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管對:為什么好人主管不一定是好主管 版權(quán)信息
- ISBN：9787547315460
- 條形碼：9787547315460 ; 978-7-5473-1546-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管對:為什么好人主管不一定是好主管 本書特色
“屬下天天準(zhǔn)時(shí)下班，我卻忙得天昏地暗，我這主管做得好累。”
“熬夜想出的方案，底下的人卻用各種“想法”表示行不通。”
“一步步教屬下解決難題，他們卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教!”
——如果以上狀況讓你點(diǎn)頭不斷，意味著你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”，越是諄諄教誨，屬下越是留爛攤子，團(tuán)隊(duì)越是一盤散沙。
日本資深人才顧問井上和幸在本書中強(qiáng)調(diào)，打造強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，主管必須從“好人主管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;好主管”。切記！團(tuán)隊(duì)工作不是主管的個(gè)人秀。“好主管”的管理策略，應(yīng)當(dāng)是“管對”，有時(shí)還需要些“狡猾”，目的是通過各種合理手段，讓屬下“自動(dòng)自發(fā)”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其實(shí)是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向成功、真正受人愛戴的主管。“屬下天天準(zhǔn)時(shí)下班，我卻忙得天昏地暗，我這主管做得好累。”
“熬夜想出的方案，底下的人卻用各種“想法”表示行不通。”
“一步步教屬下解決難題，他們卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教!”
——如果以上狀況讓你點(diǎn)頭不斷，意味著你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”，越是諄諄教誨，屬下越是留爛攤子，團(tuán)隊(duì)越是一盤散沙。
日本資深人才顧問井上和幸在本書中強(qiáng)調(diào)，打造強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，主管必須從“好人主管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;好主管”。切記！團(tuán)隊(duì)工作不是主管的個(gè)人秀。“好主管”的管理策略，應(yīng)當(dāng)是“管對”，有時(shí)還需要些“狡猾”，目的是通過各種合理手段，讓屬下“自動(dòng)自發(fā)”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其實(shí)是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向成功、真正受人愛戴的主管。
一旦學(xué)會(huì)了這樣的管理策略，你就能輕輕松松當(dāng)主管，明明多謀善斷，卻又廣受愛戴；不僅打造出業(yè)績優(yōu)秀的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，還有更多機(jī)會(huì)提升自己的工作能力和職位。
管對:為什么好人主管不一定是好主管 內(nèi)容簡介
本書以團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)中階管理層為讀者對象，介紹了員工管理的技巧，每個(gè)技巧皆有理論闡釋，并配以生動(dòng)活潑的應(yīng)用場景。書中從職場心理角度出發(fā)，專注于探究中階管理層和基層員工的關(guān)系，旨在教會(huì)中階管理層如何與不同類型的員工交流相處，激發(fā)員工工作熱情，很終打造一支精英團(tuán)隊(duì)，做出成績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
管對:為什么好人主管不一定是好主管 目錄
目錄：
前 言：主管是“球員兼教練”，想贏還不累垮，有時(shí)要“狡猾”
**章：“狡猾”管理前的熱身運(yùn)動(dòng) 老是當(dāng)好人，難怪你累不！
努力不懈，變成不敢放手
負(fù)責(zé)決策管理，還是擦屁股？ 第二章：如何讓屬下愿意去做那些你自己辦不到的事？ 什么樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)自己動(dòng)起來？
先搞清楚，員工重人情還是求表現(xiàn)
說話時(shí)貫徹這種態(tài)度，員工就會(huì)動(dòng)起來但不亂來
讓員工（覺得）自己做決定，他更有干勁
把工作步驟可視化，讓員工有樣學(xué)樣 第三章：讓屬下動(dòng)起來，主管得“狡猾” 不要反復(fù)示范，請多用引導(dǎo)式的提問
交辦任務(wù)，必須看菜吃飯，量體裁衣
解說越詳細(xì)，員工越反彈，你得……
與其示范一百次，不如每次都電郵抄送
請他撰寫并報(bào)告工作進(jìn)度，你邊聽邊建議
員工犯錯(cuò)，你會(huì)怎么“追究”？
讓他一刻不得閑，但每天準(zhǔn)時(shí)下班
放話要辭職？一句慰留都不必
員工出狀況，立刻批評但斥而不怒
別把努力當(dāng)籌碼，你得做出成果第四章：團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不一，這樣領(lǐng)導(dǎo)你才輕松 示弱：低價(jià)值的事，全部外包給員工
“眾議獨(dú)裁”，但功勞要?dú)w員工
親力親為？好人主管形同打壓下屬
公司內(nèi)部的人際問題，必須公開解決
重用“會(huì)做人”，而非“只會(huì)做人”的人
你可以有個(gè)人喜好，但得偏重某些人
用錯(cuò)一個(gè)人，教也沒用，還會(huì)拖其他人下水
主管應(yīng)該偶爾故意不進(jìn)辦公室
用類推思維來精準(zhǔn)模仿，以復(fù)制成功
如何管理“動(dòng)物園團(tuán)隊(duì)”？ 第五章：惱人屬下，這樣管理 做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功
過于害怕失敗→那就夸獎(jiǎng)失敗
怕被人討厭的“墻頭草”→提醒他三件事
過于渴望被肯定→夸他夸到他無感
愛插手別人業(yè)務(wù)→提醒他、依賴他
暴走型怪獸→他激動(dòng)你就冷淡，給他歸屬感 第六章：當(dāng)主管該有的心理素質(zhì)——向阿德勒學(xué)幾招 當(dāng)主管，立場很為難？因?yàn)樘敫淖儎e人
對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍
那是員工的人生，你點(diǎn)到即可，別太投入
沒人討厭你，表示你毫無表現(xiàn)
理解你的主管，駁倒他不會(huì)讓你勝利
練習(xí)和內(nèi)心的小惡魔交手，并占上風(fēng)
成為一個(gè)懂得感謝、給予他人勇氣的人
投資自己，有三種方式
習(xí)慣從不背叛你，不論好壞 第七章：不想每天窮忙瞎忙，就運(yùn)用七個(gè)小策略 你必須表面有溫度，內(nèi)心有靈機(jī)
展現(xiàn)五種個(gè)人特質(zhì)，員工超想跟隨你
員工的自由，不能大到動(dòng)搖你的位置
先說清楚規(guī)矩，員工就不覺得受拘束
用單純對付復(fù)雜，從結(jié)論反推做法
管理你的人緣和運(yùn)氣
聽見自己內(nèi)在的聲音，你就能引領(lǐng)自如 結(jié)語：*受人愛戴的，其實(shí)都是“狡猾”主管
后記：身為主管，我首度吐露的真心話
展開全部
管對:為什么好人主管不一定是好主管 作者簡介
井上和幸 日本知名人才顧問。1989年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)系，之后進(jìn)入日本五大人力資源公司瑞可利集團(tuán)（Recruit Holdings）。2004年進(jìn)入瑞可利旗下的Recruit-X公司（2006年更名為Recruit Executive Agent公司），擔(dān)任事業(yè)策劃室室長，后被擢升為常務(wù)董事（即總經(jīng)理）。2010年創(chuàng)立經(jīng)營者JP股份有限公司，擔(dān)任董事長兼執(zhí)行長。 身為專業(yè)的人才顧問，作者持續(xù)研究如何提高主管經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)，以及職業(yè)轉(zhuǎn)換能力的有效方法，更將這套理論以淺顯易懂的方式，應(yīng)用于各企業(yè)及個(gè)人客戶。迄今已有超過8000名經(jīng)理人受益。 著有《成為社長的條件》《理所當(dāng)然卻做不到的科長、主任的規(guī)則》等
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