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成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
金線 版權信息
- ISBN：9787545485738
- 條形碼：9787545485738 ; 978-7-5454-8573-8
- 裝幀：100g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金線 本書特色
★ 馮唐2023年管理學重磅新作，用一根金線，提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。 ★“馮唐成事學”體系的第四本書，給出修煉成事學的工具。也是講述他在麥肯錫十年間修煉的方法、模板的工具書。 ★ 麥肯錫真正在用的管理工具。金字塔原理是戰(zhàn)術技巧，而金線原理是戰(zhàn)略思想。向解難高手學習如何解決不知如何下手的復雜問題。 ★ 職場有效管理助手。獨立解決問題，管理手下、帶領團隊，與同事交流心得，向上級匯報成果，必不可少。 ★ 幫助你成為通才，不再害怕年齡危機、地域限制，打破公司、行業(yè)和地域的壁壘，持續(xù)為自己和他人創(chuàng)造價值。 ★ 小到給自己喜歡的人送什么禮物？每天穿什么衣服？大到去哪個城市工作，在哪里安家？每一個與我們的生活息息相關的問題都可以用一根金線來解決，從此面對理不清頭緒的問題時不再苦惱。 ★ 內文版式大膽創(chuàng)新，重點找大字，給你滿滿的儀式感。 ★ 隨書附贈馮唐手寫字符寶，愿見此符者「萬事可成」。
金線 內容簡介
這是一本管理書； 是馮唐2022年近期新作品； 提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。 每個大難題都可以拆解成若干小難題； 每個小難題可以用一個金字塔解決； 金線就是串起所有金字塔的結構化思維和結構化表達。 馮唐的管理學是中西合璧的成事學。 掌握金線原理，就能解決一切難題。
金線 節(jié)選
導言：超越金字塔原理的金線原理 2000年6月，我剛進麥肯錫公司的時候，還是個純職場小白。麥肯錫咨詢顧問是我的**份工作，之前的經歷全是從學校到學校，以及做一些掙學雜費和泡妞費用的零工。 剛進麥肯錫的時候，我偶爾聽人說起金字塔原理。這個說法非常了不起，非常形象，非常生動，讓我腦子里立刻呈現(xiàn)出埃及金字塔、斯芬克斯像和絕世美人納芙蒂蒂像。 我問麥肯錫幾個師父關于金字塔原理的內涵和外延，他們幾句話就把我給說明白了，我沒覺得這個金字塔原理有任何難懂和難學之處。在麥肯錫近十年的管理咨詢實踐中，很少有人和我刻意強調金字塔原理，我也認為那是一個非；A而易懂易行的原理，稀松平常，任何受過良好科學訓練的人都應該已經掌握了。反而是離開麥肯錫之后，我聽到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解決一切復雜問題。 我非常確定，掌握了金字塔原理和成為一個訓練有素的難題解決者/成事者之間，還有很長的路要走。我見過太多掌握了金字塔原理的人，在復雜問題面前束手無策。也有很多職場小白和我講，聽說掌握了金字塔原理，就可以像麥肯錫管理顧問一樣解決管理中諸多復雜問題，但是他們并沒有在掌握了金字塔原理之后，能夠得心應手地解決實際遇到的諸多管理難題。 我離開麥肯錫之后過得一直比在麥肯錫的時候還忙，潛意識里我知道，我還沒想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直沒來得及細想。 自從2018年出版《成事》一書之后，我開始構建成事學，我想把我掌握的通用管理學教給想學能學的職場小白。隨后，我又出版了《馮唐成事心法》和《了不起》（“馮唐講書”的一年結集）。這本《金線》是成事學的第四本，也是成事學里講述我在麥肯錫十年間修煉的工具、方法、模板的**本書。 我在構思和寫作這本書的過程中，發(fā)現(xiàn)了金字塔原理的缺陷，提出了解決一切問題的金線原理。 金線原理：解決一切問題的實質就是追求以假設為驅動、以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見（Hypothesis driven, fact-based, logical insights）。 如果我們真的想解決難題，真的想成事，想持續(xù)成事，想持續(xù)多成事，我們必須超越金字塔原理，學習、修煉并熟練掌握金線原理。金線原理在金字塔原理之上，金線上的每一主要步驟都是一個金字塔，金線是金字塔穿起來的項鏈。 我堅信，修煉成事有四個常規(guī)途徑：讀書、行路、學徒、做事。讀萬卷書，行萬里路，跟定兩三個師父，不間斷地在實際做事中鍛煉自己。如果說《成事》有點像一本經書，《馮唐成事心法》就類似經注，成為讀者在實際做事中的實踐指南！读瞬黄稹奉愃埔粋讀書拐杖，從文學、史學/ 管理學、美學三個方面講了五十三本經典中的經典，給讀者一個成事的基本閱讀基礎。我把《金線》給任何愿意修行成事學的人，讓他們成為一個訓練有素的成事者。行路之外（你只有靠自己找機會環(huán)游世界，這方面我實在什么都幫不了你），《了不起》指導讀書，《金線》給出工具，《馮唐成事心法》指導做事，三根支柱，撐起成事學。 我在麥肯錫期間，除了師父們在項目中言傳身教之外，每年還都接受集中培訓。我花了五年多從咨詢顧問升到合伙人，感覺讀了一個超級實用的通用管理學博士。在成為合伙人之后，我像我的師父們一樣，也在項目上言傳身教我的那些團隊成員，也作為老師深度參與麥肯錫的正式培訓。從麥肯錫“畢業(yè)”之后，無論是在華潤集團、華潤醫(yī)療還是在中信資本工作，我都能感到在麥肯錫的十年留給我的系統(tǒng)而嚴格的訓練。無常是常，輪回不已，唯一不變的是變化本身，我也不能幸免，也在這些無常里變化和輪回。有這些麥肯錫功夫壓身，仿佛有了壓箱重物、定海神針。在華潤、中信工作的十年里，我反復運用這些麥肯錫功夫，又多了不少心得體會，身上的麥肯錫功夫漸漸成了馮唐成事學功夫。麥肯錫、華潤、中信這二十多年管理實踐之后，盡管我知道我還是躲不開輪回，但是我相信我能不住輪回，我有足夠的信心坐在地球上任何一張商業(yè)會議桌上、討論任何復雜的管理難題，給出合理而有價值的管理建議。不管如何無常、如何輪回，我依然能夠成事、持續(xù)成事、持續(xù)多成事。 麥肯錫這些工具、方法、模板中*有用、*常用的不是金字塔原理，而是這個結構化思維和結構化表達的金線原理。成事的*重要基礎也是結構化想事和說事的這條金線，沒有之一。 **，應用廣泛。如果你熟練掌握了結構化思維和結構化表達，你就是通才中的通才，你可以上手解決一切問題，你可以進任何行業(yè)、任何領域和任何公司，并為它們創(chuàng)造價值。 第二，亙古不變。如果細看《資治通鑒》、二十四史，細看唐宋八大家文章，結構化思維和結構化表達的金線原理閃爍不已。今天，無論是在中國媒體還是歐美媒體，如果你讀到一篇非文學類的好文章，你細看，結構化思維和結構化表達的金線就在那些好文章里閃爍。今天，即使你不懂計算機編程、SPSS、SAS或機器學習，只要你熟練掌握結構化思維和結構化表達的金線，你一定還能找到很好的工作，衣食無憂。 第三，難能可貴。神奇的是，幾乎每個職場小白都應該學習和應用金線原理（有時候是不得不），但是，熟練掌握結構化思維和結構化表達的人寥若晨星。熟練掌握這條金線的人，遠遠少于能把屋子打掃干凈、把個人物品收拾利落的人。具備這種神奇能力的人進入一個會議室，面對海量信息的黑森林、紛繁復雜的關系，問幾個問題，拿出一支鋼筆、一個計算器（手機上自帶的就夠用）、一兩頁紙，就能梳理出一條閃亮的金線，讓參會者眼睛一亮！按睬懊髟鹿，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)！边@二十個字似乎所有中國人都會，但是只有李白把它們如此放在了一起，這樣放在一起之后，一千多年以來，無數(shù)中國人都會望月起鄉(xiāng)思，想起李白，想起這首《靜夜思》。熟練掌握結構化思維和結構化表達的人雖然比李白這樣的人多，但也是萬里挑一。即使AI 再發(fā)達，人類再進步，掌握金線原理的人永遠也不愁找工作、找好工作。所有的領導都希望團隊成員能把事兒想明白、說清楚。 當然，這條金線不是萬能的。熟練掌握金線原理的成事者可以按照這條金線解決絕大多數(shù)管理問題，提出的解難方案基本都能達到八九十分，但是無法保證能提出充滿創(chuàng)意的偉大方案。那些*偉大的創(chuàng)意，需要天賦和運氣。 ……
金線 作者簡介
馮唐 1971年生于北京，詩人、作家、投資人 1998年，獲中國協(xié)和醫(yī)科大學臨床醫(yī)學博士學位 2000年，獲美國埃默里大學MBA學位 2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人 2009—2014年，華潤集團戰(zhàn)略管理部總經理、華潤醫(yī)療集團創(chuàng)始CEO 2015 年—2021年，中信資本高級董事總經理 現(xiàn)為不二堂咨詢公司創(chuàng)始人、董事長 已出版作品 長篇小說 《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》 《北京，北京》《女神一號》 短篇小說集 《安陽》 散文集 《活著活著就老了》《三十六大》 詩集 《馮唐詩百首》 管理作品 《成事》《金線》
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