書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

重構:新商業(yè)模式

作者：周導著
出版社：哈爾濱工業(yè)大學出版社出版時間：2019-12-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 211頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥33.7(3.4折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

重構:新商業(yè)模式 版權信息

重構:新商業(yè)模式 本書特色

內容簡介： 本書以周導“逆向盈利”課程為精髓，結合行業(yè)周期，分析當前中小企業(yè)面臨的困境，并通過分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢，為企業(yè)指出了重構企業(yè)盈利模式的路徑，希望帶領光大企業(yè)擁抱新商業(yè)的美好未來。

重構:新商業(yè)模式 內容簡介

本書是作者對其自創(chuàng)的八大盈利模式, 六大盈利思維的總結, 共包括商業(yè)模式重構篇、重構盈利思維篇、重構盈利模式篇、重構服務體系篇和當下重構擁抱未來篇。本書中從格局、戰(zhàn)略、投融資的角度, 打破原有的商業(yè)思維模式, 介紹了一種全新的商業(yè)模式, 授人以魚更授人以漁, 旨在幫助國內更多的中小微企業(yè)跳出傳統(tǒng)企業(yè)的怪圈, 在經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下重新振作。

重構:新商業(yè)模式 目錄

目錄： 選擇池塘釣大魚——選擇商業(yè)模式，成就企業(yè)發(fā)展 / 3 傳統(tǒng)企業(yè)利潤狂減，盈利模式問題在哪？ 傳統(tǒng)商業(yè)模式以產(chǎn)品為中心，追求利潤，緊抓收入和成本 / 9 投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價 重構新商業(yè)模式，重構企業(yè)的盈利模式 / 16 母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個 從鐵三角到金三角——從以產(chǎn)品為中心重構為以模式為中心 / 20 從兩類公司到思維重構 / 26 收入思維　　入口思維 / 30 強強聯(lián)合，京東、騰訊建設零售生態(tài) 成本思維　　平臺思維 / 35 “神州帝國”起步于神州租車 阿里從未把京東當作競爭對手 利潤思維　　跨行思維 / 40 投資 50 萬元的美容院，凈賺 1 500 萬元 投資思維　　生態(tài)思維 / 42 滴滴成功的起點——70萬元投資 低成本高品質——產(chǎn)品盈利 / 68 宜家：先設計價格，再設計產(chǎn)品 價格親民、設計時尚，讓優(yōu)衣庫成為世界服裝大王 提升附加值——品牌盈利 / 74 功能附加值 / 76 “怕上火，喝王老吉” “困了、累了喝紅牛” 情感附加值 / 79 哈根達斯成為“愛”的代名詞 腦白金是“孝順”和“面子”的表現(xiàn) 玫瑰花是“我愛你”的另一種表達 精神和文化附加值 / 83 茅臺是對“貴客”的尊重 把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85 我買的不是電視，我買的是小米“POS機” 龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式 互聯(lián)網(wǎng)模式——主業(yè)不盈利，后端盈利 / 93 360殺毒軟件背后的價值 連鎖模式——復制能力，渠道為王 / 95 絕味鴨脖火速遍布全國1萬 家店的秘密 名創(chuàng)優(yōu)品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優(yōu)品消費”之風 好利來把生活品質復制給每一位消費者，成為傳遞感情的首選品牌 民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家 直銷模式——培訓能力，伙伴為王 / 99 社交圈里*懂女人的電商——達令家 以電話車險為突破口，開創(chuàng)中國保險官方直銷的先河 ——平安汽車保險 金融模式——杠桿能力，利潤（現(xiàn)金）為王 / 102 支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案 投行模式——放大能力，資源配置 / 103 天使投資的正確選擇 國際模式——產(chǎn)業(yè)整合能力，產(chǎn)業(yè)鏈升級能力 / 104 VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國小學 把投資的事讓別人去做——系統(tǒng)盈利 / 106 攜程、如家、漢庭的上市之路 我搭平臺、你有名師，騰訊的專業(yè)在線教育平臺 掌握核心競爭資源——資源盈利 / 109 東阿阿膠：壟斷全國80%的驢 計算機操作系統(tǒng)個人用戶的*大賣家——微軟 阿里云“為了無法計算的價值” 神州國藥香，北京同仁堂 一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112 迪士尼樂園承載著世界的童年 身臨其境的環(huán)球影城 資金在時間和空間上的轉移——金融盈利 / 115 BAT 布局線上金融生態(tài) 鎖定用戶終身價值——生態(tài)盈利 / 118 阿里的生態(tài)循環(huán) 小米構造以人為中心的生態(tài)鏈 服務速度與服務融合 / 131 次日10:30前到達的順豐次晨 盒馬鮮生的融合服務策略 需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿 智能化服務 / 143 智能化服務并非取代人類——阿里未來酒店 搶占科技高地，增強企業(yè)核心力——京東商城的 智慧物流 體驗式服務 / 151 體驗店——開拓體驗式消費下的商業(yè)空間 盒馬鮮生的超爽體驗 易學、易記、易通過——沃米易學院 共享服務 / 159 共享充電寶未來將是線下商家的標配 共享出行或將重塑移動出行生態(tài) 未來的五新模式——新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶 / 167 從線上進軍線下，三只松鼠重新定義新零售 對線下超市重構的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生 商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢 / 177 趨勢一：用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品 趨勢二：你的收入建立在增加別人收入的基礎上 趨勢三：削減投資、砍掉成本 趨勢四：分享傳播代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告 趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣 趨勢六：社交活動代替開門店 趨勢七：回本制度取代了高價 趨勢八：逆向眾籌取代了投資 趨勢九：人人都是老板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理 趨勢十：產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政 趨勢十一：以用戶為中心建立新社群 趨勢十二：在愿景的驅動下快速迭代 未來新商業(yè)模式 / 205 社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡 結語 / 210 參考文獻 / 211
展開全部

重構:新商業(yè)模式 相關資料

名人推薦： 張萌　萌姐 “極北咖啡”（青年創(chuàng)新加速器）創(chuàng)始人兼CEO 《重構——新商業(yè)模式》能夠助力青年創(chuàng)業(yè)者開啟創(chuàng)業(yè)之路，尤其是助力創(chuàng)業(yè)者更清醒地意識到企業(yè)所處環(huán)境，它的發(fā)展周期以及即將面臨的問題。 傅忠紅 達晨財智 大變局時代，重構是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由之路。 柳婉琴 Lady Boss全球創(chuàng)業(yè)女性個人成長平臺創(chuàng)始人 當企業(yè)在“正向盈利”道路上擁堵之時，《重構——新商業(yè)模式》讓人們跳出企業(yè)原先所走的盈利路徑，找到企業(yè)*正確的盈利模式。 傅東曉 東方曉鳴玉文化創(chuàng)始人 單打獨斗的時代已經(jīng)結束，這是一個融合共創(chuàng)的時代，是整合資源、跨行合作的生態(tài)時代。 李清昊 NewBanker聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO 當下，用生態(tài)思維、金融思維和資本思維構建未來新產(chǎn)業(yè)。掌握了龐大的用戶量和渠道，做金融模式就水到渠成。

重構:新商業(yè)模式 作者簡介

作者簡介： 周導，圈內人稱“商界臥龍”。自2014年以來，周導將獨創(chuàng)的商業(yè)模式體系進行多領域推廣，創(chuàng)造了眾多企業(yè)業(yè)績倍增的成績。周導創(chuàng)辦的平臺上活躍著數(shù)萬名企業(yè)家。每月兩期的課程，都會有3 000多位企業(yè)老板到場聆聽，課程惠及數(shù)十萬人。周導在抖音、喜馬拉雅等平臺開設免費課程，目前粉絲已達到2 200萬。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服