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賦能團隊

作者：高松陳暉
出版社：東方出版社出版時間：2020-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 218
本類榜單：管理銷量榜
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賦能團隊 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520712811
  • 條形碼：9787520712811 ; 978-7-5207-1281-1
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

賦能團隊 本書特色

全書內(nèi)容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，*后則具體講解了如何通過建模、激發(fā)、共創(chuàng)和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責(zé)人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

賦能團隊 內(nèi)容簡介

賦能一詞*早源自于積極心理學(xué)中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以*限度地發(fā)揮個人才智和潛能。顯然，這里的賦能意指創(chuàng)造環(huán)境，激發(fā)個人的潛能。不僅僅是賦予能力，從外部賦予個體能力，更是激發(fā)能量，激發(fā)出個體內(nèi)在的潛能。 《賦能團隊》一書所定義的賦能含義，是應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，其核心是創(chuàng)造全新的組織環(huán)境激發(fā)一線團隊與員工內(nèi)在能量，敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。賦能組織中的個體與團隊，把組織轉(zhuǎn)變成為一個賦能型的組織，這是當下管理與組織變革潮流。

賦能團隊 目錄

前 言 **章 賦能組織 賦能時代的賦能型組織 / 賦能=賦權(quán) 賦信 賦才 賦利 / 一、賦權(quán)：組織再造，將決策權(quán)授予聽得見炮火的人 / 建立平臺化、小團隊化的倒金字塔組織架構(gòu) / 自定義的目標與成果 / 自主決定團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者 / 二、賦信：打造平臺，為一線提供必要的信息、資源與服務(wù) / 信息透明與精準的核算體系 / 資源分配基于“賽馬不相馬”的原則 / 平臺化的基礎(chǔ)服務(wù)支撐 / 三、賦才：從領(lǐng)導(dǎo)梯隊到賦能一線 / 培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)略思維 / 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，在實戰(zhàn)中發(fā)展能力 / 四、賦利：建立機制，價值創(chuàng)造與分享 / 讓創(chuàng)造價值的人分享剩余價值 / 激發(fā)團隊活力的考核分配機制 / 構(gòu)建組織進化發(fā)動機 / 五、賦能的本質(zhì)是無為 / 第二章 賦能團隊 傳統(tǒng)組織管理下的物化型團隊 / 賦能團隊是一個生命體 / 一、自我驅(qū)動：團隊的驅(qū)動力來自內(nèi)部而非外部 / 自我覺醒：團隊成員找到真我，發(fā)現(xiàn)自我的使命 / 價值認同：團隊價值觀得到團隊成員的共同認可 / 共同愿景：團隊愿景與團隊成員的個人理想有機融合 / 二、創(chuàng)新共識：團隊創(chuàng)新與共識一體兩面，共同實現(xiàn) / 多元觀點：克服群體思維，鼓勵從不同視角看待問題 / 開放包容：不確定性思考與對客觀世界的敬畏之心 / 民主共識：*終決策來自團隊成員的深入會談與民主協(xié)商 / 三、敏捷進化：團隊是一個不斷學(xué)習(xí)進化的主體 / 勇于試錯：將失敗視為取得成功的必要步驟 / 反思精進：每次進步一點點 / 持續(xù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)就是不斷適應(yīng)環(huán)境新變化的上升循環(huán) / 第三章 塑造賦能團隊 一、邏輯：從WE YOU 到ME WE US / WE YOU邏輯面臨挑戰(zhàn) / 適應(yīng)賦能時代的ME WE US新邏輯 / 二、模型：塑造賦能團隊ICI模型 / 激發(fā)：塑造自我驅(qū)動的團隊 / 共創(chuàng)：塑造創(chuàng)新共識的團隊 / 迭代：塑造敏捷進化的團隊 / 三、技術(shù)：賦能團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) / 第四章 激發(fā)：喚醒團隊自我驅(qū)動能量 一、點燃個體ME：點燃個體內(nèi)心的火把 / 打破堅冰：塑造安全與放松的團隊氛圍 / 發(fā)現(xiàn)真我：找到每個人的天賦與使命 / 二、熔煉團隊WE：讓個體鏈接形成合力 / 和而不同：尊重差異協(xié)同工作 / 情感鏈接：同理心與情感支持 / 三、鑄成整體US：個體在愿景牽引下融入整體 / 塑造整體：以使命、愿景、價值觀凝聚團隊 / 立志篤行：將目標轉(zhuǎn)化為行動 / 第五章 共創(chuàng)：實現(xiàn)團隊創(chuàng)新突破與深度共識 一、創(chuàng)意觀點：讓多元觀點充分展現(xiàn) / 打破思維的框框 / 踩油門還是踩剎車 / 觀點的懸掛和呈現(xiàn) / 二、智慧互聯(lián)：讓智慧相互碰撞激發(fā)，發(fā)生化學(xué)反應(yīng) / 讓差異顯化 / 爭論和爭吵間的那條線 / 干預(yù)的時機和手段 / 三、共識決策：回歸可能性，抓住關(guān)鍵，共同決策 / 民主和集中哪個更好 / 共識決策的方法和工具 / 第六章 迭代：敏捷進化方法論 L（學(xué)習(xí)速度）>C（變化速度） / VUCA時代的變革困境 / VUCA環(huán)境對企業(yè)變革進化的挑戰(zhàn)是巨大的 / 從預(yù)測到試錯 / 迭代是敏捷進化的方法論 / 迭代彌合了決策與執(zhí)行的兩個關(guān)鍵斷點 / 在迭代中生成的方案 / 迭代的四個階段 / 一、迭代規(guī)劃：確定迭代主體與范圍 / 迭代主體——主動進化的物種 / 小籌碼，勤試探：規(guī)劃試點范圍與資源投入 / 從想法到行動：行動落地五步法 / 二、試錯驗證：提出假設(shè)，落實行動 / 提出假設(shè)：厘清產(chǎn)品、策略、方案背后的認知假設(shè)是什么 / 行動機制：責(zé)任機制與激勵機制 / 信息反饋：規(guī)劃試錯行動過程的信息反饋機制 / 三、反思優(yōu)化：驗證假設(shè)，過程復(fù)盤 / 行動反思：對假設(shè)進行檢驗 / 方案優(yōu)化：基于全新認知的方案升級 / 四、萃取復(fù)制：新知提煉，經(jīng)驗推廣 / 知識萃。簩⒔(jīng)驗碎片轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)知識 / 推廣復(fù)制：在試點中完成推廣 / 參考文獻 致 謝
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賦能團隊 作者簡介

高松 華東理工大學(xué)教授，中國行動學(xué)習(xí)研究中心主任，中國企業(yè)大學(xué)百人會創(chuàng)始人；商業(yè)評論、福布斯中文網(wǎng)專欄作家。著有《行動學(xué)習(xí)——理論、實務(wù)與案例》 陳暉 國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認證引導(dǎo)師；美國Action Learning Source認證行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和認證行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)與項目設(shè)計導(dǎo)師；中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；前世界500強企業(yè)高管。

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