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華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳

華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳

作者：林超華著
出版社：華中科技大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-10-01
開本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 296頁(yè)
本類榜單：傳記銷量榜
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華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 版權(quán)信息

  • ISBN：9787568055574
  • 條形碼：9787568055574 ; 978-7-5680-5557-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 本書特色

◎ 一個(gè)被遺忘的高人！R云 ◎ 一個(gè)為了信念而戰(zhàn)斗的硬漢。——《時(shí)代周刊》 ◎ 全書不保留，不回避、真實(shí)講述了任正非70多年的心路歷程，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。 ◎ 少年貧困，不忘刻苦學(xué)習(xí)；軍旅生活，時(shí)刻牢記使命；轉(zhuǎn)業(yè)至地方企業(yè)，力求創(chuàng)新發(fā)展；不惑之年自主創(chuàng)業(yè)，力排萬(wàn)難，領(lǐng)著“土狼”般的團(tuán)隊(duì)縱橫海內(nèi)外，在高科技領(lǐng)域過(guò)關(guān)斬將、傲視群雄，在通信市場(chǎng)攻城略地、所向披靡，締造了震驚世界的科技王國(guó)。這個(gè)人是任正非，這支隊(duì)伍叫華為。

華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以探究事實(shí)真相的寫實(shí)手法, 以多述事件、少發(fā)議論為原則, 以任正非的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程為主線, 重點(diǎn)講述了他的獨(dú)特個(gè)性、管理理念, 展示一個(gè)具有獨(dú)特魅力的現(xiàn)代企業(yè)家形象。

華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 目錄

**章 來(lái)自特殊年代的磨礪
1．自我生發(fā)的狼性基因
2．雖苦猶甜的童年
3．成才的**課：活下去

第二章 落寞的歲月
1．在困境中潛心苦學(xué)
2．軍營(yíng)生活的歷練

第三章 走上實(shí)業(yè)之路
1．遭遇人生的“滑鐵盧”
2．交換機(jī)的“二道販子”
3．走上研發(fā)之路
4．主攻電信設(shè)備

第四章 群狼圍獵戰(zhàn)
1．培養(yǎng)“餓狼”
2．打造華為技術(shù)新星
3．狼性銷售，重點(diǎn)突破
4．績(jī)效考核：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍

第五章 遠(yuǎn) 大 前 程
1．加強(qiáng)合作，追求多贏
2．先下崗，再競(jìng)爭(zhēng)上崗
3．反幼稚運(yùn)動(dòng)：深入生產(chǎn)**線
4．華為的精神綱領(lǐng)
5．招兵買馬，快速擴(kuò)張

第六章 成功背后的危機(jī)
1．設(shè)立華為董事會(huì)
2．冬天來(lái)了：成功而不忘形
3．內(nèi)外交困，探索“度冬”之道
4．與中興之爭(zhēng)

第七章 在海外市場(chǎng)奮力突圍
1．要“餓狼”，不要“飽狼”
2．征戰(zhàn)俄羅斯
3．進(jìn)軍非洲
4．質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，拿下歐洲
5．客戶指哪兒，華為就打哪兒
6．不打價(jià)格戰(zhàn)
7．分享而不是獨(dú)占市場(chǎng)

第八章 外患與內(nèi)憂
1．中興的低價(jià)戰(zhàn)略
2．不打不成交的思科
3．化解恩怨，收編港灣
4．“狼性文化”的后遺癥
5．“狼王”的又一次寒冬預(yù)警

第九章 從超越別人到超越自己
1．打造華為新形象
2．備受爭(zhēng)議的集體辭職事件
3．決戰(zhàn)3G，兩戰(zhàn)雪恥
4．接班制度的探索：輪值CEO
5．企業(yè)轉(zhuǎn)型：做全能型的IT供應(yīng)商
6．闖入PC領(lǐng)域

第十章 進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)
1．持續(xù)改良，“軟”“硬”兼具
2．精益求精，改進(jìn)用戶體驗(yàn)
3．爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，兼顧低端市場(chǎng)
4．布局海外手機(jī)市場(chǎng)

第十一章 提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1．做業(yè)界的質(zhì)量標(biāo)桿
2．堅(jiān)持研發(fā)和創(chuàng)新
3．打造中國(guó)“芯”
4．重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第十二章 時(shí)刻保持“狼性”
1．上市與不上市之爭(zhēng)
2．員工持股機(jī)制
3．打造有活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)
4．除了勝利，華為無(wú)路可走

第十三章 不忘初心，逐夢(mèng)前行
1．堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)
2．5G的王者
3．擁抱云時(shí)代
4．孟晚舟事件
5．穩(wěn)扎穩(wěn)打，做世界世界級(jí)企業(yè)
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華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 節(jié)選

　　《華為沒有成功只有成長(zhǎng)·任正非傳》：　　**章 來(lái)自特殊年代的磨礪　　1．自我生發(fā)的狼性基因　　1998年，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華為”）以80多億元的年?duì)I業(yè)額居聲名顯赫的國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備四巨頭“巨大中華”之首。勢(shì)頭正猛時(shí)，華為的首領(lǐng)任正非不但沒有從此加入明星企業(yè)家和富豪榜的行列中，反而對(duì)各種采訪、會(huì)議、評(píng)選唯恐避之不及，甚至對(duì)有利于華為形象宣傳的活動(dòng)和政府的活動(dòng)也一概拒絕，并給華為高、中層人員下了一道命令：除非重要客戶或合作伙伴，其他活動(dòng)一律免談，誰(shuí)來(lái)游說(shuō)，我就撤誰(shuí)的職！整個(gè)華為由此上行下效，全體員工以近乎本能的封閉和防御姿態(tài)面對(duì)外界！　”M管任正非幾乎完全遠(yuǎn)離公眾視野，但他的一舉一動(dòng)總會(huì)引發(fā)外界的高度關(guān)注。2002年的中國(guó)國(guó)際信息通信展覽會(huì)上，任正非在公司展臺(tái)前接待客戶，一位上年紀(jì)的男子走過(guò)來(lái)問他，華為總裁任正非有沒有來(lái)？任正非問，你找他有事嗎？那人回答，也沒什么事，就是想見見這位帶領(lǐng)華為走到今天的傳奇人物究竟長(zhǎng)什么樣子。任正非說(shuō)實(shí)在不湊巧，他今天沒有過(guò)來(lái)，但一定會(huì)把你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給他！　￡P(guān)于任正非的神出鬼沒還有很多故事。有人去華為辦事，暈頭轉(zhuǎn)向地交換了一圈名片，坐定之后才發(fā)現(xiàn)自己手里居然有一張是任正非的，急忙環(huán)顧左右，斯人已不見蹤影。有人在出差去美國(guó)的飛機(jī)上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知對(duì)方就是任正非，不禁懊悔不已。這些多少帶點(diǎn)演義成分的故事說(shuō)明，想認(rèn)識(shí)任正非的人太多，而真正認(rèn)識(shí)任正非的人則很少！　‘(dāng)然，“一味地拒絕媒體會(huì)導(dǎo)致外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差”，因?yàn)楣久媾R深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從2008年開始，華為不愿再做鴕鳥了。任正非說(shuō)：“在輿論面前，公司長(zhǎng)期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn)，華為公司到了這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)！庇谑牵藗冮_始大力宣傳華為，各種有關(guān)華為成功的“寶典”也紛紛出版發(fā)行。不過(guò)，華為的掌舵人任正非仍是神龍見首不見尾，僅偶爾在云端露出一鱗半爪而已。　　任正非的刻意隱身，使得他被貼上了“神秘”的標(biāo)簽，在各種事實(shí)與臆測(cè)中，人們憑自己的理解給他加上各種名號(hào)，如“土狼頭領(lǐng)”“硬漢”“商業(yè)領(lǐng)袖”“華為教父”。對(duì)此，任正非表示：“媒體記者總喜歡將成績(jī)扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說(shuō)的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無(wú)私、能團(tuán)結(jié)人！彼@話一出，又引來(lái)了種種議論，有人說(shuō)他是“偏執(zhí)狂”“很暴躁”“心理有障礙”，還有人說(shuō)他平時(shí)衣著打扮太平常，像一個(gè)老工人，襯衫袖子永遠(yuǎn)是挽到胳膊一半，偶爾系回領(lǐng)帶還弄不正！　∪绻f(shuō)“硬漢”“華為教父”不難理解的話，那么“土狼頭領(lǐng)”又是因何而來(lái)，該作何解呢？　　土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼當(dāng)成鬣狗，二者外貌相似而本質(zhì)品行卻有天壤之別。土狼是溫順的獨(dú)居者，行動(dòng)較為遲緩，已從肉食動(dòng)物中退化出來(lái)；而土狼的近親斑鬣狗卻颯爽兇猛無(wú)比，是自然界捕食動(dòng)物中的頂級(jí)獵手。顯然，人們用來(lái)比喻任正非的不是這種土狼。這個(gè)“土狼”中的“土”是指中國(guó)本土，華為人把通信制造企業(yè)比喻成草原上的三種動(dòng)物：獅子——跨國(guó)公司；豹子——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)；土狼——地道的中國(guó)本土企業(yè)。在獅子眼中，華為這匹土狼以100：1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng)，直至腹心；以獅子難以理解的目的瘋狂發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，使獅子的利潤(rùn)直線下降；以對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)無(wú)與倫比的適應(yīng)性和理解能力，運(yùn)用各種“不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)手段”，在復(fù)雜的利益關(guān)系中靈活穿梭，使獅子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變得蒼白無(wú)力，使華為成功挺進(jìn)世界500強(qiáng)，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商！　∪绻f(shuō)華為人是一群土狼，任正非就是這群土狼的首領(lǐng)，而這位首領(lǐng)*終成為企業(yè)的一個(gè)符號(hào)，體現(xiàn)的是本土企業(yè)的狼性：對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望，面對(duì)挫折屢敗屢戰(zhàn)的執(zhí)著和忍耐，對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力，以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，都向獅子證明土狼是兇猛而難纏的對(duì)手！傲α浚瑏(lái)源于組織，不是個(gè)人”，“土狼”之說(shuō)原來(lái)是指任正非在一個(gè)本土企業(yè)里締造的“狼文化”。　　接下來(lái)，我們通過(guò)“狼文化”這一核心，由內(nèi)向外去探究任正非的創(chuàng)業(yè)足跡、心路歷程以及華為和他的傳奇。除了他曾經(jīng)共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作為一家大型企業(yè)的總裁，他的重要講話一般會(huì)有記錄，外界也因此多了一個(gè)認(rèn)識(shí)他的機(jī)會(huì)，加上與他一起生活過(guò)的老鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友的回憶，所有的碎片銜接起來(lái)，使我們認(rèn)識(shí)到，華為這家中國(guó)本土的高科技企業(yè)成功的背后，有它令人信服的故事經(jīng)緯和哲學(xué)架構(gòu)，即一部簡(jiǎn)明的、基于人性欲望的價(jià)值觀所牽引下的有血有淚、有歡樂與苦難、有希望與絕望的群體奮斗史和財(cái)富創(chuàng)造史，同時(shí)也是一部人性管理思想的探索史！　∩飳W(xué)認(rèn)為，遺傳和變異決定于物種的基因。但考證任正非的家族，我們發(fā)現(xiàn)在他之前的任氏幾代人都沒有半點(diǎn)狼性基因！　　

華為沒有成功,只有成長(zhǎng):任正非傳 作者簡(jiǎn)介

林超華，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，財(cái)經(jīng)雜志特約撰稿人，專注、深耕財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，發(fā)表財(cái)經(jīng)評(píng)論數(shù)百萬(wàn)字。因尊崇任正非先生敢為人先的拼搏精神，決定為其寫傳。為了向讀者呈現(xiàn)一個(gè)全面、真實(shí)、立體的硬漢形象，作者通過(guò)采訪、搜集資料，耗時(shí)三年，數(shù)易其稿，終于付梓。

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