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崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise

崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise

作者：孫金云
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2019-09-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 293頁
本類榜單：管理銷量榜
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崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 版權(quán)信息

崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 本書特色

與國(guó)有企業(yè)相比，早期的民營(yíng)企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位；與外資企業(yè)相比，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力，以及科學(xué)的管理和國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。但是，面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下，充分利用組織靈活的機(jī)制，憑借對(duì)信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢(shì)增長(zhǎng)，這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼？
本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營(yíng)企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營(yíng)企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索，形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域，其價(jià)值都不可低估。
與國(guó)有企業(yè)相比，早期的民營(yíng)企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位；與外資企業(yè)相比，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力，以及科學(xué)的管理和國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。但是，面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下，充分利用組織靈活的機(jī)制，憑借對(duì)信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢(shì)增長(zhǎng)，這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼？ 本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營(yíng)企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營(yíng)企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索，形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域，其價(jià)值都不可低估。

崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 內(nèi)容簡(jiǎn)介

過去40年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了60%以上的GDP,成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脊梁，但是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來處于國(guó)有企業(yè)與外資企業(yè)雙重?cái)D壓的生存環(huán)境下，始終面臨創(chuàng)業(yè)之困、生存之困、發(fā)展之困。 本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營(yíng)企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營(yíng)企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。

崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 目錄

前　言 **章 回溯：中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展足跡 初生姿態(tài)（1978 年以前） 隨“風(fēng)”而動(dòng)（1978—1988） 倔強(qiáng)成長(zhǎng)（1989—2000） 闊步前行（2001 年至今） 第二章 初探：中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)之路 民營(yíng)企業(yè)生存之困 草創(chuàng)企業(yè)的生存法則：與強(qiáng)者同行 轉(zhuǎn)制企業(yè)的迷思：公平還是效率 海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶：技術(shù)和商業(yè)模式 企業(yè)導(dǎo)向的和諧戰(zhàn)略：兼顧短期績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展 第三章 民營(yíng)企業(yè)與制度環(huán)境 招商亂象：未能兌現(xiàn)的承諾 圈里圈外，力爭(zhēng)成為“局內(nèi)人” 民營(yíng)企業(yè)的“原罪”：貪婪的反噬 企業(yè)與環(huán)境的“共演”：化被動(dòng)為主動(dòng) 第四章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成長(zhǎng)困境 不可持續(xù)的人口紅利 “家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī) 尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)” 企業(yè)發(fā)展的競(jìng)合戰(zhàn)略：走出單一競(jìng)爭(zhēng)困境 第五章　組織間關(guān)系 企業(yè)與銀行：遙不可及的互利雙贏 資金斷流，無奈下的另謀出路 雷聲大、雨點(diǎn)小的“扶持” 中國(guó)本土化的競(jìng)合戰(zhàn)略：聯(lián)合共贏 第六章　柔性領(lǐng)導(dǎo)力 “她”力量 關(guān)系能力和柔性領(lǐng)導(dǎo)力 第七章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新 坎坷轉(zhuǎn)型途：內(nèi)遷 坎坷轉(zhuǎn)型途：南突 漫漫創(chuàng)新路：商業(yè)模式鏖戰(zhàn)初體驗(yàn) 漫漫創(chuàng)新路：技術(shù)應(yīng)用之困 漫漫創(chuàng)新路：乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng) 企業(yè)的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：整合與創(chuàng)新 第八章　民營(yíng)企業(yè)傳承 從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身 職業(yè)經(jīng)理人的順勢(shì)而上 家族信托制度 家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)相合戰(zhàn)略：共謀傳承發(fā)展 第九章　民營(yíng)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展 對(duì)員工負(fù)責(zé)：外在助推與內(nèi)在驅(qū)動(dòng) 激勵(lì)員工的三大錦嚢 民營(yíng)企業(yè)踐行“家文化” 中國(guó)企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略 結(jié)　語
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崛起:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 作者簡(jiǎn)介

孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。
孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。


孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。 孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。

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