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戰(zhàn)略管理

作者：苗莉編著
出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-08-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 328頁
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戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787565435072
  • 條形碼：9787565435072 ; 978-7-5654-3507-2
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

戰(zhàn)略管理 本書特色

本書的主要特點(diǎn)：
*，本書力圖為讀者展示一個(gè)生動(dòng)有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的本科學(xué)生和很多初學(xué)者而言，激發(fā)對于戰(zhàn)略管理的興趣，是學(xué)好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標(biāo)之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動(dòng)說明各種理論。本書在每章的章前都設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學(xué)生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個(gè)案分析，用以強(qiáng)化對理論的應(yīng)用。
第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業(yè)的風(fēng)采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中，相當(dāng)大一部分是國外經(jīng)典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的*動(dòng)向具有十分積極的作用。但是很多學(xué)生在使用這類教材時(shí)都遇到這樣一個(gè)困擾，即很難對教材中的國外企業(yè)案例產(chǎn)生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一名學(xué)習(xí)者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業(yè)在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強(qiáng)大的競爭實(shí)力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業(yè)的*戰(zhàn)略實(shí)踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內(nèi)企業(yè)的案例會(huì)讓我們更加振奮和警醒，感悟也會(huì)更加深刻。本書的主要特點(diǎn)：
*，本書力圖為讀者展示一個(gè)生動(dòng)有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的本科學(xué)生和很多初學(xué)者而言，激發(fā)對于戰(zhàn)略管理的興趣，是學(xué)好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標(biāo)之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動(dòng)說明各種理論。本書在每章的章前都設(shè)計(jì)了一個(gè)導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學(xué)生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個(gè)案分析，用以強(qiáng)化對理論的應(yīng)用。
第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業(yè)的風(fēng)采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中，相當(dāng)大一部分是國外經(jīng)典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的*動(dòng)向具有十分積極的作用。但是很多學(xué)生在使用這類教材時(shí)都遇到這樣一個(gè)困擾，即很難對教材中的國外企業(yè)案例產(chǎn)生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一名學(xué)習(xí)者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業(yè)在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強(qiáng)大的競爭實(shí)力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業(yè)的*戰(zhàn)略實(shí)踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內(nèi)企業(yè)的案例會(huì)讓我們更加振奮和警醒，感悟也會(huì)更加深刻。
第三，本書力圖通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培養(yǎng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其*主要的目的在于，引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問題的基本框架。在具體的實(shí)踐中，則需要實(shí)踐者創(chuàng)造性地應(yīng)用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學(xué)生及讀者的實(shí)戰(zhàn)能力，本書在每章的*后安排了一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)踐單元，通過這樣一種循序漸進(jìn)的訓(xùn)練過程，您將可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實(shí)踐能力。

戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介

全書共分十章, **章為概述, 其后九章則圍繞戰(zhàn)略管理過程的各具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)而成, 內(nèi)容涵蓋了企業(yè)使命的確定、內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略控制與變革等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理 目錄

1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論／１
學(xué)習(xí)目標(biāo)／1
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來／2
1.1 什么是戰(zhàn)略／3
1.2 戰(zhàn)略的特征／9
1.3 戰(zhàn)略管理的含義和過程／12
1.4 戰(zhàn)略管理層次／17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)／19
個(gè)案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產(chǎn)，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱／23
戰(zhàn)略實(shí)踐／24
2 企業(yè)愿景與使命陳述／26
學(xué)習(xí)目標(biāo)／26
引例：美圖秀秀十年來首次換 LOGO，將進(jìn)軍社交圈／27
2.1 愿景與使命的含義／29
2.2 愿景與使命陳述的重要性／31
2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則／33
2.4 使命陳述的構(gòu)成要素／36
2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)／38
2.6 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任／41
個(gè)案分析：*“摳門”的富豪／48
戰(zhàn)略實(shí)踐／50
3 外部環(huán)境分析／51
學(xué)習(xí)目標(biāo)／51
引例：彩電大戰(zhàn)下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局／52
3.1 宏觀環(huán)境分析／53
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／59
3.3 波特的五種競爭力量模型／61
3.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團(tuán)／73
3.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析／76
3.6 競爭對手分析／81
個(gè)案分析：盒馬鮮生與“新阿里”／86
戰(zhàn)略實(shí)踐／87
4 內(nèi)部環(huán)境分析／88
學(xué)習(xí)目標(biāo)／88
引例：5G移動(dòng)芯片“首發(fā)”之爭，高通“截胡”華為／89
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元：資源／91
4.2 組織能力／95
4.3 核心競爭力：組織長期競爭優(yōu)勢的根源／98
4.4 價(jià)值鏈分析／104
4.5 評估公司的競爭優(yōu)勢的方法／109
4.6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析／113
個(gè)案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的 Swatch手表／119
戰(zhàn)略實(shí)踐／122
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略／123
學(xué)習(xí)目標(biāo)／123
引例：小罐茶，一年銷售 7個(gè)億的秘密 ／124
5.1 競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力／126
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／131
5.3 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／137
5.4 差異化戰(zhàn)略／139
5.5 集中差異化戰(zhàn)略／141
5.6 *優(yōu)成本戰(zhàn)略／144
5.7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配／147
5.8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇／150
5.9 如何維持競爭優(yōu)勢／152
個(gè)案分析：猶太人與中國人做生意的差異／158
戰(zhàn)略實(shí)踐／160
6 公司層戰(zhàn)略／162
學(xué)習(xí)目標(biāo)／162
引例：IBM公司史上*大一筆收購 — —以 334億美元收購紅帽公司／163
6.1 公司發(fā)展方向選擇／165
6.2 密集增長戰(zhàn)略／167
6.3 橫向一體化戰(zhàn)略／170
6.4 縱向一體化戰(zhàn)略／177
6.5 多元化戰(zhàn)略概述／184
6.6 公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略／193
個(gè)案分析：樂視啟示錄 — —多元化知易行難／196
戰(zhàn)略實(shí)踐／198
7 網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略／200
學(xué)習(xí)目標(biāo)／200
引例：當(dāng) IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎／201
7.1 組織間的關(guān)系問題／203
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟／208
7.3 虛擬經(jīng)營／214
7.4 企業(yè)集群／219
7.5 平臺(tái)模式／223
個(gè)案分析：中國版“亞馬遜”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的隕落／226
戰(zhàn)略實(shí)踐／229
8 國際化戰(zhàn)略／230
學(xué)習(xí)目標(biāo)／230
引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231
8.1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動(dòng)力／233
8.2 國家競爭優(yōu)勢／235
8.3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇／238
8.4 國際市場的進(jìn)入方式及戰(zhàn)略選擇／242
8.5 國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)／248
8.6 國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制／252
個(gè)案分析：2018中國企業(yè)跨境并購特別報(bào)告／254
戰(zhàn)略實(shí)踐／258
9 戰(zhàn)略實(shí)施／260
學(xué)習(xí)目標(biāo)／260
引例：用 5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是戰(zhàn)略實(shí)施／264
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的模式／265
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)／268
9.4 戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源戰(zhàn)略／280
9.5 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化／286
個(gè)案分析：德國工匠精神 — —我們不相信物美價(jià)廉／292
戰(zhàn)略實(shí)踐／296
10 戰(zhàn)略控制與變革／298
學(xué)習(xí)目標(biāo)／298
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點(diǎn)／299
10.1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效／300
10.2 戰(zhàn)略控制的類型／302
10.3 戰(zhàn)略控制的過程／305
10.4 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用／305
10.5 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動(dòng)因／309
10.6 戰(zhàn)略變革的類型／312
10.7 戰(zhàn)略變革的形式／315
10.8 戰(zhàn)略變革影響因素及實(shí)施模型／317
10.9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧／321
個(gè)案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內(nèi)首個(gè) API Bank無界開放銀行／324
戰(zhàn)略實(shí)踐／326
主要參考文獻(xiàn)／327
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