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2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 版權(quán)信息
- ISBN：9787504771445
- 條形碼：9787504771445 ; 978-7-5047-7144-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 本書特色
2019Z具公眾影響力公共關(guān)系案例集包含了十幾類公關(guān)大獎(jiǎng)，涉及幾十家企業(yè)和公關(guān)公司，集結(jié)了大量行業(yè)內(nèi)案例，有代表性，有行業(yè)觀點(diǎn)，有專家點(diǎn)評(píng)和分析，編寫水平較為優(yōu)秀，作者整體水平較高，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。
2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
" 金旗獎(jiǎng)，創(chuàng)辦于2010年，遴選引領(lǐng)公共關(guān)系創(chuàng)新發(fā)展、彰顯公共關(guān)系在社會(huì)政治、商業(yè)生活中獨(dú)優(yōu)惠值的經(jīng)典案例，通過很好案例展示公共關(guān)系影響力的價(jià)值，推動(dòng)商業(yè)繁榮和社會(huì)進(jìn)步。 一年一度的金旗獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典也成為優(yōu)選傳播界交流盛會(huì)，靠前外知名品牌、高校、媒體、專業(yè)機(jī)構(gòu)、4A專家共聚一堂，共同推動(dòng)優(yōu)選傳播業(yè)的創(chuàng)新、融合、發(fā)展，搭建優(yōu)選傳播人的分享、鏈接、交流平臺(tái)。 本書就是2019年度金旗獎(jiǎng)評(píng)選項(xiàng)目的案例集結(jié)，涉及企業(yè)社會(huì)責(zé)任、品牌傳播、公關(guān)活動(dòng)、數(shù)字營銷、社群互動(dòng)、海外傳播等十幾個(gè)大類，涵蓋汽車、互聯(lián)網(wǎng)、金融、快消、醫(yī)藥、家電、服裝、化工等十多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。 "
2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 目錄
目 錄
*具公眾影響力70年城市品牌大獎(jiǎng) / 001
電影圈子·西影電影產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) / 002
*具公眾影響力環(huán)境保護(hù)大獎(jiǎng) / 007
2019百威充電站 / 008
2019阿迪達(dá)斯“跑出蔚藍(lán)”主題活動(dòng) / 014
*具公眾影響力企業(yè)社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng) / 021
BMW（寶馬）兒童交通安全訓(xùn)練營 / 022
安踏茁壯成長公益計(jì)劃——“愛不止步 點(diǎn)亮未來”公益行 / 029
中國首部結(jié)直腸癌音樂劇 / 035
健康元《助力攻堅(jiān)，慢病扶貧》系列公益紀(jì)錄片 / 042
“BMW中國文化之旅” / 048
“傳承新生 傳遞優(yōu)繡的力量”苗繡項(xiàng)目 / 053
海昌海洋公園關(guān)愛孤獨(dú)癥兒童主題活動(dòng) / 059
“BMW 童悅之家” / 066
“中國帕金森病門診地圖”2.0 項(xiàng)目 / 072
*具公眾影響力品牌傳播大獎(jiǎng) / 077
奧利奧× 朕的心意·故宮食品：?jiǎn)ⅰ帮灐被噬，奧利奧進(jìn)宮了 / 078
加裝電梯 就選日立 / 083
康師傅# 北馬有面兒# / 091
中國體育彩票時(shí)光隧道活動(dòng) / 096
《平行線》微電影營銷 / 103
名創(chuàng)優(yōu)品× 故宮宮廷文化聯(lián)名品牌營銷 / 108
“與未來一起杭州”城市品牌月 / 114
“煙火翰林”融創(chuàng)“書享”菜場(chǎng)快閃 / 120
“我是創(chuàng)益人”公益廣告大賽 / 130
“春光潮服× 海南非遺”國潮創(chuàng)意傳播 / 136
*具公眾影響力公關(guān)活動(dòng)大獎(jiǎng) / 143
蘇寧小店“三公里燈塔” / 144
第九代智能英特爾酷睿處理器（高性能移動(dòng)版）發(fā)布 / 149
第四屆“OCT（華僑城集團(tuán)有限公司）鳳凰花嘉年華” / 153
世界硬皮病日公益?zhèn)鞑ロ?xiàng)目 / 160
2018 廣汽Acura 品牌之夜 / 165
榮威上？苿(chuàng)嘉年華體驗(yàn)周 / 172
2019 遠(yuǎn)東*強(qiáng)實(shí)習(xí)生挑戰(zhàn)賽 / 178
萬豪國際攜手天貓平臺(tái)打造“超級(jí)品牌日” / 185
漢印科技創(chuàng)新大會(huì) / 191
*具公眾影響力數(shù)字營銷大獎(jiǎng) / 197
《蒙面唱將猜猜猜》哈弗F系借勢(shì)營銷 / 198
Kipling 行走的表情包 / 204
比亞迪元EV535 微電影項(xiàng)目 / 212
力度伸“來點(diǎn)抵抗力”網(wǎng)絡(luò)營銷 / 217
同道大叔×亞朵星座酒店 / 223
廣州K11事件宣傳線上推廣 / 228
“4·18”小度AI 購物節(jié)整合營銷 / 235
化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)衣庫打通線上線下無縫服務(wù)體驗(yàn) / 241
*具公眾影響力內(nèi)容營銷大獎(jiǎng) / 247
冷酸靈火鍋牙膏跨界營銷 / 248
騰訊地圖2019 年春節(jié)社會(huì)化傳播 / 254
榮耀20 Pro 夜探切爾諾貝利 / 260
來益“關(guān)機(jī)一小時(shí)” / 264
Melitta× 曼聯(lián)數(shù)字營銷 / 270
蒙娜麗莎“微笑節(jié)” / 276
美贊臣港版Enfa“京嬰聯(lián)賽” / 281
《破冰行動(dòng)》內(nèi)容營銷 / 287
《樂隊(duì)的夏天》特約贊助別克內(nèi)容營銷 / 292
*具公眾影響力社群營銷大獎(jiǎng) / 297
2019 谷粒多高校電競(jìng)社群營銷 / 298
《拜托了冰箱》第五季傳播 / 304
招行信用卡2018 年“10 元風(fēng)暴”整合營銷傳播 / 310
首屆中國（西湖）花園節(jié) / 316
58 同城開工紅包社會(huì)化營銷 / 321
*具公眾影響力娛樂營銷大獎(jiǎng) / 327
妙卡奧利奧× 張藝興“秀出你的內(nèi)心戲” / 328
《我是唱作人》新媒體營銷 / 333
金領(lǐng)冠×《妻子的浪漫旅行2》全域整合營銷 / 338
愛奇藝《延禧攻略》劇集公關(guān)傳播項(xiàng)目 / 343
雅迪G5 上市及品牌推廣傳播 / 348
*具公眾影響力營銷實(shí)效大獎(jiǎng) / 355
“探索未來之家”——科技“智”造美好生活 / 356
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)亞洲美食節(jié)傳播案例 / 363
匹克態(tài)極1P 跑鞋差評(píng)營銷 / 368
中信銀行“躺贏能量榜”價(jià)值客戶運(yùn)營 / 374
紅豆“三伏天里賣鵝絨服” / 379
*具公眾影響力技術(shù)創(chuàng)新營銷大獎(jiǎng) / 385
伊利金典有機(jī)光影展 / 386
MTK-P90 上市體驗(yàn)營銷 / 390
*具公眾影響力全球化傳播大獎(jiǎng) / 397
波司登全球整合營銷項(xiàng)目 / 398
宇通客車“為冠軍而來”海外傳播 / 404
智慧舍得酒加州上市發(fā)布會(huì)整合傳播 / 409
路特斯純電超跑Evija 倫敦揭幕 / 415
“在簡(jiǎn)歷中增加線上游戲經(jīng)驗(yàn)” / 420
*具公眾影響力城市形象傳播大獎(jiǎng) / 429
“心想獅城”香港本地化推廣活動(dòng)
——“狂歡發(fā)燒友”和“極限挑戰(zhàn)者” / 430
我眼中的寧波——你是我的眼 / 435
全國大學(xué)生機(jī)器人大賽ROBOTAC 賽事 / 441
第八屆國際家政員工節(jié) / 445
*具公眾影響力*佳內(nèi)部溝通大獎(jiǎng) / 453
周大福珠寶集團(tuán)九十周年峰會(huì) / 454
“未來，我們來”品牌升級(jí) / 460
與索菲亞攜手創(chuàng)造美好生活 / 466
“波聞天下”波士頓科學(xué)員工電視臺(tái)（BSC TV） / 473
百位精英一句話闡述公關(guān)價(jià)值 / 477
2019 年度*佳機(jī)構(gòu) / 499
風(fēng)云人物獎(jiǎng) / 509
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2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 節(jié)選
加裝電梯 就選日立 執(zhí)行時(shí)間：2017 年7 月— 2018 年5 月 企業(yè)名稱：日立電梯（中國）有限公司 品牌名稱：日立 代理公司：無 獲獎(jiǎng)?lì)悇e：金旗獎(jiǎng)—— 2019 *具公眾影響力品牌傳播大獎(jiǎng) 項(xiàng)目概述 作為國內(nèi)外知名一線電梯品牌，日立自2005 年開始在中國開展舊樓宇加裝電梯服務(wù)，已有十多年的加裝電梯經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)今的社會(huì)趨勢(shì)下，為更好助力實(shí)現(xiàn)人民美好生活的目標(biāo)，日立認(rèn)為應(yīng)該走在行業(yè)前列，聯(lián)合政府、合作伙伴等共同推進(jìn)城市更新改造，推動(dòng)舊樓宇加裝電梯項(xiàng)目發(fā)展。2017 年，中國政府啟動(dòng)老舊社區(qū)加裝電梯補(bǔ)貼政策，日立進(jìn)一步加大力度拓展加裝電梯事業(yè)，并選取中國加裝電梯需求極大城市之一的廣州作為試點(diǎn)，開展“加裝電梯 就選日立”整合營銷推廣活動(dòng)。 項(xiàng)目調(diào)研 有數(shù)據(jù)表明，從2010 年開始中國進(jìn)入老齡化社會(huì)的行列。對(duì)于生活在老舊社區(qū)的老年人來說，享受更安全、舒適和便捷的生活成為現(xiàn)實(shí)需求。然而，中國大部分老舊社區(qū)仍然未安裝電梯。由此，產(chǎn)生了一個(gè)需求量達(dá)到200 萬臺(tái)電梯的巨大潛在市場(chǎng)。同時(shí)，中國政府積極主導(dǎo)民生項(xiàng)目，著力提升人們的生活質(zhì)量。其中，有超過30 個(gè)省、市、自治區(qū)出臺(tái)了資金補(bǔ)貼政策，為滿足老舊社區(qū)居民加裝電梯的需求提供了強(qiáng)而有力的支持。根據(jù)《南方都市報(bào)》2018 年4 月2 日新聞，截至2017 年12 月，廣州市國土資源和規(guī)劃委員會(huì)共審批通過加裝電梯申請(qǐng)約3000 項(xiàng)，數(shù)量位居全國之首。從前期調(diào)研中，日立了解到，居民對(duì)于加裝電梯流程、電梯品牌的選擇等多方面都缺乏了解，為此，日立選擇廣州作為試點(diǎn)城市，發(fā)起了一場(chǎng)“加裝電梯 就選日立”的品牌傳播活動(dòng)，通過加裝知識(shí)科普推廣、線上線下互動(dòng)體驗(yàn)等整合營銷傳播活動(dòng)。 項(xiàng)目策劃 1. 目標(biāo) 老舊小區(qū)加裝電梯，對(duì)于改善小區(qū)居民的生活品質(zhì)，提升行動(dòng)不便的人群如中老年人、孕婦等出行的便利性，滿足居民對(duì)美好生活的追求有著重要意義。 日立希望能發(fā)揮專業(yè)所長，解決城市更新及老齡化社會(huì)帶來的社會(huì)挑戰(zhàn)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 從品牌傳播層面來說，日立希望借助舊樓加裝電梯整合營銷傳播項(xiàng)目，拉近電梯公司與業(yè)主之間的距離，提升日立電梯工程服務(wù)品牌的整體形象，全面 提升受眾對(duì)日立品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。 從營銷層面來說，普通大眾對(duì)舊樓加裝電梯品牌的選擇還是處于認(rèn)知的初級(jí)階段，日立希望讓“加裝電梯 就選日立”這一主張優(yōu)先占據(jù)普通受眾的腦海，通過一系列的互動(dòng)手段形成品牌傾向，*終促成訂單。 2. 策略 （1）“企業(yè)+ 合作伙伴”業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)新，打通業(yè)務(wù)流程，提升受眾獲取加裝電梯信息的便利性。 日立建立了一站式的服務(wù)流程，聯(lián)合設(shè)計(jì)顧問公司、建筑施工單位組建成經(jīng)驗(yàn)豐富的合作團(tuán)隊(duì)，為客戶提供咨詢、井道建設(shè)模式建議、相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、加裝電梯方案設(shè)計(jì)、井道建筑施工管理指導(dǎo)等，按照客戶和樓宇的需求實(shí)現(xiàn)定制化的一站式服務(wù)解決方案。 （2）“民生+ 公益”模式結(jié)合，開展多維度的咨詢活動(dòng)，讓受眾能更深入了解業(yè)務(wù)流程以及日立的品牌信息。 積極與政府聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)舊樓加裝電梯服務(wù)中心建設(shè)以及社區(qū)咨詢活動(dòng)。 開展日立創(chuàng)新世界市民開放日活動(dòng)。 （3）“線上+ 線下”模式聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌關(guān)注度。 線上：利用媒體優(yōu)勢(shì)，積極推出加裝電梯服務(wù)專題，提升市民以及媒體的關(guān)注度。 線下：利用地域優(yōu)勢(shì)，利用日立在廣州的19 條廠車車身進(jìn)行廣告?zhèn)鞑，通過上下班高峰期的移動(dòng)，提升市民的認(rèn)知度。 （4）“自媒體+ 官媒”模式，結(jié)合時(shí)政話題，借助全員營銷，持續(xù)放大品牌聲量。 “兩會(huì)”期間針對(duì)舊樓加裝電梯的話題，借助社會(huì)熱點(diǎn)積極開展活動(dòng)，并通過多個(gè)媒體持續(xù)發(fā)酵話題，提升媒體及市民的關(guān)注度。 官微平臺(tái)前期預(yù)約，制造話題，借助多種營銷手段進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，讓更多市民快速接收到信息。 3. 受眾 本次傳播活動(dòng)受眾主要為有加裝電梯需求的人群，尤其是中老年人。 4. 媒介策略 據(jù)前期調(diào)研，加裝電梯主要受眾的媒介習(xí)慣多在電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，而且?guī)в斜就粱厔?shì)。針對(duì)受眾的觸媒習(xí)慣，日立回歸傳統(tǒng)媒體，進(jìn)行視覺和聽覺的媒介組合，采用連續(xù)式投放策略在核心本土電臺(tái)進(jìn)行趣味科普，利用電視專欄加深認(rèn)知，*后利用報(bào)紙案例專訪增加受眾的專業(yè)度好感，循序漸進(jìn)！昂湍阏f”“教你”“幫你”是主體信息的傳播關(guān)鍵詞。 項(xiàng)目執(zhí)行 1. 市場(chǎng)調(diào)研階段：2017 年7 月— 9 月 在傳播前長達(dá)3 個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研階段，深入了解居民的痛點(diǎn)和難題，以及居民真正想解決的是什么問題，有哪些媒體使用習(xí)慣等，通過調(diào)研建立起一套整合營銷方案。 2. 籌備階段：2017 年10 月— 11 月 根據(jù)上一階段的調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及落地活動(dòng)策劃。 3. 預(yù)熱階段：2017 年12 月 邀請(qǐng)相關(guān)媒體，為正式開展的活動(dòng)預(yù)熱。 4. 落地階段：2018 年1 月— 2 月 （1）廣州電視臺(tái)廣視新聞《日立電梯 幸福出行》專題報(bào)道推出，持續(xù)播出一個(gè)月。 （2）聯(lián)合廣州市政府成立的全國首個(gè)舊樓加裝電梯服務(wù)中心開業(yè)，中國中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、《南方都市報(bào)》等多個(gè)媒體參與報(bào)道。 （3）多個(gè)舊樓加裝電梯咨詢活動(dòng)落地，廣東電視臺(tái)《南方財(cái)經(jīng)報(bào)道》欄目參與報(bào)道。 （4）針對(duì)加裝電梯知識(shí)科普的《電梯學(xué)堂 日立同你講》專題在珠江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)、喜馬拉雅FM 上線。 5. 進(jìn)一步提升影響力階段：2018 年3 月— 5 月 多場(chǎng)營銷活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，并獲得了廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、日本廣播協(xié)會(huì)（NHK）等多家主流媒體的報(bào)道，超過200 家傳統(tǒng)媒體、社會(huì)化媒體從不同角度進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道及轉(zhuǎn)載。 項(xiàng)目評(píng)估 1. 探索新的協(xié)作創(chuàng)新模式 成功探索了與媒體、社區(qū)、客戶/ 終端用戶和其他利益相關(guān)者的合作模式，為公司開展加裝電梯業(yè)務(wù)創(chuàng)造了良好的商業(yè)環(huán)境。 2. 解決社會(huì)課題 日立充分發(fā)揮專業(yè)所長，著力解決城市更新及老齡化社會(huì)的挑戰(zhàn)。截至發(fā)稿前，日立已經(jīng)為老舊社區(qū)的居民提供了5 種不同類型的一站式解決方案。 3. 提升銷售業(yè)績(jī) 日立的舊樓加裝電梯服務(wù)在廣州的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過了65% ；2018 年上半年，日立加裝電梯的訂單量同比增長了236%。 4. 提升品牌價(jià)值 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有超過200 家媒體對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)新聞進(jìn)行了報(bào)道和轉(zhuǎn)載；網(wǎng)絡(luò)大眾評(píng)審團(tuán)高票推選日立為“中國舊樓加裝電梯*具影響力品牌”。 日立使用騰訊、微信、電臺(tái)等權(quán)威數(shù)據(jù)來對(duì)部分傳播內(nèi)容進(jìn)行效益轉(zhuǎn)化，統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容共同為日立的品牌創(chuàng)造出超過620 萬元的傳播價(jià)值。特別是項(xiàng)目組以“公益+ 民生”模式原創(chuàng)的電臺(tái)廣告受到了約510 萬人次收聽，實(shí)現(xiàn)了低成本和高產(chǎn)出。 項(xiàng)目亮點(diǎn) 電梯行業(yè)屬于特種設(shè)備行業(yè)，一直以B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）營銷作為主要的營銷模式。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公眾對(duì)于電梯品牌相對(duì)陌生，絕大部分市民認(rèn)為自己與電梯公司距離遙遠(yuǎn)。這對(duì)于開展舊樓加裝電梯這類B2C（企業(yè)對(duì)個(gè)人）的業(yè)務(wù)來講，具有相當(dāng)大的難度，由于缺乏對(duì)電梯的了解，在加裝電梯過程中，每一個(gè)步驟都容易產(chǎn)生信息錯(cuò)位。 此次營銷活動(dòng)是中國電梯行業(yè)全方位B2C 整合營銷傳播活動(dòng)，日立打破了以往B2B 的傳統(tǒng)模式，選擇B2C 營銷模式，直面終端消費(fèi)者的需求，并通過線上線下一系列的整合傳播手段，用簡(jiǎn)單易懂、直接、有趣的方式向目標(biāo)受眾表達(dá)訴求。這一探索，讓日立以更為積極的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐者身份，用實(shí)際行動(dòng)支持中國城市更新改造，解決老舊社區(qū)行動(dòng)不便人群的出行問題。同時(shí)，進(jìn)一步從B2B 到B2C 以及B2G（企業(yè)對(duì)政府）營銷思路拓展，探索從B2B 向服務(wù)終端消費(fèi)者、服務(wù)政府民生事業(yè)方面覆蓋的可能性，為未來在B2C 業(yè)務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)更多可能性打下基礎(chǔ)。 親歷者說 鄧紹偉 日立電梯（中國）戰(zhàn)略規(guī)劃總部總經(jīng)理助理； 葉婧瑜 日立電梯（中國）高級(jí)廣告策劃； 溫志鵬 日立電梯（中國）高級(jí)廣告策劃 鄧紹偉：整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行得益于協(xié)作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不懈努力。我們建立了全新協(xié)作創(chuàng)新模式，與社區(qū)、媒體、居民等多個(gè)利益相關(guān)方共同認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、共同享受項(xiàng)目成果。中國加裝電梯的市場(chǎng)規(guī)模巨大，我們還需要進(jìn)一步發(fā)揮日立的“開拓者精神”，認(rèn)真聽取用戶的心聲，從中發(fā)現(xiàn)新的問題，并積極找到解決問題的方法。這次的經(jīng)歷成為我們的寶貴財(cái)富。 葉婧瑜：對(duì)于年輕人來說，也許爬爬樓梯能鍛煉身體，而對(duì)于居住在老舊樓宇的老年人來說，每走一級(jí)樓梯都是艱難的。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，我們一次又一次被行動(dòng)不便的人們因?yàn)闆]有電梯而出行受困的故事所觸動(dòng)。對(duì)于日立來說，這不僅僅是創(chuàng)收，我們更希望它能解決社會(huì)課題，幫助居民解決加裝電梯過程中的各種實(shí)際問題。 溫志鵬：在我看來，“加裝電梯 就選日立”是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任感的口號(hào)，因?yàn)榧友b電梯是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，我們“大聲建議”街坊朋友選擇我們、相信我們，就意味著必須要有足夠的信心和能力為他們提供高效的解決方案、舒心的服務(wù)和貼心的指引，這些缺一不可。正是帶著這樣的目標(biāo)，我覺得我們?cè)陧?xiàng)目中得到了前所未有的獲得感，在客戶身邊豐富了自己的見聞和技能，這是一種幸福而又充實(shí)的體驗(yàn)。 案例點(diǎn)評(píng) 專家點(diǎn)評(píng)：陳小桃 海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院公共關(guān)系學(xué)系教授 “加裝電梯 就選日立”整合營銷活動(dòng)的題目看起來似乎很商業(yè)，其實(shí)很溫情。它是近年來不可多得的不是靠炫技、炫創(chuàng)意去吸引公眾，而是根據(jù)生活化商品的特征，將公共關(guān)系活動(dòng)回歸到關(guān)注民眾生活、更符合公眾需求、更體現(xiàn)人間情感、更親民的活動(dòng)，充分體現(xiàn)了公共關(guān)系滿足公眾需求的基本原則。日立通過充分調(diào)研，選擇廣州老社區(qū)為活動(dòng)主要場(chǎng)所，以廣州作為試點(diǎn)城市，發(fā)起了一場(chǎng)充滿溫情的關(guān)注老齡化社會(huì)，關(guān)愛老年人，為老年人提供更好生活的“加裝電梯 就選日立”品牌傳播活動(dòng)，如進(jìn)行加裝電梯知識(shí)科普推廣、線上線下互動(dòng)體驗(yàn)等整合營銷傳播活動(dòng)；顒(dòng)看似平淡，實(shí)際意義非凡，既符合項(xiàng)目的要求，又能夠與政府民生工程相結(jié)合，幫助政府解決城市管理中的現(xiàn)實(shí)問題，從而獲得政府的認(rèn)同和支持，為后續(xù)電梯推廣打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)活動(dòng)以關(guān)注老齡化社會(huì)、關(guān)愛老年人的生活為切入點(diǎn)，拉近電梯公司與業(yè)主之間的距離，提升日立電梯工程服務(wù)品牌整體形象，提升受眾對(duì)日立品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度，彰顯日立希望能發(fā)揮專業(yè)所長，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良好社會(huì)公民形象，是一次非常成功的、將情感與商品結(jié)合在一起的整合營銷傳播活動(dòng)
2019最具公眾影響力公共關(guān)系案例集 作者簡(jiǎn)介
金旗獎(jiǎng)，創(chuàng)辦于2010年，遴選引領(lǐng)公共關(guān)系創(chuàng)新發(fā)展、彰顯公共關(guān)系在社會(huì)政治、商業(yè)生活中獨(dú)特價(jià)值的經(jīng)典案例，通過優(yōu)秀案例展示公共關(guān)系影響力價(jià)值，推動(dòng)商業(yè)繁榮和社會(huì)進(jìn)步。 一年一度的金旗獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典也成為全球傳播界交流盛會(huì)，國內(nèi)外Z名品牌主、高校、媒體、專業(yè)機(jī)構(gòu)、4A專家共聚一堂，共同推動(dòng)全球傳播業(yè)的創(chuàng)新、融合、發(fā)展，搭建全球傳播人的分享、鏈接、交流平臺(tái)。 自創(chuàng)辦以來，金旗獎(jiǎng)以其專業(yè)性、權(quán)威性吸引了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的參與，包括寶馬、一汽-大眾奧迪、中國三星、星巴克中國、安利中國、招商銀行、中信銀行、騰訊、京東、華為、霍尼韋爾中國、聯(lián)想、華碩、中國平安、中糧集團(tuán)、蒙牛、伊利、茅臺(tái)等，涵蓋汽車、信息技術(shù)、快消、消費(fèi)電子、能源、電子商務(wù)、旅游、餐飲等幾十個(gè)領(lǐng)域。
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