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礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究

礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究

出版社：應(yīng)急管理出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 155
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礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究 版權(quán)信息

礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究 本書特色

　　《礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究》在對礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同內(nèi)容和協(xié)同層次進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，確定了資源協(xié)同系統(tǒng)的序參量以及資源協(xié)同能力的提升路徑，即通過構(gòu)建資源協(xié)同組織體系、資源協(xié)同計(jì)劃體系、資源優(yōu)化配置體系和資源協(xié)同信息管理平臺(tái)提高資源協(xié)同能力。在此基礎(chǔ)上，基于PMO理論設(shè)計(jì)了資源協(xié)同管理組織體系；基于BPR理論設(shè)計(jì)了礦建企業(yè)集團(tuán)資金、設(shè)備、物資和人力資源協(xié)同計(jì)劃體系；構(gòu)建了多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)模型；設(shè)計(jì)了基于項(xiàng)目優(yōu)先級的資金、設(shè)備、人力資源優(yōu)化配置模型和資源配置效率評價(jià)體系；采用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法構(gòu)建了資源協(xié)同信息管理平臺(tái)的概念模型。
　　《礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究》可供礦井建設(shè)企業(yè)管理人員，以及從事項(xiàng)目管理研究的人員參考使用。

礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究 內(nèi)容簡介

面對外部競爭環(huán)境的不斷變化以及內(nèi)部資源協(xié)同管理的迫切需求，傳統(tǒng)的資源管理模式和方法在礦建企業(yè)集團(tuán)資源管理過程中存在種種的局限性。該書基于協(xié)同視角和理論集成思想，結(jié)合礦建企業(yè)資源管理的行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理體系。 在對礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同內(nèi)容和協(xié)同層次進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用支配原理和序參量原理確定了資源協(xié)同系統(tǒng)的序參量，即資源協(xié)同能力。采用問卷調(diào)查、項(xiàng)目分析、因子分析的方法構(gòu)建了資源協(xié)同能力影響因素量表，提取了資源協(xié)同能力影響因子，確定了資源協(xié)同能力的提升路徑，即通過構(gòu)建資源協(xié)同組織體系、資源協(xié)同計(jì)劃體系、資源優(yōu)化配置體系和資源協(xié)同信息管理平臺(tái)提高資源協(xié)同能力。 基于PMO理論，設(shè)計(jì)了資源協(xié)同管理組織體系。采用流程再造的方法，設(shè)計(jì)了礦建企業(yè)集團(tuán)資金、設(shè)備、物資和人力資源協(xié)同計(jì)劃體系。基于BSC四維度概念模型，構(gòu)建了多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)建了FAHP和熵權(quán)法集成的指標(biāo)權(quán)重確定方法，采用TOPSIS法構(gòu)建了多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)模型；設(shè)計(jì)了基于項(xiàng)目優(yōu)先級的資金、設(shè)備、人力資源優(yōu)化配置模型；應(yīng)用超效率DEA方法構(gòu)建了多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置效率評價(jià)體系。

礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究 目錄

1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容及范圍
1.4 研究方法和技術(shù)路線

2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
2.1 企業(yè)協(xié)同管理研究
2.2 企業(yè)資源及能力理論研究
2.3 多項(xiàng)目資源協(xié)同管理研究

3 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量及影響因子研究
3.1 資源協(xié)同二維體系結(jié)構(gòu)分析
3.2 資源協(xié)同系統(tǒng)序參量分析
3.3 資源協(xié)同能力影響因子研究

4 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系研究
4.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織模式存在問題分析
4.2 資源協(xié)同管理組織體系設(shè)計(jì)目標(biāo)界定
4.3 基于PMO的資源協(xié)同管理組織體系設(shè)計(jì)
4.4 組織體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題分析

5 資源協(xié)同計(jì)劃體系研究
5.1 資金協(xié)同計(jì)劃體系
5.2 設(shè)備協(xié)同計(jì)劃體系
5.3 物資協(xié)同計(jì)劃體系
5.4 人力資源協(xié)同計(jì)劃體系

6 基于項(xiàng)目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置體系研究
6.1 多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)體系構(gòu)建
6.2 基于項(xiàng)目優(yōu)先級的資源優(yōu)化配置模型研究
6.3 資源優(yōu)化配置效率評價(jià)體系構(gòu)建

7 資源協(xié)同信息管理平臺(tái)分析與設(shè)計(jì)
7.1 資源協(xié)同信息管理平臺(tái)總體設(shè)計(jì)
7.2 關(guān)鍵子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

8 總結(jié)與展望
8.1 研究工作的總結(jié)
8.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
8.3 研究工作的展望

附錄
參考文獻(xiàn)
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礦建企業(yè)集團(tuán)資源協(xié)同管理研究 作者簡介

　　侯艷輝，男，博士，碩士生導(dǎo)師，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。主要研究方向：管理系統(tǒng)行為規(guī)律研究、管理大數(shù)據(jù)分析與挖掘、系統(tǒng)工程。主持和參與國家、省部級項(xiàng)目8項(xiàng)，企業(yè)委托項(xiàng)目近20項(xiàng)，發(fā)表CSSCI、CSCD、EI收錄論文10余篇。

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