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PMP考試32小時通關(guān) 版權(quán)信息
- ISBN：9787517078005
- 條形碼：9787517078005 ; 978-7-5170-7800-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP考試32小時通關(guān) 本書特色
PMP考試是美國PMI組織的一個全球范圍內(nèi)通行的項目經(jīng)理資格考試，通過該考試，可獲得項目經(jīng)理聘任資格。 與其他的PMP教材相比，本書在保證知識的系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上，在趣味性、易學(xué)性、學(xué)習(xí)有效性等方面進行了大幅度的改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上，對整個學(xué)習(xí)架構(gòu)進行了科學(xué)重構(gòu)，可以極大地提高學(xué)習(xí)效率。本書還配備全真模擬試題（包括分章節(jié)練習(xí)題、全套真題解析），一站式解決同學(xué)們的學(xué)習(xí)及練習(xí)問題。 本書可作為考生備考PMP項目管理工程師的學(xué)習(xí)教材，也可供各類培訓(xùn)班使用。考生可通過學(xué)習(xí)本書，掌握PMP考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等，進而順利通過考試。
PMP考試32小時通關(guān) 內(nèi)容簡介
PMP考試是美國PMI 組織的一個優(yōu)選范圍內(nèi)通行的項目經(jīng)理資格考試，通過該考試，可獲得項目經(jīng)理聘任資格。與其他的PMP教材相比，本書在保證知識的系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上，在趣味性、易學(xué)性、學(xué)習(xí)有效性等方面進行了大幅度的改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上，對整個學(xué)習(xí)架構(gòu)進行了科學(xué)重構(gòu)，可以極大地提高學(xué)習(xí)效性；本書還配備全真模擬試題（包括分章節(jié)練習(xí)題、全套真題解析），一站式解決同學(xué)們的學(xué)習(xí)及練習(xí)問題。
PMP考試32小時通關(guān) 目錄
推薦序1
推薦序2
推薦序3
第1小時 厚積薄發(fā)——論PMP考試32小時通關(guān) 1
1.0 【章節(jié)考點分析】 1
1.1 根深葉茂——PMBOK綜合知識 2
1.2 舉足輕重——項目 4
1.3 集思廣益——項目管理 7
第2小時 坐擁百城——論PMP項目管理體系 11
2.0 【章節(jié)考點分析】 11
2.1 逐層增大——項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 12
2.2 相輔相成——項目管理、運營管理與
組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 13
2.3 日進斗金——商業(yè)價值 15
2.4 一馬當先——項目經(jīng)理的角色及項目管理辦公室的作用 16
2.5 一脈相承——項目管理知識體系的構(gòu)成 17
第3小時 PMP項目管理基礎(chǔ)練習(xí)題 19
第4小時 驢象之爭——論組織的形式及影響 25
4.0 【章節(jié)考點分析】 25
4.1 大相徑庭——項目管理的組織形式及影響 26
4.2 異曲同工——通用的組織結(jié)構(gòu) 28
4.3 五日京兆——項目及產(chǎn)品的生命周期 34
第5小時 組織影響練習(xí)題 35
第6小時 比賽賽程——項目管理過程組及職業(yè)道德 38
6.0 【章節(jié)考點分析】 38
6.1 籃球?qū)氊?mdash;—論項目管理過程間的關(guān)聯(lián)與作用 40
6.2 分賽程——論項目管理過程組 42
6.2.1 檢錄——啟動過程組 42
6.2.2 賽程——規(guī)劃過程組 43
6.2.3 比賽——執(zhí)行過程組 43
6.2.4 邊裁——監(jiān)控過程組 45
6.2.5 閉幕式——收尾過程組 47
6.3 金牌榜——項目績效信息、數(shù)據(jù)和報告 48
6.4 友誼**——PMP道德與專業(yè)行為規(guī)范 49
第7小時 項目管理過程組及職業(yè)道德練習(xí)題 53
第8小時 統(tǒng)而言之——項目管理過程的輸入、
輸出、技術(shù)與工具 58
8.0 【章節(jié)考點分析】 58
8.1 項目管理過程的輸入 59
8.2 工程交工——輸出 61
8.3 工程施工技術(shù)和機具——全部過程的工具與技術(shù) 62
第9小時 項目管理過程的輸入、輸出和技術(shù)工具匯總練習(xí)題 65
第10小時 秦始皇統(tǒng)一六國——論項目整合管理 68
10.0 【章節(jié)考點分析】 68
10.1 統(tǒng)一六國——項目整合管理的概念及概述 69
10.2 朕準了——項目章程 71
10.3 謀定而后動——制定項目管理計劃 75
10.4 依計而行——指導(dǎo)與管理項目工作 78
10.5 知識就是力量——管理項目知識 80
10.6 樞密院——監(jiān)控項目工作 81
10.7 大禹治水——實施整體變更控制 83
10.8 衛(wèi)青定邊——結(jié)束項目或階段 85
第11小時 項目整合管理練習(xí)題 87
第12小時 越俎代庖——論項目的范圍管理 92
12.0 【章節(jié)考點分析】 92
12.1 畫地為牢——范圍管理的概念 94
12.2 占山為王——范圍管理的實現(xiàn)過程 96
12.3 未雨綢繆——規(guī)劃范圍管理 97
12.4 民意調(diào)查——收集需求 98
12.5 畫圈圈——定義范圍 101
12.6 分而治之——創(chuàng)建WBS 103
12.7 千推萬敲——確認范圍 104
12.8 里推外擋——控制范圍 105
第13小時 項目的范圍管理練習(xí)題 108
第14小時 龜兔賽跑——項目的進度管理 114
14.0 【章節(jié)考點分析】 114
14.1 雄雞報曉——項目進度管理的概念 116
14.2 胡子工程——項目進度管理的實現(xiàn)過程 117
14.3 絲絲入扣——規(guī)劃進度管理 117
14.4 綱舉目張——定義活動 119
14.5 有條不紊——排列活動順序 120
14.6 掐指一算——估算活動持續(xù)時間 122
14.7 謀定而后動——制定進度計劃 126
14.8 只爭朝夕——進度控制 129
第15小時 項目的進度管理練習(xí)題 133
第16小時 點石成金——項目成本管理 140
16.0 【章節(jié)考點分析】 140
16.1 開源節(jié)流——項目成本管理的概念 142
16.2 量體裁衣——規(guī)劃成本管理 143
16.3 待價而沽——估算成本 145
16.4 漫天要價——制定預(yù)算 146
16.5 就地還錢——成本控制 149
16.6 妙不可言——掙值在成本管理中的應(yīng)用 150
第17小時 成本管理練習(xí)題 153
第18小時 基業(yè)長青——項目的質(zhì)量管理 158
18.0 【章節(jié)考點分析】 158
18.1 零缺陷——項目質(zhì)量管理的概念 159
18.2 精益求精——規(guī)劃質(zhì)量管理 160
18.3 寬嚴相濟——管理質(zhì)量 163
18.4 吹毛求疵——質(zhì)量控制 166
第19小時 項目質(zhì)量管理練習(xí)題 169
第20小時 四方輻輳——項目資源管理 174
20.0 【章節(jié)考點分析】 174
20.1 好腦瓜兒與爛筆頭——項目資源管理的概念 176
20.2 謀劃部署——項目資源管理的實現(xiàn)過程 176
20.3 無規(guī)矩不成方圓——規(guī)劃資源管理 177
20.4 料事如神——估算活動資源 178
20.5 西天取經(jīng)——獲取資源 179
20.6 齊心協(xié)力——建設(shè)團隊 181
20.7 調(diào)兵遣將——管理團隊 183
20.8 朝督暮責(zé)——資源控制 185
第21小時 項目資源管理練習(xí)題 187
第22小時 雞同鴨講——論項目的溝通管理 192
22.0 【章節(jié)考點分析】 192
22.1 引經(jīng)據(jù)典——項目溝通管理的概念 194
22.2 措置有方——規(guī)劃溝通管理 197
22.3 左右逢源——管理溝通 201
22.4 十目所視——監(jiān)督溝通 202
第23小時 項目溝通管理練習(xí)題 204
第24小時 深淵薄冰——項目風(fēng)險管理 209
24.0 【章節(jié)考點分析】 209
24.1 海不揚波——項目風(fēng)險管理的概念 211
24.2 防患于未然——規(guī)劃風(fēng)險管理 213
24.3 盲人瞎馬——識別風(fēng)險 216
24.4 抽絲剝繭——風(fēng)險分析 217
24.4.1 定性風(fēng)險分析 217
24.4.2 定量風(fēng)險分析 219
24.4.3 定量風(fēng)險分析與定性風(fēng)險分析的對比 221
24.5 魔高一尺，道高一丈——風(fēng)險應(yīng)對 222
24.5.1 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 222
24.5.2 實施風(fēng)險應(yīng)對 225
24.6 即窮驗問——控制風(fēng)險 226
第25小時 項目風(fēng)險管理練習(xí)題 228
第26小時 招標投標——項目采購管理 234
26.0 【章節(jié)考點分析】 234
26.1 項目采購管理的概念 235
26.2 規(guī)劃采購管理 236
26.3 血拼——實施采購 241
26.4 控制采購 244
26.5 合同收尾與行政收尾的比較 246
第27小時 項目采購管理練習(xí)題 248
第28小時 全民皆兵——項目相關(guān)方管理 254
28.0 【章節(jié)考點分析】 254
28.1 項目相關(guān)方管理的概念 256
28.2 識別相關(guān)方 256
28.3 規(guī)劃相關(guān)方參與 259
28.4 管理相關(guān)方參與 261
28.5 監(jiān)督相關(guān)方參與 262
28.6 項目主要相關(guān)方介紹 263
第29小時 項目的相關(guān)方管理練習(xí)題 268
第30～32小時 模擬試題及答案解析 272
模擬試題 272
模擬試題答案及解析 331
展開全部
PMP考試32小時通關(guān) 作者簡介
薛大龍：PMP及系統(tǒng)集成、項目管理培訓(xùn)一線著名專家講師，具有豐富的PMP考試培訓(xùn)與軟考培訓(xùn)及命題經(jīng)驗；其授課以方法獨到、深入淺出、通俗易懂、思路清晰、功力深厚而深受學(xué)員喜愛；教授、北京理工大學(xué)博士研究生、注冊監(jiān)理工程師。 姜美榮：碩士；PMP線上線下培訓(xùn)優(yōu)秀講師；系統(tǒng)集成項目管理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊環(huán)評工程師。資深一線項目管理專家，曾長期在大型外企任職項目經(jīng)理，大型項目管理經(jīng)驗豐富，對項目管理的各過程組和各知識領(lǐng)域有獨到而深刻的理解，熟悉各種項目管理的工具和技術(shù)，是從實際工作中走出來的資深項目管理師。豐富的實踐經(jīng)驗，長期的PMP培訓(xùn)授課經(jīng)驗，深厚的理論功底，使其教授的PMP課程以條理清楚、生動活潑、理論與實踐結(jié)合緊密而深受學(xué)員喜愛。
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