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績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)

績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)

作者：李彩云
出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 430
本類榜單：教材銷量榜
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績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302459545
  • 條形碼：9787302459545 ; 978-7-302-45954-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》以績(jī)效管理的流程和考核技術(shù)介紹為主線，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面講解了績(jī)效管理的流程，按照系統(tǒng)和非系統(tǒng)的分類闡述了績(jī)效考核技術(shù)，其中，非系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)包括報(bào)告法、比較法和行為錨定法等，系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法等！　榱藢(shí)踐快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念，全書(shū)各章均以案例導(dǎo)入，在關(guān)鍵理論處添加了知識(shí)鏈接，并在章末專門(mén)設(shè)置了團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練部分，以進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，增強(qiáng)課堂教學(xué)的互動(dòng)效果。　　《績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》適合普通高等院校工商管理、人力資源管理等專業(yè)的師生作為教材使用，也可以作為企業(yè)的績(jī)效管理咨詢和培訓(xùn)的指導(dǎo)用書(shū)！　　犊(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》特色：　　注重理論的系統(tǒng)性和豐富性！犊(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》以“理論-工具-演練”為思路，有步驟．有層次地引入績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí)，既有理論基礎(chǔ)，又有工具和演練的詳細(xì)介紹！　(qiáng)調(diào)工具價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值并重。針對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐需要，《績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》提供了一系列分析工具、表格和流程圖，可以直接應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)情境中，具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值！　√嵘芰εc貫通知識(shí)相結(jié)合！犊(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》以完整的模擬實(shí)踐環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)績(jī)效管理的流程，貼近學(xué)生實(shí)際，反復(fù)操練績(jī)效考核技術(shù)，增強(qiáng)課堂教學(xué)的互動(dòng)效果！　￡P(guān)注獨(dú)立思考和成果分享的有機(jī)融合。《績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù)》的思考空間以開(kāi)放的視野推動(dòng)學(xué)生自主探索，并且將成果分享納入教學(xué)環(huán)節(jié)，有勁于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí)。

績(jī)效管理理論與實(shí)務(wù) 目錄

**章 績(jī)效管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例1-1 動(dòng)物選美
**節(jié) 績(jī)效的基本概念
一、績(jī)效的定義
案例1-2 績(jī)效考核既要結(jié)果也要過(guò)程
二、績(jī)效的特征
三、績(jī)效的影響因素
四、績(jī)效的維度
第二節(jié) 績(jī)效管理的意義
一、績(jī)效管理在人力資源管理中的作用
知識(shí)鏈接1-1 有效的績(jī)效管理的特征
二、績(jī)效管理與人力資源管理中其他職能的關(guān)系
案例1-3 華為：績(jī)效管理的顛覆性方法論
三、績(jī)效管理的具體貢獻(xiàn)
知識(shí)鏈接1-2 未來(lái)的績(jī)效管理不僅僅是HR的事
第三節(jié) 績(jī)效管理的過(guò)程
一、績(jī)效計(jì)劃
案例1-4 發(fā)現(xiàn)金融服務(wù)公司的績(jī)效計(jì)劃
二、績(jī)效實(shí)施
知識(shí)鏈接1-3 想提升績(jī)效？還不趕緊有效地給予員工反饋
三、績(jī)效考核
四、績(jī)效反饋與結(jié)果運(yùn)用
知識(shí)鏈接1-4 績(jī)效管理的系統(tǒng)思考
第四節(jié) 績(jī)效管理的職責(zé)分工
案例1-5 老鼠偷油
一、高層管理人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工
一、人力資源部在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工
三、直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工
知識(shí)鏈接1-5 明確績(jī)效管理主體的核心角色扮演
四、員工在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工
案例1-6 優(yōu)秀績(jī)效管理體制：讓員工自我管理
本章小結(jié)
思考題
案例1-7 W公司的績(jī)效管理制度
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)演練
……

第二章 績(jī)效計(jì)劃
第三章 績(jī)效實(shí)施
第四章 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
第五章 非系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù)
第六章 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核
第七章 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
第八章 目標(biāo)管理法（MBO）及其應(yīng)
第九章 基于標(biāo)桿管理的考核體系
第十章 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
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