歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

房企戰(zhàn)略破局

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 414
中 圖 價(jià):¥27.3(3.5折) 定價(jià)  ¥78.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

房企戰(zhàn)略破局 版權(quán)信息

房企戰(zhàn)略破局 本書特色

當(dāng)前，隨著政策調(diào)控步入深水區(qū)，房地產(chǎn)業(yè)已然步入新的發(fā)展周期。政策調(diào)控到底會(huì)走向何方？房地產(chǎn)業(yè)未來前景到底如何？房企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)新周期以獲得可持續(xù)發(fā)展的空間？對(duì)此，行業(yè)普遍存在一些困惑，越來越多的房企表示看不清。 經(jīng)過與300多家房企董事長或總裁的深度交流，結(jié)合與業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者的研討，明源地產(chǎn)研究院幫助房企總結(jié)了當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)面臨的五個(gè)政策新常態(tài)，并從城市布局、產(chǎn)業(yè)布局以及ROE模型分析等角度探求房企的應(yīng)對(duì)策略。本書將從宏觀經(jīng)濟(jì)、政策走勢(shì)、行業(yè)前景和企業(yè)發(fā)展等五大維度展開分析，借此幫助企業(yè)在迷霧般的大環(huán)境下認(rèn)清當(dāng)前外部環(huán)境的本質(zhì)，前瞻性地洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和城市投資機(jī)會(huì)，找到前進(jìn)的方向，明確自身的發(fā)力重心，苦練內(nèi)功，從而真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局。

房企戰(zhàn)略破局 內(nèi)容簡介

當(dāng)前，隨著政策調(diào)控步入深水區(qū)，房地產(chǎn)業(yè)已然步入新的發(fā)展周期。政策調(diào)控到底會(huì)走向何方？房地產(chǎn)業(yè)未來前景到底如何？房企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)新周期以獲得可持續(xù)發(fā)展的空間？對(duì)此，行業(yè)普遍存在一些困惑，越來越多的房企表示看不清。 經(jīng)過與300多家房企董事長或總裁的深度交流，結(jié)合與業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者的研討，明源地產(chǎn)研究院幫助房企總結(jié)了當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)面臨的五個(gè)政策新常態(tài)，并從城市布局、產(chǎn)業(yè)布局以及ROE模型分析等角度探求房企的應(yīng)對(duì)策略。本書將從宏觀經(jīng)濟(jì)、政策走勢(shì)、行業(yè)前景和企業(yè)發(fā)展等五大維度展開分析，借此幫助企業(yè)在迷霧般的大環(huán)境下認(rèn)清當(dāng)前外部環(huán)境的本質(zhì)，前瞻性地洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和城市投資機(jī)會(huì)，找到前進(jìn)的方向，明確自身的發(fā)力重心，苦練內(nèi)功，從而真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局。

房企戰(zhàn)略破局 目錄

**章 對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)的六大關(guān)鍵認(rèn)知 **節(jié) 房地產(chǎn)調(diào)控的真正目的是什么 一、防止貧富差距過大，保持社會(huì)穩(wěn)定 二、調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)的不良結(jié)構(gòu) 三、使房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配 第二節(jié) 目前中國房價(jià)有泡沫嗎 一、房價(jià)的定義及統(tǒng)計(jì)方法不準(zhǔn)確 二、房價(jià)泡沫應(yīng)結(jié)構(gòu)化看待 三、房價(jià)泡沫的傳統(tǒng)衡量指標(biāo)不準(zhǔn)確 四、案例：相比紐約，北京房價(jià)并不高 第三節(jié) GDP 增速保6% 意味著什么 一、GDP 每增加1%，失業(yè)率降低兩個(gè)百分點(diǎn) 二、若GDP 增速低于融資成本，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將受影響 三、GDP 增速確保6% 才能實(shí)現(xiàn)2020 年經(jīng)濟(jì)翻番目標(biāo) 第四節(jié) 房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)是什么關(guān)系 一、GDP 增長主要依賴于投資 二、房地產(chǎn)投資是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵 三、小結(jié)：GDP 增速要保6%，房地產(chǎn)板塊仍是主力 第五節(jié) 房地產(chǎn)市場過熱是果還是因 一、經(jīng)濟(jì)不景氣的三個(gè)關(guān)鍵原因 二、股市、匯市與車市都呈現(xiàn)下滑趨勢(shì) 三、房地產(chǎn)市場過熱是果不是因 第六節(jié) 地方債到底會(huì)不會(huì)產(chǎn)生危機(jī) 一、國內(nèi)視角：欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府債務(wù)率較高 二、全球視角：中國整體的負(fù)債率并不高 三、舉債發(fā)展是地方政府必要的發(fā)展模式 四、中央轉(zhuǎn)移支付是地方政府重要財(cái)政收入來源 五、中國經(jīng)濟(jì)格局是“6 個(gè)富哥哥與25 個(gè)窮弟弟”的故事 六、地方債發(fā)行及轉(zhuǎn)移支付金額仍在持續(xù)增長 七、如果真引發(fā)危機(jī)了，社會(huì)能承受其后果嗎 第二章 房地產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境已是新常態(tài) **節(jié) 房企普遍關(guān)注的政策焦點(diǎn)問題 一、為什么當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控仍無放松跡象 二、房地產(chǎn)政策出臺(tái)背后的邏輯是什么 三、持續(xù)調(diào)控對(duì)地方政府有什么影響 第二節(jié) 目前房地產(chǎn)業(yè)面臨的五個(gè)新常態(tài) 一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀決策 二、嚴(yán)控慢松：從調(diào)控到放松的周期越來越長 三、精準(zhǔn)調(diào)控：基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)調(diào)控、限高托底 四、產(chǎn)業(yè)共生：多產(chǎn)業(yè)共同繁榮的決心與日俱增 五、城市共生：從單城一枝獨(dú)秀到片區(qū)協(xié)同繁榮 第三章 房地產(chǎn)業(yè)仍積極向上，資本屬性越發(fā)凸顯 **節(jié) 從基本面來看，房地產(chǎn)業(yè)前景仍偏樂觀 一、盡管面臨“731”嚴(yán)厲定調(diào)，但行業(yè)銷售規(guī)模仍在擴(kuò)張 二、在調(diào)控背景下，各地GDP、銷售面積和房價(jià)均在增長 三、盡管政策調(diào)控在持續(xù)，但房地產(chǎn)投資增速仍在上漲 第二節(jié) 二、三線城市政策雖嚴(yán)，但房地產(chǎn)需求有保障 一、二線和三線城市商品房銷售面積及地產(chǎn)開發(fā)熱度上升 二、二線和三線城市有較強(qiáng)的人口聚集效應(yīng)，房地產(chǎn)需求有保證 第三節(jié) 四、五線城市調(diào)控雖然寬松，但應(yīng)嚴(yán)選 一、四線和五線城市銷售情況明顯下滑，市場預(yù)期回暖慢 二、資本撤離四五線城市，房企融資難 三、四線和五線城市仍存機(jī)會(huì)，但要遵循嚴(yán)選邏輯 第四節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)的資本屬性越來越凸顯 一、資本介入房地產(chǎn)業(yè)的四種典型模式 二、房地產(chǎn)業(yè)已從產(chǎn)品制勝轉(zhuǎn)向資本制勝 第四章 房企競爭升級(jí)，產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)模式成為破局關(guān)鍵 **節(jié) 行業(yè)大分化滾滾向前，逆水行舟，不進(jìn)則退 一、銷售集中度持續(xù)攀升，門檻不斷加碼 二、從掉榜率來看，前50 強(qiáng)房企座次相對(duì)穩(wěn)定 三、房企制勝策略在迭代，抓住行業(yè)趨勢(shì)才能快速發(fā)展 第二節(jié) 二、三線城市成為房企布局熱點(diǎn)，區(qū)域深耕成主流 一、跟隨資本腳步，二、三線城市布局熱度快速上升 二、四線和五線城市布局力度在快速下降 三、區(qū)域深耕成主流，區(qū)域“拓展”力度在下降 四、基于區(qū)域深耕和多項(xiàng)目算大賬是房企拿地的關(guān)鍵 第三節(jié) “產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)”模式成房企當(dāng)下破局的關(guān)鍵 一、越來越多的房企提出多產(chǎn)業(yè)布局 二、“產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)”模式為房企帶來的三大利好 三、產(chǎn)業(yè)成功的四大關(guān)鍵因素 四、“產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)”的四種典型模式 五、房企紛紛通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐多產(chǎn)業(yè)布局 第五章 后規(guī)模時(shí)代的房企新對(duì)策 **節(jié) 奔萬億房企的典型應(yīng)對(duì)策略 一、B 企：提質(zhì)控速，在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上多元化發(fā)展 二、萬科：收斂聚焦、鞏固基本盤 三、保利：保持戰(zhàn)略定位，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營決策 四、融創(chuàng)：前瞻布局文旅產(chǎn)業(yè)，匹配居民消費(fèi)升級(jí) 五、小結(jié)：奔萬億房企戰(zhàn)略已發(fā)生質(zhì)變 第二節(jié) 準(zhǔn)千億及千億房企的典型應(yīng)對(duì)策略 一、準(zhǔn)千億房企美的：依托“產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)”的復(fù)合型增長戰(zhàn)略 二、準(zhǔn)千億房企建業(yè)：“建業(yè) ”實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、千億房企雅居樂：打造“1 N”多元產(chǎn)業(yè)布局模式 四、千億房企中梁：把握城市輪動(dòng)機(jī)遇，探索多元化布局 五、并購拿地與合作開發(fā)成為千億房企關(guān)注的焦點(diǎn) 六、小結(jié)：千億房企戰(zhàn)略突圍的五個(gè)重心 第三節(jié) 百億及成長型房企的典型應(yīng)對(duì)策略 一、成長型房企面臨的五個(gè)降維打擊 二、成長型房企戰(zhàn)略破局的五個(gè)典型打法 三、有一批成長型房企已走出了獨(dú)具特色的發(fā)展之路 四、成長型房企的四大破局之道 五、成長型房企的運(yùn)營管理落地 第四節(jié) 基于ROE，定位房企發(fā)力的戰(zhàn)略重心 一、凈利潤率：贏利能力分析 二、存貨周轉(zhuǎn)率：運(yùn)營能力分析 三、資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債情況分析 四、小結(jié)：精細(xì)化練內(nèi)功是房企高增長的秘訣 第五節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)前景依舊看好，房企練內(nèi)功正當(dāng)時(shí) 一、認(rèn)清政策邏輯，順勢(shì)而為 二、房地產(chǎn)業(yè)仍有前景，房企仍需堅(jiān)持 三、房企破局的六把“密鑰” 四、練內(nèi)功正當(dāng)時(shí), 賽道趨同，狹路相逢勇者勝 結(jié)束語
展開全部

房企戰(zhàn)略破局 作者簡介

致力于推動(dòng)中國房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新 成立于2009年，以做“中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理實(shí)踐研究四大領(lǐng)域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營、成本、采購、績效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。 持續(xù)推出“中國房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果” 創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近10萬冊(cè)；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競爭力》，累計(jì)銷量已突破5萬冊(cè)；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào)，目前粉絲量已突破80萬，后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)邁。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服