掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
小公司股權(quán)合伙全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787513655057
- 條形碼：9787513655057 ; 978-7-5136-5505-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小公司股權(quán)合伙全案 本書特色
股權(quán)合伙，當(dāng)下更適合小公司的合伙方略。一方面，股權(quán)合伙能有效地解決小公司尋求不到專業(yè)人才的窘境；另一方面，股權(quán)合伙也能巧妙地破解員工希望不只是為老板打工，也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)架構(gòu)三大篇內(nèi)容，通過“理論看點(diǎn) 真實(shí)案例 實(shí)操方法”的圖解形式，全面系統(tǒng)地為小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本，一本書讀懂小公司股權(quán)合伙路線圖，助力小公司早日實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)夢想。
小公司股權(quán)合伙全案 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 合伙原因: 小公司為何要合伙、合伙概念: 什么是合伙、合伙形式: 為什么小公司*適合股權(quán)合伙、合伙誤區(qū): 不是任何情況下都適合搞股權(quán)合伙等。
小公司股權(quán)合伙全案 目錄
戰(zhàn)略篇 運(yùn)籌帷幄，圈定靠譜合伙人
第1章 合伙時(shí)代：小公司為什么更需要合伙人
小公司做不大做不強(qiáng)，根源就是創(chuàng)始人缺乏合伙思維，不懂得運(yùn)用股權(quán)合伙為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。要拋棄傳統(tǒng)的雇傭制，采用股權(quán)合伙制，首先應(yīng)當(dāng)對股權(quán)合伙的概念、作用與意義等有一個(gè)清晰地認(rèn)知，然后再根據(jù)公司特點(diǎn)來判斷是否采用股權(quán)合伙制的經(jīng)營形式。
1.1 合伙原因：小公司為何要合伙
1.2 合伙概念：什么是合伙
1.3 合伙形式：為什么小公司*適合股權(quán)合伙
1.4 合伙誤區(qū)：不是任何情況下都適合搞股權(quán)合伙
第2章 慧眼識人：創(chuàng)始人如何找到夢想合伙人
股權(quán)合伙制能否成功的關(guān)鍵因素在于你是否找對了合伙人。周鴻祎曾說：“找合伙人比找老婆還難。”不過，小公司創(chuàng)始人如果按照本章所述的五步法，并注意人才判斷標(biāo)準(zhǔn)，便會降低組建合伙人團(tuán)隊(duì)的難度，*終尋找到優(yōu)秀的合伙人。
2.1 去哪里找
2.2 找什么樣的合伙人
2.3 如何評估潛在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找?guī)讉(gè)合伙人*適合當(dāng)下的你
第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔
俗話說，“相愛容易，相處難。”合伙人亦是如此。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞，境界越來越高，發(fā)展越來越難。因此，掌握合伙人之間相處的技巧，對于小公司的健康成長尤為重要。
3.1 小公司合伙人之間*容易出現(xiàn)的三大問題
3.2 合伙人，你們在靠什么相處
3.3 如何與合伙人建立“合伙人精神”，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線
策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度
第4章 合伙規(guī)則：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”
合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規(guī)則。在日常經(jīng)營中，很多小公司就是因?yàn)樵诤匣镏鯖]有定好規(guī)則或違背了合伙規(guī)則，*終導(dǎo)致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩，掌握股權(quán)合伙的運(yùn)營規(guī)則刻不容緩。
4.1 出錢規(guī)則：以什么方式出？出多少
4.2 干活規(guī)則：如何分工？職責(zé)怎么劃分
4.3 管理規(guī)則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板
4.4 利益規(guī)則：如何分錢？如何分配利益
4.5 罷免規(guī)則：誰應(yīng)該出局？如何將不給力的合伙人“踢出局”
4.6 退出規(guī)則：談不談散伙？怎么談散伙
第5章 矛盾機(jī)制：找到不靠譜的合伙人后如何補(bǔ)救
合伙創(chuàng)立公司就一定會遇到矛盾。有很多合伙公司*終都因矛盾無法調(diào)和，而走向散伙的結(jié)局。事實(shí)上，矛盾本身并不可怕，可怕的是不知道用什么方法來處理矛盾。因此，建立矛盾機(jī)制，掌握處理合伙人之間矛盾的技巧，對于小公司的正常運(yùn)營尤為迫切。
5.1 合伙人只出技術(shù)不出錢，怎么辦
5.2 合伙人只出錢不參與經(jīng)營，怎么辦
5.3 合伙人難以駕馭，怎么辦
5.4 合伙人彼此都認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大，怎么辦
第6章 管理機(jī)制：合伙人如何齊心協(xié)力把公司管理好
在傳統(tǒng)的雇傭制企業(yè)，團(tuán)隊(duì)是“領(lǐng)導(dǎo) 成員”，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，員工就是一名普通的打工者；而在股權(quán)合伙制企業(yè)，團(tuán)隊(duì)則是“決策者 合伙人”，既消除了員工的打工心態(tài)，又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好，使公司朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)良性發(fā)展。所以，小公司須建立管理機(jī)制，運(yùn)用股權(quán)合伙制的管理方式為公司的發(fā)展添磚加瓦。
6.1 管理轉(zhuǎn)型：如何用股權(quán)合伙制實(shí)現(xiàn)管理顛覆
6.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置：如何精簡縱向管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理
6.3 流程管理：如何精簡流程，使公司運(yùn)營效率得到提升
6.4 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：如何通過獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)合伙人竭盡全力為公司做貢獻(xiàn)
謀略篇 穩(wěn)操勝算，設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)
第7章 股權(quán)設(shè)計(jì)：創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
小公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的并購、重組、重整及合伙人退出等一系列問題，都離不開完善合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？梢哉f，完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該是與公司發(fā)展一路相隨的。因此，如何設(shè)計(jì)一套合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案，是公司創(chuàng)始人首先要解決的*大問題。
7.1 小公司進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)有哪些實(shí)施步驟
7.2 小公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)更易獲得投資人青睞
7.3 2～5人合伙，如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
第8章 股權(quán)分配：如何避免合伙人股權(quán)分配的四大死局
股權(quán)分配，即所謂“切蛋糕”，復(fù)雜微妙且考驗(yàn)技術(shù)。它不僅可能會對重要的合伙關(guān)系造成不可修復(fù)的損害，也可能將一次創(chuàng)業(yè)良機(jī)扼殺于萌芽中。要了解怎樣“切蛋糕”，先得對“切蛋糕”的錯(cuò)誤方式有所知曉，然后破局而出，建立一套動(dòng)態(tài)的股權(quán)分配機(jī)制。
8.1 **大死局：股權(quán)比例不合理
8.2 第二大死局：股東眾多
8.3 第三大死局：干股股東
8.4 第四大死局：按資入股
第9章 絕對控股：創(chuàng)始人如何提防被合伙人踢出局
創(chuàng)始人決定公司命運(yùn)，但這還需要一個(gè)前提，就是創(chuàng)始人始終擁有公司的控制權(quán)。人都是趨利避害的，再好的合伙人之間也會因?yàn)槔姘l(fā)生矛盾。如果你不想自己辛苦創(chuàng)業(yè)的碩果被他人摘取，就必須牢牢掌握絕對控股的方法和技巧，避免被合伙人聯(lián)合踢出局。
9.1 誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人？創(chuàng)始人身價(jià)如何確定
9.2 創(chuàng)始人提防被合伙人踢出局的三大持股原則
9.3 三個(gè)層面的控制權(quán)，創(chuàng)始人該如何把握
第10章 股權(quán)激勵(lì)：如何通過股權(quán)合伙搭建*佳“股權(quán)激勵(lì)”方案
除了創(chuàng)始人和合伙人擁有大量股權(quán)外，小公司還應(yīng)該預(yù)留部分股權(quán)用于激勵(lì)優(yōu)秀員工，讓員工以合伙人的身份參與公司決策、分享利潤，以及承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司做出長期貢獻(xiàn)。
10.1 小公司要不要給股權(quán)激勵(lì)？為什么給
10.2 股權(quán)激勵(lì)該給誰？為什么給
10.3 股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候給？怎么給
10.4 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該給多少？以什么價(jià)格給
10.5 小公司的股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施？怎么運(yùn)行
展開全部
小公司股權(quán)合伙全案 作者簡介
臧其超，股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。歷經(jīng)商海23年，擁有172家企業(yè)股份。曾服務(wù)的客戶有：中國人壽、招商銀行、廣發(fā)銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩蘭黛集團(tuán)、雅芳集團(tuán)、年年紅集團(tuán)、潮州商校、中智信達(dá)等。著有圖書《股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略》《不給骨干股權(quán)，你就準(zhǔn)備散伙吧》等。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
史學(xué)評論
- >
月亮與六便士
- >
有舍有得是人生
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
