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管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版)

管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版)

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2020-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 392
本類榜單：教材銷量榜
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管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版) 版權(quán)信息

管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版) 內(nèi)容簡介

本書涵蓋了質(zhì)量管理領(lǐng)域近年來*新的觀點和實踐，作者生動的闡釋和豐富貼切的現(xiàn)實案例呈現(xiàn)了和全面質(zhì)量與很好績效相關(guān)的基本原則和工具，以及這些原則和方法應(yīng)該如何被應(yīng)用于不同類型的組織之中，尤其具有創(chuàng)新性的工作說明了質(zhì)量管理的基本原則和一般管理教材（如組織行為）中的理論與模型之間的關(guān)系。本書由四部分構(gòu)成：第壹部分是～4章，全面介紹了質(zhì)量與很好績效的概念、原則和框架，以及質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進的工具和技術(shù)；第二部分是第5～7章，介紹了質(zhì)量與很好績效在組織為獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略中的重要性、顧客與供應(yīng)商關(guān)系中的質(zhì)量，以及如何通過組織設(shè)計獲取很好績效；第三部分是第8～9章，重點討論了很好績效與組織行為的關(guān)系；第四部分是0～11章，主要闡述了領(lǐng)導和組織變革的相關(guān)理論與實踐。

管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版) 目錄

譯者序
前言
教學建議
**部分　質(zhì)量與卓越績效基礎(chǔ)
第1章　導論：質(zhì)量與卓越績效 2
卓越績效引例：波德爾谷醫(yī)療系統(tǒng) 2
11　質(zhì)量與卓越績效 4
12　組織中質(zhì)量的重要性 5
13　簡史回顧 7
14　組織中的質(zhì)量 12
15　全面質(zhì)量與卓越績效的原則和實踐 18
16　全面質(zhì)量和代理理論 29
17　全面質(zhì)量和組織模型 29
內(nèi)容回顧與問題討論 31
案例 32
注釋 34
第2章　質(zhì)量與卓越績效框架 36
卓越績效引例：K&N管理公司 36
21　卓越績效的基礎(chǔ) 37
22　鮑德里奇獎 47
23　國際質(zhì)量與卓越績效獎項 61
24　六西格瑪 69
25　鮑德里奇準則、ISO 9000和六西格瑪?shù)谋容^ 73
內(nèi)容回顧與問題討論 75
案例 77
注釋 82
第3章　質(zhì)量設(shè)計與控制的工具和技術(shù) 85
卓越績效引例：得州銘牌有限公司 85
31　設(shè)計高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 87
32　質(zhì)量過程設(shè)計 96
33　過程控制 100
34　統(tǒng)計思維及過程控制工具 102
35　過程設(shè)計和控制實例 107
內(nèi)容回顧與問題討論 111
案例 113
注釋 116
第4章　質(zhì)量改進的工具和技術(shù) 118
卓越績效引例： 艾爾德爾–斯泰茨維爾公立學校 118
41　過程改進 120
42　改進過程 124
43　持續(xù)改進的工具 129
44　突破性改進 139
45　創(chuàng)造力和創(chuàng)新 144
46　過程改進實例 147
內(nèi)容回顧與問題討論 150
案例 152
注釋 155
第二部分　卓越績效、戰(zhàn)略與組織理論
第5章　競爭優(yōu)勢和卓越績效的戰(zhàn)略管理 160
卓越績效引例： Freese and Nichols公司 160
51　質(zhì)量、競爭優(yōu)勢和盈虧底線 161
52　競爭優(yōu)勢的來源 164
53　質(zhì)量和差異化戰(zhàn)略 167
54　信息和知識之于競爭優(yōu)勢 175
55　卓越績效的戰(zhàn)略規(guī)劃 178
56　卓越績效的戰(zhàn)略規(guī)劃實例 191
57　全面質(zhì)量和戰(zhàn)略管理理論 195
內(nèi)容回顧與問題討論 197
案例 197
注釋 200
第6章　顧客–供應(yīng)商關(guān)系質(zhì)量 202
卓越績效引例：仁惠醫(yī)療中心 202
61　顧客–供應(yīng)商關(guān)系和卓越績效 204
62　顧客–供應(yīng)商關(guān)系的原則 207
63　與顧客打交道的實踐 209
64　管理顧客關(guān)系 215
65　與供應(yīng)商合作的實踐 218
66　顧客–供應(yīng)商關(guān)系質(zhì)量實例 221
67　基于組織理論的顧客–供應(yīng)商關(guān)系 223
內(nèi)容回顧與問題討論 226
案例 227
注釋 230
第7章　卓越績效的組織設(shè)計 233
卓越績效引例： 波音航空支持部門 233
71　組織結(jié)構(gòu) 234
72　職能型結(jié)構(gòu) 235
73　為卓越績效進行組織重構(gòu) 237
74　基于質(zhì)量的組織設(shè)計實例 250
75　與組織設(shè)計理論的對比 253
內(nèi)容回顧與問題討論 256
案例 257
注釋 259
第三部分　卓越績效與組織行為學
第8章　質(zhì)量團隊合作 262
卓越績效引例：卡利公司 262
81　團隊的重要性 263
82　團隊的類型 264
83　跨職能團隊合作 269
84　有效的團隊合作 271
85　團隊實例 278
86　與組織行為理論的對比 281
內(nèi)容回顧與問題討論 283
案例 283
注釋 286
第9章　參與、授權(quán)和激勵 289
卓越績效引例：美國退伍軍人事務(wù)部合作研究計劃臨床研究藥劑協(xié)調(diào)中心 289
91　員工參與 290
92　授權(quán) 294
93　員工參與實例 301
94　激勵 303
95　員工參與和激勵理論 306
內(nèi)容回顧與問題討論 309
案例 310
注釋 311
第四部分　領(lǐng)導與組織變革
第10章　卓越績效領(lǐng)導 316
卓越績效引例：斯通納公司 316
101　關(guān)于領(lǐng)導的不同視角 318
102　一個質(zhì)量領(lǐng)導者的角色 320
103　卓越績效領(lǐng)導實例 325
104　領(lǐng)導系統(tǒng) 329
105　卓越績效和領(lǐng)導理論 330
106　領(lǐng)導、治理和社會責任 335
內(nèi)容回顧與問題討論 338
案例 339
注釋 343
第11章　卓越績效與組織變革 345
卓越績效引例：佛羅里達州珊瑚泉市 345
111　變革的重要性 346
112　文化變革 348
113　保持質(zhì)量與卓越績效 356
114　組織變革實例 365
115　組織變革與組織理論 367
內(nèi)容回顧與問題討論 370
案例 371
注釋 374
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管理教材譯叢質(zhì)量管理(原書第7版) 作者簡介

[美]詹姆斯·R.埃文斯(James R.Evans)，美國辛辛那提大學Linder商學院運營、商業(yè)分析及信息系統(tǒng)系教授。曾擔任美國決策科學學會主席(1997－1998年)，在美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審委員會任職11年。目前擔任Quality Management Journal(美國質(zhì)量學會出版)編委及多家雜志編委。2004年5月在美國質(zhì)量學會年會上，埃文斯教授與其合作者林賽教授因?qū)懽鞅緯?版被授予克勞斯比獎?wù)拢ㄔ摢務(wù)骂C發(fā)給對質(zhì)量管理原理、方法和技術(shù)的哲學理念與應(yīng)用的擴展有突出貢獻的人）。

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