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團(tuán)隊(duì)黏性

出版社：民主與建設(shè)出版社出版時(shí)間：2020-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 272
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團(tuán)隊(duì)黏性 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì)黏性 本書特色

全球蕞有影響力的百大人力資源官力作，久經(jīng)檢驗(yàn)的人才管理工具。書中展示了雅芳、美國銀行和飛利浦等國際知名企業(yè)的人才復(fù)制模版，全方面呈現(xiàn)世界一流企業(yè)開發(fā)和培訓(xùn)人才的方式，從根本上加速人才建設(shè)過程。 ·可口可樂、好時(shí)集團(tuán)、通用電氣、梅西百貨等數(shù)十位全球高管聯(lián)袂推薦，世界名校管理學(xué)教授激賞之作。 ·內(nèi)容針對(duì)性極強(qiáng)，全面解決企業(yè)招人、留人、用人難的問題，有效提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率； ??簡(jiǎn)單易行，提供創(chuàng)建OPTM流程的分步指南，包括每個(gè)人才管理流程的模板表單。

團(tuán)隊(duì)黏性 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)要在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中獲勝，必須依靠高素質(zhì)人才。事實(shí)上，很多企業(yè)耗費(fèi)了大量資源和財(cái)力培養(yǎng)人才，卻收效甚微。這是為什么？ 執(zhí)行力低下，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在無形中增加了人才建設(shè)的復(fù)雜性，而且缺乏標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)制。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大變化，公司不能靠慣性前進(jìn)時(shí)，累計(jì)的規(guī)則和復(fù)雜的流程制度就會(huì)變成巨大的阻礙。 資源有限的世界里，人才工作的重點(diǎn)聚焦在能獲得很好結(jié)果的關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)域，才能優(yōu)選程度地增加價(jià)值。事實(shí)上，企業(yè)中2%的人可能有98%的影響力。關(guān)鍵性人才，是組織發(fā)展的黏稠劑。在較小的團(tuán)隊(duì)中，只要有2—3人具備符合企業(yè)戰(zhàn)略的思維和能力，就能帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。讓管理簡(jiǎn)單、高效，就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。

團(tuán)隊(duì)黏性 目錄

第1章 OPTM 團(tuán)隊(duì)管理:唯有簡(jiǎn)單，才能高效

人才建設(shè)的四大障礙 / 008

設(shè)計(jì)一種新方法 / 011

長期績(jī)效結(jié)果 / 017

一頁紙人才管理 / 022

OPTM 設(shè)計(jì)步驟 / 024

OPTM 的根本信念 / 037

如何使用本書 / 044

第2章 績(jī)效策略:找到一招制敵的增長方法

**步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 051

第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 054

第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 068

總結(jié):OPTM 績(jī)效管理流程 / 071

第3章 360度評(píng)估:盤點(diǎn)人才，是為了更好地調(diào)整隊(duì)伍

**步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 079

第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 083

第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 097

總結(jié):OPTM 360 度評(píng)估 104

第4章 聚焦靶心:領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，是搞定骨干

**步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 114

第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 119

第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 142

總結(jié):OPTM 人才盤點(diǎn)和繼任計(jì)劃流程 149

第5章 使命驅(qū)動(dòng):好管理就是激活團(tuán)隊(duì)能量

**步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 161

第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 166

第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 182

總結(jié):OPTM 敬業(yè)度調(diào)查 / 186

第6章 勝任力:如何識(shí)別高潛力員工

**步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 194

第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 199

第三步:創(chuàng)建透明度和問責(zé)制 / 219

總結(jié):OPTM 勝任力模型 / 221

第7章 標(biāo)準(zhǔn)量化:可持續(xù)的人才復(fù)制模板

CEO 和高層團(tuán)隊(duì)的支持 / 229

關(guān)于作者 / 234

致謝 / 245


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團(tuán)隊(duì)黏性 作者簡(jiǎn)介

馬克·埃夫隆(Marc Effron) 人才戰(zhàn)略集團(tuán)（The Talent Strategy Group）總裁，曾任美國銀行高級(jí)副總裁及雅芳集團(tuán)人力資源全球副總裁，并領(lǐng)導(dǎo)怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球資訊業(yè)務(wù)。 享譽(yù)國際的人才管理專家，美國北卡羅萊納大學(xué)人才管理學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦人，被美國全國廣播公司譽(yù)為“全球蕞有影響力的百大HR”。 里亞姆·奧爾特(Miriatm Ort) 人才管理專家、作家、演講者，曾在雅芳、百事可樂等《財(cái)富》500強(qiáng)公司擔(dān)任人才管理職位。 她目前在食品批發(fā)公司C&S Wholesale Grocers公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁及首席執(zhí)行官。

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