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肖星的財(cái)務(wù)思維課

作者：肖星
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-04-01
開本： 23cm 頁(yè)數(shù)： 17,301頁(yè)
排名：管理銷量榜 第4位
中 圖 價(jià):¥49.7(7.2折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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肖星的財(cái)務(wù)思維課 版權(quán)信息

肖星的財(cái)務(wù)思維課 本書特色

每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相：

管理者會(huì)看到哪里可以擠出利潤(rùn)、占用的資金怎么盤活、股權(quán)激勵(lì)怎樣避免“好心辦壞事”……實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*化。
投資者會(huì)看到企業(yè)是否存在護(hù)城河；企業(yè)只是一時(shí)賺錢還是能持續(xù)賺錢；財(cái)報(bào)是否存在“貓膩”……找到真正的好公司
創(chuàng)業(yè)者會(huì)看到如何巧妙地免費(fèi)使用資金，有哪些融資方式，新產(chǎn)品上市的不同策略會(huì)帶來哪些財(cái)務(wù)影響……實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理、普通員工可以進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，看到“螺絲釘”工作之外的企業(yè)機(jī)器運(yùn)作方式……為向上發(fā)展提升格局。
財(cái)務(wù)人員會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原為活生生的業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，從“小會(huì)計(jì)”變成“大財(cái)務(wù)”。
每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相： 管理者會(huì)看到哪里可以擠出利潤(rùn)、占用的資金怎么盤活、股權(quán)激勵(lì)怎樣避免“好心辦壞事”……實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*化。 投資者會(huì)看到企業(yè)是否存在護(hù)城河；企業(yè)只是一時(shí)賺錢還是能持續(xù)賺錢；財(cái)報(bào)是否存在“貓膩”……找到真正的好公司 創(chuàng)業(yè)者會(huì)看到如何巧妙地免費(fèi)使用資金，有哪些融資方式，新產(chǎn)品上市的不同策略會(huì)帶來哪些財(cái)務(wù)影響……實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理、普通員工可以進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，看到“螺絲釘”工作之外的企業(yè)機(jī)器運(yùn)作方式……為向上發(fā)展提升格局。 財(cái)務(wù)人員會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原為活生生的業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，從“小會(huì)計(jì)”變成“大財(cái)務(wù)”。 作者將顛覆對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的刻板認(rèn)知，帶領(lǐng)大家開啟一次探索企業(yè)資金流轉(zhuǎn)秘密的旅程。本書從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、薪酬、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投融資等方面介紹了錢是如何在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的，以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^三張報(bào)表一覽企業(yè)的全貌。 擁有財(cái)務(wù)思維會(huì)讓你變成聰明賺錢的人。

肖星的財(cái)務(wù)思維課 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容包括: 了解財(cái)務(wù)知識(shí), 看清企業(yè)興衰 ; 認(rèn)清行業(yè)大勢(shì), 把脈客戶關(guān)系 ; 洞察產(chǎn)業(yè)鏈條, 挖掘采購(gòu)潛力 ; 打磨生產(chǎn)流程, 構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ; 統(tǒng)籌薪酬激勵(lì), 凝聚團(tuán)隊(duì)力量等。

肖星的財(cái)務(wù)思維課 目錄

序言第1篇·了解財(cái)務(wù)知識(shí)，看清企業(yè)興衰 1　 “財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè) 2 1.1　企業(yè)的日常 2 1.1.1　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程 2 1.1.2　制造業(yè)是一切企業(yè)的藍(lán)本 3 1.1.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)三件事 5 1.2　日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì) 5 1.2.1　戰(zhàn)略選擇是對(duì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施 5 1.2.2　執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略選擇的結(jié)果 6 小結(jié) 7第2篇·認(rèn)清行業(yè)大勢(shì)，把脈客戶關(guān)系 2　 *愛的人傷我*深：“唯利是圖”的客戶 10 2.1　賣什么 10 2.2　賣給誰 11 2.3　怎么賣，如何收款 11 2.3.1　一手交錢，一手交貨 11 2.3.2　先付款，再發(fā)貨 11 2.3.3　先發(fā)貨，再付款 12 2.3.4　分期付款 13 小結(jié) 14 3　火眼金睛識(shí)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15 3.1　誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15 3.2　競(jìng)爭(zhēng)的影響 16 3.2.1　對(duì)價(jià)格的沖擊 16 3.2.2　毛利率可以反映競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 16 3.2.3　產(chǎn)能過剩與客戶議價(jià)能力的提升 18 3.3　應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 19 3.3.1　兩大戰(zhàn)略類型 19 3.3.2　戰(zhàn)略舉措 20 3.4　從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 22 3.4.1　效益與效率 22 3.4.2　兩大戰(zhàn)略的制勝法寶 23 小結(jié) 24 4　誰動(dòng)了我的奶酪：應(yīng)收賬款 26 4.1　如何管好應(yīng)收賬款 26 4.1.1　從應(yīng)收賬款看銷售業(yè)務(wù) 26 4.1.2　從應(yīng)收賬款看客戶價(jià)值 28 4.1.3　用財(cái)務(wù)手段盤活應(yīng)收賬款 28 4.2　錢收不回來怎么辦 30 4.2.1　如何確定壞賬 30 4.2.2　壞賬的影響 31 4.2.3　計(jì)提的壞賬又收回來了 31 4.3　應(yīng)收賬款背后的秘密 32 4.3.1　用壞賬操縱利潤(rùn) 32 4.3.2　其他應(yīng)收款：一個(gè)籮筐，什么都往里裝 33 小結(jié) 34第3篇·洞察產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘采購(gòu)潛力 5　買的沒有賣的精：“欺軟怕硬”的供應(yīng)商 36 5.1　采購(gòu)業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)表現(xiàn) 36 5.1.1　無處不在的采購(gòu)業(yè)務(wù) 36 5.1.2　采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 37 5.2　供應(yīng)商的談判能力 41 5.2.1　供應(yīng)商談判能力的影響因素 42 5.2.2　供應(yīng)商談判能力的財(cái)務(wù)影響 42 5.3　行業(yè)環(huán)境的分析框架：五力圖 44 5.3.1　五力圖 44 5.3.2　兩個(gè)行業(yè)的對(duì)比舉例 45 5.3.3　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看行業(yè)格局 46 小結(jié) 47 思考題 48 6　不當(dāng)家不知柴米貴：其他采購(gòu)活動(dòng) 49 6.1　其他物品的采購(gòu) 49 6.1.1　低值易耗品 49 6.1.2　生物資產(chǎn) 50 6.2　銷售費(fèi)用 51 6.2.1　什么是銷售費(fèi)用 51 6.2.2　銷售費(fèi)用分析 53 6.3　管理費(fèi)用 55 6.3.1　什么是管理費(fèi)用 55 6.3.2　管理費(fèi)用分析 56 小結(jié) 58 思考題 59第4篇·打磨生產(chǎn)流程，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7　成本的前世今生：財(cái)務(wù)中的“成本” 62 7.1　生產(chǎn)過程 62 7.2　生產(chǎn)成本 63 7.2.1　生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu) 63 7.2.2　變動(dòng)成本與固定成本 64 7.3　營(yíng)業(yè)成本 65 7.3.1　生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本的關(guān)系 65 7.3.2　毛利率不完全代表企業(yè)的盈利水平 67 7.4　存貨的計(jì)價(jià) 69 7.4.1　存貨計(jì)價(jià)方法 70 7.4.2　計(jì)價(jià)方法對(duì)營(yíng)業(yè)成本的影響 70 小結(jié) 72 思考題 73 8　小項(xiàng)目里有大乾坤：“有用”的存貨 74 8.1　存貨的跌價(jià) 74 8.1.1　什么是存貨跌價(jià) 74 8.1.2　原材料跌價(jià) 75 8.1.3　在產(chǎn)品和產(chǎn)成品跌價(jià) 75 8.1.4　存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提特點(diǎn) 75 8.2　存貨的周轉(zhuǎn)率 77 8.2.1　什么是周轉(zhuǎn)率 77 8.2.2　存貨周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟(jì)含義 78 8.3　存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息 80 8.3.1　存貨周轉(zhuǎn)的三個(gè)階段 80 8.3.2　存貨周轉(zhuǎn)率的分解 83 小結(jié) 84 思考題 85第5篇·統(tǒng)籌薪酬激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 9　每個(gè)員工都是“供應(yīng)商”：職工薪酬 88 9.1　薪酬的項(xiàng)目 88 9.2　薪酬的記錄 89 9.2.1　何時(shí)記 89 9.2.2　如何記 90 9.3　復(fù)式記賬法 90 9.4　權(quán)責(zé)發(fā)生制 91 9.5　從“人”的角度評(píng)價(jià)公司的效率 92 9.6　應(yīng)付職工薪酬反映的管理信息 92 9.6.1　浦發(fā)銀行的應(yīng)付職工薪酬 92 9.6.2　哈藥集團(tuán)的應(yīng)付職工薪酬 93 9.6.3　用應(yīng)付職工薪酬調(diào)整利潤(rùn) 94 小結(jié) 95 思考題 96 10　給員工戴上“金手銬”：股權(quán)激勵(lì) 97 10.1　認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 97 10.1.1　股權(quán)激勵(lì)的形式 97 10.1.2　用作激勵(lì)的股票來源 100 10.1.3　股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的使用現(xiàn)狀 101 10.2　股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施 102 10.2.1　以嶺藥業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 102 10.2.2　華為公司的股權(quán)激勵(lì) 104 10.3　股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)問題 105 10.3.1　會(huì)計(jì)記錄 105 10.3.2　企業(yè)所得稅 108 10.3.3　個(gè)人所得稅 108 小結(jié) 109 思考題 110第6篇·弄潮資本市場(chǎng)，助你如虎添翼 11　企業(yè)不可承受之“重”：固定資產(chǎn) 112 11.1　企業(yè)的投資 112 11.1.1　投資的類型 112 11.1.2　流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn) 115 11.2　固定資產(chǎn) 116 11.2.1　什么是固定資產(chǎn) 116 11.2.2　重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響 118 11.2.3　固定資產(chǎn)投資的決策機(jī)制 119 11.3　將重資產(chǎn)變輕 121 11.3.1　租賃與購(gòu)買的區(qū)別 121 11.3.2　租賃是否比購(gòu)買更合算 123 思考題 124 11.4　初識(shí)折舊 125 11.4.1　什么是折舊 125 11.4.2　哪些固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊 125 11.4.3　折舊計(jì)提的時(shí)點(diǎn) 126 11.5　折舊的年限和折舊的計(jì)提方法 127 11.5.1　直線法 127 11.5.2　折舊年限 127 11.5.3　加速折舊法和工作量法 130 11.6　固定資產(chǎn)持有期間的問題 131 11.6.1　固定資產(chǎn)減值 131 11.6.2　固定資產(chǎn)的改造、修理 132 11.6.3　固定資產(chǎn)的處置 133 小結(jié) 135 思考題 136 12　我的不是我的，你的才是我的：無形資產(chǎn) 137 12.1　認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn) 137 12.1.1　什么是無形資產(chǎn) 137 12.1.2　無形資產(chǎn)的行業(yè)特征 138 12.2　無形資產(chǎn)的取得 140 12.2.1　外購(gòu)無形資產(chǎn) 140 12.2.2　自建無形資產(chǎn) 141 12.2.3　創(chuàng)建品牌或商標(biāo) 144 12.2.4　商譽(yù) 144 12.3　無形資產(chǎn)的一些特殊問題 145 12.3.1　隱性的無形資產(chǎn) 145 12.3.2　無形資產(chǎn)的攤銷 146 12.3.3　無形資產(chǎn)減值 146 12.3.4　無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出 147 小結(jié) 148 思考題 149 13　六月的天氣，孩子的臉：金融資產(chǎn) 150 13.1　認(rèn)識(shí)金融資產(chǎn) 150 13.1.1　金融工具的類型 151 13.1.2　與金融資產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)概念 152 13.2　金融資產(chǎn)的三種類別 154 13.2.1　獲得金融資產(chǎn)時(shí) 154 13.2.2　金融資產(chǎn)持有期間 156 13.3　金融資產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響 158 13.3.1　以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理 158 13.3.2　以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理 159 小結(jié) 162 思考題 162 14　股權(quán)投資要講感情：股權(quán)投資 164 14.1　認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資 164 14.1.1　長(zhǎng)期股權(quán)投資的概念 164 14.1.2　長(zhǎng)期股權(quán)投資的分類 164 14.2　成本法和權(quán)益法 167 14.2.1　成本法 167 14.2.2　權(quán)益法 168 14.2.3　成本法與權(quán)益法的差異 168 14.3　合并報(bào)表 170 14.3.1　什么是合并報(bào)表 170 14.3.2　個(gè)體報(bào)表與合并報(bào)表的關(guān)系 173 小結(jié) 174 思考題 175 15　帶上你的嫁妝跟我走：兼并收購(gòu) 177 15.1　認(rèn)識(shí)兼并收購(gòu) 177 15.1.1　什么是兼并收購(gòu) 177 15.1.2　反向收購(gòu) 178 15.1.3　企業(yè)并購(gòu)的過程 179 15.2　兼并收購(gòu)的決策機(jī)制 180 15.2.1　美國(guó)的五次并購(gòu)熱潮 180 15.2.2　企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī) 181 15.3　購(gòu)受日的會(huì)計(jì)問題 183 15.3.1　AT&T公司的收購(gòu)案例 183 15.3.2　購(gòu)買法和權(quán)益聯(lián)合法 184 小結(jié) 188 思考題 189 16　“有借有還，再借不難”與“空手套白狼”：融資之道 191 16.1　融資決策的基本依據(jù) 191 16.1.1　優(yōu)先使用自有資金 191 16.1.2　債務(wù)融資成本 192 16.1.3　股權(quán)融資成本 192 16.2　融資方式 194 16.2.1　股權(quán)融資方式 195 16.2.2　債務(wù)融資方式 198 小結(jié) 206 思考題 206第7篇·鳥瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，掌控企業(yè)大局 17　為你的家底拍張照：資產(chǎn)負(fù)債表 210 17.1　認(rèn)識(shí)資產(chǎn) 211 17.1.1　什么是資產(chǎn) 211 17.1.2　流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn) 212 17.1.3　資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列 212 17.2　資產(chǎn)一覽 213 17.2.1　流動(dòng)資產(chǎn) 215 17.2.2　非流動(dòng)資產(chǎn) 217 17.3　資產(chǎn)的分析 219 17.3.1　資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 219 17.3.2　資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況 221 思考題 223 17.4　負(fù)債一覽 225 17.4.1　流動(dòng)負(fù)債 226 17.4.2　非流動(dòng)負(fù)債 229 17.5　負(fù)債的分析 230 17.5.1　短期償債能力 230 17.5.2　長(zhǎng)期償債能力 231 17.6　所有者權(quán)益 232 17.6.1　所有者權(quán)益一覽 233 17.6.2　轉(zhuǎn)增資本 237 17.7　資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié) 239 小結(jié) 240 思考題 241 18　為賺錢的過程拍視頻：利潤(rùn)表 242 18.1　利潤(rùn)表一覽 242 18.1.1　營(yíng)業(yè)總收入 243 18.1.2　營(yíng)業(yè)總成本 244 18.1.3　營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 248 18.1.4　利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn) 250 18.2　利潤(rùn)表總結(jié) 251 18.3　利潤(rùn)表的分析 252 18.3.1　利潤(rùn)表科目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系 252 18.3.2　利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu) 253 小結(jié) 255 思考題 256 19　我的眼里只有錢：現(xiàn)金流量表 257 19.1　認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表 257 19.2　現(xiàn)金流量表一覽 260 19.2.1　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 260 19.2.2　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 262 19.2.3　融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 264 19.2.4　現(xiàn)金流量表的作用 266 19.2.5　三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 267 19.3　現(xiàn)金流量表的分析 268 思考題 274 19.4　利潤(rùn)和現(xiàn)金流的差異 274 19.4.1　W.T.Grant公司的騰飛與隕落 274 19.4.2　為何利潤(rùn)和現(xiàn)金流會(huì)產(chǎn)生差異 276 19.5　利潤(rùn)和現(xiàn)金流，孰輕孰重 278 19.6　利潤(rùn)和現(xiàn)金流差異的分析 281 19.6.1　利潤(rùn)好、現(xiàn)金流差的原因 281 19.6.2　現(xiàn)金流好、利潤(rùn)差的五種原因 282 19.6.3　鄭百文的巨額財(cái)富和隱虧 283 小結(jié) 285 思考題 286 第8篇 構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升 20　人人都需要財(cái)務(wù)思維 288 20.1　企業(yè)開張三件事 288 20.2　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：一個(gè)從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán) 289 20.3　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力：行業(yè)、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行 291 20.4　報(bào)表解讀：聽數(shù)字說話 293 附錄A　資產(chǎn)負(fù)債表 296 附錄B　利潤(rùn)表 298 附錄C　現(xiàn)金流量表 300
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肖星的財(cái)務(wù)思維課 作者簡(jiǎn)介

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、會(huì)計(jì)系系主任，清華大學(xué)全球私募股權(quán)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。
曾獲得北京市師德先鋒稱號(hào)、 清華大學(xué)“良師益友”獎(jiǎng)、清華大學(xué)年度教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)在慕課平臺(tái)講授“財(cái)務(wù)分析與決策”和“財(cái)務(wù)分析與估值”課程，在喜馬拉雅FM講授“肖星的財(cái)務(wù)課”。兼任全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、教育部高等學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)委員。 主要研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、公司治理和資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)問題，文章發(fā)表于一系列國(guó)內(nèi)和國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)期刊， 出版著作《一本書讀懂財(cái)報(bào)》《上市公司財(cái)務(wù)問題及其分析》和譯著《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：估值方法》。

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