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直面不確定性

直面不確定性

出版社:北京時代華文書局出版時間:2020-04-01
開本: 16開 頁數: 256
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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直面不確定性 版權信息

  • ISBN:9787569935929
  • 條形碼:9787569935929 ; 978-7-5699-3592-9
  • 裝幀:70g輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

直面不確定性 本書特色

1. 人民論壇呼吁,聯(lián)合國秘書長發(fā)聲,英國《經濟學人》、美國《紐約時報》紛紛宣稱,全球帶著不確定性和不安全感進入2020年。 2. 人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。 當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小,可是一旦出現(xiàn),就會對現(xiàn)實產生巨大影響,同時推翻現(xiàn)有理論!昂谔禊Z”事件反復地警示著我們:人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。 3. 直面不確定性,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。 不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。

直面不確定性 內容簡介

未來,唯yi確定的,就是不確定性。 當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小,可是一旦出現(xiàn),就會對現(xiàn)實產生巨大影響,同時推翻現(xiàn)有理論的“黑天鵝”事件,反復地警示著我們:人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。 而對確定性的追求,則成為我們需要克服的一種天性。 在不確定的時代,擁有直面不確定性的勇氣,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。 未來充滿不確定性,世界高度不可預測,這個世界還會好嗎?就像約翰·列儂說的:“所有事到蕞后都會是好事。如果還不是,那它還沒到蕞后! 直面不確定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年蕞具競爭力的優(yōu)勢。

直面不確定性 目錄

自 序 未來,唯一確定的,就是不確定性

**章 識別不確定性:訓練敏銳的反應力

想要識別不確定性,一定要對變化敏感,要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什么是確定的,那就接受所有不確定性,理性地看待問題,深入地思考問題。

01 模塊化思維:應對復雜問題的利器//002

02 運用類比法分析問題,舉一反三//013

03 所謂**性原理,就是事物的本質 //020

04 擺脫線性思維,學會系統(tǒng)思考//025

05 通過觀察和經驗獲得的知識,具有局限性//035

第二章 直面不確定性:培養(yǎng)超強的適應力

當不確定性成為常態(tài),那么對確定性的追求,則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性,并與之共處,這樣才不至于被動。當我們把自己準備好、設計好后,所有的變化都是機會。

01 目標導向:目標越小,越容易達成//044

02 激勵機制:獲得源源不斷的動力//051

03 終身成長:內求確定性//063

04 精進:成為一個厲害的人//073

第三章 深度學習:從危機中獲益

風會熄滅蠟燭,卻會使火越燒越旺。在不確定性的沖擊下,那些思維模式固定、僵化的人,注定會在一次次“黑天鵝”事件中“熄滅”,而擁有終身學習能力的人,則會收獲一份成長型心態(tài),在危機中獲益。

01 認知天性:高效的學習策略//086

02 子彈筆記:找回人生主導權//093

03 好的輸出可以倒逼輸入的質量//099

04 創(chuàng)作一個分享教程//106

第四章 高效決策:人生持續(xù)成功的底層算法

人生有諸多十字路口,需要我們不停地做出選擇。當面臨重大選擇時,人生算法可以幫助我們做出未必*對,但卻*適合的決定。這種確保我們持續(xù)成功的底層能力,是概率的游戲場。

01 高手是如何超越大眾的//114

02 決策是概率的游戲場//119

03 杠鈴策略:如何在不確定性中做決策//135

04 避免上當比賺錢更重要//140

第五章 超強的行動力:利用危機彎道超車

我們正在經歷一場社會經濟環(huán)境的巨變,在超強行動力的帶動下,我們可以免于繼續(xù)困在水里,變成一條上岸的魚。而在真正下定決心、徹底投入、持續(xù)行動前,什么都不會發(fā)生。我們定下的目標、決策以及而擁有的知識技能本身并沒有價值,只有通過行動將之變成現(xiàn)實才有價值。

01 不確定性下的行動策略//148

02 怎樣才有超強的行動力//150

03 行為改變的五階段模型//160

04 怎樣才能持續(xù)地改變//164

05 簡單到不可能失敗的習慣養(yǎng)成策略//172

06 自律:改掉頑固的壞習慣//176

第六章 反脆弱:做不焦慮的理性樂觀派

未來充滿不確定性,世界高度不可預測。這個世界還會好嗎?就像約翰·列儂說的:“所有事到*后都會是好事。如果還不是,那它還沒到*后!敝泵娌淮_定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年*具競爭力的優(yōu)勢。

01 偶爾賺錢不難,難的是持續(xù)賺錢//182

02 把危機變機遇,是一種稀缺的能力//184

03 創(chuàng)造并維持條件反射//188

04 邊際效用遞減//192

05 量級思維:多少芝麻抵得上一個西瓜//198

06 復利效應:宇宙中強大的力量之一//201

07 自催化效應:增長的飛輪//205

08 網絡效應:取得壟斷利潤的護城河//208

09 升維打擊:維度一變,一切全變//211

10 10倍好理論:快速增長的巨大勢能//216

11 這個世界會好嗎?//221

12 收入翻番,焦慮減半//225

后 記  世界是不確定的,科學也未必是真理//233

參考文獻//237


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直面不確定性 節(jié)選

01 / 模塊化思維:應對復雜問題的利器 小時候家里有一臺雙桶洗衣機。雙桶,顧名思義就是有兩個桶,一個桶負責洗滌,另一個桶負責脫水,脫水時要將衣服從洗衣桶中撈出放到脫水桶中。雖需人工介入,但比照現(xiàn)在的全自動洗衣機,操作相當簡單。這臺洗衣機只有兩個按鈕,一個是洗衣定時開關,另一個是脫水定時開關。 這樣將一個任務用兩個獨立單元實現(xiàn),不但界面簡單,還有其他很多好處,我會在后面詳細介紹。如果你仔細觀察,這樣的處理方式在生活中特別常見,我再舉一個例子 有小孩的家庭會選購輔食機。輔食機有兩個功能,一是蒸熟食物,另一個是攪拌食物(建議你在電商網站搜索“輔食機”三個字,找到輔食機的圖片獲得直觀感受)。要實現(xiàn)這兩個功能,對應著兩種方案,一種是在一個缸中完成蒸熟和攪拌,這是一體機。還有一種是分體式的, 和雙桶洗衣機原理相似,用兩個缸,一個缸中裝水,另一個缸中放食物,兩缸之間有個氣孔,裝水的缸有加熱功能,加熱時蒸汽跑到第二個缸中蒸熟食物。此外,給第二個缸底安裝一個攪拌器就能將食物攪碎。 第二種方案將一個任務分解成兩個不同的步驟,用兩套不同的裝置合作完成,就是模塊化的解決方式(跟玩積木很像,所以模塊化又叫積木化)。這種把復雜任務分解成不同模塊的方式,既能降低制造難度和生產成本,還提高了穩(wěn)定性和生產效率(像雙桶洗衣機兩個桶就可以同時工作,一邊洗一邊脫水)。 為什么將一個整體分成多個單元可以提高效率、降低成本呢? 我們來看兩個鐘表匠的故事: 在古代有兩個鐘表匠,一個叫王二,另一個叫李三。他們兩人手藝都非常棒,能制作出由1000多個零件組成的手表。王二在做手表時,如果放下手中的活,比如去接客戶的訂貨電話,手表就會散架,以前的工作全白費了,他就得從頭開始組裝手表。 越來越多的顧客喜歡王二做的手表,就會給他打越來越多的電話,生意忙不過來本是好事,可鐘表匠王二卻高興不起來,因為他的工作不斷被打斷,也越難找到不間斷的整塊時間組裝好一只手表。 組裝工作被打斷這種情況李三同樣也遇到了,但李三提前對手表組裝工作做了規(guī)劃。他的方法是:先將十幾個零件組裝成一個構件,然后再用這些構件去組合成一只完整的手表。 因此當李三放下手中的活去接電話后,他不需要從頭開始組裝1000多個零件才能完成一只手表,他只需要重新組裝剛才沒有完成的那個構件。 假如這兩個鐘表匠在組裝零件時,每10次有一次被打斷,那么平均下來,王二完成一只手表花費的時間是李三所需時間的4000倍。 —— 本故事改編自西蒙的著名論文《復雜性的架構》 這個故事里說的是獨立的一個人用這種先組裝構件、再合成整體的方式就能充分利用間斷時間提高效率。其實它更適合多人合作的情境,在明確的社會分工體系下,不同的人制作不同的構件,能在短時間內制作出復雜的產品。 可以說,要解決一個復雜的系統(tǒng)或過程,必然的也是唯一的方法就是對復雜系統(tǒng)或過程進行分解,這是人類處理復雜性問題的原始方法。但是光分解還不行,還得有本事把它們整合在一起,保證功能的一體化,這個分解再整合的過程就是模塊化(Modularization)。 在模塊化系統(tǒng)中,每個模塊是系統(tǒng)的一個獨立單元,模塊內部各要素緊密相連,而與其他單元要素的聯(lián)系相對較弱。 比如上面我們說的輔食機就有兩個模塊,一個模塊加熱產生蒸汽,另一個模塊攪拌蒸熟后的食物,兩者之間靠一個通氣孔連接實現(xiàn)我們的需求。 由上面的幾個例子我們發(fā)現(xiàn): ·模塊化能幫助我們處理復雜的事情; ·模塊化讓并行操作成為一種可能; ·模塊化有利于我們應對不確定性。 這是模塊化帶給我們的三個好處。 ◆◇ 模塊化既是分解又是整合 既然模塊化有這么多的好處,那對一個復雜系統(tǒng)或過程該如何模塊化呢? 前面我們說在模塊化的過程中,首先要將一個復雜的任務分解為多個關聯(lián)較弱的單獨模塊,*后為實現(xiàn)整個系統(tǒng)的功能要求,還要將不同的模塊整合到一起。這就意味著你不但要制造出火車頭、火車的車廂,還得把它們連接起來組成能運輸東西的完整火車。請思考一下,如果你要設計一列火車,會怎么做?先設計什么?后設計什么?花點時間思考這個問題并寫下你的答案。 我們來看專家是如何思考這個問題的。現(xiàn)代模塊化理論的提出者、哈佛大學商學院鮑德溫教授認為模塊化系統(tǒng)應由下面三個要素組成: ·設計規(guī)則:由每個模塊間的相互依賴性來形成一定的規(guī)則; ·模塊:每個模塊都要遵循統(tǒng)一的設計規(guī)則,但其內部可以獨立設計; ·系統(tǒng)集成與檢測: 監(jiān)測并協(xié)調各個模塊組件集合成整體后的不適合部分。 這里需注意一點,模塊是可以遞歸的,即能夠“大盒套小盒”。也就是說,模塊還可以分解為多個子模塊,如有必要,子模塊仍然可以進一步分解。將復雜事物分層是幫助我們認清它的一個有效方式,但也不應分太多層,層數太多,設計規(guī)則會變復雜,*后整合時發(fā)生矛盾的可能性就會成倍增加。 依據這個思路,我們嘗試回答前面設計火車的問題,首先從整體上規(guī)劃,明確火車功能,確定風格;接著考慮車頭和車廂之間的連接方式;然后設計每個模塊(車頭和車廂),車頭在保證滿足功能的前提下有一定的靈活性,車廂內部風格也不一定要與車頭的一致。于是在統(tǒng)一的規(guī)則指導下,車頭和車廂就可以交給不同的單位或個人設計。*后有了模塊細節(jié)后,還需要各方在一起研究方案,這就是開協(xié)調會,預先檢測和評估系統(tǒng)集成的效果。我們逐個分析這三個步驟: **步:設計規(guī)則 首先來看設計規(guī)則,在模塊化過程中,設計規(guī)則是綱領、指導方針,鮑德溫教授說明確的規(guī)則有三種: 結構:確定系統(tǒng)有哪些模塊構成,即怎樣將模塊分解、分類,以及它們如何發(fā)揮各自作用; ·界面:定義模塊的邊界,模塊排序方式,空間、時間的安排,模塊間的關系以及信息傳遞方式; ·標準:檢驗模塊是否符合設計規(guī)則,對模塊性能測驗和評定。 除明確的規(guī)則外,還有一種“隱形的設計規(guī)則”,這種規(guī)則只在模塊內部有效,而對設計其他模塊沒有影響。而模塊內部的決策,可被代替或者事后再定,因此也就沒有必要與同它平行的模塊相同,我們選擇將它“隱藏起來”。 那可以通過什么方式獲得明確規(guī)定的規(guī)則呢?這其實是一個博弈的結果,而*好的博弈規(guī)則應是正和博弈,即參與雙方都能獲益,有三種方法: 一種是自上而下的制定,有點像計劃經濟,比如網友線下聚會,每個人可以看成是一個模塊,組織人員不問會員意見,規(guī)定會員按照地域坐在一起,山東的坐一桌,北京的坐一桌,河北的坐一桌。這就是典型的自上而下制定規(guī)則的方式。 還有一種就是自下而上,有點像自由的市場經濟,成員間相互協(xié)商,共同協(xié)調,達成一致。比如有人提議大家根據愛好坐到一塊兒,喜歡騎車的在一塊兒,喜歡攝影的在一塊兒,喜歡閱讀的在一塊兒,大家有共同的興趣,有了共同話題。 第三種方式就是先規(guī)定一種方式,比如用**種按地域的方式,主辦方觀察到地域相同的人有共同話題,大家很無聊,于是就迅速調整,按照愛好坐。這是先制定一種規(guī)則,然后根據反饋主動調整的方式,有點像軟件設計中的迭代。 三種規(guī)則的形成方式各有特色,不能簡單地判斷哪一種方式好,哪一種方式不好?梢愿鶕到y(tǒng)的復雜程度、可控程度和所處階段靈活運用。規(guī)則設計的目標是追求*理想的模塊化結構,使整個系統(tǒng)做到*優(yōu)。這里我再引入一個編程中的概念。學過編程的讀者可能聽說過“高內聚低耦合”這個概念。 即在編程中考慮模塊化時需盡量滿足:“高內聚”,模塊內部緊密聯(lián)系,功能完備,只要求實現(xiàn)一個主要功能; “低耦合”,與外部連接應盡量簡單,接口要少且標準統(tǒng)一,提高模塊的獨立性和復用性。 我們可以借鑒編程中的這個概念,在設計規(guī)則和分解模塊時,盡量做到“高內聚低耦合”。 第二步:操作模塊 規(guī)則有了,那具體如何操作模塊呢?鮑德溫教授的《設計規(guī)則》一書總結了六種不同的模塊操作程序: 1.分解:將任務或系統(tǒng)分解為多個模塊。 2.替代:用某個模塊去替代另一模塊。 3.排除:去除某個模塊。 4.擴展:增加某個模塊。 5.歸納:將多個模塊中具有相同要素的歸納合并到一起,組成一個新的模塊,這意味著將原來的隱藏信息移動到設計層級,使之對其他模塊組可見。有點像一個公司中,原來每個項目組都有一個人負責營銷,現(xiàn)在將各項目組的營銷人員整合起來,組成一個新的營銷部門,負責所有項目組的營銷任務。 6.移植:系統(tǒng)中的某個模塊還負責其他同級模塊的一些功能,有掙脫該層級的需求,于是就將它升級到上一層。這就像在企業(yè)中,一個小組長是多面手,既管營銷,又管生產,都干得很好。小組長這個職位已經不能充分發(fā)揮他的才能,領導就升遷他做了副經理。 其中分解和替代是互補的,排除和擴展也是互補的,具體操作中還要滿足MECE(相互獨立,完全窮盡)原則。怎樣形象地理解和記憶這六個模塊操作程序呢?你可以類比擺積木。比如你將一個完整的形狀拆解為不同的積木塊(分解),找到新的積木來替換舊的積木(替代),將一個不好用的積木扔到一邊(排除),增加一個積木塊(擴展),將多個積木塊組合成一個新的形狀(歸納),讓這個剛組成的形狀成為另一個更大的形狀的一部分(移植)。 第三步:系統(tǒng)集成與檢測 模塊化系統(tǒng)中*后一個要素是系統(tǒng)集成與檢測。如果高質量地完成了規(guī)則設計和模塊操作,那么系統(tǒng)集成會很順利。但結果總跟預想的不一樣,因此需要對各模塊檢查驗收,以及協(xié)調和消除各模塊間的摩擦。一般來說,系統(tǒng)集成與檢測是平行于其他模塊的一個實現(xiàn)特殊功能的模塊。這有點像建筑施工中監(jiān)理單位的工作,監(jiān)理和施工單位是平行的,負責檢查各單位工作的完成質量和進度,也協(xié)調過程中遇到的問題,保證項目既快又好地竣工。 ◆◇ 成為規(guī)則設計還是模塊供應者 由上面我們對模塊的分析就可以看出,在一個模塊化系統(tǒng)中,主要有兩種角色,一種是規(guī)則的設計者,還有一種是模塊的供應者。選擇做哪一種呢?有一句在管理界很流行的話: 一流的企業(yè)做標準,二流的企業(yè)做品牌,三流的企業(yè)做產品。 因此一流企業(yè)做標準,就是設計規(guī)則,但設計規(guī)則不是想設計就能設計的,它需要從更廣更高的維度看待整個系統(tǒng),也需要更強的實力。如果實力不夠,就只能做品牌、做產品,做一個模塊供應者。 在合作中,設計規(guī)則的人有更大的話語權,成功后也能獲得更多的利益,同時也要承擔巨大的失敗風險。模塊供應者雖然在整個系統(tǒng)中話語權不及規(guī)則設計者,但如果你提供的是一個關鍵模塊,也能直接影響設計規(guī)則,使其對自身有利。更重要的是,你面臨的不確定性要小,比較安全。 這有點像創(chuàng)業(yè)者和打工者的區(qū)別:創(chuàng)業(yè)者是一個規(guī)則設計者,有很大的自由度,但需要應對更多的不確定性,承擔更大的風險。而打工者在一個企業(yè)中是模塊的供應者,自由度小,但無須承擔大的風險,收入比較穩(wěn)定。當然,從另一個角度或者更大的尺度來看,我們每個人既是模塊供應者,也是規(guī)則的設計者。 ◆◇ 模塊化思維在生活中的體現(xiàn) 模塊化在生活中隨處可見,我們來看幾個具體例子: 一、韓信的模塊化帶兵 《孫子兵法·兵勢篇》中**句: 凡治眾如治寡,分數是也。 什么意思呢?就是說如果你想率領大部隊和帶一個班一樣容易,憑借的是“分數”,分數就是對部隊編制,對人員進行模塊化,比如十個人組成一個班,三個班組成一個排,三個排再組成一個連……這樣就能在戰(zhàn)斗中讓每個模塊執(zhí)行不同的作戰(zhàn)任務。 “韓信點兵,多多益善”,為什么韓信帶兵多多益善,而劉邦*多能帶十萬兵?就是因為韓信善于“分數”,能將人員模塊化,給每個模塊安排不同的作戰(zhàn)任務。 二、星巴克門店的模塊化設計 星巴克是一個非常知名的咖啡餐飲品牌,門店數量僅次于麥當勞,是世界第二多連鎖門店的餐飲企業(yè)。1994年,星巴克在快速擴張過程中遇到了門店裝修難題。首先是速度,門店裝修進度太慢,跟不上開店速度;其次是風格,就是怎樣保證在品牌調性不變的基礎上,讓各門店看上去有些變化,沒那么單調。 怎么解決這個問題呢?困難的事要找專業(yè)的人來做。當時的星巴克老總花150萬美元請來了門店設計專家萊特·馬西。馬西很有經驗,他也主持設計過迪斯尼的各種門店。馬西根據星巴克的要求,同團隊合作設計了一個方案,就是根據咖啡生產歷程,分為種植、烘焙、調制、飲用四個階段,每個階段對應一個主題色,比如生長種植階段對應著綠色,這樣就有四種主題色。另外,星巴克有三類不同樣式的家具。這樣四種主題顏色,三種家具樣式,排列組合后的門店裝修風格就有12種。 有了這12種風格后,星巴克門店裝修就很簡單了,只需要從倉庫中取用提前制作好的模塊現(xiàn)場搭配。在使用了這種模塊化裝修方案后,單個門店的裝修時長從原來24周縮短到只需8周,裝修金額也從35萬美元減少到29萬美元。雖然每家門店只省了6萬美元,但裝修時間卻縮短到原來的三分之一,店早開一天,就能早一天開始銷售。而由于星巴克門店特別多,從1995—2000年這5年間,就為星巴克省下了一億多美元。只花了150萬美元的設計費用,卻節(jié)約了一億多美元,這就是模塊化的力量 三、模塊化寫作 再舉一個例子,這本書其實也是模塊化的產物。寫一本書并不是一個容易的工作,如果一開始我就想著要寫十幾萬字,可能就會被嚇到放棄了。 這本書怎么完成的呢?是我操作模塊的成果。在寫書稿前,我在微信公眾號上已經更新了幾十個模型,平時我還做筆記。有了這些基礎材料后,我再制定一個規(guī)則,也就是本書的主題,然后再設計結構、整本書的框架、章節(jié)安排等。有了這個總體設計規(guī)則后,具體寫作過程就相對容易了,每天抽出一點時間整理思路,尋找合適的素材,對素材模塊進行增加刪除、排列組合等操作,*后就形成了一本書。你看,一個本來很復雜、很難完成的任務,采用模塊化的方式后,完成起來好像簡單了許多。 這種模塊化的寫作方式也不是我創(chuàng)造的,很多大師級作家都用這種寫作方式。他們會積累很多知識卡片,而每個卡片就是一個模塊。 英國學者赫伯特·斯賓塞就很善于利用卡片,在他去世后,大家發(fā)現(xiàn)他花心血積累了幾十萬張卡片,這些卡片用了科學方法編排,能方便地查找。二十世紀著名的俄裔美籍作家納博科夫也異常熱愛卡片寫作,《納博科夫傳》就展示了他用卡片寫作的場景照片,在一次BBC的采訪中,記者問他怎樣寫作,有什么創(chuàng)作方法時,納博科夫這樣回答: 我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)索引卡片真的是進行寫作的絕佳紙張,我并不從開頭寫起,一章接一章地寫到結尾。我只是對畫面上的空白進行填充,完成我腦海中相當清晰的拼圖玩具,這兒取出一塊,那兒取出一塊,拼出一角天空,再拼出山水景物,再拼出 —— 我不知道,也許是喝得醉醺醺的獵手 中文世界里,錢鍾書也是卡片寫作的踐行者,與錢同時代的夏承燾曾有這樣一段話:“閱錢鍾書《談藝錄》,博聞強記,殊堪愛佩。但疑其書乃積卡片而成,取證稠疊,無優(yōu)游不迫之致。近人著書每多此病。” 他是在批評錢鍾書的文章“乃積卡片而成,取證稠疊”,也從側面印證了錢對卡片的嫻熟和喜愛。夏承燾雖批評錢的卡片寫作法,但錢的書籍廣受大眾喜愛,而夏的文章幾乎無人可知。 這也就是模塊化寫作的好處,它通過積累豐富的素材,以靈活的結構激發(fā)和促進作者遠距離聯(lián)想,創(chuàng)作出有新意、有特色、密度大的作品。如果你想要寫一本書,或一篇高質量的文章,請嘗試模塊化寫作,在平時有感想時就寫幾句,碰到相關的素材也收集下來,日積月累,有了一定的卡片后,你發(fā)現(xiàn)寫作并沒有那么難。以前只能使用紙質卡片,整理查找都不太容易,我們現(xiàn)在有各種手機APP,能隨時隨地方便地記錄,一張照片,一個想法,看到、想到后馬上記錄下來,并打上標簽,以后查找也輕松。 ◆◇ 模塊化是我們解決復雜問題的基本方法 模塊化是我們解決復雜問題的基本方法,它跟我們熟悉的拆解有些相似,但又不僅僅是簡單的拆解。模塊化不是將問題拆分為若干獨立個體逐一解決, 而是在保持問題整體性的同時著手處理各部分。在模塊化過程中,首先要定一個規(guī)則;然后再根據規(guī)則,進行分解、替代、排除、擴展、歸納、移植等方式操作;*后還要對各模塊做檢測,以便于它們能系統(tǒng)性地整合在一起。 模塊化只是解決問題的方法,我們不應為了模塊化而模塊化,我們的*終目標不是想要一列火車,而是為了將東西從一個地方運輸到另一個地方。

直面不確定性 作者簡介

大輝(原名:孫朝輝) 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者,微信公號“行為設計學”創(chuàng)始人,思維模型101專欄作者。曾從0到1創(chuàng)立過多個網絡項目,實現(xiàn)穩(wěn)定盈利,具有豐富的一線實戰(zhàn)經驗。 近年來致力于思維模型和行為設計的研究實踐,志在縮小知行間隙,通過建構模型,設計外界環(huán)境,簡化行為,幫助人們實現(xiàn)心愿。

商品評論(1條)
  • 主題:

    人生在世,會經歷很多事情,直面這些不確定性,才能坦然面對

    2023/10/13 21:57:17
    讀者:ztw***(購買過本書)
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