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向華為學創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421703
- 條形碼：9787516421703 ; 978-7-5164-2170-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向華為學創(chuàng)新 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高級管理者、創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學者、研究人員。中國科技領(lǐng)軍企業(yè)華為取得的舉世矚目的成就，離不開它日益精專的研發(fā)能力、持續(xù)優(yōu)化的管理水平以及貫穿始終的企業(yè)文化。其中，研發(fā)決定產(chǎn)品的先進性，管理決定團隊的作戰(zhàn)能力，文化決定企業(yè)能走多遠。研發(fā)、管理與文化“三位一體”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，成為華為可圈可點的成功之道。 本書采用專題形式，從華為的戰(zhàn)略、抉擇、研發(fā)、用人、文化、全球化、危機等角度，共編寫20個相關(guān)研究專題，詳細闡述華為在多個層面、不同領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措和創(chuàng)業(yè)故事，客觀理性地分析華為的創(chuàng)新制勝之術(shù)。 對企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐的雙重探索，形成了本書新的洞見和思考。
向華為學創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
那些白手起家的小企業(yè)是如何成長為科技巨頭的？在這個過程中它們是如何克服諸多困難，又有哪些不為人知的秘密？作為具有代表性的中國科技領(lǐng)軍企業(yè)——華為，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是極具研究意義的。破解華為的創(chuàng)新密碼，為創(chuàng)新企業(yè)提供指導(dǎo)。 華為取得的舉世矚目的成就，離不開它日益精專的研發(fā)能力、持續(xù)優(yōu)化的管理水平以及貫穿始終的企業(yè)文化。其中，研發(fā)決定產(chǎn)品的先進性，管理決定團隊的作戰(zhàn)能力，文化決定企業(yè)能走多遠。研發(fā)、管理與文化“三位一體”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，成為華為可圈可點的成功之道。 本書采用專題形式，從華為的戰(zhàn)略、抉擇、研發(fā)、用人、文化、全球化、危機等角度，共編寫20個相關(guān)研究專題，詳細闡述華為在多個層面、不同領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措和創(chuàng)業(yè)故事，客觀理性地分析華為的創(chuàng)新制勝之術(shù)。 對企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐的雙重探索，形成了本書新的洞見和思考。
向華為學創(chuàng)新 目錄
01 為什么是華為
02 小企業(yè)就不能做技術(shù)創(chuàng)新嗎
03 選擇哪條路去“羅馬”
04 扼住創(chuàng)新的脖子
05 放棄單選題
06 專利是個好武器
07 隨節(jié)奏起舞
08 縱橫四海
09 知本主義
10 人才是搶來的
11 人才是逼出來的
12 學會革自己的命
13 開放、妥協(xié)與灰度
14 競合共生
15 左右互博
16 吐槽就要大點聲
17 惶者生存
18 失敗又如何
19 國際競爭
20 奮斗“無人區(qū)”
參考文獻
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向華為學創(chuàng)新 節(jié)選
03選擇哪條路去“羅馬” “條條大道通羅馬”，這句話出自《羅馬典故》。相傳公元前3世紀，出于羅馬帝國勢力擴張的軍事征服與經(jīng)濟發(fā)展訴求，羅馬人修建了一條貫穿羅馬南北的中央大道，可以與德國、法國、奧地利和瑞士等國相連；公元前2世紀，羅馬人又修建了西北與東南方向的兩條大道，將首都羅馬與意大利、英國、小亞細亞局部地區(qū)、阿拉伯和非洲等地連成了一片。這個以羅馬為中心，通向四面八方的道路網(wǎng)絡(luò)，就是古羅馬建筑奇跡中舉世聞名的“羅馬大道”，是羅馬帝國實現(xiàn)統(tǒng)治強化與經(jīng)濟繁榮的時代產(chǎn)物，F(xiàn)在常被人們用來喻指可以通過多種不同的方法和途徑達到同一目標或者收獲相同的效果。 但面對眾多的方法與路徑，如何選擇、取舍呢？就如韓愈在《君子法天運》中提到的“利害有常勢，取舍無定姿”，利益與損害總是固定的形勢，但如何取舍卻沒有一定脈絡(luò)。我們是選擇自己擅長的路走，還是另辟蹊徑？這個問題并不好回答，很多時候，我們甚至受困其中。 華為在早期通過聚焦戰(zhàn)略取得了成功，這幾乎代表了很大一批企業(yè)的共性：在早期，通過聚焦在一個點上穿透，*終打造贏利模式，得以生存，并且通過快速擴張，形成一股強勁的上升勢頭，實現(xiàn)爆發(fā)式增長。然而歷史經(jīng)驗表明，增長之后的固守，結(jié)果可能是被顛覆。比如諾基亞手機在巔峰之后黯然退出；聯(lián)想曾一度抓住機會選擇由PC轉(zhuǎn)向移動，卻又悄然滑落。諾基亞失敗在于觸屏智能手機時代到來了，而它仍在固守物理按鍵，*后被時代拋棄；聯(lián)想手機失敗在于互聯(lián)網(wǎng)營銷蓬勃發(fā)展、線下渠道發(fā)力升級、高端智能機研發(fā)日新月異，而聯(lián)想手機仍固守運營商補貼浪潮，*后隨之潮退。 由此，我們開始意識到：發(fā)展到中期的企業(yè)固守自己擅長的方向并不見得是一個好的選擇，相反，及時獲取或開發(fā)新技術(shù)，轉(zhuǎn)換到新技術(shù)的軌道，興許是良策。于是，對于新技術(shù)的選擇變得尤為重要。 越是主動的抉擇，對決策者而言就越不容易，這是一個風險與機遇并存的合體，并不是每次選擇都可以安然落地。在華為的發(fā)展歷程中，就曾經(jīng)歷兩次艱難的抉擇，華為也因此飽受煎熬。
向華為學創(chuàng)新 作者簡介
孫金云，復(fù)旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，擔任復(fù)旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇”課程主講教授，分別擔任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學管理學院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，擔任多家企業(yè)的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。 孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《創(chuàng)業(yè)認知》（合譯著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長三角中小企業(yè)成長報告》（合著）、《大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》（合著）等著作。
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