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你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

作者：方向東
出版社：江西美術(shù)出版社出版時(shí)間：2019-01-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
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你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 版權(quán)信息

你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 本書特色

管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，都是研究如何管人管事的學(xué)問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領(lǐng)導(dǎo)等同起來，認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)雖然是緊密聯(lián)系的，但二者在本質(zhì)上存在很大的差異，絕不能混為一談。
本書緊扣管理、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際，由淺入深，循序漸進(jìn)地全面介紹了管理者履行制定制度、溝通交流、激勵(lì)、懲罰、分配任務(wù)等各項(xiàng)具體管理職能的方法和技巧，以及領(lǐng)導(dǎo)者在修煉人格魅力、做決策、駕馭全局、帶團(tuán)隊(duì)、打造影響力、識(shí)人、用人等方面需要具備的胸襟和氣魄。內(nèi)容體系完整而又突出重點(diǎn)，并注重結(jié)合各種管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，掌握成功管理和領(lǐng)導(dǎo)要訣。

你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，都是研究如何管人管事的學(xué)問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領(lǐng)導(dǎo)等同起來，認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)雖然是緊密聯(lián)系的，但二者在本質(zhì)上存在很大的差異，絕不能混為一談。本書緊扣管理、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際，由淺入深，循序漸進(jìn)地全面介紹了管理者履行制定制度、溝通交流、激勵(lì)、懲罰、分配任務(wù)等各項(xiàng)具體管理職能的方法和技巧，以及在修煉人格魅力、做決策、駕馭全局、帶團(tuán)隊(duì)、打造影響力、識(shí)人、用人等方面需要具備的胸襟和氣魄。內(nèi)容體系完整而又突出重點(diǎn)，并注重結(jié)合各種管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，掌握成功管理和領(lǐng)導(dǎo)要訣。

你的第一本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 目錄

上篇 每天讀點(diǎn)管理學(xué) 章 靠制度管人用制度辦事 制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率 制度不是大路貨，必須量身定做 執(zhí)行制度心慈手不軟 營(yíng)造貫徹規(guī)章 制度的小氣候 制度重于人情 一個(gè)坑一個(gè)蘿卜，而非一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 制定一套更人性化的管理制度 制度管理決不能一成不變 擊敗裙帶“關(guān)系網(wǎng)” 第二章 管理就是溝通：下屬的干勁是“談”出來的 溝通可以解決一切問題 走動(dòng)式管理：創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)和平臺(tái) 選擇正確的溝通渠道 少說、多聽、常點(diǎn)頭 多一些鼓勵(lì)，少一些批評(píng) 恰到好處地運(yùn)用身體語言 對(duì)員工傲慢是一種“犯罪” 第三章 這樣激勵(lì)有效：讓員工自己奔跑 有效的13條激勵(lì)法則 建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制 與員工共享成果 培養(yǎng)員工的自信心 贊美是一種很好的激勵(lì) 試一試“蘑菇管理”法 第四章 懲罰只是手段，而不是目的 事前弄清真相，以免“錯(cuò)殺”好人 發(fā)火后要正確“善后” 在企業(yè)中實(shí)施“熱爐法則” 淘汰不能勝任工作的員工 批評(píng)下屬時(shí)不要貶低對(duì)方，也不要翻老賬 嚴(yán)苛的批評(píng)只會(huì)迫使員王采取防衛(wèi)的行動(dòng) 適當(dāng)沉默比批評(píng)責(zé)難更有力量 第五章 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，向管理要效益 業(yè)績(jī)目標(biāo)：讓員工跳一跳，夠得著 找到績(jī)效不佳的常見原因 重視對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估 考核一定要實(shí)事求是 如何收集考核的信息 適當(dāng)加壓，促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升 第六章 降低內(nèi)耗，促進(jìn)組織和諧發(fā)展 識(shí)別員工沖突的來源 讓“橫茬”變成“豎茬” 管理者要有容才的肚量 如何管理老資格員工 …… 下篇 每天讀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
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