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EPC工程總承包項目過程控制概論

EPC工程總承包項目過程控制概論

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時間：2020-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 444
本類榜單：建筑銷量榜
中 圖 價:¥94.5(6.3折) 定價  ¥150.0 登錄后可看到會員價
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EPC工程總承包項目過程控制概論 版權(quán)信息

EPC工程總承包項目過程控制概論 本書特色

本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)的項目案例，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。

全書共分十五章，系統(tǒng)介紹了項目管理國內(nèi)外的發(fā)展歷程，工程公司及總承包項目組織結(jié)構(gòu)，并對總承包項目設(shè)計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標(biāo)控制要素（進度、質(zhì)量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風(fēng)險、變更）等進行了詳細論述。

本書可供化工、石油化工、煤化工、醫(yī)藥、電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域工程公司的項目經(jīng)理，從事項目建設(shè)、項目管理研究和實施的工程技術(shù)人員，建筑企業(yè)的項目管理人員和技術(shù)人員，大中專院校管理類專業(yè)的師生參考閱讀。

本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)的項目案例，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。

全書共分十五章，系統(tǒng)介紹了項目管理國內(nèi)外的發(fā)展歷程，工程公司及總承包項目組織結(jié)構(gòu)，并對總承包項目設(shè)計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標(biāo)控制要素（進度、質(zhì)量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風(fēng)險、變更）等進行了詳細論述。

本書可供化工、石油化工、煤化工、醫(yī)藥、電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域工程公司的項目經(jīng)理，從事項目建設(shè)、項目管理研究和實施的工程技術(shù)人員，建筑企業(yè)的項目管理人員和技術(shù)人員，大中專院校管理類專業(yè)的師生參考閱讀。


EPC工程總承包項目過程控制概論 內(nèi)容簡介

1.以國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代總承包項目管理的過程控制原理、程序和流程。

2.詳細論述了設(shè)計、采購、施工、試運行全過程控制。

3.詳細闡述了EPC工程總承包項目的進度、質(zhì)量、費用、HSE等項目目標(biāo)控制要素。

4.詳細闡述了綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風(fēng)險、變更等項目管理控制要素。

5.項目經(jīng)理**工具書

EPC工程總承包項目過程控制概論 目錄

**章總論 /001

**節(jié)概述/001

一、EPC總承包/001

二、項目管理定義/001

三、項目管理體系/002

四、國際上項目管理體系研究機構(gòu)/003

五、項目管理發(fā)展里程碑/003

第二節(jié)國際項目管理發(fā)展進程/004

一、傳統(tǒng)項目管理階段/004

二、現(xiàn)代項目管理階段/005

第三節(jié)國際項目管理發(fā)展趨勢 /006

一、全球化發(fā)展趨勢 /006

二、多元化發(fā)展趨勢/006

三、專業(yè)化發(fā)展趨勢/007

第四節(jié)中國項目管理及建設(shè)模式發(fā)展進程/007

一、試點探索及推行階段/008

二、規(guī)范提升及推廣階段/010

第五節(jié)中國工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011

一、中國工程勘察設(shè)計現(xiàn)狀/011

二、工程公司發(fā)展的重要意義/012

第六節(jié)國際工程市場發(fā)展趨勢/013

一、中國企業(yè)建筑市場規(guī)模/013

二、國際工程建筑市場區(qū)域格局/014

三、國際工程建筑市場承包商營業(yè)收入/015

第七節(jié)國際工程公司的發(fā)展歷程/017

一、國際工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展階段劃分/017

二、國際知名工程公司主要特征/021

第八節(jié)EPC項目全過程/024

一、EPC項目前期立項過程/024

二、EPC項目形成產(chǎn)品過程/026

三、EPC項目管理過程/026

第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢/027

一、EPC工程項目建設(shè)服務(wù)總承包模式/027

二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028

三、融資 EPC交鑰匙總承包模式/029

四、工程項目咨詢服務(wù)總承包模式/030



第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033

**節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/033

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033

第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力/035

一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035

二、工程公司應(yīng)具備的能力/035

第三節(jié)工程公司需應(yīng)對的各方面變化/038

一、重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化/038

二、項目管理方式的變化/038

三、傳統(tǒng)觀念的變化/039

四、產(chǎn)品服務(wù)需求的變化/040

第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設(shè)立/040

一、設(shè)立原則/040

二、功能要素/040

三、工程公司主要專業(yè)配置/041

四、工程公司典型組織機構(gòu)/044

第五節(jié)工程公司項目部的典型組織機構(gòu)/045

一、項目部的建立/045

二、項目部中的核心——設(shè)計部/046

第六節(jié)項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)/046

一、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限/047

二、項目部中各部門經(jīng)理崗位職責(zé)/048

第七節(jié)EPC項目組織機構(gòu)案例/049

一、中型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049

二、大型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049



第三章EPC項目建設(shè)階段全過程管理 /054

**節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054

一、戴明循環(huán)/054

二、項目管理過程中的戴明循環(huán)/055

第二節(jié)項目管理系統(tǒng)/056

第三節(jié)項目啟動過程/056

一、項目啟動概述/056

二、項目啟動內(nèi)容/057

第四節(jié)項目策劃過程/059

一、項目策劃原則/059

二、項目策劃內(nèi)容/059

三、項目策劃案例分析/060

第五節(jié)項目實施過程/061

第六節(jié)項目控制過程/062

一、項目控制概述/062

二、項目控制程序內(nèi)容/062

三、項目控制工作程序設(shè)置/063

四、項目控制工作程序說明/063

五、項目控制要素/064

第七節(jié)項目收尾過程/065

一、項目收尾條件/065

二、項目收尾具體過程/065

三、項目收尾結(jié)束/067

四、項目收尾報告編制/067

第八節(jié)項目綜合管理/069

一、項目綜合管理概述/069

二、項目整體計劃編制/069

三、項目整體計劃實施過程/071

四、項目計劃過程控制/071

第九節(jié)項目合同管理/072

一、合同概述/072

二、項目合同管理/072

三、項目合同管理實施程序/074

四、項目合同實施過程控制/075

五、合同終止及后評價/076

第十節(jié)項目范圍管理/076

一、項目范圍管理概述/076

二、項目范圍管理內(nèi)容/077

第十一節(jié)項目人力資源管理/079

一、人力資源管理概述/079

二、人力資源管理方法/079

三、項目人力資源計劃/079

四、企業(yè)人力資源體系建設(shè)/080

五、項目人力資源體系建設(shè)/080

第十二節(jié)項目信息管理/081

一、項目信息概述/081

二、項目信息管理范圍及管理要素/082

三、項目信息管理計劃及控制/083

第十三節(jié)項目溝通管理/083

一、項目溝通概述/083

二、項目溝通管理體系/084

三、項目溝通管理計劃編制/085

四、項目溝通實施與反饋/085

第十四節(jié)項目風(fēng)險管理/086

一、風(fēng)險管理概述/086

二、項目風(fēng)險特點及管理重要性/086

三、項目風(fēng)險管理的方法與工具/087

四、項目風(fēng)險控制程序/088

第十五節(jié)項目變更管理/090

一、項目變更概述/090

二、項目變更控制管理/091

三、項目變更程序控制/092



第四章EPC設(shè)計過程控制 /093

**節(jié)設(shè)計控制概述/093

一、設(shè)計概述/093

二、矩陣式管理/093

三、設(shè)計管理控制要素/093

四、設(shè)計管理PDCA循環(huán)/094

第二節(jié)設(shè)計啟動過程/095

一、概述/095

二、設(shè)計啟動/095

三、設(shè)計啟動管理/096

四、設(shè)計啟動內(nèi)容/097

第三節(jié)設(shè)計策劃過程/097

一、設(shè)計策劃原則及內(nèi)容/097

二、設(shè)計過程策劃/098

三、設(shè)計策劃關(guān)鍵點/101

四、設(shè)計方案變更/102

第四節(jié)設(shè)計實施過程/103

一、設(shè)計實施程序/103

二、設(shè)計工作程序設(shè)置/103

三、設(shè)計工作程序說明/104

第五節(jié)設(shè)計控制過程/108

一、設(shè)計控制概述/108

二、設(shè)計控制管理/111

三、設(shè)計控制程序內(nèi)容/111

四、設(shè)計控制工作程序設(shè)置/112

第六節(jié)設(shè)計收尾過程/113

一、設(shè)計收尾條件/113

二、設(shè)計收尾具體過程/113

三、設(shè)計收尾結(jié)束/114

四、設(shè)計收尾報告編制/114

第七節(jié)設(shè)計管理/115

一、設(shè)計綜合管理/115

二、設(shè)計合同管理/117

三、設(shè)計溝通管理/117

四、設(shè)計風(fēng)險管理/117

五、設(shè)計變更管理/118

六、設(shè)計分包管理/118

七、設(shè)計計劃管理/118

八、設(shè)計接口管理/119

第八節(jié)總體設(shè)計管理/120

一、總體設(shè)計概述/120

二、總體設(shè)計實施進度計劃/122

三、設(shè)計實施階段活動內(nèi)容及職責(zé)分工/125

四、總體設(shè)計階段會議計劃/127

五、總體設(shè)計質(zhì)量保證控制/128

第九節(jié)工藝包設(shè)計管理/131

一、工藝包設(shè)計文件/131

二、基礎(chǔ)工程設(shè)計文件/131

三、工藝包設(shè)計內(nèi)容及深度/133

第十節(jié)三查四定設(shè)計管理/136

一、設(shè)計三查/136

二、設(shè)計四定/136

三、設(shè)計三查四定審查原則/137



第五章EPC采購過程控制 /138

**節(jié)采購控制概述/138

一、工程采購/138

二、采購管理控制要素/138

三、采購管理PDCA循環(huán)/139

第二節(jié)工程采購模式/140

一、采購模式分析/140

二、戰(zhàn)略采購資源整合/141

三、供應(yīng)商評價機制及合作方式/143

第三節(jié)采購啟動過程/144

一、概述/144

二、采購啟動/144

第四節(jié)采購策劃過程/145

一、概述/145

二、采購原則策劃/146

三、采購策劃/147

四、采購貨物交付策劃/148

五、采購支付策劃/149

六、供貨廠商策劃/150

第五節(jié)采購實施過程/150

一、采購實施計劃/150

二、采購實施程序設(shè)置/151

三、采購工作程序/152

四、采購工作程序說明/153

第六節(jié)采購控制過程/160

一、采購控制概述/160

二、采購控制程序內(nèi)容/161

三、采購控制工作程序設(shè)置/161

第七節(jié)采購收尾過程/162

一、采購收尾條件/162

二、采購收尾過程/162

三、采購收尾結(jié)束/164

四、供貨商保修及回訪/164

五、采購收尾報告編制/165

第八節(jié)采購管理/166

一、采購合同管理/166

二、采購風(fēng)險管理/168

三、采購準(zhǔn)入管理/171

四、采購預(yù)選管理/172

五、采購評審管理/173

六、采購訂單管理/176

七、不合格品管理/177

八、倉庫物資管理/178

九、采購文檔管理/178



第六章EPC施工過程控制 /181

**節(jié)施工管理概述/181

一、施工管理內(nèi)容/181

二、施工管理控制要素/181

三、施工管理PDCA循環(huán)/182

第二節(jié)施工啟動過程/183

一、概述/183

二、施工啟動內(nèi)容/184

三、施工啟動/184

第三節(jié)施工策劃過程/185

一、施工策劃要求/185

二、施工策劃主要內(nèi)容/186

第四節(jié)施工實施過程/189

一、施工管理程序/189

二、施工工作程序設(shè)置/190

三、施工工作程序說明/190

四、施工實施計劃案例分析/195

第五節(jié)施工控制過程/200

一、施工控制概述/200

二、施工控制程序內(nèi)容/201

三、施工控制工作程序設(shè)置/201

第六節(jié)施工收尾過程/202

一、施工收尾條件/202

二、施工收尾過程/203

三、施工收尾結(jié)束/206

四、施工收尾報告編制/206

第七節(jié)施工管理/207

一、施工目標(biāo)管理/207

二、施工變更管理/208

三、施工招標(biāo)管理/210

四、施工評標(biāo)管理/210

五、施工分包管理/213

六、施工開工管理/213

七、施工方案管理/215

八、施工接口管理/215

九、施工過程管理/216

十、施工“三查四定”管理/218



第七章試運行過程控制 /223

**節(jié)試運行概述/223

一、試運行概況/223

二、試運行機構(gòu)/225

三、試運行管理PDCA循環(huán)/226

第二節(jié)試運行啟動過程/226

第三節(jié)試運行策劃過程/227

一、試運行進度策劃/227

二、試運行質(zhì)量策劃/227

三、試運行HSE策劃/228

第四節(jié)試運行實施過程/228

一、試運行實施程序/228

二、試運行工作程序設(shè)置/229

三、試運行工作程序說明/229

四、試運行實施案例分析/231

第五節(jié)試運行控制過程/235

一、試運行控制概述/235

二、試運行控制程序/235

三、試運行控制工作程序設(shè)置/236

第六節(jié)試運行收尾過程/237

一、試運行收尾條件/237

二、試運行收尾過程的子過程/237

三、試運行收尾結(jié)束/238

四、試運行收尾報告編制/238

第七節(jié)試運行管理/238

一、試運行培訓(xùn)管理/238

二、總體試運行方案管理/240

三、預(yù)試運行管理/242

四、聯(lián)動試運行管理/249

五、投料試運行管理/251

六、性能考核管理/253



第八章項目進度控制 /254

**節(jié)進度概述/254

一、進度定義/254

二、進度管理/254

三、進度控制/255

第二節(jié)進度控制基本原理/256

一、贏得值理論/256

二、關(guān)鍵路徑法/257

第三節(jié)項目進度管理/257

一、項目進度/257

二、項目進度與工期區(qū)別/258

三、項目進度管理/258

第四節(jié)項目進度計劃/259

一、項目進度影響因素分析/259

二、項目進度計劃編制/262

三、項目進度計劃邏輯關(guān)系/263

第五節(jié)項目進度控制程序/265

一、項目進度控制/265

二、項目進度控制程序和工作程序/266

三、項目進度工作程序說明 /267

四、項目進度控制措施/268



第九章項目質(zhì)量控制 /270

**節(jié)質(zhì)量管理概述/270

一、質(zhì)量管理體系/270

二、企業(yè)質(zhì)量管理體系/270

第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理要點/271

一、體系有效運行/272

二、質(zhì)量管理要點/272

第三節(jié)質(zhì)量計劃編制、實施與控制/273

一、質(zhì)量計劃編制原則/273

二、質(zhì)量計劃編制內(nèi)容/274

三、質(zhì)量計劃實施程序和控制程序/274

第四節(jié)項目質(zhì)量管理/274

一、項目質(zhì)量管理體系/274

二、項目質(zhì)量管理及質(zhì)量計劃/275

第五節(jié)項目質(zhì)量計劃管理/276

一、項目質(zhì)量目標(biāo)/276

二、確定項目質(zhì)量目標(biāo)/276

三、項目質(zhì)量計劃策劃/277

四、項目質(zhì)量計劃編制/278

第六節(jié)項目質(zhì)量計劃實施與控制程序/280

一、項目質(zhì)量計劃實施程序/280

二、項目質(zhì)量檢查及改進程序/280

三、項目質(zhì)量控制程序/282



第十章項目費用控制 /284

**節(jié)費用概述/284

一、費用的概念/284

二、費用分類/284

三、費用特征、相關(guān)性與確認/285

第二節(jié)成本類別及成本與期間費用的區(qū)別/286

一、成本類別/286

二、成本與期間費用的區(qū)別/287

第三節(jié)費用管理體系/287

一、費用管理/287

二、費用管理方法/288

三、費用管理體系/288

四、費用管理計劃/289

第四節(jié)項目費用估算和預(yù)算/289

一、概念/290

二、費用估算與預(yù)算方法/290

第五節(jié)項目費用管理及體系/291

一、項目費用管理/291

二、項目費用管理體系/292

三、項目費用管理計劃及費用計劃/294

第六節(jié)項目費用管理基準(zhǔn)/295

一、項目費用估算及預(yù)算/295

二、項目費用構(gòu)成及權(quán)限/297

三、項目費用目標(biāo)及范圍/300

第七節(jié)項目費用計劃編制/300

一、編制原則/300

二、編制方法/300

三、編制依據(jù)/301

四、編制分工/301

第八節(jié)項目費用管理程序/301

一、項目費用實施程序/301

二、項目費用控制程序/302

第九節(jié)項目成本管理/303

一、項目成本管理概述/303

二、項目成本管理計劃編制/304

三、項目成本核算/305



第十一章項目HSE控制 /307

**節(jié)HSE發(fā)展概述/307

一、HSE內(nèi)涵及發(fā)展歷程/307

二、HSE法律法規(guī)體系結(jié)構(gòu)/308

三、國家法律法規(guī)/308

四、國家相關(guān)部門安全生產(chǎn)條例和規(guī)定/309

第二節(jié)HSE管理體系/310

一、HSE管理體系要素/310

二、HSE管理體系架構(gòu)/310

第三節(jié)HSE管理計劃/312

一、HSE管理計劃策劃/312

二、HSE管理計劃實施/312

三、HSE管理計劃實施和監(jiān)督程序/313

第四節(jié)項目HSE管理/314

一、項目HSE管理體系/314

二、制定項目HSE目標(biāo)/314

三、項目經(jīng)理在HSE管理中的工作內(nèi)容/314

四、其他必須執(zhí)行的要求/315

第五節(jié)安全生產(chǎn)管理職責(zé)/315

第六節(jié)項目HSE措施費用管理/317

一、HSE措施費用使用原則/317

二、HSE措施費用范圍/317

三、HSE措施費用來源/318

四、HSE措施費用管理規(guī)定/318

第七節(jié)三級安全教育培訓(xùn)管理/319

一、安全教育培訓(xùn)原則和基本內(nèi)容/319

二、安全教育培訓(xùn)具體內(nèi)容/320

第八節(jié)項目HSE計劃實施及控制程序/321

一、項目HSE計劃實施程序/321

二、項目HSE控制程序/322

三、安全隱患和安全事故的處理/323

四、項目HSE資源保證計劃/323



第十二章進度全過程控制 /325

**節(jié)設(shè)計進度過程管理/325

一、概述/325

二、設(shè)計進度計劃/326

三、設(shè)計進度控制程序/328

第二節(jié)采購進度過程管理/331

一、概述/331

二、采購進度計劃/332

三、采購進度控制程序/334

第三節(jié)施工進度過程管理/338

一、概述 /338

二、施工進度計劃 /339

三、施工進度控制程序 /344

第四節(jié)試運行進度過程管理/347

一、概述/347

二、試運行進度計劃/348

三、試運行進度控制程序/351



第十三章質(zhì)量全過程控制 /355

**節(jié)設(shè)計質(zhì)量過程管理/355

一、設(shè)計質(zhì)量與管理體系/355

二、設(shè)計質(zhì)量計劃/356

三、設(shè)計質(zhì)量實施與控制程序/359

第二節(jié)采購質(zhì)量過程管理/361

一、采購質(zhì)量與管理體系/361

二、采購質(zhì)量計劃/362

三、采購質(zhì)量實施與控制程序/364

第三節(jié)施工質(zhì)量過程管理/367

一、施工質(zhì)量與管理體系/367

二、施工質(zhì)量計劃/368

三、施工質(zhì)量實施與控制程序/370

四、施工過程質(zhì)量控制程序要點/374

第四節(jié)試運行質(zhì)量過程管理/377

一、試運行質(zhì)量與管理體系/377

二、試運行質(zhì)量計劃/377

三、試運行質(zhì)量實施與控制程序/380



第十四章費用全過程控制 /382

**節(jié)設(shè)計費用過程管理/382

一、設(shè)計費用及設(shè)計階段費用的管理/382

二、設(shè)計費用過程控制/385

三、設(shè)計費用實施及控制程序/388

第二節(jié)采購費用過程管理/390

一、采購費用概述/390

二、采購費用管理及采購費用計劃/390

三、采購費用過程控制/391

四、采購費用實施及控制程序/393

第三節(jié)施工費用過程管理/395

一、施工費用概述/395

二、施工成本管理/397

三、施工成本分析/400

四、施工成本控制體系/403

五、施工成本計劃/404

六、施工費用計劃實施及控制程序/407

第四節(jié)試運行費用過程管理/409

一、試運行費用概述/409

二、試運行費用控制/410

三、試運行費用計劃實施及控制程序/411



第十五章HSE全過程控制 /413

**節(jié)設(shè)計HSE過程管理/413

一、設(shè)計HSE定義及管理體系/413

二、設(shè)計HSE管理/414

三、設(shè)計過程危害識別和風(fēng)險評估/416

四、設(shè)計HSE實施程序和控制程序/417

第二節(jié)采購HSE過程管理/417

一、采購HSE定義及管理體系/417

二、采購過程HSE管理/418

三、采購HSE管理規(guī)定/419

四、采購過程危害識別和風(fēng)險評估/420

五、采購HSE實施及控制程序/420

第三節(jié)施工HSE過程管理/421

一、施工HSE定義及管理體系/421

二、施工HSE管理目標(biāo)/422

三、施工過程HSE管理/423

四、施工安全相關(guān)性處理/427

五、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全危險識別/430

六、施工安全教育培訓(xùn)管理/433

七、施工過程安全檢查管理/436

八、施工HSE實施及控制程序/438

第四節(jié)試運行過程HSE管理/439

一、試運行HSE定義及管理體系/439

二、試運行過程HSE管理/440

三、試運行準(zhǔn)備工作/440

四、試運行HSE實施及控制程序/442



參考文獻 /443
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EPC工程總承包項目過程控制概論 作者簡介

汪壽建，中國化學(xué)工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環(huán)工程有限公司副總經(jīng)理，教授級高級工程師，國家注冊化工/咨詢工程師，享受國務(wù)院政府專家津貼；中國石油和化學(xué)聯(lián)合會專家、國家專利局特聘技術(shù)專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領(lǐng)域?qū)＜医M長和技術(shù)委員會外部委員、中國化工防治污染協(xié)會理事、中國施工協(xié)會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業(yè)設(shè)計、技術(shù)研發(fā)和工程項目EPC總承包管理，擔(dān)任過一些國家重點項目的設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術(shù)研究方面均有一定的成果，參加編制建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及化工裝置試運行開車管理標(biāo)準(zhǔn)等。其中有10 項發(fā)明專利，全部授權(quán)；在國家核心刊物發(fā)表各類論文70余篇；編寫專著和設(shè)計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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