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中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告

中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告

作者：李騫
出版社：東方出版社出版時間：2019-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 584
中 圖 價:¥921.6(7.2折) 定價  ¥1280.0 登錄后可看到會員價
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中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告 版權(quán)信息

中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告 本書特色

作者在一線實(shí)踐，并廣泛調(diào)研，建立從房地產(chǎn)、家居零售、裝修、品牌企業(yè)、流通、技術(shù)、用戶變革等全產(chǎn)業(yè)鏈的研究視角，從國外歐美、日韓市場的家居消費(fèi)變遷到中國市場的演變，從經(jīng)營管理到商業(yè)模式，從微觀企業(yè)到宏觀經(jīng)濟(jì)，從管理到哲學(xué)，從古到今的時間維度，運(yùn)用跨學(xué)科理論，哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、營銷管理、傳播學(xué)等學(xué)科知識，解讀家居產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場發(fā)生的根本變化，預(yù)測未來的產(chǎn)業(yè)變革，是家居企業(yè)經(jīng)營者今后5年都需要的必讀書。

中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告 內(nèi)容簡介

本書是關(guān)于中國泛家居產(chǎn)業(yè)的趨勢報告。在這本書中，作者架構(gòu)的核心思想體系，就是商業(yè)進(jìn)入零邊界商業(yè)時代，我們?nèi)绾沃貥?gòu)企業(yè)競爭的新邊界。作者推出本書，是基于產(chǎn)業(yè)越來越復(fù)雜，很多企業(yè)也越來越大，也就越來越需要對未來更清晰準(zhǔn)確的判斷，希望企業(yè)決策能夠少犯錯誤，持續(xù)增長。

中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告 目錄

**章 中國房地產(chǎn)市場政策分析 **節(jié) 房地產(chǎn)歷次調(diào)控解析，調(diào)控后市場反饋情況 一、1998-2002 年：房改啟動市場 二、2002-2004 年：抑制房地產(chǎn)市場過熱 三、2005-2007 年：穩(wěn)定住房價格 四、2008-2009 年：刺激住房消費(fèi) 五、2010-2013 年：遏制房價上漲 六、2014-2016 年9 月：去庫存、穩(wěn)增長 七、2016 年9 月至今：“房住不炒”，因城施策 第二節(jié) 從城市應(yīng)對到未來發(fā)展 一、當(dāng)前的城市分化情況 二、應(yīng)對與未來發(fā)展 第三節(jié) 未來房產(chǎn)之新規(guī)則及其長期市場影響 一、房地產(chǎn)長效管理機(jī)制的建立 二、長效管理機(jī)制對市場的中長期影響 第二章 中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析 **節(jié) 新房市場 一、歷次房地產(chǎn)小周期回顧 二、當(dāng)前新房市場形勢：小周期下行階段，市場量跌價穩(wěn) 第二節(jié) 新房市場用戶購房行為的影響因素 一、剛需人群：受信貸條件和房屋總價影響*大 二、改善型人群：重樓盤品質(zhì)和配套設(shè)施、輕價格 三、投資客：價格敏感型、受調(diào)控收緊影響*大 第三節(jié) 存量房市場 一、存量房市場形勢 二、存量房現(xiàn)狀：供需總體平衡，但商品房占比不高 第四節(jié) 存量房市場用戶購房行為的影響因素 一、剛需人群：易受房價影響 二、改善型人群：對房屋品質(zhì)，地段、周邊配套、環(huán)境等要求較高 三、投資型人群：受房價和調(diào)控政策影響*大 第三章 成熟市場的借鑒 **節(jié) 美國：60 年房地產(chǎn)大牛市如何走向終結(jié)？ 一、60 年房地產(chǎn)大牛市的繁榮與落幕 二、當(dāng)前房地產(chǎn)市場運(yùn)行結(jié)果：供給充足、住房質(zhì)量高、房價合 理穩(wěn)定 三、啟示：房地產(chǎn)過度金融化是風(fēng)險之源 第二節(jié) 中國香港地區(qū)：為何深陷高房價困境？ 一、中國香港地區(qū)房價有多高？ 二、什么造成了中國香港地區(qū)的高房價困境？ 三、啟示：貨幣放水+ 土地供應(yīng)不足= 高房價 第三節(jié) 新加坡：如何實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”？ 一、“居者有其屋”的成功典范 二、什么造就了新加坡的高住房自有率？ 三、啟示：住房供應(yīng)體系要分層，保障房體系要封閉運(yùn)行防止套利 第四章 中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢 **節(jié) 房地產(chǎn)地位 一、房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)有巨大的拉動作用 二、房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)對居民就業(yè)、收入與消費(fèi)等民生領(lǐng)域的貢獻(xiàn) 第二節(jié) 房地產(chǎn)周期 一、長期看人口 二、中期看土地 三、短期看金融 第三節(jié) 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢 一、中國房地產(chǎn)市場仍有較大發(fā)展空間 二、住房消費(fèi)升級新趨勢 三、存量住房改善升級空間巨大 第五章 從分離到融合：房地產(chǎn)、家居建材與居住產(chǎn)業(yè) **節(jié) 大居住消費(fèi)從分離到融合，房地產(chǎn)與家居建材行業(yè)的重新定義 一、從分離到融合 二、房地產(chǎn)與家居建材行業(yè)的重新定義 第二節(jié) 影響家居建材景氣周期的關(guān)鍵要素 一、短期看房產(chǎn) 二、長期看人口 第三節(jié) 中國房地產(chǎn)的周期與家居建材的周期從同頻到不同頻 一、商品房周期與家居建材周期的同頻性與滯后性 二、房地產(chǎn)的商業(yè)模式變革 三、存量房時代的展望 第四節(jié) 中國家居建材品牌的成長周期 一、從木匠時代到成品家具時代 二、單品時代與定制開始 三、走向融合 四、模式趨同后的分化 第五節(jié) 中國房地產(chǎn)進(jìn)化與家裝市場的進(jìn)化—以北京市場為例 一、個體戶主導(dǎo)的時代 二、正規(guī)化公司的創(chuàng)業(yè)時代 三、互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 四、進(jìn)入到一個新的探索區(qū) 第六章 住宅裝修行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢 **節(jié) 住宅裝修行業(yè)概述 一、住宅裝修定義 二、構(gòu)成：家裝與精裝 三、住宅裝修產(chǎn)業(yè)鏈 第二節(jié) 環(huán)境變化及發(fā)展趨勢 一、經(jīng)濟(jì) 二、社會 三、政策 第三節(jié) 住宅裝修市場的規(guī)模及預(yù)測 一、住宅裝修市場住宅供給規(guī)模及結(jié)構(gòu) 二、住宅裝修規(guī)模及結(jié)構(gòu) 三、家裝市場規(guī)模結(jié)構(gòu) 四、精裝市場規(guī)模結(jié)構(gòu) 第七章 住宅裝修業(yè)務(wù)發(fā)展方向及市場競爭 **節(jié) 住宅裝修業(yè)務(wù)發(fā)展方向 一、家裝消費(fèi)人群、行業(yè)、市場的變化 二、家裝行業(yè)的痛點(diǎn)及根源 三、家裝公司的發(fā)展方向 第二節(jié) 住宅裝修市場分析 一、領(lǐng)頭羊之爭 二、供應(yīng)鏈之爭 三、精裝新戰(zhàn)場 第八章 從1.0 到4.0，家居賣場演化與品牌專賣店升級路徑 一、中國家居賣場還未結(jié)束黃金發(fā)展期 二、家居賣場當(dāng)下生存方式 三、未來賣場的新結(jié)構(gòu)模式 四、門店4.0 如何進(jìn)化適應(yīng)賣場4.0 ？ 第九章 賣場零售變革：生態(tài)鏈重建，賣場零售如何開啟新范式革命 **節(jié) 十年尺度，三大維度看待紅星美凱龍的進(jìn)化，你能看到未來家居賣場零售的格局 第二節(jié) 紅星美凱龍+ 開啟深度生態(tài)鏈接模式，成為產(chǎn)業(yè)變革中樞驅(qū)動行業(yè)發(fā)展 一、需要用終局觀看待阿里與紅星美凱龍的合作 二、阿里戰(zhàn)略投資紅星美凱龍所引起的行業(yè)三個困惑 第三節(jié) 家居賣場零售的新范式革命 第四節(jié) 品牌企業(yè)如何重構(gòu)用戶邊界，創(chuàng)新成長 第五節(jié) 品牌企業(yè)在未來零售的變局中應(yīng)該怎么辦？ 第十章 商業(yè)模式創(chuàng)新之開啟核心價值的延長線 一、以建筑陶瓷為主業(yè)核心，開啟1+N 產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、獨(dú)創(chuàng)瓷磚品類智慧營銷平臺，開啟從智慧門店到門店運(yùn)營新篇章 三、一體化的高效協(xié)同平臺 四、供應(yīng)鏈，布局500 公里范圍的交付能力 五、歐神諾的戰(zhàn)略與定力：迎接5G 新時代 第十一章 商業(yè)模式創(chuàng)新之整裝零售化 **節(jié) 整裝為什么會出現(xiàn) 第二節(jié) 裝修已死，零售當(dāng)立 第三節(jié) 打造復(fù)雜競爭力，靚家居行走在超級零售企業(yè)的路上 第十二章 商業(yè)模式創(chuàng)新之定制企業(yè)跨界精品城市民宿酒店，新賽道也是新渠道 **節(jié) 定制基因下的“歸趣”：千店千面與一房一景 第二節(jié) 百得勝的流量卡位戰(zhàn)：自建流量通道，高頻酒店帶低頻家居 第三節(jié) 十年前的起心，十年后的結(jié)果：百得勝挑戰(zhàn)復(fù)雜運(yùn)營能力 第四節(jié) 定制家具企業(yè)會不會跟進(jìn)百得勝的跨界模式？ 第五節(jié) 家居產(chǎn)業(yè)或遭遇重構(gòu): 新賽道與新渠道 第十三章 單品、單品集合、系統(tǒng)集成到未來商業(yè)模型生存的生態(tài)路徑思考 **節(jié) 從單品向單品集合發(fā)展的動因是什么 第二節(jié) 單品與單品集合所反應(yīng)的商業(yè)底層規(guī)律是什么 第三節(jié) 單品如何向單品集合以及系統(tǒng)集成演化 第四節(jié) 整裝與系統(tǒng)交付模式的幾個坑 第五節(jié) 單品集合的演化路徑與方法論 第六節(jié) 單品如何延伸價值鏈 第七節(jié) 從單品到多品的演化關(guān)鍵點(diǎn) 第八節(jié) 單品到復(fù)雜商業(yè)，企業(yè)要做好的基本準(zhǔn)備 第九節(jié) 全屋優(yōu)品如何重建生態(tài)裂變式增長 第十節(jié) 新中源如何打造設(shè)計(jì)IP，帶動傳統(tǒng)品牌年輕化 第十四章 經(jīng)銷商體系調(diào)研與經(jīng)銷商思想創(chuàng)新體系 **節(jié) 家居建材領(lǐng)域經(jīng)銷商概況 一、經(jīng)銷商分類：因區(qū)域或業(yè)務(wù)模式而定 二、經(jīng)銷商層級：扁平化是必然趨勢 三、經(jīng)銷商與廠家的相互關(guān)系：廠商一體化才是正途 第二節(jié) 不同經(jīng)銷商的功能與市場影響力 一、分公司或聯(lián)營公司 二、綜合化運(yùn)營的經(jīng)銷商 三、單一業(yè)務(wù)型經(jīng)銷商 第三節(jié) 影響經(jīng)銷商變化的因素 一、行業(yè)發(fā)展階段的因素 二、市場競爭環(huán)境的因素 三、消費(fèi)環(huán)境的因素 四、經(jīng)銷商自身的因素 第四節(jié) 經(jīng)銷商體系變化的三大趨勢 一、大商整合 二、廠商聯(lián)營 三、服務(wù)商 第五節(jié) 經(jīng)銷商思想創(chuàng)新體系 一、立體化營銷思想 二、廠商一體化思想 三、規(guī)；\(yùn)營思想 四、事業(yè)合伙人管理思想 第六節(jié) 本章總結(jié)及探討 第十五章 線上家居平臺的現(xiàn)狀及趨勢 **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對泛家居行業(yè)的影響 一、線上零售市場交易規(guī)模 二、移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長 三、泛家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 四、線上家居平臺對泛家居行業(yè)的影響 第二節(jié) 2019 年線上家居平臺的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 一、線上家居平臺總體開展情況 二、線上家居平臺市場規(guī)模及格局 三、線上家居平臺產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式 四、線上家居平臺發(fā)展核心要素 五、線上家居平臺的發(fā)展趨勢 第三節(jié) 線上家居平臺標(biāo)桿企業(yè)分析 一、京東 二、阿里 第十六章 智能化對泛家居行業(yè)的影響 **節(jié) 家居智能化概述 一、家居智能化定義及系統(tǒng)構(gòu)成 二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 第二節(jié) 家居智能化發(fā)展歷程及特點(diǎn) 一、家居智能化發(fā)展歷程及環(huán)境 二、市場規(guī)模 三、發(fā)展環(huán)境 四、家居智能化痛點(diǎn)及難點(diǎn) 第三節(jié) 家電智能化發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 一、產(chǎn)品及體驗(yàn)改善 二、業(yè)務(wù)及模式升級 三、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 第四節(jié) 家居智能化行業(yè)趨勢及建議 一、市場規(guī)模預(yù)測 二、行業(yè)發(fā)展趨勢 三、發(fā)展建議 第十七章 家電行業(yè)發(fā)展對泛家居行業(yè)的啟示 **節(jié) 泛家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/ 490 一、行業(yè)發(fā)展歷程/ 490 二、行業(yè)現(xiàn)狀及主要問題 三、行業(yè)發(fā)展趨勢 第二節(jié) 家電行業(yè)的發(fā)展與借鑒 一、家電行業(yè)的發(fā)展歷程 二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與競爭 三、家電標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 四、小結(jié) 附錄 未來商業(yè)智庫簡介——創(chuàng)新思想驅(qū)動成長
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中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告 作者簡介

李騫， 未來商業(yè)智庫創(chuàng)始人兼首席專家。 《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》出品人兼總主編。 “零邊界競爭”理論創(chuàng)立者。提出許多領(lǐng)先于家居產(chǎn)業(yè)變革的觀點(diǎn)，都在后來的家居產(chǎn)業(yè)變革中一一得到驗(yàn)證，成為許多泛家居經(jīng)營者的決策參考。 何興華， 紅星美凱龍家居集團(tuán)副總裁。 在快消、耐消與*臺商領(lǐng)域均有深厚的實(shí)效營銷經(jīng)驗(yàn)累積，多次率隊(duì)獲得長城獎、金獅獎、金鼠標(biāo)獎，進(jìn)入《哈佛商業(yè)評論》2018年度零售業(yè)數(shù)字化案例榜。

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