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新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為

新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為

作者：馬麗
出版社：廣東人民出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 191
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新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為 版權(quán)信息

  • ISBN：9787218133423
  • 條形碼：9787218133423 ; 978-7-218-13342-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為 本書特色

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，該書從七個(gè)方面探討新時(shí)代激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為的理論邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑，包括大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向、充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭、著力增?qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)干部、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力等，著力實(shí)現(xiàn)干部選育管用各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。

新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為了更好地學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，該書從七個(gè)方面探討新時(shí)代激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為的理論邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑，包括大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向、充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭、著力增?qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)干部、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力等，著力實(shí)現(xiàn)干部選育管用各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。作為通俗理論著述，該書對(duì)釋放促進(jìn)干部積極作為的強(qiáng)大動(dòng)力、各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際抓好干部政策的落實(shí)具有重要的借鑒價(jià)值與指導(dǎo)意義。

新時(shí)代如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為 目錄

導(dǎo)言 新時(shí)代要有新?lián)?dāng)新作為 **章 大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè) 一、堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦 二、增強(qiáng)廣大干部的政治擔(dān)當(dāng) 三、增強(qiáng)廣大干部的歷史擔(dān)當(dāng) 四、增強(qiáng)廣大干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 五、切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用 第二章　鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向 一、堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn) 二、堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為 三、堅(jiān)持有為才有位 四、堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部 五、堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰 第三章　充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用 一、干部考核評(píng)價(jià)“考什么” 二、干部考核評(píng)價(jià)“如何考” 三、干部考核評(píng)價(jià)“結(jié)果怎么用” 第四章　切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?一、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”重要內(nèi)涵 二、構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)的系統(tǒng)體系機(jī)制 三、敢于為干部說(shuō)公道話 四、堅(jiān)決治庸 第五章　著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力 一、增強(qiáng)八大本領(lǐng)，練好擔(dān)當(dāng)作為“基本功” 二、構(gòu)建“鏈?zhǔn)?rdquo;培育機(jī)制，優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑 三、著力源頭活水，大力加強(qiáng)年輕優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備 四、干部教育培訓(xùn)下實(shí)功，突出精準(zhǔn)性時(shí)效性 五、注重基層一線鍛煉干部，促干部在實(shí)踐中增才干 第六章　滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)干部 一、完善和落實(shí)談心談話制度注重解疑釋惑 二、健全干部待遇激勵(lì)保障制度體系，解決后顧之憂 三、在政策、待遇等方面重視關(guān)心基層 第七章　凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力 一、制定和執(zhí)行政策堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析 二、大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神 三、加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè) 四、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，堅(jiān)持激濁揚(yáng)清 主要參考文獻(xiàn) 附　錄　《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》 后 記
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