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出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2020-08-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 248
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關(guān)鍵選擇:起底27個(gè)賺錢的邏輯 本書(shū)特色

◎要順勢(shì)而為,不要逆勢(shì)而動(dòng)！总 環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式，行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時(shí)，優(yōu)勢(shì)擁有者將重新洗牌，大趨勢(shì)下，在合適的時(shí)機(jī)做對(duì)一件事至關(guān)重要，而這要求我們能在關(guān)鍵的時(shí)候作出關(guān)鍵的選擇。 ◎不走彎路，少吃沒(méi)必要的苦 時(shí)代浪潮快速涌來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢(shì)性的選擇，通常情況下，賺錢者不需要那么辛苦。 ◎托馬斯國(guó)際力薦暢銷書(shū)，倫敦大學(xué)教授畢生心血之作 趨勢(shì)大于能力，選擇大于努力。在對(duì)的選擇上努力，才有意義。幫助起底27個(gè)賺錢的邏輯，是經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下的個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)方案。

關(guān)鍵選擇:起底27個(gè)賺錢的邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介

托馬斯靠前顧問(wèn)伊恩?麥克雷、“G5不錯(cuò)精英大學(xué)”之一倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)教授阿德里安?弗恩海姆聯(lián)袂打造。 ? 揭開(kāi)趨勢(shì)性選擇的關(guān)鍵 ? 打破商業(yè)決策迷思 ? 起底27個(gè)賺錢的邏輯 時(shí)代浪潮快速涌來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢(shì)性的選擇，通常情況下，賺錢者不需要那么辛苦。 環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式，行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時(shí)，優(yōu)勢(shì)擁有者將重新洗牌，大趨勢(shì)下，在合適的時(shí)機(jī)做對(duì)一件事至關(guān)重要，而這要求我們能在關(guān)鍵的時(shí)候作出關(guān)鍵的選擇。 本書(shū)結(jié)合了前沿商業(yè)和心理學(xué)研究，以及來(lái)自世界各地各組織的現(xiàn)實(shí)案例，在幽默風(fēng)趣中揭示了趨勢(shì)中人們常常踏入的選擇誤區(qū)，具體分析了職場(chǎng)中的固有思維和工作、管理中“想當(dāng)然”的錯(cuò)誤理念，很終總結(jié)出了27個(gè)財(cái)富增長(zhǎng)的邏輯。 當(dāng)辛苦和努力褪去決定性光環(huán)，趨勢(shì)之爭(zhēng)和選擇之爭(zhēng)才更有現(xiàn)實(shí)意義

關(guān)鍵選擇:起底27個(gè)賺錢的邏輯 目錄

目 錄

選擇一??員工應(yīng)該周一到周五、朝九晚五地工作？

選擇二??在家工作效率低？

選擇三??是否應(yīng)該在工作中使用社交軟件？

選擇四??邊聽(tīng)音樂(lè)邊工作會(huì)分心嗎？

選擇五??健康和安全是敵人？

選擇六??監(jiān)管能不能提升工作表現(xiàn)？

選擇七??谷歌風(fēng)格的工作環(huán)境可以讓員工更有創(chuàng)造力嗎？

選擇八??靜觀是“百靈草”嗎？

選擇九??神經(jīng)科學(xué)是職場(chǎng)問(wèn)題的“萬(wàn)金油”？

選擇十??新興企業(yè)需要不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力才能成功？

選擇十一??在職場(chǎng)中是否需要保持高自尊心？

選擇十二??我們只用了10%的大腦在工作上？

選擇十三??可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)擔(dān)？

選擇十四??激勵(lì)員工*好的方法是漲工資？

選擇十五??工作時(shí)間長(zhǎng)的員工比較有價(jià)值？

選擇十六??65歲是該退休的時(shí)候了？

選擇十七??完美主義者是理想型員工？

選擇十八??職場(chǎng)上的女性和男性

選擇十九??職場(chǎng)上，性格可歸為幾大類？

選擇二十??在職場(chǎng)上的公平

選擇二十一??千禧世代在改變職場(chǎng)？

選擇二十二??辦公室戀情是否可以被允許？

選擇二十三??教學(xué)和培訓(xùn)是不是一樣的？

選擇二十四??怎么評(píng)估年度考核的效果？

選擇二十五??高專業(yè)技能者與杰出管理者之間的差距

選擇二十六??電腦將取代你的工作？

選擇二十七??開(kāi)放式辦公室總是*好的選擇？


展開(kāi)全部

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選擇一 員工應(yīng)該周一到周五、朝九晚五地工作？ 靈活的工作形式在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)會(huì)繼續(xù)下去。什么是靈活的工作形式？它指的是辦公模式的多樣化，比如大家可以自己決定何時(shí)開(kāi)始工作，何時(shí)結(jié)束工作，也可以在家、辦公室或者其他任何地方辦公。 介??紹 我們都學(xué)會(huì)了如何在周日晚上發(fā)郵件和在家辦公，但是很少人知道如何在周一下午看場(chǎng)電影。 ——里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler) 巴西塞氏企業(yè)(Semco)CEO 有些人熱愛(ài)他們的工作，有些人則覺(jué)得工作時(shí)間度日如年。后者就是那些會(huì)把他們的工作簡(jiǎn)單地描述為“朝九晚五”的人！俺磐砦濉辈⒉恢皇菃T工一天工作的時(shí)間點(diǎn)，它還蘊(yùn)含著某種文化意義。擁有一份朝九晚五的工作，并不是說(shuō)一個(gè)人的工作時(shí)間一定是從早晨9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，而是代表著做全職工作的人，他們從周一到周五，按照固定的時(shí)間辦公。 傳統(tǒng)的8小時(shí)工作制*初在1817年由羅伯特·歐文提出。羅伯特·歐文是一名社會(huì)改革家。一直以來(lái)，他都在觀察工業(yè)革命期間工人所忍受的漫長(zhǎng)且嚴(yán)苛的16小時(shí)工作制。他發(fā)起了“每周40小時(shí)工作制”的運(yùn)動(dòng)，用“生活需要平衡”這一無(wú)可爭(zhēng)議的（在當(dāng)時(shí)）理由來(lái)支持它。羅伯特·歐文宣傳道：“8小時(shí)工作，8小時(shí)休閑，8小時(shí)睡眠！币惶24小時(shí)應(yīng)該按工作、休閑和睡眠來(lái)平均分割。 在見(jiàn)到員工生產(chǎn)力提升后，8小時(shí)工作制很快就被各企業(yè)采納。汽車制造商福特就是**批采用每周40小時(shí)工作制的企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)其他同行都在猶疑觀望。于是，眼見(jiàn)著福特的利潤(rùn)在短短兩年間由3000萬(wàn)美元增加到6000萬(wàn)美元，大家紛紛開(kāi)始效仿。然而，從周一到周五，每天工作8小時(shí)真的是提高生產(chǎn)力*有效的制度嗎？有沒(méi)有其他更有效的工作方式呢？ 一天8小時(shí)工作制的弊處 巨大的技術(shù)變革在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的一段時(shí)間后深刻地改變了工作的性質(zhì)；ヂ(lián)網(wǎng)、平板電腦和智能手機(jī)讓員工能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)辦公。員工不再被限制在辦公室的格子間里，他們能夠遠(yuǎn)程辦公。這也意味著辦公室的人可以把工作帶回家處理。單單在英國(guó)，就有越來(lái)越多的人在家查收電子郵件。有81%的人在工作時(shí)間以外查收了電子郵件，有大約1/3的人一早起來(lái)甚至在還沒(méi)離開(kāi)床時(shí)就打開(kāi)了電子郵箱。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，朝九晚五根本不存在，因?yàn)闆](méi)有人知道員工額外工作了多長(zhǎng)時(shí)間。 時(shí)間之所以成為衡量生產(chǎn)力的工具大約是因?yàn)檫@么做*方便。但是，在這個(gè)充滿創(chuàng)意的世界，去尋找其他的衡量方式十分重要。一天工作8個(gè)小時(shí)與8個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)力之間沒(méi)有直接聯(lián)系。一個(gè)員工可以在辦公室坐8個(gè)小時(shí)而一事無(wú)成，也可以因?yàn)閭涫芨蓴_而無(wú)法專心工作。2014年的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在750個(gè)員工中，有31%的人每天浪費(fèi)30分鐘工作時(shí)間，有6%的人每天浪費(fèi)超過(guò)2個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。員工具有多樣性，不是每個(gè)人在同一時(shí)間都有同樣的生產(chǎn)力。有些早起的人在上午時(shí)工作效率*高，但有些人的效率在晚上才會(huì)高些。 未來(lái)的工作形式 靈活的工作形式在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)會(huì)保持下去。何為靈活的工作形式？它指的是辦公模式的多樣化，比如大家可以自己決定何時(shí)開(kāi)始工作，何時(shí)結(jié)束工作，也可以在家、辦公室或者其他任何地方工作。這樣的工作形式帶來(lái)頗多好處，生產(chǎn)力的提升是真實(shí)可見(jiàn)的，比如在萊斯銀行的報(bào)告里提到：“66%的直線經(jīng)理和員工認(rèn)為靈活的工作方式提高了效率和生產(chǎn)力！备嗟撵`活性也意味著更能滿足客戶一天24小時(shí)的需求。結(jié)果表明，當(dāng)員工擁有更多的靈活性，他們會(huì)更愿意投入工作中，公司的離職率也會(huì)降低。 千禧世代已經(jīng)開(kāi)始拋棄傳統(tǒng)的8小時(shí)工作制。“千禧世代品牌調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，45%的千禧世代認(rèn)為職場(chǎng)的靈活性比薪資重要。隨著人們?cè)絹?lái)越看重職場(chǎng)的靈活性，自由職業(yè)方式成了新的工作方式！陡２妓埂穲(bào)道，美國(guó)34%的勞動(dòng)力可稱得上是自由職業(yè)者，這一數(shù)字到2020年已經(jīng)上升至40%，而一開(kāi)始出現(xiàn)的科技進(jìn)步是工作性質(zhì)得以改變的原因。 到了Z世代（一般指1995年到2009年間出生的人），伴隨著科技成長(zhǎng)的他們會(huì)主動(dòng)采用新的工作方式。此刻，他們正在上大學(xué)，即將步入職場(chǎng)，推進(jìn)工作方式的改變。他們靠電子產(chǎn)品溝通，對(duì)文化持開(kāi)放態(tài)度，流動(dòng)性極強(qiáng)，且不愿意將就。除此之外，與他人別無(wú)差異。 還有些人將工作的靈活性上升到另一個(gè)層級(jí)，他們被稱為“數(shù)字游民”。派特爾·萊維斯（Pieter Levels）預(yù)言，到2035年全世界將有大約10億數(shù)字游民。他們利用先進(jìn)的科技手段，在任何喜歡的地方進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，很有可能在加勒比海的熱帶島嶼上經(jīng)營(yíng)公司。比如，印度尼西亞巴厘島的胡巴迪（Hubud）聯(lián)合辦公場(chǎng)所，就是一個(gè)公共辦公的空間，許多人相信，胡巴迪就是未來(lái)辦公場(chǎng)所的樣子。那里的標(biāo)語(yǔ) “一起工作，一起生活，一起學(xué)習(xí)，相互給予”已經(jīng)吸引了一大群尋找不同工作方式的獨(dú)立的個(gè)人。 結(jié)??論 也許數(shù)字游民的工作方式有些極端，而且只適合某些行業(yè)，但是企業(yè)必須改良傳統(tǒng)的制度，學(xué)習(xí)如何融入靈活的工作方式，否則就有招不到頂級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，而他們首當(dāng)其沖要做的就是觀察自己的企業(yè)文化，了解員工的需求并確保滿足這些需求。 選擇二 在家工作效率低？ 超過(guò)1/ 3的員工認(rèn)為能夠在家工作比漲薪重要。 介??紹 工作的地點(diǎn)、方式和完成的時(shí)間變得越來(lái)越靈活。在家工作的人越來(lái)越多，次數(shù)也越來(lái)越頻繁。有些公司的工作制度甚至完全是靈活的，它們的員工可以完全掌握自己時(shí)間表的安排，評(píng)估的指標(biāo)是他們的生產(chǎn)力和成果，而不是工作時(shí)長(zhǎng)。 然而，有個(gè)根深蒂固的觀念是：人們必須待在傳統(tǒng)的辦公環(huán)境中，直接受人監(jiān)督才有效率。與之相對(duì)的觀念是：家里充滿了干擾，伴侶、室友、孩子、個(gè)人喜好、娛樂(lè)活動(dòng)等，它們近在咫尺、觸手可及，讓人無(wú)法專心工作。的確，有些人很難在家辦公。而這里，我們要探討的問(wèn)題是，員工是否能夠在家工作，在家工作到底是會(huì)提高生產(chǎn)力，還是會(huì)降低生產(chǎn)力？ 關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的問(wèn)題值得深思，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越普遍。比起從前，現(xiàn)在遠(yuǎn)程工作者的工作更多是在辦公室外完成的。2012年時(shí)，遠(yuǎn)程辦公時(shí)間不足20分鐘的人為34%，到2016年這一數(shù)字下降到25%。遠(yuǎn)程辦公時(shí)間超過(guò)80%的人數(shù)在同一時(shí)間從24%上升到31%。 蓋洛普民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)，“能否遠(yuǎn)程在家辦公”和“靈活的工作時(shí)間”已經(jīng)成為越來(lái)越多求職者的考慮因素了。許多人想要掌握和靈活安排自己的工作時(shí)間。有些做家長(zhǎng)的希望工作時(shí)間能夠配合孩子的時(shí)間，有些人只想工作半天，還有些人不想按部就班朝九晚五地工作。工作形式的靈活性被看得越來(lái)越重，以至于全球職場(chǎng)分析（Global Workplace Analytic）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)1/3的員工認(rèn)為能夠在家工作比漲薪重要。 毫無(wú)疑問(wèn)，遠(yuǎn)程在家辦公變得越來(lái)越普遍，這種趨勢(shì)在未來(lái)幾年會(huì)逐漸增強(qiáng)。作為不斷進(jìn)化的一種表現(xiàn)，要預(yù)測(cè)到其帶來(lái)的所有影響是不可能的，但是確有證據(jù)顯示靈活的遠(yuǎn)程在家辦公方式能夠提高生產(chǎn)力、降低成本并提高員工的產(chǎn)量。 能夠提高生產(chǎn)力的證據(jù) 一項(xiàng)由斯坦福大學(xué)和北京大學(xué)進(jìn)行的遠(yuǎn)程辦公的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，與那些在常規(guī)辦公室工作的同事相比，遠(yuǎn)程辦公的呼叫中心工作人員的工作效率更高。這些工作人員被隨機(jī)安排在家辦公或在辦公室工作，一共9個(gè)月。結(jié)果，與在辦公室工作的員工相比，在家辦公的員工的工作效率高出了13%。在家辦公的員工更少請(qǐng)病假，他們認(rèn)為工作效率的提高來(lái)自于更加安靜的工作環(huán)境。 盡管類似布盧姆（Bloom）團(tuán)隊(duì)所做的關(guān)于呼叫中心工作人員的研究顯示，在家遠(yuǎn)程辦公能夠提高工作效率，但值得注意的是，這樣的效果并不一定出現(xiàn)在所有行業(yè)或所有工作崗位。另外，麥克雷（MacRae）和弗恩海姆（Furnham）發(fā)現(xiàn)彈性的工作安排在專業(yè)化程度極高的領(lǐng)域能夠令人發(fā)揮得更出色，獲得更高的滿意度。雖然如此，遠(yuǎn)程辦公仍然屬于比較新的工作方式，我們無(wú)法將結(jié)論下死，認(rèn)為這樣的工作方式在所有行業(yè)都能有此效果。 彈性的工作安排和在家辦公看起來(lái)是精明的商業(yè)決策，它既能提供生產(chǎn)力，也能滿足員工對(duì)獨(dú)立和靈活性的需求。但是，雇主也不要用這個(gè)建議來(lái)安排所有的任務(wù)。雇主的工作安排要能夠清晰地評(píng)估坐班與不坐班的效率差別。遠(yuǎn)程辦公的方式可以被當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，但要謹(jǐn)慎地使用它，看它在各行業(yè)和各企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境下有怎樣的效果。 例??子 在《動(dòng)機(jī)和業(yè)績(jī)：如何激勵(lì)多樣化的職場(chǎng)》（Motivation and Performance: A Guide to Motivating a Diverse Workforce）一書(shū)中，麥克雷和弗恩海姆詳細(xì)描述了一個(gè)公司的案例。這家公司通過(guò)提升工作的彈性收獲了更高的生產(chǎn)力和利潤(rùn)。 萊恩（Ryan）是1991年成立的一家稅務(wù)和會(huì)計(jì)公司。它發(fā)展十分迅速，收入由**年的15.6萬(wàn)美元增長(zhǎng)到如今的4億美元。然而，隨著公司的發(fā)展，利潤(rùn)和員工人數(shù)上漲的同時(shí)，它的工作條件卻在變差，被稱為“高薪血汗工廠”。它的員工不得不忍受長(zhǎng)時(shí)間的高壓工作，享受極少的彈性時(shí)間、假期和員工福利。高達(dá)20%的員工離職率給公司帶來(lái)了損失，也鮮明地反映了血汗工廠的文化。 到了2018年，公司決定采用一個(gè)更有彈性的制度，員工和團(tuán)隊(duì)享有完全的自由。萊恩公司取消了傳統(tǒng)職場(chǎng)文化中的強(qiáng)制坐班制，按員工的工作質(zhì)量而不是工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)評(píng)估績(jī)效。 除了更有效更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效評(píng)估方式，員工和團(tuán)隊(duì)還被允許制定自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，決定自己的工作方式、時(shí)間和地點(diǎn)。他們可以在家辦公，自定辦公時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，也可以盡情放假（在工作完成的前提下）。在短短幾年時(shí)間里，這條政策極大地降低了員工離職率，員工規(guī)模在不停擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)力和員工們的積極性也大大提升了。 降低成本 遠(yuǎn)程辦公能夠幫助公司降低成本！镀髽I(yè)家》（Entrepreneur）曾報(bào)道，一半時(shí)間在家辦公的員工每年幫助公司節(jié)省了高達(dá)1.1萬(wàn)美元的成本。不坐班的員工更少使用公司的資源，占用更少的空間，不會(huì)產(chǎn)生和坐班相關(guān)的支出。同時(shí)，不用坐班也幫員工省了上下班途中的交通支出。 如果員工積極性和滿意度得到提高，離職率就會(huì)降低，因壓力和病假帶來(lái)的損失也能減少。在家辦公的員工往往比較健康，少請(qǐng)病假，有著更合理的飲食習(xí)慣和平衡的生活方式。以上種種都使得員工對(duì)公司更加忠誠(chéng)，更不愿意離開(kāi)，*終也為公司省下一筆錢。 社群和社會(huì)環(huán)境的消失 不坐班的工作方式會(huì)讓人變得孤獨(dú)和離群?jiǎn)？乍一看，如果人人都選擇不坐班，可能就再也沒(méi)有同事間的聊天、一起吃午飯或者下班后去“喝一杯”。對(duì)電子通信交流持懷疑態(tài)度的人擔(dān)心，遠(yuǎn)程工作會(huì)讓員工感到孤獨(dú)和離群。 然而，這個(gè)情況正在改變。2012年的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，坐班時(shí)間*長(zhǎng)的員工的參與感*強(qiáng)。但是到了2016年，那些遠(yuǎn)程工作3到4天的員工卻有著*強(qiáng)的參與感。盡管他們大部分時(shí)間都不坐班，但是他們認(rèn)為自己得到了同事的關(guān)心和支持，會(huì)相互交流取得進(jìn)步。遠(yuǎn)程工作帶來(lái)的孤獨(dú)感似乎在迅速消失。 一項(xiàng)令人吃驚的發(fā)現(xiàn)是選擇坐班的員工反而感到孤獨(dú)。凱文·羅克曼（Kevin Rockmann）和邁克·普拉特（Michael Pratt）在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)受到遠(yuǎn)程辦公的消極影響*深的是選擇坐班的員工。在選擇坐班的員工中，許多人來(lái)公司是為了尋找一種群體的歸屬感或是辦公室里的社交。當(dāng)他們的同事按照自己的時(shí)間表選擇遠(yuǎn)程辦公時(shí)，留下來(lái)的他們就感到了疏離和被孤立。辦公室不再是充滿活力和生氣的地方，“成了真正的孤島”，羅克曼這么說(shuō)。 羅克曼的調(diào)查覆蓋了硅谷100強(qiáng)科技公司，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程辦公的決定具有很強(qiáng)的傳染性，許多員工被自由安排時(shí)間表和自由選擇工作地點(diǎn)這兩點(diǎn)吸引。因?yàn)檫@群高技術(shù)人才可以在遠(yuǎn)程完成絕大多數(shù)工作，因此很難抵抗這些吸引。但結(jié)果也出人意料——團(tuán)隊(duì)合作急劇下降，在辦公室談話間冒出的點(diǎn)子也消失不見(jiàn)，*終不可避免地給生產(chǎn)力帶來(lái)了一些負(fù)面影響。 更大的格局 遠(yuǎn)程工作似乎益處頗多，而證據(jù)也指向了這種工作形式在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來(lái)了生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)提升的可能性。 然而，遠(yuǎn)程工作并不適用于每一個(gè)人。有些員工會(huì)因?yàn)檗k公室里的人際交往、和身邊人的交談而更有動(dòng)力。在傳統(tǒng)的辦公環(huán)境中，他們?cè)诮?jīng)理的監(jiān)督下工作，比起在家工作受到的干擾更少，因此工作效率更高。 目前的調(diào)查多數(shù)把目光放在高技術(shù)的專業(yè)人才身上或者那些可獨(dú)立完成的工作上。我們不能就此推論在某些行業(yè)行得通的工作方式就必然能在其他行業(yè)行得通，或者給其他工種帶來(lái)同樣的益處。不少工作種類需要一個(gè)實(shí)體工作環(huán)境，比如美發(fā)店或汽車制造廠，這些工作沒(méi)法簡(jiǎn)單地外包或者取消上班地點(diǎn)。 此外，遠(yuǎn)程工作也有些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的潛在的后果。如果每個(gè)員工都不坐班，不再共享同一個(gè)工作環(huán)境，那么公司和團(tuán)隊(duì)的分裂程度會(huì)如何？有跡象表明，后果可能會(huì)很嚴(yán)重。事實(shí)上，我們還不知道遠(yuǎn)程工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響是什么，尤其是一旦它成了主流的辦公形式后。遠(yuǎn)程工作的好處是顯而易見(jiàn)的，但是推廣這樣的形式應(yīng)該謹(jǐn)慎小心，因?yàn)樗赡軒?lái)無(wú)法估計(jì)的后果。 結(jié)??論 遠(yuǎn)程在家辦公也許并不適用于每一個(gè)人，但是“遠(yuǎn)程工作降低效率”顯然是個(gè)迷思。有證據(jù)證明，和守在傳統(tǒng)辦公室的員工相比較，遠(yuǎn)程辦公的員工有更高的滿意度和工作效率，而且健康狀況更好。 雖然如此，遠(yuǎn)程工作的效果還有待觀察。不是每一個(gè)在家辦公的人都能自我約束、自我驅(qū)動(dòng)去獨(dú)立完成工作。有些人需要經(jīng)理在遠(yuǎn)程監(jiān)督和鼓勵(lì)，傳統(tǒng)辦公室才更適合他們。我們不能一下子取消傳統(tǒng)辦公形式，但是可以重新構(gòu)思和設(shè)計(jì)，將它變得更加有效。

關(guān)鍵選擇:起底27個(gè)賺錢的邏輯 作者簡(jiǎn)介

[英]伊恩??麥克雷（Ian MacRae） 馬斯特里赫特大學(xué)工業(yè)和組織心理學(xué)博士、高潛能心理咨詢公司（High Potential Psychology Ltd.）董事、托馬斯國(guó)際（Thomas International）的顧問(wèn)、百若肯研究公司（Paragon Research Ltd.）的所有者。 [英]阿德里安??弗恩海（Adrian Furnham） “G5超級(jí)精英大學(xué)”之一倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)教授、挪威商學(xué)院管理學(xué)兼職教授，是世界上最知名的心理學(xué)家之一，同時(shí)還是《星期日泰晤士報(bào)》的專欄作家，定期為《金融時(shí)報(bào)》《每日電訊報(bào)》撰稿，并為包括BBC、CNN和ITV在內(nèi)的電視臺(tái)撰稿。

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