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企業(yè)文化研究的新發(fā)展

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 260
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)文化研究的新發(fā)展 版權(quán)信息

企業(yè)文化研究的新發(fā)展 本書(shū)特色

本書(shū)通過(guò)對(duì)12種觀點(diǎn)的碰撞和交融進(jìn)行梳理得出的結(jié)論有：**，倫理化經(jīng)營(yíng)管理和倫理管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理中決定經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行和企業(yè)的成敗。第二，從世界范圍看，解決金融危機(jī)、重塑金融秩序，有賴于倫理管理和建立健康的企業(yè)文化。第三，從中國(guó)近年來(lái)的企業(yè)現(xiàn)象看，企業(yè)缺失商業(yè)倫理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的災(zāi)難性后果。

企業(yè)文化研究的新發(fā)展 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)匯集了世界各國(guó)近年來(lái)企業(yè)文化研究的*新成果，是作者多年來(lái)翻譯圍外名著，結(jié)合本國(guó)企業(yè)實(shí)踐的學(xué)術(shù)積淀，是國(guó)內(nèi)外**部企業(yè)文化（包括工業(yè)文化）的全新專著，它不同于一般的企業(yè)管理著作，也不同于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)或工藝美術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)籍，它是管理心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)倫理、文字學(xué)、音樂(lè)、美學(xué)、書(shū)法、繪畫(huà)等學(xué)科的知識(shí)體系在企業(yè)文化、工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，對(duì)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有特別重要的意義。科學(xué)和藝術(shù)是相通的，同樣也表現(xiàn)在管理學(xué)的微觀層面把一大批中國(guó)藝術(shù)家的成就—在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（Visual Identity，VI）和聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（Audio Identity，AI）中的創(chuàng)造性智慧應(yīng)用到企業(yè)中去，是對(duì)企業(yè)文化、工業(yè)文化、工業(yè)設(shè)計(jì)和CI創(chuàng)新的一大貢獻(xiàn)。 本書(shū)融合了企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)四個(gè)系統(tǒng)，以創(chuàng)新的角度構(gòu)建了獨(dú)特的企業(yè)文化框架，可以使企業(yè)的發(fā)展獲得新活力。同時(shí)本書(shū)還注入了大量企業(yè)案例，做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合。本書(shū)是作者多年學(xué)術(shù)積累的成果，從新絲綢之路與文化包容性視角，闡述了12種觀點(diǎn)的碰撞與交融，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，形成了*新的企業(yè)文化研究成果。

企業(yè)文化研究的新發(fā)展 目錄

**章 企業(yè)文化：國(guó)際商務(wù)中的誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng) **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、全球道德多元主義 二、誠(chéng)信問(wèn)題 三、公司文化 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：滄州鴻源食品有限公司——芒果之戀品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷文化 第二章 企業(yè)文化：企業(yè)倫理學(xué)基礎(chǔ) **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、對(duì)話倫理學(xué) 二、道德發(fā)展過(guò)程的三個(gè)階段 三、生態(tài)學(xué)與倫理學(xué)的關(guān)系 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、反思原則和對(duì)話原則 二、領(lǐng)導(dǎo)必須具備倫理反思 三、企業(yè)將生態(tài)學(xué)轉(zhuǎn)化為策略 案例：楊村煤礦企業(yè)文化升級(jí)版 第三章 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理——21世紀(jì)企業(yè)生存之道 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、價(jià)值觀管理 二、實(shí)施文化轉(zhuǎn)型：任務(wù)與轉(zhuǎn)型阻力的管理 三、組織核心價(jià)值觀 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：河北吳橋組織部的領(lǐng)導(dǎo)倫理 第四章 新企業(yè)文化——重獲工作場(chǎng)所的活力 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 一、企業(yè)文化顯著影響績(jī)效 二、危機(jī)中的企業(yè)文化 三、重建強(qiáng)大的企業(yè)文化 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、信念與行為 二、企業(yè)文化重塑 三、快樂(lè)工作 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、平衡信念和行動(dòng) 二、樂(lè)商的重要性 三、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，適應(yīng)全球化生活 案例：鑫洪珞品牌文化與實(shí)踐文化自信 第五章 企業(yè)文化與倫理學(xué) **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 一、威脅倫理學(xué)的七大因素 二、種種道德觀念 三、倫理學(xué)的理論基礎(chǔ) 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、利己主義 二、欲望與人生意義 三、*大多數(shù)人的*大幸福 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、倫理是隨著時(shí)代演進(jìn)的 二、有所為，有所不為 三、德性需要培養(yǎng) 案例：三星集團(tuán)——踐行儒家企業(yè)倫理 第六章 企業(yè)文化：企業(yè)與倫理道德 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、父道主義的興衰發(fā)展 二、責(zé)任與利潤(rùn) 三、精神契約是勞動(dòng)契約質(zhì)的進(jìn)步 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、信任的重要性 二、今昔父道主義 三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 案例：瑞福油脂股份有限公司實(shí)施倫理憲章，踐行知行合一 第七章 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)倫理 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、經(jīng)濟(jì)倫理的善與惡環(huán)境 二、公司責(zé)任——社會(huì)契約 三、負(fù)責(zé)任的企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)倫理 第八章 企業(yè)文化與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、說(shuō)服性溝通的重要性 二、制訂企業(yè)社會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃 三、企業(yè)做好事的六類選擇 四、*佳實(shí)踐總結(jié) 五、企業(yè)獲得社會(huì)支持的十條建議 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、本章的兩大價(jià)值 二、企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)范化的三因素 案例：洛鉬集團(tuán)的綠色管理——循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 第九章 引爆責(zé)任感文化——幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的金字塔法則 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、有效運(yùn)用整個(gè)成效金字塔模型 二、文化帶來(lái)成效 三、文化變革的三大技巧與三大步驟 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：東風(fēng)汽車公司積極踐行荊楚“和”文化 第十章 文化戰(zhàn)略——以創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)構(gòu)建獨(dú)特的文化品牌 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、企業(yè)文化創(chuàng)新理念 二、文化戰(zhàn)略六個(gè)階段的模式 三、品牌官僚體制 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：青島啤酒的文化營(yíng)銷 第十一章 企業(yè)文化：倫理學(xué)與生活 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、儒家道德自我修養(yǎng) 二、道德倫理的五項(xiàng)基本原則 三、新全球經(jīng)濟(jì)與國(guó)際企業(yè) 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 案例：浙江龍泉——借助千年地域文化，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展 第十二章 企業(yè)文化：經(jīng)濟(jì)學(xué)、倫理學(xué)和生態(tài)學(xué)的平衡 **節(jié) 引言與合理內(nèi)核 第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn) 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理從舊的范式到新的范式 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式形成途徑 三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要地位 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路 第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融 第四節(jié) 本章小結(jié) 一、新全球范式 二、可持續(xù)發(fā)展的重要性 三、西方科學(xué)與東方智慧的結(jié)合 案例：地域文化與企業(yè)的結(jié)合——廣東康氏實(shí)業(yè)有限公司的文化特色 參考文獻(xiàn) 后記
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