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EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212
本類榜單：建筑銷量榜
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EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787112251568
  • 條形碼：9787112251568 ; 978-7-112-25156-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 本書特色

高等學(xué)校土建類學(xué)科專業(yè)“十三五”系列教材 高等學(xué)校系列教材 通過(guò)分析優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合目前EPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，重視設(shè)計(jì)階段在整個(gè)EPC項(xiàng)目中的“龍頭”作用。在投標(biāo)階段通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力：在實(shí)施階段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)*大化。加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工力量的打造，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

基于對(duì)我國(guó)EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的思考，在查閱大量參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，撰寫了此書。本書主要內(nèi)容為EPC工程總承包項(xiàng)目的全流程概述與各個(gè)流程的介紹等。第1章為EPC工程總承包模式概述，介紹了EPC工程總承包的概念與特征；第2章概述了EPC工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程管理；第3章、第4章、第5章分別闡述了EPC工程總承包前期策劃、EPC工程總承包規(guī)劃管理、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理；第6章闡述了優(yōu)化設(shè)計(jì)工作管理并附有一部分案例分析，是本書的重點(diǎn)內(nèi)容；第7章匯總了住宅設(shè)計(jì)的缺陷。 本書可供廣大從事承包工程、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的人士參考，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)本科生和研究生設(shè)計(jì)工程管理課程的教材和參考書。 本書作者制作了配套的教學(xué)課件，有需要的讀者可發(fā)送至jiangongkejian@163.com索取（郵箱主題請(qǐng)注明“EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理”）。

EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 目錄

第1章 EPC工程總承包模式概述 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 1.1 EPC工程總承包概念及主要特征 1.2 EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì) 1.3 EPC工程總承包所面臨的問(wèn)題 1.4 EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu) 1.5 EPC工程總承包項(xiàng)目策劃流程與設(shè)計(jì)管理流程 1.6 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法 復(fù)習(xí)思考題 第2章 EPC工程總承包項(xiàng)目的全流程概述 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 2.1 EPC工程總承包項(xiàng)目的全流程概論 2.2 EPC工程總承包前期策劃管理 2.3 EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 2.4 EPC工程總承包采購(gòu)管理 2.5 EPC工程總承包施工管理 2.6 EPC工程總承包竣工驗(yàn)收管理 復(fù)習(xí)思考題 第3章 EPC工程總承包前期策劃 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 3.1 項(xiàng)目前期工作概述 3.2 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策劃 3.3 EPC工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃 3.4 EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃 3.5 境外EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策劃 復(fù)習(xí)思考題 第4章 EPC工程總承包規(guī)劃管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 4.1 EPC工程總承包融資策略與項(xiàng)目資金管理 4.2 EPC工程總承包項(xiàng)目商務(wù)談判與合同管理 4.3 EPC工程總承包分包商管理 4.4 EPC工程總承包進(jìn)度管理 4.5 EPC工程總承包質(zhì)量管理 4.6 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 4.7 EPC工程總承包項(xiàng)目整體資源規(guī)劃 復(fù)習(xí)思考題 第5章 EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 5.1 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述 5.2 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程管理 5.3 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理 5.4 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選 5.5 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施管理 5.6 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理 復(fù)習(xí)思考題 第6章 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)工作管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 6.1 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì) 6.2 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃及流程 6.3 各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù)的管理措施 6.4 精細(xì)化圖紙審查設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 6.5 案例分析——某項(xiàng)目地下車庫(kù)優(yōu)化報(bào)告 復(fù)習(xí)思考題 第7章 住宅設(shè)計(jì)缺陷匯總 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 規(guī)劃缺陷 7.2 建筑缺陷 7.3 結(jié)構(gòu)缺陷 7.4 裝飾缺陷 7.5 景觀缺陷 7.6 電氣缺陷 7.7 暖通缺陷 7.8 給水排水缺陷 7.9 物業(yè)管理缺陷 復(fù)習(xí)思考題 參考文獻(xiàn)
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EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理 作者簡(jiǎn)介

李永福，山東建筑大學(xué)教授，碩導(dǎo)，三級(jí)教授，重點(diǎn)崗教授，國(guó)家住建部、發(fā)改委專家，公安部、司法部場(chǎng)所建筑設(shè)計(jì)專家，山東省資深評(píng)標(biāo)專家，山東省政府采購(gòu)專家，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師，國(guó)家投資項(xiàng)目管理師。作為第一起草人起草司法部《勞教所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，公安部、司法部《強(qiáng)制隔離戒毒所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，《人防工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)。主編《建設(shè)項(xiàng)目安全管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)法規(guī)》等教材11部，編著《建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)》、《園林工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價(jià)概論》、《綠色生態(tài)建筑設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《EPC建設(shè)工程總承包管理》等6部專著？蒲谐晒@得2008年山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2015年中國(guó)建筑學(xué)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

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