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數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù)

出版社：華南理工大學出版社出版時間：2019-01-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 203頁
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數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù) 版權(quán)信息

數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù) 本書特色

本書分為4個部分：*部分從企業(yè)高層角度分析整體商業(yè)協(xié)同框架，構(gòu)建企業(yè)采購協(xié)同模式及其涵義，并從系統(tǒng)角度詳細闡述數(shù)字化執(zhí)行的策略與思路。第二部分省錢的角度描述企業(yè)的采購目錄、采購路徑、尋源活動以及大型企業(yè)建立集中/分散式數(shù)字化采購的思路與轉(zhuǎn)型實施要點。第三部分從省力的角度出發(fā)梳理數(shù)字化采購對于提升效率的作用，主要包括采購執(zhí)行、合同履約、供應(yīng)商信譽管理的角度，以“規(guī)范化、流程化、自動化”的方式建立起企業(yè)協(xié)同管理流程。第四部分從企業(yè)省心角度，建立以數(shù)據(jù)為中心，從公司采購員、采購品類、采購部門、行業(yè)等多維度對采購數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，幫助企業(yè)對支出實現(xiàn)可控性、可預測性、可分析性管理。

數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù) 內(nèi)容簡介

本書通過蕭道明在跨國企業(yè)數(shù)字化采購系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗, 以及國內(nèi)大型上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施經(jīng)驗, 總結(jié)出數(shù)字化采購是如何幫助企業(yè)達到“省錢、省心、省力”的目的, *終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù) 目錄

第1章 新時代數(shù)字化采購 1.1 面臨的問題 1.2 企業(yè)采購階段 1.3 數(shù)字化采購認知 1.4 供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系 1.5 數(shù)字化采購服務(wù)模式 1.6 采購方價值 1.7 供應(yīng)商價值 第2章 采購目錄 2.1 采購內(nèi)容 2.2 目錄分類 2.3 目錄建設(shè) 2.4 編碼設(shè)計 2.5 目錄管理 2.6 目錄應(yīng)用 第3章 申購請求 3.1 需求管理 3.2 計劃管理 3.3 審批流設(shè)計 3.4 供應(yīng)商資格預審 3.5 應(yīng)用場景 第4章 供應(yīng)商招募 4.1 招募類型 4.2 供應(yīng)商范圍 4.3 招募程序 4.4 招募案例 第5章 采購尋源 5.1 B2B采購 5.2 議價采購 5.3 招標采購 5.4 競標采購 第6章 集中采購 6.1 傳統(tǒng)集中與分散采購模式 6.2 數(shù)字化集采模式 6.3 集中采購應(yīng)用場景 6.4 數(shù)字化集采價值 6.5 數(shù)字化集采案例 第7章 采購執(zhí)行 7.1 下單審批 7.2 接受訂單 7.3 跟單人庫 7.4 退貨處理 7.5 結(jié)束收貨 7.6 發(fā)票管理 7.7 采購付款 第8章 履約合同 8.1 合同元素 8.2 電子合同 8.3 合同形成 8.4 合同分類 8.5 合同履約 8.6 合同異常 第9章 供應(yīng)商信譽 9.1 傳統(tǒng)供應(yīng)商信譽管理 9.2 供應(yīng)商信譽體系 9.3 供應(yīng)商信譽計算 9.4 信譽效應(yīng) 第10章 企業(yè)采購支出 10.1 企業(yè)支出分析目的 10.2 企業(yè)支出分析模型 10.3 數(shù)據(jù)準備 10.4 機制建設(shè) 10.5 支出應(yīng)用流建設(shè) 10.6 智慧行動 參考文獻 鳴謝
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數(shù)字化采購浪潮:理論與實務(wù) 作者簡介

蕭道明（TowMing Siow），國際知名資深大數(shù)據(jù)專家，2001年獲得美國大數(shù)據(jù)知識專利（專利號：6301590）。1999年聯(lián)合創(chuàng)始公司在納斯達克主板上市，曾主導設(shè)計多家世界大型企業(yè)B2B采購系統(tǒng)。2015年回國創(chuàng)立企業(yè)數(shù)字化采購平臺-億企優(yōu)采（entB2B），并擔任國內(nèi)多家上市企業(yè)大數(shù)據(jù)顧問。

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