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工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例

工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例

出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2019-07-01
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 211
本類榜單：建筑銷量榜
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工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例 版權(quán)信息

工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例 本書(shū)特色

以廣州地鐵11號(hào)線大標(biāo)段招標(biāo)施工總承包模式為分析對(duì)象，研究了以地鐵項(xiàng)目為代表的巨項(xiàng)目的投資總控問(wèn)題，關(guān)注于如何在不完備的工程合同、發(fā)承包商雙方不同利益訴求下提升建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。本研究創(chuàng)新性的從不完全契約理論視角解構(gòu)項(xiàng)目合同事后再談判頻繁、履約行為不可證實(shí)的特征，及其改進(jìn)方案，以指導(dǎo)廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目的管理活動(dòng)。

工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

以廣州地鐵11號(hào)線大標(biāo)段招標(biāo)施工總承包模式為分析對(duì)象，研究了以地鐵項(xiàng)目為代表的巨項(xiàng)目的投資總控問(wèn)題，關(guān)注于如何在不完備的工程合同、發(fā)承包商雙方不同利益訴求下提升建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。本研究創(chuàng)新性的從不完全契約理論視角解構(gòu)項(xiàng)目合同事后再談判頻繁、履約行為不可證實(shí)的特征，及其改進(jìn)方案，以指導(dǎo)廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目的管理活動(dòng)。

工程經(jīng)濟(jì)與管理系列叢書(shū)重大工程投資總控理論與實(shí)踐:以廣州地鐵11號(hào)線為例 目錄

**章 重大工程投資總控理論概述 **節(jié) 重大工程概念的提出與演進(jìn) 一、重大工程概念的提出 二、重大工程概念的演進(jìn) 第二節(jié) 重大工程投資總控概念提出的現(xiàn)實(shí)背景 一、中國(guó)重大工程建設(shè)推進(jìn)迅猛 二、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式多樣化 三、軌道交通建設(shè)管理模式變革推動(dòng)投資控制模式變革 四、廣州地鐵項(xiàng)目業(yè)主創(chuàng)新建設(shè)組織管理模式現(xiàn)實(shí)需求 第三節(jié) 投資總控理論背景與概念 一、投資總控理論背景 二、投資總控理論概念 第四節(jié) 投資總控模式的實(shí)現(xiàn)路徑 一、基于初始信任的招標(biāo)管理 二、基于再談判機(jī)制的合同條款擬定 三、基于控制權(quán)下沉的權(quán)利分配機(jī)制 第五節(jié) 投資總控模式的組織架構(gòu) 一、廣州地鐵11號(hào)線問(wèn)題解構(gòu) 二、廣州地鐵11號(hào)線投資總控模型 三、重大工程投資總控研究?jī)?nèi)容及框架 第二章 廣州地鐵現(xiàn)狀與大標(biāo)段投資模式的應(yīng)用 **節(jié) 廣州地鐵發(fā)展概述 一、廣州地鐵線路發(fā)展概述 二、廣州地鐵集團(tuán)建設(shè)模式發(fā)展 三、建設(shè)事業(yè)總部架構(gòu)重組 第二節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目概述及業(yè)主需求分析 一、廣州地鐵11號(hào)線基本情況概述 二、廣州地鐵11號(hào)線業(yè)主需求分析 第三節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線采用大標(biāo)段施工總承包模式的適應(yīng)性分析 一、廣州地鐵11號(hào)線選擇大標(biāo)段招標(biāo)的背景分析 二、廣州地鐵11號(hào)線采用大標(biāo)段招標(biāo)必要性分析 三、廣州地鐵11號(hào)線采用大標(biāo)段招標(biāo)存在的問(wèn)題 第四節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線大標(biāo)段施工總承包治理結(jié)構(gòu) 一、廣州地鐵11號(hào)線施工總承包參與主體 二、廣州地鐵11號(hào)線施工總承包合同關(guān)系 三、廣州地鐵11號(hào)線施工總承包管理框架 第三章 基于初始信任的廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目招標(biāo)管理研究 **節(jié) 初始信任的理論基礎(chǔ) 一、初始信任的基本概念 二、初始信任的水平劃分 三、初始信任的維度劃分 第二節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目招標(biāo)方案設(shè)計(jì) 一、初始信任在投資總控模型中的定位 二、招標(biāo)階段初始信任劃分及模型構(gòu)建 第三節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線招標(biāo)方案內(nèi)容分析 一、基于初始信任因素的資格預(yù)審指標(biāo)分析 二、基于資格預(yù)審指標(biāo)的初始信任等級(jí)劃分 三、基于初始信任的招標(biāo)文件編制背景分析 第四節(jié) 廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目招標(biāo)條款設(shè)置 一、廣州地鐵11號(hào)線項(xiàng)目資格審查指標(biāo)設(shè)置應(yīng)用
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