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創(chuàng)業(yè)學(xué)

作者：田所雅之
出版社：東方出版中心出版時間：2018-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 465
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)學(xué) 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)學(xué) 本書特色

本書面向創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)人士。本書作者用5年的時間，訪問了1000多位創(chuàng)業(yè)者、投資者，再加上自己經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)經(jīng)驗，寫成了這本《創(chuàng)業(yè)學(xué)》，從五個方面、二十個階段，以科學(xué)系統(tǒng)而全面地解析出創(chuàng)業(yè)的流程和創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，列出每個階段該做的事和不該做的事，逐個解決創(chuàng)業(yè)過程中的難題，讓創(chuàng)業(yè)者清楚地認(rèn)識到自己所處的創(chuàng)業(yè)階段和應(yīng)該采取的具體行動。

創(chuàng)業(yè)學(xué) 內(nèi)容簡介

本書從投資者的角度，深入淺出地分析新創(chuàng)事業(yè)常犯的錯誤。作者通過五個面向、二十個步驟，深刻而全面地探究出創(chuàng)業(yè)成功的原理。為此，作者收集了靠前上1000多位投資者、創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，分析哪些事情常被創(chuàng)業(yè)者忽略，創(chuàng)業(yè)者又常在哪些事情上過于鉆牛角尖，并列舉出許多靠前知名的新創(chuàng)事業(yè)作為參考。

創(chuàng)業(yè)學(xué) 目錄

目錄 **章　 構(gòu)想的優(yōu)劣　/　1 1-1　對新創(chuàng)事業(yè)來說，什么是“好的構(gòu)想”？　/　4 是否把焦點放在待解決的問題上？　/　4 任何人都覺得很棒的構(gòu)想反而不應(yīng)嘗試　/　18 你能察覺到他人察覺不到的秘密嗎？　/　25 為何要追求瘋狂的構(gòu)想？　/　29 新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)該要避免的七種構(gòu)想　/　36 1-2　了解新創(chuàng)事業(yè)的原則　/　40 新創(chuàng)事業(yè)與小型企業(yè)的差別　/　40 你能對97% 的常識說不嗎？　/　48 新創(chuàng)事業(yè)相當(dāng)違反直覺　/　63 1-3　分析構(gòu)想的可行性　/　68 新創(chuàng)事業(yè)的時機(jī)就是一切　/　68 看懂市場環(huán)境的潮流　/　75 以PEST 分析找出“預(yù)兆”　/　80 破壞式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新　/　95 新創(chuàng)事業(yè)的十個框架　/　105 瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場　/　118 1-4　制作計劃A（可行性*高的計劃）　/　128 如何撰寫精實畫布　/　128 修正軌道的重要性與注意事項　/　144 COLUMN 利用副業(yè)來琢磨你的構(gòu)想　/　149 第二章　 提升問題的質(zhì)量　/　157 2-1　建立問題假說　/　159 提高問題的品質(zhì)　/　159 設(shè)想顧客的人物畫像　/　169 傾聽顧客體驗　/　177 2-2　分析這個問題有哪些前置條件　/　185 如何撰寫實驗圖板　/　185 2-3　驗證問題與前提的因果關(guān)系　/　192 走出戶外！　/　192 訪談顧客以梳理問題　/　196 逐漸修正問題假說　/　212 COLUMN 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員對問題的看法一致嗎？　/　216 第三章　 驗證你的解決方式　/　221 3-1　制作使用者體驗藍(lán)圖　/　223 在著手*優(yōu)化產(chǎn)品前仔細(xì)檢查　/　223 3-2　建構(gòu)產(chǎn)品原型　/　254 以用戶體驗設(shè)計為基礎(chǔ)制作出產(chǎn)品原型　/　254 3-3　訪問使用者　/　265 顧客的意見可減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險　/　265 “驗證解決方式”的達(dá)成條件 270 COLUMN 打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊　/　276 第四章 制作出人們想要的東西　/　291 4-1　設(shè)計使用者實驗　/　293 徹底實踐精實創(chuàng)業(yè)　/　293 塑造*小可行產(chǎn)品的雛形　/　303 4-2　制作*小可行產(chǎn)品　/　311 *大化利用從*小可行產(chǎn)品學(xué)到的東西　/　311 4-3　將*小可行產(chǎn)品送到顧客手上　/　324 在產(chǎn)品還未成熟的時期就該拿到市場　/　324 與市場直接對話　/　330 4-4　分析使用者對*小可行產(chǎn)品的評價　/　331 在反復(fù)沖刺、改善的過程中，分析使用者對*小可行產(chǎn)品的評價　/　331 使用特定指標(biāo)進(jìn)行定量分析　/　334 借助訪談的定性分析獲得新的洞見　/　350 4-5　開始新的沖刺　/　356 再進(jìn)行新的沖刺以達(dá)成“制作出人們想要的東西”　/　356 達(dá)成“制作出人們想要的東西”了嗎？　/　364 4-6　反復(fù)修正使用者體驗　/　366 使用者體驗會影響使用者的黏著度　/　366 提升使用者黏著度的秘訣　/　367 明了易懂是讓用戶成為忠實用戶的關(guān)鍵　/　375 4-7　探討是否需要修正軌道　/　393 該堅持下去，還是該修正軌道？　/　393 還有幾次修正軌道的機(jī)會？　/　400 COLUMN 打造一個彈性度高的團(tuán)隊以達(dá)成“ 制作出人們想要的東西”　/　404 第五章　 規(guī)；瘯r須做出的改變　/　409 5-1　評估單位經(jīng)濟(jì)效益　/　411 打造顧客增加后收益也會增加的商業(yè)模式　/　411 計算顧客終生價值　/　419 5-2　提高每單位顧客的顧客終生價值　/　429 培養(yǎng)長期穩(wěn)定顧客的秘訣　/　429 5-3　降低招攬每單位顧客所需的成本　/　439 掌握達(dá)成“制作出人們想要的東西”后的獲取顧客成本變化　/　439 借助有機(jī)顧客來減少招攬每單位顧客所需成本　/　445 持續(xù)累積產(chǎn)品信息以期未來能推廣至其他客戶群　/　459 結(jié)　語　/　464　
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創(chuàng)業(yè)學(xué) 作者簡介

田所雅之 Masayuki Tadokoro，日本當(dāng)下最活躍的創(chuàng)業(yè)家之一。大學(xué)畢業(yè)后曾進(jìn)入外企工作，不久便開始獨立創(chuàng)業(yè)，之后一直從事創(chuàng)業(yè)和投資工作。在日本，他曾創(chuàng)立咨詢類、教育技術(shù)類等公司3家，之后又到美國硅谷創(chuàng)業(yè)，開設(shè)電子商務(wù)公司；氐饺毡竞螅瑩(dān)任美國硅谷的創(chuàng)投公司合伙人，負(fù)責(zé)日本國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司的投資事務(wù)。現(xiàn)在，他除了在日本和美國擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略顧問和董事會成員外，也擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司Blue Marine Partners（東京•港區(qū)）的CSO（最高戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人）、網(wǎng)絡(luò)營銷公司Basic（東京•千代田區(qū)）的CSO。2017年，還成立了新的創(chuàng)業(yè)支援公司。他根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和研究心得，寫成《創(chuàng)業(yè)學(xué)》一書，迅速成為日本經(jīng)管類的暢銷書，受到企業(yè)界的廣泛贊譽(yù)，版權(quán)也相繼出售到多個國家和地區(qū)。

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