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老板的格局(升級版)

作者：臧其超
出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時間：2020-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 228
本類榜單：管理銷量榜
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老板的格局(升級版) 版權(quán)信息

老板的格局(升級版) 本書特色

為什么有的老板始終很累，不敢輕易向下屬授權(quán)？為什么人才難得，很多企業(yè)得到了卻又留不住？之所以會出現(xiàn)這樣的事情，就是因為老板沒抓住經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵點。 如何才能走出老板不好當(dāng)、企業(yè)難做大的困境呢？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業(yè)老板由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點而造成企業(yè)出現(xiàn)危機甚至“猝死”的難題。 閱讀本書，可以幫助中小企業(yè)老板正視自身企業(yè)的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 顛覆老板經(jīng)營思維，直達企業(yè)經(jīng)營內(nèi)核當(dāng)好老板的三大關(guān)鍵：經(jīng)營人、管到位、漲格局

老板的格局(升級版) 內(nèi)容簡介

" 如何才能走出老板不好當(dāng)、企業(yè)難做大的困境？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業(yè)老板由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點而造成企業(yè)出現(xiàn)危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手,提升企業(yè)管理水平：    在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變； 在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變； 在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉(zhuǎn)變； 在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。 閱讀《老板的格局》，可以幫助中小企業(yè)老板正視自身企業(yè)的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 "

老板的格局(升級版) 目錄

第1章 抓住經(jīng)營核心關(guān)鍵點，老板不用等著干到死

為什么有的企業(yè)一做大就遇到問題，一縮編，企業(yè)又運行的很好？為什么老板始終很累，不敢輕易授權(quán)下屬？為什么人才難得，得到了卻又留不。恐詴霈F(xiàn)這樣的結(jié)局，是因為老板沒能掌握經(jīng)營企業(yè)的核心規(guī)律。

不懂審時度勢，企業(yè)必將錯失良機

提煉、強化成功因子，企業(yè)發(fā)展再上臺階

重視經(jīng)營突發(fā)狀況，避免企業(yè)“猝死”


第2章 當(dāng)好老板的三大關(guān)鍵：經(jīng)營人、管到位、漲格局

如何才能走出老板不好當(dāng)、企業(yè)難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維，根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時調(diào)整自己的經(jīng)營政策。就當(dāng)下而言，當(dāng)好老板要做好三件事：經(jīng)營人、管到位、漲格局。

企業(yè)經(jīng)營的核心點在人

發(fā)展階段不同，經(jīng)營重點不同

發(fā)展階段不同，老板角色不同


第3章 經(jīng)營人：經(jīng)營人的需求，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的需求，老板需要設(shè)計相應(yīng)的機制，包括物質(zhì)激勵機制和非物質(zhì)激勵機制，去滿足員工的需求，激發(fā)員工動力，進而推動員工在追求自我目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，順帶實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

經(jīng)營人的核心就是經(jīng)營人的需求

設(shè)計機制引爆團隊，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏

環(huán)境不同，激勵策略不同

植入優(yōu)良文化，助力企業(yè)健康發(fā)展


第4章 管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位

企業(yè)經(jīng)營就是在解決三件事情：賺錢、省錢和分錢。老板要用營銷解決企業(yè)賺錢的問題，用薪酬、股權(quán)激勵解決企業(yè)分錢的問題，用團隊管控解決企業(yè)省錢的問題。老板經(jīng)營事，必須借助人，所以老板所干的事，就是在調(diào)動人去完成這三件事。

賺錢：運用營銷提升企業(yè)業(yè)績

分錢：用薪酬、股權(quán)平衡企業(yè)中錢與權(quán)的矛盾

省錢：建立控制體系，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率


第5章 漲格局：老板的高度決定企業(yè)的高度

老板是企業(yè)的頂層設(shè)計師，是企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃師，老板自我能否成長決定企業(yè)能走多遠。老板與別人不一樣，并不是老板有多厲害，而是老板有遠大的夢想，堅定的信念，寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢干。

做老板，思想就要超前一步

老板要經(jīng)營好企業(yè)，必須敢想敢干

老板要成為企業(yè)的“頭狼”


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老板的格局(升級版) 節(jié)選

抓住經(jīng)營關(guān)鍵點，企業(yè)才能經(jīng)營得好 任何能把事情做好的人都是掌握抓住了事情的關(guān)鍵點。夫妻關(guān)系能經(jīng)營好，是因為掌握了夫妻相處之道；父母能培養(yǎng)出優(yōu)秀的孩子，是因為掌握了教育孩子的有效方法。同樣，企業(yè)能經(jīng)營好，是因為老板抓住了經(jīng)營的關(guān)鍵點。 言傳不如身教，身教不如場教，場教不如愛教，這是很多事情背后蘊含的一個道理。例如，你把手放在腦門上，去告訴別人把手放在下巴上，結(jié)果很多人雖然聽到了你的告誡，卻模仿了你的動作，把手放在腦門上。很多老板之所以管理不好團隊，是因為沒有掌握合適的管理方法，卻整天埋怨員工不勤奮、不努力。 那么，到底什么是愛教呢？愛教不是你給他愛，而是讓他心中長出愛。比如，一家人一起吃飯，既有你的爸爸媽媽，又有你的孩子。如果吃飯的時候，你總是給孩子夾菜，時間長了，孩子就會覺得理所當(dāng)然，絲毫不會覺得這是父母愛他的一種表現(xiàn)。也就是說，這是一種錯誤的示范。但是，如果你總是給爸媽夾菜，時間長了，孩子也會學(xué)著給你夾菜。為什么呢？因為你示范的東西都會成為孩子模仿的典范。 帶團隊也是一樣。當(dāng)你敢于成就員工，敢于把全身心的愛給予員工時，員工自然也會成就你，給予你回報。當(dāng)整個團隊都愿意成就你時，你就是公認的領(lǐng)袖。 現(xiàn)在，不少老板抱怨員工能力差、懶惰、沒有動力，創(chuàng)造不出好的業(yè)績。其實，這是因為老板不了解人心、人性，不會用機制去引爆員工內(nèi)在的激情，沒有選擇正確的方法來帶團隊。管理員工就像治水一樣，單純地抱怨、命令就如同采用圍堵的方法進行治理，只會越堵災(zāi)難越多；而了解員工的真實需求，滿足員工的需求，就如同采用疏導(dǎo)的方法治理，會逐步化解水患。 除此之外，還有一點需要特別注意，那就是老板永遠不要指望員工感恩。為什么這樣說呢？這是因為，如果老板沒有提供讓員工感恩的價值，員工又怎么會對老板懷有感恩之心呢？并不是每天唱唱《感恩的心》，員工就真的感恩了，這明顯是一種誤解，老板必須為員工帶來價值，才會讓員工發(fā)自內(nèi)心地感恩。 懂得正確經(jīng)營方法，老板仍舊難免犯錯 方法沒學(xué)全、沒學(xué)透 方法沒學(xué)全、沒學(xué)透主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)之后不總結(jié)、不使用、不改變。企業(yè)管理來說，如果沒學(xué)全、沒學(xué)透正確的經(jīng)營方法，老板的管理就會變得支離破碎，不成體系。這種不成體系主要表現(xiàn)在：只學(xué)會了如何管控員工，卻不知道如何激勵員工，導(dǎo)致員工被管得很死，失去工作動力；而激勵、約束的方法都學(xué)會了，卻不知道如何提升員工的能力、打造企業(yè)文化等，導(dǎo)致企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上困難重重。 人生不怕不知道*怕不清楚自己不知道，更怕以為自己很知道。所以，老板需要加強自我學(xué)習(xí)，同時要學(xué)會學(xué)習(xí)，完全掌握經(jīng)營企業(yè)的方法，這樣才會更輕松。 沒意識到環(huán)境和適用條件發(fā)生變化 世間萬物是在不斷變化發(fā)展的，*常見的比如小孩子的教育方式，都需要與時俱進了。一個七八歲的小男孩偷偷拿了媽媽的項鏈，來到學(xué)校之后，把項鏈戴在和自己同桌的小女孩的脖子上，對她說：“嫁給我，做我老婆吧！”由此可見，現(xiàn)在小孩子的行為和以前的小孩子已經(jīng)有了明顯的不同。正因為如此，父母不能按照一成不變的方式去教育孩子，不能對孩子的“出格”表現(xiàn)一味訓(xùn)斥了事，而要將自己的教育方式進行一些調(diào)整。 沒有任何人、任何事是絕對正確的，只有相對的正確，階段性的正確，針對不同對象的對錯。企業(yè)經(jīng)營也是如此。比如，有的企業(yè)老板沒有從自己企業(yè)的實際情況出發(fā)，就盲目地上馬KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)考核），沒想到KPI不實行還好，施行之后反而把企業(yè)弄得更亂了：員工因為付出和回報嚴重不符無心工作，企業(yè)發(fā)展也深陷徘徊不前的怪圈，幾年下來都沒有發(fā)展。 當(dāng)然，我舉這個例子的目的并不是說KPI一無是處，企業(yè)根本就不應(yīng)該搞KPI這一套，而是說這種制度不一定適合你的企業(yè)，或者當(dāng)下的情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要懂得考慮自己企業(yè)的實際情況。 管理的哲學(xué)永遠都是在實踐的過程總結(jié)出來的，沒有哪一條完全適合你。既然適用的條件已經(jīng)變了，老板采用的經(jīng)營方式也需要隨之改變。任何方式方法發(fā)揮作用都是有前提條件的，離開前提條件就很難發(fā)揮應(yīng)有的效用。 認為不是自己的原因 當(dāng)下不少企業(yè)員工流失率高，跳槽情況嚴重，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的影響。這本該引起老板極大的重視和深刻的反思。遺憾的是，很多老板沒有不從自身尋找原因，卻總是認為自己沒有遇到好的員工，埋怨員工不忠誠。 這樣一味地抱怨并不能解決問題。老板一定要學(xué)會自我覺察，自我反省。因為無論是老板也好，其他人也好，*大的敵人就是自己，遇到事情時要多從自己身上找找原因。人在不斷自省，提升自己之后，將會獲得一次又一次的飛躍。 犯錯沒有征兆 其實，人們犯的錯誤一般可以分成兩類：一類是顯性的錯誤，另一類是隱性的錯誤。其中，顯性的錯誤往往一出現(xiàn)就會讓人立刻受到懲罰。比如，燒紅的鐵塊不能碰，一旦有人去碰了就會被燙傷。而有一些錯誤犯了之后，懲罰并不那么立竿見影。 比如，一個人比較自我，一不開心就大發(fā)脾氣，很多時候脾氣不好不會立刻就造成多么嚴重的后果，但是時間長了，這種人就會被人有意無意地疏遠，這個懲罰是慢慢顯現(xiàn)的。 再如，一個人不愛學(xué)習(xí)，可能短時間內(nèi)不愛學(xué)習(xí)的弊端不會很明顯，但是，不愛學(xué)習(xí)的人逐漸會發(fā)現(xiàn)，自己開始跟不上時代的發(fā)展，*后可能會被社會淘汰。 有些老板道理懂得并不少，但可能在實踐中有時候會因為不注意而犯了一些錯誤，從而給自己的企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。所以老板們要不斷自省，及時檢視自己有沒有犯了錯誤而不自知，等到那些小錯誤累計成了大錯誤，真的影響到了企業(yè)的發(fā)展了，恐怕就悔之晚矣。

老板的格局(升級版) 作者簡介

臧其超 天使投資人，民企股權(quán)投融資并購浪潮的推動者，股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計專家。 “狼企經(jīng)營”理論的終生推動者。三臧資本、華師經(jīng)紀(jì)等著名培訓(xùn)品牌機構(gòu)創(chuàng)始人，董事長。 一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和資本戰(zhàn)略，20年來走訪咨詢近萬家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型或升級。轉(zhuǎn)型并投資152家，輔導(dǎo)17家企業(yè)上市。 著有《銷售團隊這樣帶》《老板的格局》《中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計一本通》等。

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