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敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品

敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 340
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敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品 版權(quán)信息

敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品 本書(shū)特色

作為PMI－ACP敏捷認(rèn)證核心參考書(shū)之一，本書(shū)全面更新了敏捷項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項(xiàng)目管理，從而能夠?yàn)轫?xiàng)目型組織提供更多的支持。在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開(kāi)發(fā)的*實(shí)踐，旨在提高效率和改善不穩(wěn)定性。本書(shū)還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。

敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為PMI－ACP敏捷認(rèn)證核心參考書(shū)之一，本書(shū)全面更新了敏捷項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項(xiàng)目管理，從而能夠?yàn)轫?xiàng)目型組織提供更多的支持。在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開(kāi)發(fā)的很好實(shí)踐，旨在提高效率和改善不穩(wěn)定性。本書(shū)還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。

敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品 目錄

第1章 敏捷革命 1
1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo) 5
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新 5
1.1.2 產(chǎn)品適應(yīng)性 6
1.1.3 縮短上市時(shí)間 6
1.1.4 人員和流程適應(yīng)性 6
1.1.5 可靠的結(jié)果 7
1.2 敏捷的定義 7
1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀 9
1.4 敏捷績(jī)效度量 13
1.5 敏捷項(xiàng)目管理框架 15
1.6 敏捷項(xiàng)目成功率 16
1.7 結(jié)束語(yǔ) 18
第2章 價(jià)值勝過(guò)約束 20
2.1 客戶價(jià)值的持續(xù)流動(dòng) 21
2.1.1 創(chuàng)新 23
2.1.2 執(zhí)行 24
2.1.3 精益思想 25
2.2 迭代、基于特性的交付 26
2.3 技術(shù)卓越 29
2.4 簡(jiǎn)化 31
2.4.1 生成性規(guī)則 32
2.4.2 剛好足夠的方法論 33
2.4.3 交付與合規(guī) 34
2.5 結(jié)束語(yǔ) 35
第3章 團(tuán)隊(duì)勝過(guò)任務(wù) 37
3.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 37
3.2 建立自組織（自律）團(tuán)隊(duì) 40
3.2.1 找到合適的人員 41
3.2.2 堅(jiān)持負(fù)責(zé) 42
3.2.3 培養(yǎng)自律 43
3.3 鼓勵(lì)協(xié)作 44
3.3.1 參與式?jīng)Q策 45
3.3.2 共享空間 46
3.3.3 客戶協(xié)作 47
3.4 不再需要自組織團(tuán)隊(duì)嗎 48
3.5 結(jié)束語(yǔ) 49
第4章 適應(yīng)勝過(guò)遵循 50
4.1 適應(yīng)性的科學(xué) 52
4.2 探索 54
4.3 響應(yīng)變化 56
4.4 產(chǎn)品、流程和人員 57
4.5 障礙還是機(jī)會(huì) 58
4.6 可靠，但不重復(fù) 59
4.7 反思和回顧 60
4.8 從原則到實(shí)踐 61
4.9 結(jié)束語(yǔ) 61
第5章 一種敏捷項(xiàng)目管理模型 62
5.1 一種敏捷企業(yè)框架 62
5.1.1 投資組合治理層 63
5.1.2 項(xiàng)目管理層 64
5.1.3 迭代管理層 64
5.1.4 技術(shù)實(shí)踐層 64
5.2 一種敏捷交付框架 65
5.2.1 構(gòu)想階段 67
5.2.2 推演階段 67
5.2.3 探索階段 68
5.2.4 適應(yīng)階段 68
5.2.5 收尾階段 69
5.2.6 這不是一個(gè)完整的產(chǎn)品生命周期 69
5.2.7 選擇和整合實(shí)踐 69
5.2.8 需要具備判斷力 70
5.2.9 項(xiàng)目規(guī)模 71
5.3 一種擴(kuò)展的敏捷交付框架 72
5.4 結(jié)束語(yǔ) 72
第6章 構(gòu)想階段 74
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品 75
6.2 構(gòu)想實(shí)踐 76
6.3 產(chǎn)品愿景 78
6.3.1 產(chǎn)品架構(gòu) 82
6.3.2 指導(dǎo)原則 85
6.4 項(xiàng)目目標(biāo)和約束 86
6.4.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)表 86
6.4.2 權(quán)衡矩陣 89
6.4.3 探索系數(shù) 90
6.5 項(xiàng)目社區(qū) 93
6.5.1 確定參與者 95
6.5.2 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)間的交互 98
6.5.3 交付方法 101
6.5.4 自組織策略 102
6.5.5 流程框架裁剪 103
6.5.6 實(shí)踐的選擇和裁剪 103
6.6 結(jié)束語(yǔ) 105
第7章 推演階段 107
7.1 推演產(chǎn)品和項(xiàng)目 108
7.2 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 110
7.2.1 什么是特性或故事 111
7.2.2 故事的焦點(diǎn) 112
7.2.3 故事卡片 114
7.2.4 創(chuàng)建待辦事項(xiàng)列表 116
7.3 發(fā)布計(jì)劃 118
7.3.1 范圍演變 120
7.3.2 第0次迭代 122
7.3.3 第1～N次迭代 123
7.3.4 **個(gè)可行的部署 127
7.3.5 估算 128
7.3.6 其他卡片類(lèi)型 130
7.4 結(jié)束語(yǔ) 130
第8章 高級(jí)發(fā)布計(jì)劃 132
8.1 發(fā)布（項(xiàng)目）計(jì)劃 132
8.2 基于愿望的計(jì)劃（平衡容量和需求） 134
8.3 多層級(jí)計(jì)劃 136
完整的產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu) 137
8.4 能力 139
8.4.1 能力用例 140
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表和路線圖 141
8.4.3 一個(gè)*優(yōu)的計(jì)劃結(jié)構(gòu) 142
8.5 價(jià)值點(diǎn)分析 144
8.5.1 價(jià)值點(diǎn)確定：角色和時(shí)機(jī) 145
8.5.2 計(jì)算相對(duì)價(jià)值點(diǎn) 146
8.5.3 計(jì)算貨幣價(jià)值點(diǎn) 148
8.5.4 非面向客戶的故事 149
8.5.5 價(jià)值和優(yōu)先級(jí) 149
8.6 發(fā)布計(jì)劃主題 150
8.6.1 計(jì)劃主題和優(yōu)先級(jí) 150
8.6.2 提高生產(chǎn)率 152
8.6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)降低 153
8.6.4 計(jì)劃和掃描 156
8.6.5 時(shí)間盒框定規(guī)模 158
8.6.6 其他故事類(lèi)型 159
8.6.7 在制品與制成品 163
8.7 新涌現(xiàn)的實(shí)踐 165
8.7.1 看板 165
8.7.2 聯(lián)合開(kāi)發(fā) 166
8.7.3 超開(kāi)發(fā)和發(fā)布 168
8.8 結(jié)束語(yǔ) 169
第9章 探索階段 170
9.1 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 172
9.2 迭代計(jì)劃和監(jiān)督 173
9.2.1 迭代計(jì)劃 173
9.2.2 工作量管理 177
9.2.3 監(jiān)督迭代進(jìn)展 179
9.3 技術(shù)實(shí)踐 180
9.3.1 技術(shù)債務(wù) 180
9.3.2 簡(jiǎn)單設(shè)計(jì) 182
9.3.3 持續(xù)集成 184
9.3.4 無(wú)情的自動(dòng)化測(cè)試 185
9.3.5 不失時(shí)機(jī)的重構(gòu) 186
9.4 教練和團(tuán)隊(duì)發(fā)展 188
9.4.1 聚焦于團(tuán)隊(duì) 190
9.4.2 將一群人塑造成一個(gè)團(tuán)隊(duì) 191
9.4.3 發(fā)展每個(gè)人的能力 194
9.4.4 移山，引水 195
9.4.5 教練客戶 196
9.4.6 使團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏保持一致 197
9.5 參與式?jīng)Q策 198
9.5.1 決策框定 200
9.5.2 決策制定 201
9.5.3 決策回顧 204
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策制定 205
9.5.5 基于集合和基于延遲的決策 206
9.6 合作與協(xié)調(diào) 207
9.6.1 每日站立會(huì)議 208
9.6.2 與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的每日交互 210
9.6.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方 210
9.7 結(jié)束語(yǔ) 211
第10章 適應(yīng)和收尾階段 212
10.1 適應(yīng) 213
10.2 產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施 214
10.2.1 客戶焦點(diǎn)小組 215
10.2.2 技術(shù)評(píng)審 217
10.2.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 218
10.2.4 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 219
10.2.5 適應(yīng)措施 225
10.3 收尾階段 226
10.4 結(jié)束語(yǔ) 227
第11章 敏捷項(xiàng)目的規(guī)；瘮U(kuò)展 228
11.1 規(guī)模化擴(kuò)展的挑戰(zhàn) 229
11.1.1 規(guī)；瘮U(kuò)展的要素 230
11.1.2 向上和向外 232
11.1.3 不確定性和復(fù)雜性 232
11.2 一種敏捷規(guī)；瘮U(kuò)展模型 233
11.3 組建大型敏捷團(tuán)隊(duì) 235
11.3.1 組織設(shè)計(jì) 235
11.3.2 協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 238
11.3.3 決策設(shè)計(jì) 240
11.3.4 知識(shí)共享和文檔 242
11.3.5 自組織的大型團(tuán)隊(duì) 246
11.3.6 團(tuán)隊(duì)自律 247
11.3.7 流程紀(jì)律 248
11.4 向上規(guī)；瘮U(kuò)展——敏捷實(shí)踐 249
11.4.1 產(chǎn)品架構(gòu) 249
11.4.2 路線圖和待辦事項(xiàng)列表 250
11.4.3 多層級(jí)發(fā)布計(jì)劃 251
11.4.4 維護(hù)可發(fā)布產(chǎn)品 252
11.4.5 團(tuán)隊(duì)間職責(zé)協(xié)議 253
11.4.6 工具 255
11.5 向外規(guī)；瘮U(kuò)展——分布式項(xiàng)目 256
11.6 結(jié)束語(yǔ) 258
第12章 治理敏捷項(xiàng)目 259
12.1 投資組合治理 259
12.1.1 投資和風(fēng)險(xiǎn) 261
12.1.2 高管層級(jí)的信息要求 262
12.1.3 工程層級(jí)的信息產(chǎn)生 264
12.1.4 一種企業(yè)級(jí)治理模型 266
12.1.5 使用敏捷治理模型 270
12.2 投資組合管理主題 271
12.2.1 設(shè)計(jì)一個(gè)敏捷投資組合 271
12.2.2 敏捷方法的“擬合” 272
12.3 結(jié)束語(yǔ) 274
第13章 超越范圍、進(jìn)度和成本：度量敏捷績(jī)效 276
13.1 什么是質(zhì)量 277
13.2 計(jì)劃與度量 281
13.2.1 適應(yīng)性績(jī)效——成果和輸出 283
13.2.2 度量問(wèn)題 283
13.3 度量概念 286
13.3.1 超越預(yù)算 286
13.3.2 在組織中度量績(jī)效 289
13.3.3 適應(yīng)性績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)指南 291
13.4 成果績(jī)效的度量指標(biāo) 292
13.4.1 約束 293
13.4.2 社區(qū)責(zé)任 294
13.4.3 改進(jìn)決策 295
13.4.4 以計(jì)劃為指導(dǎo) 295
13.5 輸出的績(jī)效指標(biāo) 296
13.5.1 五項(xiàng)核心度量指標(biāo) 297
13.5.2 成果和輸出 299
13.6 縮短尾巴 300
13.7 結(jié)束語(yǔ) 301
第14章 可靠的創(chuàng)新 303
14.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì) 304
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品 306
14.3 創(chuàng)新 307
14.4 不斷增值的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 309
14.5 結(jié)束語(yǔ) 310
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敏捷項(xiàng)目管理(第2版 修訂版):快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品 作者簡(jiǎn)介

Jim Highsmith(吉姆. 海史密斯) 是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的主管。他提供過(guò)咨詢服務(wù)的IT公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)遍布美國(guó)、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國(guó)家及地區(qū)。Jim 是ThoughtWorks，Inc.的執(zhí)行顧問(wèn)。他擁有30多年IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)和軟件開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)。除了本書(shū)，還著有《自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)：管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作方法》（Dorset House，2000年；著名的Jolt獎(jiǎng)獲得者）和《敏捷軟件開(kāi)發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》（Addison-Wesley）的作者。他是2005年國(guó)際史蒂文斯系統(tǒng)開(kāi)發(fā)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲得者。
李建昊 光環(huán)國(guó)際董事副總經(jīng)理，咨詢中心負(fù)責(zé)人，組織發(fā)展顧問(wèn)，企業(yè)級(jí)敏捷教練，項(xiàng)目管理專(zhuān)家，規(guī)；艚葜袊(guó)社群創(chuàng)始人，外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)ACP和NPDP講師，全球首位中國(guó)SPCT候選人，國(guó)內(nèi)敏捷開(kāi)發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，將國(guó)際兩大規(guī)；艚菘蚣埽⊿AFe和Nexus）引入中國(guó)企業(yè)。譯著有《敏捷軟件需求》《軟件工程通史》《SAFe參考指南和精粹》《Nexus 規(guī)；疭crum框架》等。目前，正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)；艚蒉D(zhuǎn)型，致力于企業(yè)級(jí)敏捷在中國(guó)的推廣和發(fā)展。

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