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人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通

人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通

作者：潘平
出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通 版權(quán)信息

人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通 本書特色

《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入，從市場業(yè)務(wù)計(jì)劃、營銷能力、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)組織方式等方面來構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法，同時(shí)介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。 通過學(xué)習(xí)《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確如何通過人力資源盤點(diǎn)來進(jìn)行存量分析，也可以學(xué)會(huì)對各類人員的人力資源規(guī)劃技巧、人力資源規(guī)劃的績效管理方法等，還可以學(xué)會(huì)如何運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)工具。 《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了全套方案，是一本能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃有效實(shí)施的工具書！渡铣袘(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業(yè)人員的指導(dǎo)用書，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的參考用書。

人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通 內(nèi)容簡介

" 《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入，從市場業(yè)務(wù)計(jì)劃、營銷能力、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)組織方式等方面來構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法，同時(shí)介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學(xué)習(xí)《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確如何通過人力資源盤點(diǎn)來進(jìn)行存量分析，也可以學(xué)會(huì)對各類人員的人力資源規(guī)劃技巧、人力資源規(guī)劃的績效管理方法等，還可以學(xué)會(huì)如何運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)工具。 《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了全套方案，是一本能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃有效實(shí)施的工具書！渡铣袘(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業(yè)人員的指導(dǎo)用書，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的參考用書。"

人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通 目錄

第1章 人力資源規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)——從戰(zhàn)略目標(biāo)看人力資源規(guī)劃 1.1 人力資源規(guī)劃概念和特點(diǎn) 002 1.2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容和分類 003 1.3 人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵評價(jià) 004 1.4 案例：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 005 第2章 人力資源規(guī)劃要素設(shè)計(jì)——從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力資源規(guī)劃 2.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略制定HR戰(zhàn)略 014 2.2 評估人才資源與業(yè)務(wù)匹配 015 2.3 如何制定人力資源管理目標(biāo) 015 2.4 人力資源規(guī)劃如何去應(yīng)用 016 2.5 案例：編制人力資源規(guī)劃 017 第3章 市場需求預(yù)測有效方法——市場需求確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 3.1 市場需求計(jì)劃管理內(nèi)涵 021 3.2 市場需求預(yù)測管理模型 022 3.3 市場需求預(yù)測管理流程 023 3.4 市場銷售預(yù)測管理流程 024 3.5 市場需求預(yù)測和銷售預(yù)測的方法 025 3.6 市場需求預(yù)測分析改進(jìn) 027 第4章 編制業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃技巧——營銷能力確定業(yè)務(wù)銷售目標(biāo) 4.1 企業(yè)年度銷售目標(biāo)計(jì)劃 031 4.2 區(qū)域年度銷售目標(biāo)計(jì)劃 031 4.3 編制銷售計(jì)劃管理模型 032 4.4 案例：產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂 035 第5章 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算技巧——經(jīng)營能力確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo) 5.1 快速認(rèn)識全面財(cái)務(wù)預(yù)算 039 5.2 構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理架構(gòu) 039 5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及流程 040 5.4 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算模板 043 第6章 定崗管理技巧方法——組織管理效能確定崗位 6.1 崗位構(gòu)建的意義和依據(jù) 047 6.2 五位一體崗位管理體系 050 6.3 崗位構(gòu)建的流程和方法 054 6.4 定崗在HR方面的應(yīng)用 059 第7章 定編管理技巧方法——職能職責(zé)設(shè)計(jì)確定編制 7.1 定編管理工作的原則 063 7.2 組織差異的定編模式 063 7.3 定編管理工作的方法 065 7.4 定編工作的流程管理 068 7.5 按定編有效配置資源 069 第8章 定員管理技巧方法——工作效率目標(biāo)確定人數(shù) 8.1 建立人崗匹配的管理機(jī)制 073 8.2 建立人才盤點(diǎn)的評價(jià)機(jī)制 074 8.3 人才配置的原則和依據(jù) 076 8.4 定員在HR方面的應(yīng)用 077 第9章 產(chǎn)品工時(shí)測量及排班管理——制造效率確定工時(shí)排班 9.1 工時(shí)定額管理相關(guān)概念 079 9.2 MTM應(yīng)用操作流程說明 080 9.3 MTM應(yīng)用管理具體示例 081 9.4 生產(chǎn)車間班次排班管理 083 第10章 構(gòu)建人力資源規(guī)劃管理體系——基于提升人本效能管理體系 10.1 人力資源規(guī)劃組織管理體系 086 10.2 人力資源規(guī)劃目標(biāo)管理體系 087 10.3 人力資源規(guī)劃指標(biāo)管理體系 088 10.4 人力資源規(guī)劃流程管理體系 090 10.5 人力資源規(guī)劃運(yùn)行管理體系 091 10.6 人力資源規(guī)劃監(jiān)控管理體系 091 10.7 人力資源規(guī)劃滾動(dòng)管理體系 092 10.8 人力資源規(guī)劃保障管理體系 100 第11章 企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境分析——規(guī)劃路徑取決企業(yè)環(huán)境變化 11.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析內(nèi)容 102 11.2 外部政策制度分析內(nèi)容 107 11.3 如何選取標(biāo)桿對標(biāo)分析 108 11.4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)涵 110 11.5 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告 111 11.6 案例：人力資源戰(zhàn)略分析報(bào)告 113 第12章 人力資源盤點(diǎn)*佳方法——評估資源用好現(xiàn)有存量 12.1 人力資源盤點(diǎn)要素體系 124 12.2 人力資源現(xiàn)狀如何盤點(diǎn) 124 12.3 人工成本現(xiàn)狀如何評估 129 12.4 政策制度的保障性盤點(diǎn) 130 第13章 職能業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃——管理效能確定人員規(guī)劃 13.1 如何分析業(yè)務(wù) 132 13.2 如何分析崗位職責(zé) 133 13.3 如何分析流程價(jià)值 133 13.4 如何分析任務(wù)量 134 13.5 如何進(jìn)行定崗定編 134 13.6 案例：職能業(yè)務(wù)工作日寫實(shí) 135 第14章 營銷人員人力資源規(guī)劃——市場效率確定人員規(guī)劃 14.1 營銷人員管理模式 141 14.2 營銷人員分類及特點(diǎn) 141 14.3 營銷人力資源規(guī)劃 142 第15章 生產(chǎn)人員人力資源規(guī)劃——生產(chǎn)效率確定人員規(guī)劃 15.1 如何規(guī)范生產(chǎn)人員管理口徑 148 15.2 工廠規(guī)劃階段定編定員規(guī)劃 149 15.3 生產(chǎn)啟動(dòng)階段工藝定員規(guī)劃 150 15.4 產(chǎn)品量產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)定員規(guī)劃 152 15.5 提高生產(chǎn)人員效率管理措施 156 第16章 如何編制人力資源總體規(guī)劃 16.1 建立人力資源規(guī)劃組織 159 16.2 厘清人力資源規(guī)劃要素 159 16.3 編制人力資源工作計(jì)劃 165 16.4 組織人力資源規(guī)劃編制 166 16.5 落實(shí)人力資源規(guī)劃目標(biāo) 172 第17章 人力資源規(guī)劃運(yùn)行績效評價(jià) 17.1 評估人力資源規(guī)劃與市場變化的一致性 175 17.2 評估人力資源規(guī)劃運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算的相符性 176 17.3 評估人力資源規(guī)劃激勵(lì)考核與評價(jià)的落地性 181 17.4 評估人力資源規(guī)劃運(yùn)行績效評價(jià)的規(guī)范性 181 第18章 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃審計(jì) 18.1 人力資源管理是否合法合規(guī) 184 18.2 人力資源制度建設(shè)是否完善 185 18.3 人力資源趨勢是否符合市場 185 18.4 人力資源規(guī)劃是否產(chǎn)生價(jià)值 187 18.5 運(yùn)行結(jié)果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 189 18.6 案例：人力資源審計(jì)報(bào)告 191 第19章 編制人才發(fā)展規(guī)劃模板與方法 19.1 編制人才發(fā)展計(jì)劃模板與方法 197 19.2 編制人才招聘計(jì)劃模板與方法 201 19.3 編制員工培訓(xùn)計(jì)劃模板與方法 204 第20章 人力資源統(tǒng)計(jì)管理工具與方法 20.1 人力資源統(tǒng)計(jì)知識概述 211 20.2 人力資源統(tǒng)計(jì)分析方法 217
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人力資源管理高端視野叢書上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù):人力資源規(guī)劃從入門到精通 作者簡介

潘平，資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，人力資源管理全國理事會(huì)、北京國際人才交流協(xié)會(huì)、《職業(yè)》理事會(huì)與《中國培訓(xùn)》雜志社全國理事會(huì)常務(wù)理事，北京理工大學(xué)、北京信息科技大學(xué)等多所高？妥淌。 長期以來一直在大型企業(yè)從事人力資源管理相關(guān)工作，在組織變革、流程設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、HR體系建設(shè)等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在集團(tuán)化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營、HR共享服務(wù)等方面有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；構(gòu)建了“一體兩翼兩平臺”的企業(yè)人才發(fā)展體系；先后出版了《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰(zhàn)略 下接人才——招聘管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接績效——培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接賦能——績效管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接激勵(lì)——薪酬管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》，深受讀者喜愛。

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