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商界40年·先行知(1978-1988)

商界40年·先行知(1978-1988)

出版社：浙江人民出版社出版時間：2019-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 320
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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商界40年·先行知(1978-1988) 版權(quán)信息

商界40年·先行知(1978-1988) 本書特色

先行者（1978—1988） 歷史從來都是由關(guān)鍵性時刻構(gòu)成的，中國共產(chǎn)黨的十一屆三中全會，當之無愧地成為中國歷史上的一個重要分水嶺。大會提出的“改革、開放”成為指引中國經(jīng)濟前進的戰(zhàn)略方針。 一大批民營經(jīng)濟先行者們借著改革開放的春風，利用自己的勇氣和魄力，開始走出一條致富之路。比如，摸索個體經(jīng)濟的中國玻璃大王曹德旺、推出中國頭號私營企業(yè)的劉永好，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突圍的浙江蕭山的魯冠球、中國果蔬加工大王宮學斌，以及踐行國企改革的中國燈王鐘信才、上海灘上的“扭虧大王”萬德明。他們在國家以“計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔”的新經(jīng)濟管理模式的指引下，成為*批“吃螃蟹的人”，也成為改革開放的*批受益者。 路漫漫其修遠兮。在摸著石頭過河的艱難探索中，中國逐漸從計劃經(jīng)濟的舊體制中突圍，前景已經(jīng)依稀可見。

商界40年·先行知(1978-1988) 內(nèi)容簡介

編輯推薦： 1. “商界40年系列”以85位企業(yè)家及其經(jīng)營的企業(yè)為主線，展現(xiàn)了中國國民經(jīng)濟自改革開放40年來的發(fā)展歷程。是一部中國民營企業(yè)的發(fā)展史，更是一部中國改革開放史。 2. 自1978年改革開放以來，中國經(jīng)濟展開了騰飛之翼。在“商界40年系列”圖書中，你可以看到85位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，以及85家企業(yè)的成長壯大歷程。 *個10年，他們在東方啟動——魯冠球、曹德旺、何享健、劉永好、張瑞敏、朱江洪等先行者，乘著改革開放的東風，從一窮二白開始，帶領(lǐng)如今被大家耳熟能詳?shù)弥髽I(yè)走向中國經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地。 第二個10年，他們在改革中弄潮——奧康鞋業(yè)的王振滔、紅星美凱龍的車建新、TCL集團的李東生、巨人集團的史玉柱等一批民營企業(yè)家開始在國際市場上發(fā)揮中國企業(yè)的影響力。同時，張朝陽、王傳福、周厚健企業(yè)家們開始布局新產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、電子信息等行業(yè)走在了前列。 第三個10年，他們在華夏逐鹿——馬云、許家印、董明珠、李書福、江南春等人帶領(lǐng)的企業(yè)被世界矚目。中國經(jīng)濟發(fā)展的勢頭勢不可當，每年的GDP 進入 9%～10% 的高速增長通道，中國速度震驚了世界。 第四個10年，他們在新時代追夢——2010年，中國成為世界第二大經(jīng)濟體。“互聯(lián)網(wǎng) ”“ AI”等變成了經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵詞，任正非、馬化騰、劉強東、羅永浩、王興、張小龍、丁磊、雷軍等企業(yè)家，以及他們所帶領(lǐng)的企業(yè)，不但實現(xiàn)了他們自己的個人夢想，也為我們所有中國人實現(xiàn)了幸福生活的夢想。

商界40年·先行知(1978-1988) 目錄

上篇：春江水暖鴨先知（1978—1983） **章 勇立潮頭 個體經(jīng)濟的摸索 劉永好：推出中國頭號私營企業(yè) 李曉華：從**代個體戶到“北京首富” 張宏偉：創(chuàng)造“東方”的神話 吳惠天：漳州民企“教父” 第二章 亦步亦趨 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的突圍 魯冠球：**個出訪美國的中國農(nóng)民企業(yè)家 曹德旺：中國玻璃大王 何享。“美的”號艦長 徐文榮：橫店集團的“冒險史” 梁慶德：從雞毛撣子到格蘭仕的世界** 宮學斌：中國果蔬加工大王 鐘華生：80年代的“農(nóng)民度假村**人” 第三章 巨人黎明 國企改革的尖兵 鐘信才：中國燈王 萬德明：上海灘上的“扭虧大王” 高豐：騎“鹿”闖天下 下篇：路漫漫其修遠（1984—1988） 第四章 敢想敢干 民營經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)時代 南存輝：談溫州必談柳市，談柳市必談?wù)?向炳偉：叫板皮爾.卡丹、金利來 陸漢振：飛馳的金輪 第五章 潮起潮落 市場經(jīng)濟下的國企改革 張瑞敏：創(chuàng)作海爾交響曲 陳榮珍：榮事達“三把火” 倪潤峰：彩電大王的“定位說” 朱江洪：格力是理性的勝利 張巨聲：傾力打造新美菱 任建新：中國“清洗大王” 第六章 碧浪藍天 海南繁華往事 黃巧靈：從旅游業(yè)開始的宋城演藝 冼篤信：海南之子 吳旭：海南商界強人 致謝
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商界40年·先行知(1978-1988) 相關(guān)資料

《商界》雜志記錄了這些年來中國企業(yè)家形形色色的臉譜，以及這個時代洪流中不同的管理經(jīng)驗。這系列紀念圖書，既解讀了中國如何從“計劃”到“市場”的劇烈蛻變，也剖析了中國如何在全球化浪潮下，實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)多種業(yè)態(tài)的融合，值得閱讀。——吳曉波 很少有雜志社能夠與讀者風雨同行25年，更難得的是一家雜志社能夠在同一領(lǐng)域深耕25年。這些，《商界》都做到了。很高興閱讀這套《商界》25周年紀念圖書，從這些文字中，我們能夠找尋過去25年來，我國商業(yè)發(fā)展的清晰走向，感受這些年來商界的風云變幻。——滕斌圣 25年激蕩風云，《商界》雜志在歷史的長河中見證了中國經(jīng)濟的沉浮。在互聯(lián)網(wǎng)并未滲透到生活中的時代，這本雜志成了生意人的《圣經(jīng)》，陪伴他們在生意場上揮斥方遒。而如今，《商界》也迎來了升級，搭載互聯(lián)網(wǎng)的快車向更多人傳播中國經(jīng)濟的力量。《商界》25周年系列紀念圖書即將上市，將悉數(shù)向讀者展示這25年來的經(jīng)濟脈動，回顧中國如何實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期到工業(yè)經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)化，對企業(yè)家和經(jīng)濟學者把關(guān)未來都很有借鑒意義。——管清友 中國企業(yè)家們在每個階段的管理之道都有著時代的印記，他們正是從這些記錄商界企業(yè)成長的一個個鮮活的案例上找尋著前行的方向。因此，我比任何時候都關(guān)注中國企業(yè)家的成長環(huán)境和心路歷程。——陳春花

商界40年·先行知(1978-1988) 作者簡介

《商界》
《商界》雜志是以倡導優(yōu)秀商業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神為特色，以“報道商界動態(tài)形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經(jīng)營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業(yè)財經(jīng)月刊。創(chuàng)刊已25周年，雜志單月最高發(fā)行量64萬冊，有效閱讀人數(shù)250萬。發(fā)行渠道囊括250個中國城市、450名代理商，覆蓋10000多家高檔會所、酒店、咖啡廳，75家機場，17條高鐵線。
商界系全媒體平臺坐擁3000萬商界粉絲，200多家高權(quán)重主流網(wǎng)媒，覆蓋歐洲、美國、澳大利亞等1000家境外媒體。

考拉看看
由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運作和品牌文化力打造，致力成為中國領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運作機構(gòu)。
考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設(shè)有內(nèi)容研究和創(chuàng)作服務(wù)中心，在深度財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作服務(wù)領(lǐng)域擁有廣泛影響力。《商界》 《商界》雜志是以倡導優(yōu)秀商業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神為特色，以“報道商界動態(tài)形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經(jīng)營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業(yè)財經(jīng)月刊。創(chuàng)刊已25周年，雜志單月最高發(fā)行量64萬冊，有效閱讀人數(shù)250萬。發(fā)行渠道囊括250個中國城市、450名代理商，覆蓋10000多家高檔會所、酒店、咖啡廳，75家機場，17條高鐵線。 商界系全媒體平臺坐擁3000萬商界粉絲，200多家高權(quán)重主流網(wǎng)媒，覆蓋歐洲、美國、澳大利亞等1000家境外媒體。 考拉看看 由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運作和品牌文化力打造，致力成為中國領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運作機構(gòu)。 考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設(shè)有內(nèi)容研究和創(chuàng)作服務(wù)中心，在深度財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作服務(wù)領(lǐng)域擁有廣泛影響力。 考拉看看團隊每年自創(chuàng)作和受托創(chuàng)作出版200部左右暢銷圖書，同時還為多家機構(gòu)提供各種內(nèi)容支持。迄今研究過的內(nèi)容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、TCL、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等，團隊核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務(wù)。

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