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高情商管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787505151475
- 條形碼：9787505151475 ; 978-7-5051-5147-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高情商管理 本書特色
為什么上司需要成為共進(jìn)退的“場上隊(duì)長”而不是旁觀的“場邊教練”？為什么看似兒戲的“角色扮演”，能成為團(tuán)隊(duì)增值的制勝寶典？為什么操練了無數(shù)遍的套路，關(guān)鍵時(shí)刻還是會掉鏈子？為什么“各司其職”不算“盡本分”，高效團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該怎樣帶？為什么說“面子”是把雙刃劍，*是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)困局的死結(jié)？為什么執(zhí)行力只與感性有關(guān)、與理性無關(guān)，哪個(gè)才是告別“眼高手低”的法典為什么你的團(tuán)隊(duì)“一抓就死、一放就亂”，在闕值內(nèi)引導(dǎo)隊(duì)員*劃算？為什么好員工當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)，員工可以“掌舵”，但只有領(lǐng)導(dǎo)才能“制定航線”？…… 翻閱本書，一一為你解答！
高情商管理 內(nèi)容簡介
本書共分為五冊, 主要內(nèi)容包括: 如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干、管人要穩(wěn) 管事要準(zhǔn)、勝在制度 贏在執(zhí)行、帶隊(duì)伍要掌握的關(guān)鍵法則、管人先管己 帶人先帶心。
高情商管理 目錄
《如何管員工才會聽怎么帶員工才愿干》
**章 管人先管己，帶人要帶心
正人先正己：做員工的榜樣
勇于自我反省，不斷調(diào)整
感情投資：用心比用錢回報(bào)*高
“親民”“愛民”，少擺架子
第二章 激發(fā)斗志：讓你的員工“**燃燒”
讓員工成為“雞血戰(zhàn)士”
投入100％的**
給員工“提氣”
以百米賽跑的速度奔跑
激發(fā)員工的工作熱情
告別“內(nèi)卷化”
把**投入到工作中
第三章 合理授權(quán)：事必躬親不可取，甩手掌柜也不行
千萬別一放了之
隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)授權(quán)責(zé)任
適當(dāng)保留知情權(quán)和控制權(quán)
授權(quán)要講究技巧
科學(xué)合理的放權(quán)流程和制度
第四章 尺有所短，寸有所長，把人用在恰當(dāng)?shù)牡胤?
人崗不匹配是人才資源的浪費(fèi)
人才與否，要看放置的位子
合理搭配，干活不累
分配工作要學(xué)會量才適用
第五章 對員工寄予期望，小草也能長成大樹
你的期望讓員工進(jìn)發(fā)潛能
不要讓員工自我設(shè)限
先問自己是否已“全力以赴”
給予適當(dāng)?shù)膲毫?
第六章 響鼓須用重槌，把身邊的“庸才”變干將
提升能力，貢獻(xiàn)力量
做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
“批評”要有目的性
讓員工樂于“被折騰”
第七章 來點(diǎn)兒實(shí)惠的，讓員工摘到“金蘋果”
高薪激勵(lì)對多數(shù)人有效
讓利益與效益掛鉤
以股份激勵(lì)人才
靈活發(fā)放獎(jiǎng)金
第八章 你體恤下級，下級才會擁戴你
領(lǐng)導(dǎo)和員工不是對立，而是合作
領(lǐng)導(dǎo)與員工“將心比心”
與員工建立深情厚誼
第九章 提供晉升的梯子，員工會自發(fā)往上爬
建立良好的晉升機(jī)制
將晉升轉(zhuǎn)化為持久的吸引力
保證**員工能順利“晉級”
擴(kuò)大下級的責(zé)任范圍
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