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用戶(hù)故事地圖

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2015-08-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 244
中 圖 價(jià):¥44.0(6.3折) 定價(jià)  ¥69.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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用戶(hù)故事地圖 版權(quán)信息

用戶(hù)故事地圖 本書(shū)特色

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)而言，用戶(hù)故事地圖是一個(gè)很有價(jià)值的工具，但前提是你必須明白它的用途和正確用法。用戶(hù)故事地圖很容易被誤解和誤用，因此，本書(shū)深入解釋了如何用它來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)始終聚焦于用戶(hù)及其需求，而不是熱衷并癡迷于單個(gè)炫酷的產(chǎn)品特性而迷失方向。 作者Jeff Patton展示了用戶(hù)故事的種種用法，力求幫助團(tuán)隊(duì)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終圍繞著項(xiàng)目展開(kāi)更好的互動(dòng)交流。通過(guò)這樣的對(duì)話(huà)，團(tuán)隊(duì)*終能對(duì)構(gòu)建怎樣的產(chǎn)品及其能夠用戶(hù)帶來(lái)怎樣的價(jià)值和體驗(yàn)達(dá)成共識(shí)。這樣的共識(shí)是打造一流產(chǎn)品的前提。 俯瞰用戶(hù)故事地圖，通過(guò)適當(dāng)?shù)木毩?xí)來(lái)掌握相關(guān)的關(guān)鍵性概念。 領(lǐng)悟故事是如何實(shí)際發(fā)揮效用的？在敏捷和精益項(xiàng)目中，如何從故事中挖掘真正的需求 探究一個(gè)故事的生命周期，從各種可能的機(jī)會(huì)入手，步步深入，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的需求。 準(zhǔn)備故事，關(guān)注其產(chǎn)生過(guò)程，從中了解可以轉(zhuǎn)換為特性的需求，打磨出一流的軟件產(chǎn)品。

用戶(hù)故事地圖 內(nèi)容簡(jiǎn)介

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 用戶(hù)故事地圖作為一種有效的需求工具，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于開(kāi)發(fā)實(shí)踐中。本書(shū)以用戶(hù)故事地圖為主題，強(qiáng)調(diào)以合作溝通的方式來(lái)全面理解用戶(hù)需求，涉及的主題包括怎么以故事地圖的方式來(lái)講用戶(hù)需求，如何分解和優(yōu)化需求，如果通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的方式來(lái)積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中洞察用戶(hù)的需求，開(kāi)發(fā)真正有價(jià)值的、小而美的產(chǎn)品和服務(wù)。 本書(shū)適合產(chǎn)品經(jīng)理、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分析師、IT項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適合用作企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)，打造高效能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

用戶(hù)故事地圖 目錄

Martin Fowler序
Alan Cooper序
Marty Cagan序
前言
致謝
使用前必讀

第1章 產(chǎn)品全景圖
讓我們從頭開(kāi)始
故事是講出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的
講故事，要完整
Gary的悲劇
邊講邊記
創(chuàng)意框架
刻畫(huà)用戶(hù)畫(huà)像
講用戶(hù)的故事
探索細(xì)節(jié)和可選項(xiàng)

第2章 計(jì)劃，為了更少的開(kāi)發(fā)
故事地圖幫助大型組織建立共識(shí)
創(chuàng)建故事地圖的過(guò)程可以幫助發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的坑
要做的總是太多
劃分MVP發(fā)布計(jì)劃
劃分發(fā)布路線圖
為成果排列優(yōu)先級(jí)，而非功能
這是魔法嗎？沒(méi)錯(cuò)
為什么要反復(fù)討論MVP
MVP根本就不是產(chǎn)品

第3章 計(jì)劃，為了更快的學(xué)習(xí)
從討論機(jī)會(huì)開(kāi)始
驗(yàn)證問(wèn)題
在設(shè)計(jì)原型過(guò)程中學(xué)習(xí)
要能夠質(zhì)疑用戶(hù)所說(shuō)的內(nèi)容
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中學(xué)習(xí)
迭代直至可行
錯(cuò)誤的做事方式
基于驗(yàn)證的學(xué)習(xí)
真正的*小化試驗(yàn)
重點(diǎn)復(fù)述

第4章 計(jì)劃，為了按時(shí)發(fā)布
要讓團(tuán)隊(duì)所有成員都清楚
估算的秘密
制定可逐步達(dá)成的開(kāi)發(fā)計(jì)劃
不要將所有的迭代產(chǎn)出都對(duì)外發(fā)布
關(guān)于估算的另外一些秘密
管理研發(fā)預(yù)算
迭代與增量
開(kāi)局、中局和末局策略
……
第5章 如何創(chuàng)建故事地圖
第6章 用戶(hù)故事的故事
第7章 如何把故事講得更好
第8章 不要把所有內(nèi)容都寫(xiě)在卡片上
第9章 卡片只是個(gè)開(kāi)始
第10章 做產(chǎn)品好比烤蛋糕
第11章 碎石行動(dòng)
第12章 誰(shuí)是碎石負(fù)責(zé)人
第13章 從機(jī)會(huì)開(kāi)始
第14章 通過(guò)探索來(lái)建立共識(shí)
第15章 通過(guò)探索來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證性學(xué)習(xí)
第16章 提煉、定義和開(kāi)發(fā)
第17章 故事呢，就好比《行星戰(zhàn)機(jī)》
第18章 開(kāi)發(fā)完成后怎么學(xué)習(xí)
結(jié)語(yǔ)

展開(kāi)全部

用戶(hù)故事地圖 作者簡(jiǎn)介

作者介紹 Jeff Patton 在過(guò)去二十多年的經(jīng)歷中，Jeff Patton得到一個(gè)教訓(xùn)：雖然設(shè)計(jì)和構(gòu)建軟件的正確方式并不只有一種，但錯(cuò)誤的更是多得數(shù)不勝數(shù)。 Jeff有十五年豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)網(wǎng)上飛機(jī)零件預(yù)定和電子病歷卡等，主要是幫助客戶(hù)組織改進(jìn)工作方式。在很多開(kāi)發(fā)流程都只著眼于交付速度和效率時(shí)，Jeff早已經(jīng)在此基礎(chǔ)上同時(shí)兼顧交付具有非凡價(jià)值并且能獲得市場(chǎng)成功的軟件產(chǎn)品。 早在2000年，Jeff加入一個(gè)早期的極限編程團(tuán)隊(duì)以來(lái)，就一直專(zhuān)注于敏捷方法，尤其專(zhuān)長(zhǎng)于把有效用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品管理實(shí)踐融入扎實(shí)的工程實(shí)踐當(dāng)中。 目前，Jeff的身份是獨(dú)立顧問(wèn)、敏捷過(guò)程教練、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程教練和導(dǎo)師。他針對(duì)敏捷產(chǎn)品管理各個(gè)主題所發(fā)表過(guò)的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創(chuàng)辦人和協(xié)調(diào)人，StickyMinds.com和IEEE Software的專(zhuān)欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯(lián)盟2007 Gordon Pask獎(jiǎng)的獲得者。 譯者介紹 李濤 花名“大桃”（微信號(hào)：whoistony），百度資深敏捷教練、高級(jí)架構(gòu)師，現(xiàn)為百度用戶(hù)產(chǎn)品體系內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2012年加入百度，一直工作在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、LBS、O2O產(chǎn)品敏捷轉(zhuǎn)型的第一線，積累了業(yè)務(wù)與敏捷結(jié)合的豐富經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)百度地圖、百度團(tuán)購(gòu)、百度導(dǎo)航、百度旅游等產(chǎn)品的敏捷轉(zhuǎn)型工作，取得顯著成效。2014年負(fù)責(zé)百度糯米的產(chǎn)品研發(fā)融合和敏捷轉(zhuǎn)型工作。 向振東 花名“阿東”（微信號(hào)：jedheong），北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，目前就職于京東，專(zhuān)門(mén)從事用戶(hù)研究和數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作。對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)研究和項(xiàng)目管理領(lǐng)域的翻譯與交流很感興趣，目前也是UXRen翻譯組管理員。

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