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新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020

新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020

出版社：上海書店出版社出版時(shí)間：2019-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 189頁
本類榜單：管理銷量榜
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新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020 版權(quán)信息

新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020 本書特色

科瑞物業(yè)2018年排名上海*、全國第二十一,是行業(yè)內(nèi)名副其的領(lǐng)頭羊,科瑞物業(yè)商業(yè)模式的探索過程,是中國物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)升級(jí)的標(biāo)志性樣本。科瑞物業(yè)18年如一日兢兢業(yè)業(yè)做好物業(yè)服務(wù)與管理工作,這是服務(wù)業(yè)中的“工匠精神”,社會(huì)和時(shí)代呼喚科瑞物業(yè)身上散發(fā)出來的企業(yè)家精神。本書通過梳理、剖析科瑞物業(yè)在思想解放、實(shí)事求是、客戶思維、組織驅(qū)動(dòng)、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的故事與做法,展現(xiàn)科瑞物業(yè)18年來在企業(yè)商業(yè)模式方面的細(xì)致探索,為同行乃至社會(huì)各界人士提供借鑒。

新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020 內(nèi)容簡介

科瑞物業(yè)2018年排名上海**、全國第二十一,是行業(yè)內(nèi)名副其的領(lǐng)頭羊,科瑞物業(yè)商業(yè)模式的探索過程,是中國物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)升級(jí)的標(biāo)志性樣本。科瑞物業(yè)18年如一日兢兢業(yè)業(yè)做好物業(yè)服務(wù)與管理工作,這是服務(wù)業(yè)中的“工匠精神”,社會(huì)和時(shí)代呼喚科瑞物業(yè)身上散發(fā)出來的企業(yè)家精神。本書通過梳理、剖析科瑞物業(yè)在思想解放、實(shí)事求是、客戶思維、組織驅(qū)動(dòng)、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的故事與做法,展現(xiàn)科瑞物業(yè)18年來在企業(yè)商業(yè)模式方面的細(xì)致探索,為同行乃至社會(huì)各界人士提供借鑒。

新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020 目錄

序：專業(yè)管家彰顯物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值 導(dǎo)言：“服務(wù)集成商”模式鑄就科瑞核心競爭力 **章 創(chuàng)新精神：解放思想獨(dú)樹一幟 （上）務(wù)實(shí)的理想主義：體制改革與模式創(chuàng)新 三次改制 服務(wù)集成 美麗愿景 （中）全新的藍(lán)？臻g：跨界經(jīng)營與增值服務(wù) 重建市場(chǎng)邊界 復(fù)制創(chuàng)新業(yè)務(wù) 社區(qū)藍(lán)海戰(zhàn)略 （下）合理的生存狀態(tài)：腳踏大地與仰望星空 濟(jì)州島上的科瑞故事 河南區(qū)域的三個(gè)中心 守土有責(zé)的科瑞高管 第二章 實(shí)踐主義：摸著石頭先行先試 （上）對(duì)癥下藥：超高層特色管理 攻克紫峰大廈老大難 改建千璽廣場(chǎng)隔離帶 打造超高層金牌管家 （中）隨機(jī)應(yīng)變：綜合體資源共享 瑞生活智能一卡通 中國建筑*高認(rèn)證 不等不靠開始行動(dòng) （下）因地制宜：住宅區(qū)攻堅(jiān)行動(dòng) 主動(dòng)退守徐州 耕耘一帶一路 回到夢(mèng)想春天 第三章 客戶思維：專業(yè)管家業(yè)戶至上 （上）管家理念：滿足業(yè)戶美好生活需求 從保姆到管家 前置考慮問題 變被動(dòng)為主動(dòng) （中）管家系統(tǒng)：搭建跟業(yè)戶溝通的橋梁 洞察客戶需求 推進(jìn)管家系統(tǒng) 悉心關(guān)懷業(yè)戶 （下）管家實(shí)踐：始終把業(yè)戶冷暖掛心上 一次國外投訴 一款科瑞暖男 一個(gè)提升契機(jī) 第四章 組織驅(qū)動(dòng)：架構(gòu)完善科技賦能 （上）頂層設(shè)計(jì)：活力十足的激勵(lì)機(jī)制 共享發(fā)展成果 推行負(fù)面清單 擁抱先進(jìn)技術(shù) （中）區(qū)域激發(fā)：靈活高效的“變形”組織 任務(wù)微型化 管理品質(zhì)化 考評(píng)制度化 （下）理論升華：舉一反三的風(fēng)險(xiǎn)管控 虹橋綠谷應(yīng)急預(yù)案 原盛國際火災(zāi)之后 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第五章 人才戰(zhàn)略：不拘一格四方輻輳 （上）科瑞新動(dòng)力：人本發(fā)動(dòng)機(jī) 優(yōu)秀人才的賽馬場(chǎng) 以考代評(píng)的追逐賽 適者生存的生態(tài)圈 （中）網(wǎng)校大課堂：人力大熔爐 諳行業(yè)痛點(diǎn) 扛行業(yè)旗幟 引行業(yè)風(fēng)潮 （下）*美物業(yè)人：人才好榜樣 門外漢蛻變 愛心助幫扶 好大一棵樹 第六章 企業(yè)文化：各美其美美人之美 （上）創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 三E原則溝通員工 制造一切表揚(yáng)機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)多管齊下 （中）甲方乙方規(guī)范發(fā)展 天南地北科瑞人 供方篩選三道關(guān) 獎(jiǎng)懲分明增效益 （下）與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造和諧 勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任 物業(yè)使命和諧社區(qū) 駛向未來偉大航程 結(jié)語：企業(yè)家精神永葆基業(yè)長青 后記
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新書-- 美美與共:做物業(yè)服務(wù)集成商--科瑞物業(yè)“服務(wù)集成商”模式探索2002-2020 作者簡介

張一民，經(jīng)濟(jì)師、全國首批物業(yè)管理師，畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文專業(yè)。現(xiàn)任上？迫鹞飿I(yè)管理發(fā)展有限公司董事長；中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事、住建部評(píng)審專家、北京林業(yè)大學(xué)客座教授、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展研究中心研究員；上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)主任。戚德志，高級(jí)編輯、資深媒體人、專欄作家、培訓(xùn)師。擁有近20年媒體、互聯(lián)網(wǎng)及公共關(guān)系行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年就職于第一財(cái)經(jīng)、字節(jié)跳動(dòng)等媒體平臺(tái)。畢業(yè)于上海社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所，擁有中國古典文學(xué)碩士學(xué)位。著有《管家正當(dāng)時(shí)》。

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