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動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究

動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究

作者：閆威著
出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-07-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 187頁(yè)
中 圖 價(jià):¥61.7(6.3折) 定價(jià)  ¥98.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究 版權(quán)信息

動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究 本書特色

基于相對(duì)績(jī)效評(píng)估的錦標(biāo)賽機(jī)制具有關(guān)注排序競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險(xiǎn)行為等特殊優(yōu)勢(shì)，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競(jìng)賽、特許經(jīng)營(yíng)、公共部門與地方官員競(jìng)爭(zhēng)等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。現(xiàn)實(shí)組織環(huán)境和人際競(jìng)爭(zhēng)具有動(dòng)態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動(dòng)態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點(diǎn)。此外，在錦標(biāo)賽機(jī)制中，代理人為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，除了努力工作提高自己的產(chǎn)出之外，也可以通過(guò)拆臺(tái)行為來(lái)破壞或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)出。本書在動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽環(huán)境下，以實(shí)驗(yàn)研究方法為主，探討階段性績(jī)效反饋、組織不公平與傾斜政策、錦標(biāo)賽的規(guī)模與結(jié)構(gòu)等因素對(duì)代理人努力水平與拆臺(tái)行為的影響。同時(shí)，利用問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)證研究方法，考察了績(jī)效反饋環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響，以及組織公平、組織政治認(rèn)知與反生產(chǎn)行為之間的相互關(guān)系。

動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

基于相對(duì)績(jī)效評(píng)估的錦標(biāo)賽機(jī)制具有關(guān)注排序競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險(xiǎn)行為等特殊優(yōu)勢(shì)，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競(jìng)賽、特許經(jīng)營(yíng)、公共部門與地方官員競(jìng)爭(zhēng)等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。現(xiàn)實(shí)組織環(huán)境和人際競(jìng)爭(zhēng)具有動(dòng)態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動(dòng)態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點(diǎn)。此外，在錦標(biāo)賽機(jī)制中，代理人為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，除了努力工作提高自己的產(chǎn)出之外，也可以通過(guò)拆臺(tái)行為來(lái)破壞或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)出！秳(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究》在動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽環(huán)境下，以實(shí)驗(yàn)研究方法為主，探討階段性績(jī)效反饋、組織不公平與傾斜政策、錦標(biāo)賽的規(guī)模與結(jié)構(gòu)等因素對(duì)代理人努力水平與拆臺(tái)行為的影響。同時(shí)，利用問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)證研究方法，考察了績(jī)效反饋環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響，以及組織公平、組織政治認(rèn)知與反生產(chǎn)行為之間的相互關(guān)系。

動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽激勵(lì)效應(yīng)與機(jī)制設(shè)計(jì)研究 目錄

目錄
第1章 緒論 1
1.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)及研究意義 1
1.1.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 研究的主要問(wèn)題和基本思路 4
1.2.1 研究問(wèn)題 4
1.2.2 基本思路 5
1.3 研究方法 5
1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn) 7
1.5 內(nèi)容安排 7
第2章 動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽中代理人行為的數(shù)理模型分析 9
2.1 靜態(tài)錦標(biāo)賽模型 9
2.2 動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽模型 10
2.3 靜態(tài)模型與動(dòng)態(tài)模型的均衡比較 11
2.4 不公平與傾斜政策模型 12
2.5 研究結(jié)論與討論 13
第3章 階段性績(jī)效反饋的激勵(lì)效應(yīng)與反饋策略研究 14
3.1 引言 14
3.2 文獻(xiàn)綜述 14
3.3 研究設(shè)計(jì) 17
3.3.1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 17
3.3.2 研究假設(shè) 18
3.3.3 實(shí)驗(yàn)操作 20
3.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 22
3.4.1 努力水平分析 22
3.4.2 拆臺(tái)水平分析及被試信息信任度調(diào)查 26
3.4.3 委托人自選擇策略分析 27
3.4.4 代理人努力水平與拆臺(tái)水平的相關(guān)因素分析 30
3.5 研究結(jié)論、現(xiàn)實(shí)思考與建議 35
3.5.1 研究結(jié)論 35
3.5.2 現(xiàn)實(shí)思考 36
3.5.3 局限性和后續(xù)研究建議 37
第4章 起點(diǎn)不公平與拆臺(tái)成本對(duì)動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽中代理人行為的影響 38
4.1 引言 38
4.2 研究設(shè)計(jì) 39
4.2.1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 39
4.2.2 研究假設(shè) 40
4.2.3 實(shí)驗(yàn)操作 42
4.3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 43
4.3.1 信息反饋實(shí)驗(yàn) 43
4.3.2 拆臺(tái)成本實(shí)驗(yàn) 44
4.3.3 起點(diǎn)不同 46
4.3.4 職業(yè)關(guān)注 49
4.3.5 被試*終值、總體差值絕對(duì)值、拆臺(tái)水平分析 50
4.4 研究結(jié)論、現(xiàn)實(shí)思考與建議 51
4.4.1 研究結(jié)論與現(xiàn)實(shí)思考 51
4.4.2 后續(xù)研究建議 52
第5章 結(jié)果不公平與傾斜政策對(duì)動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽中代理人行為的影響 54
5.1 引言 54
5.2 文獻(xiàn)綜述 54
5.3 研究設(shè)計(jì) 57
5.3.1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 57
5.3.2 研究假設(shè) 58
5.3.3 實(shí)驗(yàn)操作 60
5.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 60
5.4.1 努力水平分析 61
5.4.2 拆臺(tái)水平分析 65
5.4.3 代理人績(jī)效產(chǎn)出分析 67
5.5 研究結(jié)論、現(xiàn)實(shí)思考與建議 69
5.5.1 研究結(jié)論 69
5.5.2 現(xiàn)實(shí)思考 70
5.5.3 局限性和后續(xù)研究建議 71
第6章 動(dòng)態(tài)錦標(biāo)賽規(guī)模和結(jié)構(gòu)對(duì)代理人行為的影響 72
6.1 引言 72
6.2 文獻(xiàn)綜述 72
6.3 研究設(shè)計(jì) 74
6.3.1 實(shí)驗(yàn)介紹 74
6.3.2 實(shí)驗(yàn)實(shí)施 75
6.3.3 研究假設(shè) 75
6.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 76
6.4.1 錦標(biāo)賽規(guī)模的改變對(duì)代理人努力水平的影響 76
6.4.2 錦標(biāo)賽規(guī)模的改變對(duì)代理人拆臺(tái)水平的影響 77
6.4.3 錦標(biāo)賽規(guī)模的改變對(duì)代理人績(jī)效水平的影響 78
6.4.4 錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)的改變對(duì)代理人努力水平的影響 79
6.4.5 錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)的改變對(duì)代理人拆臺(tái)水平的影響 80
6.4.6 錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)的改變對(duì)代理人績(jī)效水平的影響 81
6.5 研究結(jié)論與建議 82
第7章 錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)、階段性績(jī)效反饋與無(wú)意識(shí)啟動(dòng)對(duì)代理人行為的影響 84
7.1 引言 84
7.2 文獻(xiàn)綜述 85
7.3 研究設(shè)計(jì) 87
7.3.1 研究假設(shè) 87
7.3.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 88
7.3.3 實(shí)驗(yàn)操作 90
7.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 91
7.4.1 努力行為分析 91
7.4.2 拆臺(tái)行為分析 94
7.4.3 代理人績(jī)效和委托人激勵(lì)機(jī)制選擇 98
7.4.4 無(wú)意識(shí)啟動(dòng)對(duì)代理人行為的影響 100
7.5 研究結(jié)論與建議 101
第8章 績(jī)效反饋環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響研究 104
8.1 引言 104
8.2 文獻(xiàn)綜述 105
8.2.1 反饋環(huán)境 105
8.2.2 自我領(lǐng)導(dǎo) 106
8.2.3 反饋導(dǎo)向 107
8.2.4 員工績(jī)效 108
8.3 研究設(shè)計(jì) 109
8.3.1 研究假設(shè)與理論模型 109
8.3.2 研究樣本 110
8.3.3 研究變量 111
8.4 實(shí)證結(jié)果與分析 112
8.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析 112
8.4.2 同源偏差檢驗(yàn) 113
8.4.3 信效度分析 113
8.4.4 假設(shè)檢驗(yàn) 115
8.5 研究結(jié)論與討論 117
8.5.1 結(jié)論分析 117
8.5.2 理論貢獻(xiàn) 119
8.5.3 管理啟示 119
8.5.4 不足與展望 120
第9章 組織公平、組織政治認(rèn)知與員工反生產(chǎn)行為的關(guān)系研究 122
9.1 引言 122
9.2 文獻(xiàn)綜述 123
9.2.1 組織政治認(rèn)知 123
9.2.2 反生產(chǎn)行為 124
9.2.3 政治技能 124
9.2.4 組織公平 125
9.3 研究設(shè)計(jì) 125
9.3.1 研究假設(shè)與理論模型 125
9.3.2 研究樣本 127
9.3.3 研究變量 129
9.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 129
9.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析 129
9.4.2 同源偏差檢驗(yàn) 130
9.4.3 信效度分析 130
9.4.4 假設(shè)檢驗(yàn) 131
9.5 研究結(jié)論與討論 134
9.5.1 相關(guān)結(jié)論 134
9.5.2 管理建議 136
9.5.3 研究局限與展望 136
第10章 總結(jié)與展望 138
10.1 研究總結(jié)與政策含義 138
10.2 存在的不足及可能的擴(kuò)展方向 143
參考文獻(xiàn) 145
附錄1 第3章實(shí)驗(yàn)材料 158
附錄2 第4章實(shí)驗(yàn)材料 163
附錄3 第5章實(shí)驗(yàn)材料 167
附錄4 第7章實(shí)驗(yàn)材料 169
附錄5 第8章調(diào)查問(wèn)卷 178
附錄6 第9章調(diào)查問(wèn)卷 184
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