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道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧

道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧

作者：趙旭州
出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 275頁
中 圖 價(jià):¥18.6(3.2折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧 版權(quán)信息

道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《道破核心：之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧》將作者多年從事商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)成冊(cè)，從實(shí)際的操作模式出發(fā)，探索各大企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，列舉案例都是目前知名企業(yè)和具代表性的事件。作者從商業(yè)模式建立、市場(chǎng)營銷、熱點(diǎn)事件宣傳等多角度深入分析，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供非常實(shí)用的建議。

道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧 目錄

**部分 切脈項(xiàng)目篇
**章 萬達(dá)城文旅——文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的光鮮與隱憂
一、萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目以何種模式發(fā)展
二、萬達(dá)城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何
三、萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目未來*大的隱憂是什么
四、萬達(dá)城等類似文旅項(xiàng)目的優(yōu)化思考
五、對(duì)王健林先生和孫宏斌先生的感性評(píng)價(jià)
第二章 新零售“盒馬鮮生”——新在何處
一、何為新零售
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物
三、拷問“盒馬鮮生”
四、新零售如何讓顧客感覺到新
五、對(duì)馬云先生的感性評(píng)價(jià)
第三章 恒大海花島——鯊魚的胃口，泥鰍的心
一、類似海花島“填海造島”項(xiàng)目的發(fā)展模式之共性是什么
二、類似；◢u項(xiàng)目的板塊運(yùn)營有哪些必需的要素
三、類似；◢u項(xiàng)目須跨越何種障礙才能實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營
四、類似海花島項(xiàng)目頂層決策者的思維誤區(qū)是什么
五、對(duì)許家印先生的感性評(píng)價(jià)
第四章 萬通立體城市——理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
一、什么是立體城市
二、萬通立體城的具體表現(xiàn)形態(tài)
三、立體城市無法落地的根本原因是什么
四、為什么說馮侖先生扮演了一個(gè)錯(cuò)誤角色
五、對(duì)馮侖先生的個(gè)人感性印象

第二部分 新興地產(chǎn)篇
**章 特色小鎮(zhèn)——一場(chǎng)瘋狂的概念游戲
一、特色小鎮(zhèn)有何標(biāo)準(zhǔn)
二、如何“解構(gòu)”特色小鎮(zhèn)
三、特色小鎮(zhèn)題材的**要素
四、特色小鎮(zhèn)如何盈利
五、如何操盤特色小鎮(zhèn)
六、展望特色小鎮(zhèn)未來
第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)——白發(fā)故事與黑發(fā)經(jīng)濟(jì)
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的大勢(shì)
二、中國老齡化社會(huì)的顯著特征
三、老年群體按身體機(jī)能如何分類
四、老年群體的*大痛點(diǎn)及核心需求
五、成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目該如何打造
六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目該如何設(shè)計(jì)盈利模式
七、養(yǎng)老業(yè)急需跨越的“三座大山”是什么
第三章 旅游業(yè)——摘掉“旅游”標(biāo)簽，才是*好的旅游
一、旅游從業(yè)者與游客是什么樣的角色關(guān)系與心理關(guān)系
二、旅游業(yè)有哪些科技創(chuàng)新方向的新花活
三、旅游業(yè)相關(guān)者有哪些限制與困局
四、如何更簡(jiǎn)單地定義旅游
五、旅游業(yè)供給現(xiàn)狀有哪些矛盾
六、旅游業(yè)供給矛盾的解決思路是什么
第四章 高鐵商業(yè)——一場(chǎng)邏輯和資源幻想的騙局
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業(yè)是什么樣的關(guān)系
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征
三、高鐵站與產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃之間的錯(cuò)位
四、如何打造成功的高鐵站商業(yè)
五、決策者應(yīng)警惕資源與幻想騙局
第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)——是平臺(tái)，不是房東
一、致使多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為“空城”“鬼城”的原因是什么
二、真正的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)為企業(yè)提供什么樣的服務(wù)體系
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何推進(jìn)地產(chǎn)方面的增值

第三部分 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)篇
**章 百貨商場(chǎng)——花甲之年，如何重返青春
一、百貨商場(chǎng)的衰落現(xiàn)狀
二、解讀百貨商場(chǎng)
三、百貨商場(chǎng)三大痛點(diǎn)
四、百貨商場(chǎng)何去何從
五、避免兩大誤區(qū)
第二章 購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個(gè)難題
一、國內(nèi)購物中心（城市綜合體）現(xiàn)狀
二、 購物中心（城市綜合體）的發(fā)展歷程
三、購物中心（城市綜合體）進(jìn)化本質(zhì)
四、“城市人”的生活及消費(fèi)行為特征
五、購物中心（城市綜合體）的有效經(jīng)營手段
六、購物中心（城市綜合體）的運(yùn)營法則
第三章 批發(fā)市場(chǎng)——靈魂消亡，“殼”如何“重生”
一、批發(fā)市場(chǎng)概況解讀
二、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程
三、批發(fā)市場(chǎng)的級(jí)別分類
四、批發(fā)市場(chǎng)的核心價(jià)值
五、批發(fā)市場(chǎng)在中國發(fā)展壯大的原因
六、批發(fā)市場(chǎng)空置率走高及原因
七、批發(fā)市場(chǎng)出路在何方
第四章 奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念
一、奧特萊斯基本特點(diǎn)及經(jīng)營規(guī)律
二、國內(nèi)部分奧特萊斯失敗的原因
三、給國內(nèi)奧特萊斯經(jīng)營者的建議
四、對(duì)小城市做城市折扣店的建議
第五章 商業(yè)街區(qū)——開放型業(yè)態(tài)如何擺脫封閉死法
一、非一線城市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀及原因
二、商業(yè)街區(qū)運(yùn)營者*常陷入的“誤區(qū)”
三、非一線城市商業(yè)街區(qū)運(yùn)營攻略
第六章 家電行業(yè)——基因重組，模式重建
一、家電行業(yè)的總體規(guī)模及銷售現(xiàn)狀
二、家電行業(yè)發(fā)展歷程
三、國美等家電巨頭的沉與浮
四、家電流通市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
五、家電市場(chǎng)未來的戰(zhàn)略思維
六、對(duì)國美的總體建議及對(duì)黃光裕先生的評(píng)價(jià)
第七章 家居建材市場(chǎng)——從“魚龍混雜”到“重整劇變”
一、家居建材市場(chǎng)的總體特點(diǎn)
二、家裝市場(chǎng)的痛點(diǎn)
三、中國家居市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
四、家居建材市場(chǎng)未來戰(zhàn)略
五、對(duì)紅星美凱龍的建議及對(duì)車建新先生的個(gè)人評(píng)價(jià)
第八章 社區(qū)商業(yè)——回歸生活消費(fèi)需求基本面
一、社區(qū)商業(yè)的總體概況
二、社區(qū)商業(yè)客群及流量分析
三、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)戰(zhàn)略
四、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營攻略
五、對(duì)社區(qū)商業(yè)行業(yè)的建議及大型集團(tuán)的祝愿
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道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧 節(jié)選

　　《道破核心：《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧》：　　**章 萬達(dá)城文旅——文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的光鮮與隱憂　　為什么說萬達(dá)城等項(xiàng)目的文旅資產(chǎn)是個(gè)“坑”？　　為什么說萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目缺乏“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？　　為什么說萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目*大的遺憾是在平臺(tái)之上沒能孵化出可復(fù)制發(fā)展的子事業(yè)？　　一、萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目以何種模式發(fā)展　　無論是文旅還是萬達(dá)文旅城，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是熱門話題。2018年孫宏斌先生收購13個(gè)萬達(dá)文旅城一事，使得這類話題更加升溫，可見頗值得品味。對(duì)此的探究，除了能夠從中汲取些微營養(yǎng)，吸取一點(diǎn)借鑒，還意在借此機(jī)會(huì)爭(zhēng)取給孫宏斌先生些許建議。不管他是否認(rèn)同這些建議，這是我們出于業(yè)界的道義角度發(fā)聲，別無他意，僅僅因?yàn)槲覀兪菑氖逻@個(gè)行業(yè)的人，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該發(fā)出聲音！　∈紫葋砜慈f達(dá)城等文旅項(xiàng)目的發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。　　(一)以文旅為題材進(jìn)行大規(guī)模圈地　　眾所周知，以住宅地產(chǎn)和單純的商業(yè)開發(fā)名義是拿不到如此大規(guī)模體量以及如此便宜的土地的。因?yàn)橹袊姆康禺a(chǎn)開發(fā)走到現(xiàn)在黃金時(shí)代已經(jīng)過去，有人說它在現(xiàn)階段處于白銀時(shí)代，其實(shí)這一評(píng)價(jià)依然太高。限售、限購、限貸，在金融上得不到支持，發(fā)展收縮；純商業(yè)地產(chǎn)到處都在開發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化；房產(chǎn)過剩、空置現(xiàn)象層出不窮，這才是中國房地產(chǎn)的現(xiàn)狀。就在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上中國各地迎來了文旅地產(chǎn)的黃金期，主因之一就在于中國的旅游發(fā)展是井噴式的，國內(nèi)的旅游業(yè)，好一點(diǎn)的景區(qū)基本上年成長(zhǎng)率是30％，一些熱點(diǎn)區(qū)域甚至能達(dá)到50％的成長(zhǎng)率，這是非常驚人的。因此，以文旅為主題做一個(gè)大規(guī)模的規(guī)劃來圈地，這是戰(zhàn)略上成功的**步，也是萬達(dá)城等文旅項(xiàng)目的模式起點(diǎn)！　(二)用房地產(chǎn)的銷售收人來實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)　　每一個(gè)文旅城，其核心建設(shè)板塊基本都要投入上百億元的資金，這筆資金從何而來？總不能自己掏腰包來建上百億的東西，所以只能通過房地產(chǎn)銷售收入實(shí)現(xiàn)分批次的滾動(dòng)開發(fā)，因此賣房子就顯得尤為重要。比如，每一個(gè)萬達(dá)文旅城在起步階段都是推出大量的住宅物業(yè)做銷售，并且銷售狀況都很好。之所以成功，原因在于它的主題好、售價(jià)便宜、規(guī)模大、營造的整體功能和配置好，所以它用房地產(chǎn)的銷售實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。從啟動(dòng)層面上觀之，這類文旅項(xiàng)目實(shí)際上就是個(gè)地產(chǎn)類項(xiàng)目！　(三)文旅是個(gè)“坑”：只能通過房地產(chǎn)回收的利潤(rùn)來填補(bǔ)　　我這個(gè)觀點(diǎn)或許會(huì)有爭(zhēng)議，有很多人不愿意聽，但事實(shí)就是如此。前面提到文旅是朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很好，那為什么又說是個(gè)“坑”呢？原因在于文旅項(xiàng)目無論在短期還是中長(zhǎng)期都無法實(shí)現(xiàn)自我盈利。故事看起來很性感，但落下地來也許是個(gè)“燙手山芋”！　《、萬達(dá)城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何　　關(guān)于萬達(dá)文旅城，它主要有四個(gè)核心功能板塊，包括樂園、秀場(chǎng)、酒店群和Mall，除此之外，還有一部分配套型的街區(qū)、酒吧街等。接下來我們對(duì)文旅系統(tǒng)的自我經(jīng)營能力和屬性進(jìn)行詳細(xì)分析。　　(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，數(shù)量過剩，萬達(dá)樂園又沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力　　提到樂園，我想起當(dāng)年王健林先生有一句調(diào)侃，說他要圍堵迪士尼，讓迪士尼很多年不能盈利。王先生稱，他可以建很多個(gè)萬達(dá)樂園，因?yàn)榈鲜磕峋褪且粋(gè)點(diǎn)，萬達(dá)卻可以遍地開花，以面取勝。不過，從這些年的實(shí)際情況來看，似乎并沒有那么樂觀，主要原因有以下三個(gè)方面！　1．萬達(dá)樂園沒有IP　　迪士尼是靠IP取勝的，大部分游客去迪士尼感受的是童年的記憶、情懷和卡通偶像，而不僅僅是坐過山車。萬達(dá)樂園通常沒有主題，只主打體驗(yàn)性項(xiàng)目，如過山車和新奇特的游樂體驗(yàn)，但沒有IP，光靠刺激性游樂體驗(yàn)很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。即便是有IP的迪士尼樂園，在全世界盈利的項(xiàng)目也是很少的，如法國巴黎的迪士尼經(jīng)營25年虧損23年，香港迪士尼也已經(jīng)連續(xù)虧損好幾年。原因在于樂園這個(gè)業(yè)態(tài)屬性在發(fā)達(dá)國家或地區(qū)其發(fā)展趨勢(shì)是夕陽西下的，孩子們不愿意進(jìn)樂園玩或者是玩過一次不想再去第二次，而且大多數(shù)人是奔著IP去的。由此可見，有IP都不一定賺錢，更何況沒有IP！　　2．樂園有強(qiáng)烈的分時(shí)性　　樂園受時(shí)間和環(huán)境影響太大，不放假孩子不能去，下雨天、嚴(yán)寒、酷暑都不能去，幾乎把大量的時(shí)間都變成沉沒成本停在那里。從經(jīng)營上來說，十個(gè)人坐過山車要開，一個(gè)人坐過山車也要開，就好比看電影，一個(gè)人看一場(chǎng)電影和一百個(gè)人看一場(chǎng)電影，成本是一樣的。樂園這種強(qiáng)分時(shí)j生是天然的，無法避免！　　

道破核心:《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧 作者簡(jiǎn)介

　　趙旭州，滿族，滿姓伊爾根覺羅氏，1985年8月生于內(nèi)蒙古，恩次方控股集團(tuán)董事長(zhǎng)創(chuàng)始人，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營操盤專家——被業(yè)界稱為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“殘局拯救專家”，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理欄目《旭述》主講人，開辦愉教式脫口秀（管理培訓(xùn)），被稱為強(qiáng)者進(jìn)化導(dǎo)師。他帶領(lǐng)公司在全國各地100多座城市數(shù)百個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤前線征戰(zhàn)15年。從策劃、招商到運(yùn)營，坐鎮(zhèn)商業(yè)前線，歷經(jīng)各地區(qū)、各類型、各階段、各合作組織的商業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期操盤磨礪。尤其接盤了許多其他公司運(yùn)行失利的殘局?jǐn)」P項(xiàng)目，通過價(jià)值重塑精準(zhǔn)操盤后使項(xiàng)目脫胎換骨起死回生。被業(yè)界眾多合作伙伴稱為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“拯救殘局專家”，“殺手級(jí)操盤公司”？v觀趙旭州的商海生涯，他深入前線操盤，退居云端思考，廣普公眾傳播。他是兼具實(shí)踐者、理論者與傳播者的商海弄潮兒。

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