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創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人

作者：唐日新
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 本書(shū)特色

本書(shū)內(nèi)容圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)核心素質(zhì)展開(kāi)，輔以多個(gè)實(shí)踐案例進(jìn)行分析和探討，從多個(gè)視角呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的冷暖與苦樂(lè)。兩位作者寫(xiě)法力求深入淺出，踐行理論與實(shí)操并重，清晰地提出在“雙創(chuàng)”熱潮之下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的狀態(tài)，并且為個(gè)人和組織的持續(xù)健康發(fā)展描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。本書(shū)適合“雙創(chuàng)”企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人、希望轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人士閱讀。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)內(nèi)容圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)核心素質(zhì)展開(kāi)，輔以多個(gè)實(shí)踐案例進(jìn)行分析和探討，從多個(gè)視角呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的冷暖與苦樂(lè)。兩位作者寫(xiě)法力求深入淺出，踐行理論與實(shí)操并重，清晰地提出在“雙創(chuàng)”熱潮之下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的狀態(tài)，并且為個(gè)人和組織的持續(xù)健康發(fā)展描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。本書(shū)適合“雙創(chuàng)”企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人、希望轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人士閱讀。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 目錄

楔子 臨界、臨行 1
**章 自在觀心 7
心愿 8
心力 11
心安 13
心愿：從“我能”到“我愿意” 16
心愿：從“沒(méi)譜兒大叔”到“靠譜兒精英” 20
心力：信息俠客，行走江湖 25
心力：草原狼沉浮記 31
心安：風(fēng)的背面 36
心安：麻木?平靜?歡喜 40
第二章 有境無(wú)界 45
無(wú)界 46
有境 50
格局 51
無(wú)界：種一片“雜交水稻” 53
無(wú)界：令人傷感的接班人 58
有境：參透“確定性”與“不確定性” 62
有境：“看著妙”與“做得巧” 67
有境：游走于“后臺(tái)”與“前臺(tái)” 70
格局：認(rèn)知盈余遮蔽了你 74
格局：重塑希望 78
格局：向下生根，向上長(zhǎng)葉 84
第三章 大情小事 88
安全感 90
同理心 93
信任感 96
安全感：“可控”與“失控” 100
安全感：為了我的兄弟們 105
同理心：“玻璃心”與“金剛心” 110
同理心：下得了廚房的首席技術(shù)官 114
信任感：非暴力不合作 118
信任感：一葉蔽目 122
信任感：豪華的創(chuàng)業(yè)生涯 124
第四章 “一藝孤行” 130
絕技 131
精進(jìn) 133
重塑 135
絕技：飛翔人生 137
絕技：?jiǎn)蔚陡皶?huì) 141
精進(jìn)：學(xué)渣的逆襲 144
精進(jìn)：成為自己的產(chǎn)品經(jīng)理 147
精進(jìn)：登高望遠(yuǎn)，相鄰假設(shè) 150
重塑：野蠻生長(zhǎng)，你待如何 153
重塑：硅谷的“超級(jí)教練” 156
重塑：江老師和他的“兔王國(guó)” 160
第五章 順勢(shì)而為 167
謀事 168
謀時(shí) 170
謀勢(shì) 172
謀事：在混沌中前行 173
謀事：驚喜中的風(fēng)波 177
謀時(shí)：絕代雙輸 182
謀時(shí)：天局 185
謀勢(shì)：轉(zhuǎn)大彎、解困局 188
謀勢(shì)：云中漫步 193
謀勢(shì)：生態(tài)重構(gòu) 195
第六章 新工具 199
工具一：多維透析 201
工具二：行為雕刻 203
工具三：矢量追溯 205
后記 209
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創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 相關(guān)資料

職業(yè)經(jīng)理人通常是基于組織馴化的，創(chuàng)業(yè)者是基于共生文化的，從馴化到共生，這一跨越是非連續(xù)性的。本書(shū)給出了兩個(gè)解決方案：一個(gè)是價(jià)值觀層面的，開(kāi)源進(jìn)化，共生成長(zhǎng)；另一個(gè)是基于使命層面的，放大人的價(jià)值。
——卡思優(yōu)派人力資源集團(tuán)創(chuàng)始人 魏亮
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高效管理實(shí)踐方面不可多得的一本好書(shū)！
——新晨科技股份有限公司董事、總裁 楊漢杰
本書(shū)系統(tǒng)地提出了“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”的概念，該理論能夠同時(shí)幫助到傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，對(duì)整個(gè)業(yè)界都有一定的創(chuàng)新意義。因?yàn)樽髡弑救送瑫r(shí)具有職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的完整經(jīng)歷，所以本書(shū)根據(jù)作者的親身經(jīng)歷，詳細(xì)介紹了大量真實(shí)案例和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，值得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者借鑒。
——北京百煉智能科技有限公司創(chuàng)始人 馮是聰
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代，如何能夠在波詭云譎的商海競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起？本書(shū)為新生創(chuàng)業(yè)者提供了導(dǎo)航的明燈，與幸福匯一直以來(lái)倡導(dǎo)的思維升級(jí)、路徑轉(zhuǎn)型的理念異曲同工。本書(shū)給出的方法條理清晰、實(shí)戰(zhàn)有效，非常值得創(chuàng)業(yè)者一讀再讀，細(xì)心揣摩。
——幸福匯文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 鄭東明
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和自我革新的歷程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)亦如此？战到(jīng)理人如何落地和融入是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的核心問(wèn)題，關(guān)乎創(chuàng)業(yè)的成敗。本書(shū)從創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人的角度系統(tǒng)地闡述了問(wèn)題的核心要素，并提出了有效的解決方法。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和想要加入創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)理人，這就是一本值得收藏的“紅寶書(shū)”。
——原36氪聯(lián)合創(chuàng)始人、北京一覽群智數(shù)據(jù)科技有限責(zé)任公司CEO 胡健

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 作者簡(jiǎn)介

唐日新兼具連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人雙重身份。曾歷任IBM大中華區(qū)政府事業(yè)部客戶總監(jiān)、中國(guó)區(qū)產(chǎn)品部經(jīng)理；明略數(shù)據(jù)合伙人、首席運(yùn)營(yíng)官，F(xiàn)就職于阿里巴巴集團(tuán)。長(zhǎng)期耕耘于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)第一線，深刻研究與實(shí)踐成熟型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)之間的個(gè)體轉(zhuǎn)型與發(fā)展、企業(yè)的用人之道等前沿課題。 曹宇紅心理資本專家、領(lǐng)導(dǎo)力教練、資深培訓(xùn)顧問(wèn)。融合管理學(xué)和心理學(xué)之精髓，常年為各類“雙創(chuàng)”企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目。2013年創(chuàng)建中關(guān)村人才協(xié)會(huì)“心理資本委員會(huì)”，F(xiàn)任原本教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)科學(xué)院心理研究所“管理者的心理資本”項(xiàng)目導(dǎo)師，以及北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院職業(yè)生涯導(dǎo)師。著有《成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越》《綻放》等書(shū)。

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