歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué)

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué)

作者：陳偉
出版社：古吳軒出版社出版時間：2019-12-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 213頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥26.4(4.8折) 定價  ¥55.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué) 版權(quán)信息

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué) 本書特色

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學(xué)進行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué) 內(nèi)容簡介

本書從目標(biāo)管理、競爭策略、團隊合作、職業(yè)素養(yǎng)、高效執(zhí)行力、人性化服務(wù)、溝通協(xié)同技巧、創(chuàng)新思維、危機處理、工作復(fù)盤、個人成長和快樂工作等十個方面講述了阿里人在實踐中創(chuàng)造的種種工作技巧。

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué) 目錄

第1章 明確初心：再大的愿景目標(biāo)也要堅持實現(xiàn) 以終為始，站在未來倒推今天的目標(biāo) 002 讓所有人都為共同的愿景目標(biāo)工作 005 士兵需要的不是望遠(yuǎn)鏡，而是地圖 008 每年只定三個*重要的目標(biāo)，把第四個砍掉 011 目標(biāo)喊出來，讓別人幫助和監(jiān)督你 014 第2章 錯位競爭：做你做得到而別人做不到的事 明確什么是你的獨特優(yōu)勢 018 明白了大方向后，立即找到**個突破口 021 在競爭對手的前進道路上等著他 025 機會只能抓一個，抓多了什么都會丟掉 028 激發(fā)全員活力的阿里內(nèi)部PK文化 031 發(fā)展外圍拍檔，打造屬于你的生態(tài)圈 034 第3章 賦能授權(quán)：不要讓團隊中的任何一個人失敗 如果不懂，把比你懂的人請來一起干 038 疑人要用，用人也要疑 041 身先士卒不是叫你干活時沖在*前面 044 PM負(fù)責(zé)制：人人都能成為項目的領(lǐng)頭雁 047 全員都以阿里傳奇戰(zhàn)隊為榜樣 051 第4章 職業(yè)素養(yǎng)：“阿里鐵軍”的實力在于勇氣和堅持 “鐵軍精神”：阿里人職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)桿 056 你的利益一定是自己打下來的 059 成為團隊的“發(fā)動機”，不要做“飛輪” 061 不要讓事情找你，你要主動找事情 064 對目標(biāo)很傻很天真，又猛又持久 067 “鐵軍”**銷售員**的工作好習(xí)慣 070 第5章 有效執(zhí)行：工作成果要能真正幫助別人生存 把你手頭的工作當(dāng)作吃飯來對待 076 別想做不做得到，關(guān)鍵是做不做、怎么做 079 與其抱怨老板關(guān)注細(xì)節(jié)，不如比老板更細(xì)致 082 所謂高效就是做好重要和緊急的事情 085 敬業(yè)不是每天加班，而是每天不斷進步 088 第6章 貼心服務(wù)：主動把客戶的麻煩留給自己 阿里巴巴的每個人必須是客服人員 092 “客戶**”不能混淆成“業(yè)績**” 096 與客戶共同成長，幫客戶過冬 099 把麻煩留給自己，你的麻煩就會越來越少 102 學(xué)會正確應(yīng)對客戶的反對意見 105 把全方位賦能合作伙伴當(dāng)作永恒的追求 108 第7章 溝通協(xié)同：成為合作伙伴的*佳搭檔 弄清自己該做什么，協(xié)同才有價值 112 幫你贏得同伴信任的四句口訣 115 “搭場子”：搭建無所不連的溝通渠道 118 人人都要掌握三個方向的溝通 121 有事擺在桌面上，不得找第三方抱怨 124 第8章 創(chuàng)新試錯：“擁抱變化”是阿里人的一種境界 除了夢想之外，唯一不變的就是變化 128 *大的錯誤就是停在原地不動 131 創(chuàng)新必須是放松的，允許團隊犯錯誤 134 有功無過是短暫的，有功有過是*好的 138 圍繞未來生態(tài)布局開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 142 第9章 危機處理：用每天的工作消滅未來的災(zāi)難 隱藏定時炸彈的四種職場怪現(xiàn)象 146 守好“高壓線”，但別忘了給“高壓線”“瘦身” 149 “揪頭發(fā)”：站在更高的位置看問題 152 “聞味道”：觀察團隊、業(yè)務(wù)和人的狀態(tài) 155 用好組織診斷工具，避免出現(xiàn)新危機 158 第10章 事后復(fù)盤：反思的目的是下一場贏回來 復(fù)盤不要讓別人反思，反思你自己的問題 164 做人才復(fù)盤，有些雷千萬不能踩 167 做好項目復(fù)盤的幾個關(guān)鍵步驟 170 “照鏡子”：讓所有人重塑自我認(rèn)知 173 現(xiàn)場辦公會：把所有問題還原到起點去解決 176 第11章 全面成長：用人的*高境界是提升人 員工對自身的成長負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的發(fā)展負(fù)責(zé) 180 成就“中供鐵軍”威名的經(jīng)驗分享會 183 每個阿里“政委”都會的員工培養(yǎng)法 186 具有阿里特色的干部培養(yǎng)法 190 為員工創(chuàng)造環(huán)境，但員工的成長*終得靠自己 194 第12章 團建活動：讓每個進步給我們帶來快樂和成果 打造一個讓人快樂工作的江湖世界 198 推行“子橙文化”建設(shè)，讓團隊個性百花齊放 201 組織讓大家感到自豪的紀(jì)念儀式 204 邀請離職的“校友”回家聚一聚 207 阿里日：創(chuàng)建有血有肉的企業(yè)文化品牌 210 后記
展開全部

阿里巴巴工作法:馬云的工作哲學(xué) 作者簡介

陳偉，知名企業(yè)管理顧問，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新工作，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理有深刻的認(rèn)識。他的作品曾被多家企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了企業(yè)管理知識。著有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》《目標(biāo)管理法》等作品。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服