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創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版)

創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版)

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 284
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版) 版權(quán)信息

創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版) 本書(shū)特色

多年來(lái)，本書(shū)成為全球研發(fā)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面的圣經(jīng)。在這個(gè)全面升級(jí)和擴(kuò)充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什么協(xié)同開(kāi)發(fā)對(duì)公司的成長(zhǎng)至關(guān)重要、如何*限度地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率等，突出展示了行業(yè)領(lǐng)先公司的創(chuàng)新實(shí)踐，提供了一套取得產(chǎn)品領(lǐng)先的實(shí)踐計(jì)劃。在幫助管理者選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方面，本書(shū)是一個(gè)寶貴的指南。

創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

多年來(lái)，本書(shū)成為優(yōu)選研發(fā)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面的圣經(jīng)。在這個(gè)全面升級(jí)和擴(kuò)充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什么協(xié)同開(kāi)發(fā)對(duì)公司的成長(zhǎng)至關(guān)重要、如何優(yōu)選限度地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率等，突出展示了行業(yè)靠前公司的創(chuàng)新實(shí)踐，提供了一套取得產(chǎn)品靠前的實(shí)踐計(jì)劃。在幫助管理者選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方面，本書(shū)是一個(gè)寶貴的指南。

創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版) 目錄

目 錄




第1章 創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 1
1.1 如何在*短的時(shí)間內(nèi)做到真正的創(chuàng)新 1
1.2 解決方法是什么 6
1.3 一種成功的系統(tǒng)方法——創(chuàng)新鉆石模型 7
1.4 新產(chǎn)品：企業(yè)成功的關(guān)鍵 10
1.5 巨額的風(fēng)險(xiǎn)投入 12
1.6 高失敗率 17
1.7 新穎度和新產(chǎn)品的定義 19
1.8 向前邁進(jìn) 21
第2章 新產(chǎn)品成功的原因 24
2.1 成功的奧秘 24
2.2 為什么新產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的收益 24
2.3 新產(chǎn)品成功的八個(gè)共性因素 28
2.4 將成功因素寫(xiě)入任務(wù)書(shū) 45
第3章 *佳創(chuàng)新企業(yè)成功的原因 47
3.1 成功者的與眾不同之處 47
3.2 戰(zhàn)略因素 48
3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理 55
3.4 制定新產(chǎn)品任務(wù)書(shū) 66
3.5 通向新產(chǎn)品門徑管理體系 68
第4章 門徑管理：從創(chuàng)意到上市的體系 69
4.1 什么是門徑管理 69
4.2 新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市體系的7個(gè)目標(biāo) 71
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 77
4.4 新產(chǎn)品體系的*佳實(shí)踐 81
4.5 門徑管理體系綜述 85
4.6 門徑管理體系的五個(gè)主要部分 94
4.7 門徑管理體系適合什么類型的項(xiàng)目 95
4.8 門徑管理不是什么 95
第5章 超越門徑管理 101
5.1 新一代門徑管理 101
5.2 3A體系 102
5.3 適應(yīng)性和靈活的流程 104
5.4 敏捷的流程 114
5.5 加速的流程 116
5.6 將新方法整合到新一代從創(chuàng)意到上市體系中 123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127
6.1 哪個(gè)更好：敏捷與門徑管理 127
6.2 整合敏捷與門徑管理 132
6.3 在實(shí)體產(chǎn)品上應(yīng)用敏捷?門徑管理混合模型 133
6.4 敏捷?門徑管理的細(xì)節(jié) 136
6.5 實(shí)施敏捷?門徑管理體系 141
6.6 針對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的必要調(diào)整 143
6.7 重新解決困難問(wèn)題 146
6.8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152
6.9 邁步前進(jìn) 153
第7章 發(fā)現(xiàn)——尋求突破性創(chuàng)意 155
7.1 缺乏具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品創(chuàng)意 155
7.2 起始點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略 156
7.3 建立一個(gè)創(chuàng)意捕捉和處理系統(tǒng) 157
7.4 *佳創(chuàng)意的來(lái)源 157
7.5 客戶聲音法 158
7.6 創(chuàng)意生成的戰(zhàn)略方法 167
7.7 開(kāi)放式創(chuàng)新是創(chuàng)意的主要來(lái)源 173
7.8 技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)研究——改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 178
7.9 專利地圖 179
7.10 從公司內(nèi)部員工獲得偉大創(chuàng)意 179

第8章 組合管理——投資正確的項(xiàng)目 183
8.1 做出正確的投資決策實(shí)屬不易 183
8.2 項(xiàng)目選擇只是組合管理的內(nèi)容之一 185
8.3 戰(zhàn)略組合管理 187
8.4 利用戰(zhàn)略桶使項(xiàng)目得以正確組合 187
8.5 組合可視化——多種方法 194
8.6 戰(zhàn)術(shù)決策：找出正確的項(xiàng)目 197
8.7 關(guān)口和組合評(píng)審使用的財(cái)務(wù)工具 198
8.8 提高數(shù)據(jù)完整性 208
8.9 評(píng)分模型：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序并選出勝者 210
8.10 對(duì)新技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行不同的評(píng)估 213
8.11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評(píng)審和路線圖 214
8.12 組合管理的建議 215
第9章 讓關(guān)口真正起作用——嚴(yán)格把關(guān) 217
9.1 關(guān)口遇到的挑戰(zhàn) 217
9.2 漏斗方法——學(xué)會(huì)將一些項(xiàng)目“扼殺在襁褓中” 221
9.3 嚴(yán)格的關(guān)口決策 222
9.4 提高關(guān)口的效能 228
9.5 關(guān)口治理的提示和建議 234
9.6 誰(shuí)是把關(guān)者 236
9.7 如何運(yùn)行關(guān)口 238
9.8 加速關(guān)口的方法 243
9.9 讓關(guān)口奏效 244
第10章 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 245
10.1 兩家公司的故事 245
10.2 贏了一場(chǎng)戰(zhàn)斗但輸?shù)粽麄(gè)戰(zhàn)役 246
10.3 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么 247
10.4 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 249
10.5 目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)域——你的戰(zhàn)場(chǎng) 253
10.6 識(shí)別潛在的戰(zhàn)略領(lǐng)域 255
10.7 選擇你的目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)域——你的新增長(zhǎng)引擎 261
10.8 制訂進(jìn)攻計(jì)劃 267
10.9 制定戰(zhàn)略性產(chǎn)品路線圖 269
10.10 一分耕耘，一分收獲 273
10.11 本書(shū)的收尾：是向前進(jìn)的時(shí)候了 274
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創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第5版) 作者簡(jiǎn)介

羅伯特?G.庫(kù)伯是當(dāng)今全球最有影響力的創(chuàng)新思想領(lǐng)袖之一，是產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域知名的學(xué)者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學(xué)德格魯特商學(xué)院和賓夕法尼亞州立大學(xué)斯米爾商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。他是全球著名的門徑管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的創(chuàng)始人，這一流程目前在世界范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛應(yīng)用，被認(rèn)為是創(chuàng)新管理領(lǐng)域最重要的發(fā)現(xiàn)之一，北美近80%的公司實(shí)施了門徑管理。門徑管理理論是其花費(fèi)了30多年時(shí)間，研究世界范圍內(nèi)數(shù)百家公司中3000多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)踐和缺陷而得出的。他發(fā)表了100余篇學(xué)術(shù)論文并寫(xiě)了11部著作，包括著名的《新產(chǎn)品流程管理》，并于1999年獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的Crawford Fellow獎(jiǎng)。
劉立，管理學(xué)博士，大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。大連海事大學(xué)客座教授、東北大學(xué)客座教授、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究員、大連市社會(huì)科學(xué)院研究員、遼寧省自然科學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審專家、“一帶一路”百人論壇專家委員會(huì)委員、大連市委市政府咨詢委員、大連市政府智庫(kù)專家。

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