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管理會(huì)計(jì)

出版社：北京師范大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-08-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 284頁(yè)
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以夠用為度, 力求內(nèi)容上簡(jiǎn)明適用、深入淺出闡述理論知識(shí), 修訂**版中文字和數(shù)字上存在的錯(cuò)字, 并結(jié)合實(shí)踐, 更新一些案例導(dǎo)入、相關(guān)鏈接、小思考和知識(shí)拓展。每章后附有相關(guān)的本章小結(jié)、思考題和技能題, 是幫助學(xué)生加深理解和消化吸收知識(shí), 提高學(xué)生對(duì)理論的理解和實(shí)際操作能力, 在教學(xué)資源包中增加章后習(xí)題答案和各章的教學(xué)參考課件, 以幫助教師進(jìn)行課堂教學(xué)。

管理會(huì)計(jì) 目錄

**章管理會(huì)計(jì)概論/1 **節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1 一、管理會(huì)計(jì)的形成1 二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2 第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義和特征4 一、管理會(huì)計(jì)的定義4 二、管理會(huì)計(jì)的特征5 第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念框架6 一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和原則7 二、管理會(huì)計(jì)要素及管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征8 三、管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告10 【同步訓(xùn)練】11 第二章貨幣時(shí)間價(jià)值/13 **節(jié)貨幣時(shí)間價(jià)值的概念13 第二節(jié)貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算14 一、復(fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值的計(jì)算14 二、年金終值與年金現(xiàn)值的計(jì)算14 第三節(jié)名義利率與實(shí)際利率的換算18 【同步訓(xùn)練】19 第三章成本性態(tài)分析/22 **節(jié)成本分類22 一、成本按其性態(tài)分類23 二、成本按其可控性分類23 三、成本按其與決策的相關(guān)性分類23 第二節(jié)成本性態(tài)分析23 一、變動(dòng)成本24 二、固定成本25 三、變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)范圍26 第三節(jié)混合成本及其分解27 一、混合成本的分類27 二、混合成本的分解方法29 【同步訓(xùn)練】33 第四章變動(dòng)成本法/37 **節(jié)變動(dòng)成本法概述38 一、變動(dòng)成本法的概念38 二、變動(dòng)成本法的理論基礎(chǔ)38 三、變動(dòng)成本法的應(yīng)用39 第二節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的比較40 一、應(yīng)用的前提條件不同40 二、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同41 三、對(duì)存貨的估價(jià)不同41 四、企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算方式不同42 第三節(jié)兩種成本計(jì)算法凈損益差額變動(dòng)規(guī)律揭示43 一、連續(xù)各期產(chǎn)量相等而銷(xiāo)量不等的情況下，兩種成本計(jì)算方法對(duì)分期 損益的影響43 二、連續(xù)各期銷(xiāo)量相等而產(chǎn)量不相等的情況下，兩種方法對(duì)分期損益的 影響45 三、兩種成本計(jì)算方法稅前利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法47 第四節(jié)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及應(yīng)用47 一、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)47 二、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)48 三、兩種計(jì)算法的融合49 【同步訓(xùn)練】50 第五章戰(zhàn)略管理/54 **節(jié)戰(zhàn)略管理概述54 一、戰(zhàn)略管理的概念與基本層次54 二、戰(zhàn)略管理的原則56 三、戰(zhàn)略管理過(guò)程56 第二節(jié)戰(zhàn)略地圖57 一、戰(zhàn)略地圖的概念57 二、戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)57 三、戰(zhàn)略地圖的實(shí)施64 第三節(jié)價(jià)值鏈分析65 一、價(jià)值鏈分析的概念65 二、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)66 三、價(jià)值鏈分析的步驟67 四、價(jià)值鏈分析的內(nèi)容67 【同步訓(xùn)練】68 第六章預(yù)算管理/71 **節(jié)預(yù)算概述71 一、預(yù)算的概念和特征71 二、預(yù)算的作用72 三、預(yù)算的分類72 四、預(yù)算體系73 五、預(yù)算工作的組織73 第二節(jié)預(yù)算編制的方法74 一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算74 二、增量預(yù)算與零基預(yù)算76 三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算78 第三節(jié)全面預(yù)算的內(nèi)容和編制79 一、全面預(yù)算的內(nèi)容79 二、全面預(yù)算的編制80 【同步訓(xùn)練】88 第七章成本管理/92 **節(jié)成本管理綜述93 一、成本控制的概念93 二、成本控制的意義94 三、成本控制的分類94 四、成本控制方法的選擇94 第二節(jié)目標(biāo)成本法95 一、目標(biāo)成本計(jì)算與目標(biāo)成本法95 二、目標(biāo)成本的制定95 三、目標(biāo)成本的分解96 四、價(jià)值工程98 五、目標(biāo)成本計(jì)算綜合案例101 第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法108 一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義108 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類108 三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容109 四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定109 五、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析112 第四節(jié)作業(yè)成本法119 一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展120 六、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的敏感性分析161 第二節(jié)邊際分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用164 一、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法164 二、短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法的應(yīng)用166 第三節(jié)標(biāo)桿法及其應(yīng)用176 一、標(biāo)桿法的原理176 二、標(biāo)桿法的實(shí)際應(yīng)用案例178 【同步訓(xùn)練】180 第九章長(zhǎng)期投資決策/183 **節(jié)長(zhǎng)期投資的概念及需要考慮的相關(guān)因素183 一、長(zhǎng)期投資的概念和特點(diǎn)183 二、長(zhǎng)期投資的意義184 三、長(zhǎng)期投資的決策程序184 四、長(zhǎng)期投資決策的相關(guān)概念185 第二節(jié)現(xiàn)金流量186 一、現(xiàn)金流量是投資項(xiàng)目的決策依據(jù)186 二、確定現(xiàn)金流量的假設(shè)187 三、現(xiàn)金流量的內(nèi)容188 四、現(xiàn)金凈流量的計(jì)算189 第三節(jié)投資決策指標(biāo)192 一、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其類型192 二、折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法192 三、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法197 四、動(dòng)態(tài)指標(biāo)之間的關(guān)系200 五、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用200 第四節(jié)投資決策分析的典型案例205 一、生產(chǎn)設(shè)備*優(yōu)更新期的決策205 二、固定資產(chǎn)修理和更新的決策206 三、固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買(mǎi)的決策208 【同步訓(xùn)練】209 第十章績(jī)效管理/213 **節(jié)績(jī)效管理概述214 一、績(jī)效管理的概念214 二、績(jī)效管理的原則215 三、績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境215 四、績(jī)效管理的作用215 五、績(jī)效管理的工具方法216 六、績(jī)效管理的一般流程216 第二節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法221 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義221 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境221 三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用程序222 四、各主要責(zé)任中心KPI指標(biāo)225 五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用評(píng)價(jià)228 第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值法228 一、經(jīng)濟(jì)增加值法的概念228 二、經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生的背景229 三、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用環(huán)境229 四、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用程序230 五、 經(jīng)濟(jì)增加值的工具方法評(píng)價(jià)234 第四節(jié)平衡計(jì)分卡235 一、平衡計(jì)分卡管理體系的發(fā)展歷程235 二、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用環(huán)境236 三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用程序237 四、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用評(píng)價(jià)243 【同步訓(xùn)練】245 第十一章單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架/248 **節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理249 一、1947年以前——內(nèi)部牽制階段249 二、20世紀(jì)50—70年代——內(nèi)部控制制度階段250 三、20世紀(jì)80年代——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段251 四、20世紀(jì)90年代——內(nèi)部控制整合框架階段251 五、21世紀(jì)——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段251 第二節(jié)COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)成要素252 一、內(nèi)部環(huán)境252 二、目標(biāo)設(shè)定253 三、事項(xiàng)識(shí)別254 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估254 五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)255 六、控制活動(dòng)256 七、信息與溝通256 八、監(jiān)控257 第三節(jié)我國(guó)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程257 一、20世紀(jì)70年代—90年代——起步階段257 二、20世紀(jì)90年代中末期至21世紀(jì)初期——發(fā)展階段258 三、21世紀(jì)初期至今——完善階段258 【同步訓(xùn)練】259 第十二章管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告/263 **節(jié)管理會(huì)計(jì)信息264 一、管理會(huì)計(jì)信息的定義及特征264 二、管理會(huì)計(jì)信息的支持系統(tǒng)266 第二節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告268 一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義及分類268 二、編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的工作環(huán)節(jié)270 三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系270 【同步訓(xùn)練】280 參考文獻(xiàn)/284176 二、標(biāo)桿法的實(shí)際應(yīng)用案例178 【同步訓(xùn)練】180 第九章長(zhǎng)期投資決策/183 **節(jié)長(zhǎng)期投資的概念及需要考慮的相關(guān)因素183 一、長(zhǎng)期投資的概念和特點(diǎn)183 二、長(zhǎng)期投資的意義184 三、長(zhǎng)期投資的決策程序184 四、長(zhǎng)期投資決策的相關(guān)概念185 第二節(jié)現(xiàn)金流量186 一、現(xiàn)金流量是投資項(xiàng)目的決策依據(jù)186 二、確定現(xiàn)金流量的假設(shè)187 三、現(xiàn)金流量的內(nèi)容188 四、現(xiàn)金凈流量的計(jì)算189 第三節(jié)投資決策指標(biāo)192 一、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其類型192 二、折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法192 三、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法197 四、動(dòng)態(tài)指標(biāo)之間的關(guān)系200 五、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用200 第四節(jié)投資決策分析的典型案例205 一、生產(chǎn)設(shè)備*優(yōu)更新期的決策205 二、固定資產(chǎn)修理和更新的決策206 三、固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買(mǎi)的決策208 【同步訓(xùn)練】209 第十章績(jī)效管理/213 **節(jié)績(jī)效管理概述214 一、績(jī)效管理的概念214 二、績(jī)效管理的原則215 三、績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境215 四、績(jī)效管理的作用215 五、績(jī)效管理的工具方法216 六、績(jī)效管理的一般流程216 第二節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法221 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義221 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境221 三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用程序222 四、各主要責(zé)任中心KPI指標(biāo)225 五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用評(píng)價(jià)228 第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值法228 一、經(jīng)濟(jì)增加值法的概念228 二、經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生的背景229 三、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用環(huán)境229 四、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用程序230 五、 經(jīng)濟(jì)增加值的工具方法評(píng)價(jià)234 第四節(jié)平衡計(jì)分卡235 一、平衡計(jì)分卡管理體系的發(fā)展歷程235 二、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用環(huán)境236 三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用程序237 四、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用評(píng)價(jià)243 【同步訓(xùn)練】245 第十一章單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架/248 **節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理249 一、1947年以前——內(nèi)部牽制階段249 二、20世紀(jì)50—70年代——內(nèi)部控制制度階段250 三、20世紀(jì)80年代——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段251 四、20世紀(jì)90年代——內(nèi)部控制整合框架階段251 五、21世紀(jì)——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段251 第二節(jié)COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)成要素252 一、內(nèi)部環(huán)境252 二、目標(biāo)設(shè)定253 三、事項(xiàng)識(shí)別254 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估254 五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)255 六、控制活動(dòng)256 七、信息與溝通256 八、監(jiān)控257 第三節(jié)我國(guó)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程257 一、20世紀(jì)70年代—90年代——起步階段257 二、20世紀(jì)90年代中末期至21世紀(jì)初期——發(fā)展階段258 三、21世紀(jì)初期至今——完善階段258 【同步訓(xùn)練】259 第十二章管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告/263 **節(jié)管理會(huì)計(jì)信息264 一、管理會(huì)計(jì)信息的定義及特征264 二、管理會(huì)計(jì)信息的支持系統(tǒng)266 第二節(jié)管理會(huì)計(jì)報(bào)告268 一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義及分類268 二、編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的工作環(huán)節(jié)270 三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系270 【同步訓(xùn)練】280 參考文獻(xiàn)/284
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管理會(huì)計(jì) 作者簡(jiǎn)介

高瑾瑛，女，太原理工大學(xué)，副教授，教齡：30年。有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并出版教材多部。

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