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技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè)

技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè)

作者：葉煒
出版社：當(dāng)代中國(guó)出版社出版時(shí)間：2019-08-01
開本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 194頁(yè)
中 圖 價(jià):¥24.8(5.5折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 版權(quán)信息

技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 本書特色

本書是根據(jù)作者親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所寫，書中詳細(xì)描述了作者及團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從零到壹的跨越，其中不乏作者對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所遇問(wèn)題的思考，值得借鑒。 本書是作者利用工作間隙歷時(shí)四個(gè)春秋*終完成的心血之作，跨越了較長(zhǎng)的時(shí)間才完成了全部章節(jié)。 本書首次通過(guò)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的視角，親歷并審視科技公司的創(chuàng)業(yè)歷程，并首次用真摯的筆觸毫無(wú)保留地披露了物聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷、股權(quán)融資等企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心秘密。對(duì)即將或正在從事科技創(chuàng)新的工程師、技術(shù)經(jīng)理、企業(yè)家、合伙人、職業(yè)經(jīng)理人有很好的借鑒意義。 本書的目標(biāo)讀者為IT工程師、技術(shù)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資人等。

技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是作者根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所寫, 書中詳細(xì)描述了作者及團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)“花園智能澆灌控制器”這個(gè)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從零到一的跨越, 其中不乏作者對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題的思考, 值得借鑒。這是一部創(chuàng)業(yè)者凝聚心血和汗水的經(jīng)驗(yàn)之作, 也是一部創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志之作。

技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 目錄

**篇　初創(chuàng)期
**章　方向與選擇
夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)
技術(shù)派低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)
*笨的創(chuàng)業(yè)方向 第二章　產(chǎn)品選題
項(xiàng)目與產(chǎn)品
評(píng)估我們的優(yōu)勢(shì)
智能家居
智能溫控器的啟示
智能澆灌控制器
市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品功能與策略
啟動(dòng)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品雛形 第三章　市場(chǎng)定位
行業(yè)現(xiàn)狀
目標(biāo)客戶
創(chuàng)新改變世界
盈利模式
競(jìng)爭(zhēng)策略
第四章　技術(shù)研發(fā)
技術(shù)方案
Web、Android與iOS
硬件與軟件
招兵買馬
研發(fā)的多環(huán)節(jié)
核心與外圍
燒磚還是買磚
進(jìn)度控制
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
節(jié)水認(rèn)證 第二篇　成長(zhǎng)期
第五章　股權(quán)融資
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
宣揚(yáng)還是潛伏
融資方式
投資與投機(jī)
泥鰍投資人
公司估值
瞄準(zhǔn)新三板
多渠道融資很重要 第六章　管理見(jiàn)真功
生產(chǎn)管理
元器件采購(gòu)
設(shè)計(jì)的分寸
云服務(wù)管理
財(cái)務(wù)里面有文章
沒(méi)錢了怎么辦
裁員還是降薪
維持現(xiàn)金流 第七章　用人之道
學(xué)歷是否重要
員工招聘
孫悟空、豬八戒還是沙僧
留住有價(jià)值的員工
傳說(shuō)中的系統(tǒng)架構(gòu)師
精細(xì)化管理
加班與效率
女員工的問(wèn)題
初出茅廬的或是經(jīng)驗(yàn)豐富
正資產(chǎn)與負(fù)資產(chǎn)
外包模式
尊重有經(jīng)驗(yàn)的工程師
家庭與事業(yè)的平衡
員工歸屬感
如何帶好90后
讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)知識(shí)更新
員工決定公司的命運(yùn)
創(chuàng)業(yè)者的自身修為 第八章　公司治理
基本準(zhǔn)則
透明化管理
越洋協(xié)作
微信群決策 第九章　質(zhì)量為本
硬件與軟件的配合
測(cè)試隊(duì)伍的建設(shè)
實(shí)驗(yàn)室測(cè)試與大規(guī)模使用的差異
快速迭代與穩(wěn)定版本的矛盾
發(fā)現(xiàn)深度隱藏的問(wèn)題
給員工的一封信 第十章　銷售課題永遠(yuǎn)無(wú)法回避
面對(duì)何種市場(chǎng)
政府補(bǔ)貼
服務(wù)亦銷售
案例推廣
挖掘賣點(diǎn)
一位經(jīng)銷商的來(lái)信
**個(gè)大訂單 第十一章　培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
向?qū)κ謱W(xué)習(xí)
**批用戶
重視外觀設(shè)計(jì)
改進(jìn)，改進(jìn)，再改進(jìn)
“中國(guó)制造”的工藝水準(zhǔn)
測(cè)試，再測(cè)試
“中國(guó)創(chuàng)造”的共同課題
用戶亦老師
呈現(xiàn)*精彩的一面
重視知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第十二章　合作與并購(gòu)
通過(guò)OEM銷售
共同研發(fā)
軟件授權(quán)
出售技術(shù)
跨過(guò)太平洋
第三篇　轉(zhuǎn)折期 第十三章　生死之間
艱難裁員
狗血的外貿(mào)業(yè)務(wù)
盛宴必散
放棄還是堅(jiān)守
股東大會(huì)
柳暗花明 第十四章　回歸中國(guó)市場(chǎng)
尋找目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品本地化
發(fā)展渠道商
用戶告訴我們市場(chǎng)在哪里
網(wǎng)絡(luò)推廣
中國(guó)的別墅
進(jìn)軍路橋養(yǎng)護(hù)
高鐵讓我們無(wú)法呼吸
我們的“一帶一路”
越過(guò)1000萬(wàn) 第十五章　登上光明頂
創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段
摸清行業(yè)的格局
高科技與低科技
上市可能性有多大
出售技術(shù)還是市場(chǎng)
階段兌現(xiàn) 第十六章　創(chuàng)業(yè)思考
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技術(shù)派革命 : 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

本書作者在IT企業(yè)擔(dān)任多年研發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理，先后從事過(guò)輔助設(shè)計(jì)軟件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，擁有多年IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 2014年與兩位美籍華人共同創(chuàng)立一家跨越中美兩地的物聯(lián)網(wǎng)高科技公司，成功實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造”的智能澆灌控制器產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。

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