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PMP 5A備考寶典 版權信息
- ISBN：9787115542489
- 條形碼：9787115542489 ; 978-7-115-54248-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP 5A備考寶典 本書特色
2020年新版考綱全知識點講解：將知識點還原到真實的項目場景中解讀；
易混概念總結： 5個清單、6個矩陣、15個會議和40個分析等；
備考100問解答：解決考生的共性問題；
每章測試題及解析：用一道題解決一類考點；
結構設計上與《PMBOK 指南》（第6版）保持一致，方便考生學習查找；
圍繞PMP2020年新版考試大綱而寫，是參加PMP考試人員的**參考書，對項目管理人員的實踐應用也極具參考價值。
PMP 5A備考寶典 內(nèi)容簡介
PMP備考者和項目管理者推薦閱讀
PMP是目前含金量極高的項目管理專業(yè)人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，靠前報考人數(shù)呈指數(shù)級增長。
《PMP 5A備考寶典》作者圍繞項目管理專業(yè)認證考試PMP 2020年新版考試大綱和PMP知識體系的發(fā)展趨勢，并結合自己20年項目管理領域的研究、實踐和教學經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理了PMP考試的知識點，并將其還原到項目管理的真實場景中解讀。除此之外，作者還對PMP 考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100問及解答、每章測試題及解析。《PMP 5A備考寶典》可以幫助PMP備考者在短時間內(nèi)消化吸收大量的項目管理專業(yè)知識，建立完整的項目管理思維，順利通過認證考試并取得優(yōu)異成績。
《PMP 5A備考寶典》是與《PMBOK 指南》（第6版）配套的專業(yè)書，是參加PMP考試人員的推薦參考書，對項目管理人員的實踐應用也具有參考價值。
PMP 5A備考寶典 目錄
目錄
第 一篇基礎篇
第 1 章 引論 // 002
1．1 概述和目的 // 002
1．1．1 項目管理的前世今生 // 002
1．1．2 PMP 備考學習建議 // 005
1．2 基本要素 // 014
1．2．1 項目 // 014
1．2．2 項目管理的重要性 // 024
1．2．3 項目、項目集、項目組合管理、運營管理之間的關系 // 030
1．2．4 項目管理知識體系的組成部分 // 034
1．2．5 裁剪 // 039
1．2．6 項目管理商業(yè)文件 // 040
1．3 本章測試題及解析 // 050
第 2 章 項目運行環(huán)境 // 053
2．1 概述 // 053
2．2 事業(yè)環(huán)境因素 // 053
2．2．1 組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素 // 053
2．2．2 組織外部的事業(yè)環(huán)境因素 // 054
2．3 組織過程資產(chǎn) // 054
2．3．1 過程、政策和程序 // 054
2．3．2 組織知識庫 // 054
2．4 組織系統(tǒng) // 055
2．4．1 概述 // 055
2．4．2 組織治理框架 // 056
2．4．3 管理要素 // 058
2．4．4 組織結構類型 // 060
2．5 本章測試題及解析 // 063
第3 章 項目經(jīng)理的角色 // 065
3．1 概述 // 065
3．2 項目經(jīng)理的定義 // 065
3．3 項目經(jīng)理的影響力范圍 // 067
3．3．1 概述 // 067
3．3．2 項目 // 069
3．3．3 組織 // 069
3．3．4 行業(yè) // 070
3．3．5 專業(yè)領域 // 070
3．3．6 跨領域 // 070
3．4 項目經(jīng)理的能力 // 070
3．4．1 概述 // 070
3．4．2 項目管理專業(yè)技能 // 070
3．4．3 戰(zhàn)略和商務管理技能 // 071
3．4．4 領導力技能 // 071
3．4．5 領導力與管理之比較 // 077
3．5 執(zhí)行整合 // 079
3．5．1 在過程層面執(zhí)行整合 // 080
3．5．2 認知層面的整合 // 080
3．5．3 背景層面的整合 // 080
3．5．4 整合與復雜性 // 080
3．6 本章測試題及解析 // 082
第二篇過程篇
第4 章 項目整合管理 // 086
4．1 制定項目章程 // 089
4．1．1 項目章程的內(nèi)容和價值 // 089
4．1．2 任命項目經(jīng)理 // 090
4．1．3 制定章程的重要知識點 // 091
4．2 制訂項目計劃 // 092
4．2．1 為什么要做項目計劃 // 092
4．2．2 項目管理計劃與項目文件 // 094
4．2．3 項目啟動會議與項目開工會議 // 098
4．2．4 項目管理信息系統(tǒng) // 099
4．3 指導與管理項目工作 // 099
4．3．1 工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告 // 099
4．3．2 數(shù)據(jù)分析 // 101
4．4 管理項目知識 // 102
4．4．1 顯性知識與隱性知識 // 102
4．4．2 知識管理的PSCA 循環(huán) // 102
4．5 監(jiān)控項目工作 // 104
4．5．1 變更請求 // 104
4．5．2 糾正措施、預防措施、缺陷補救 // 105
4．6 實施整體變更控制 // 105
4．6．1 配置管理與變更管理 // 105
4．6．2 變更控制委員會 // 107
4．6．3 整體變更控制程序 // 107
4．6．4 敏捷場景下的變更管理 // 110
4．7 結束項目或階段 // 110
4．7．1 合同收尾和行政收尾 // 112
4．7．2 知識轉移 // 112
4．8 本章考試要點 // 113
4．9 本章測試題及解析 // 114
第5 章 項目范圍管理 // 118
5．1 規(guī)劃范圍管理 // 120
5．1．1 規(guī)劃范圍管理的概念 // 120
5．1．2 范圍管理計劃 // 120
5．1．3 驗收文件 // 121
5．2 收集需求 // 121
5．2．1 需求管理計劃 // 121
5．2．2 收集需求的常用工具 // 121
5．2．3 需求管理過程 // 123
5．2．4 需求決策 // 125
5．2．5 需求文件：需求跟蹤矩陣 // 126
5．2．6 敏捷場景下的需求管理 // 127
5．3 定義范圍 // 133
5．3．1 項目范圍說明書 // 133
5．3．2 項目范圍說明書與項目章程的關系 // 134
5．4 創(chuàng)建WBS // 135
5．4．1 WBS 元素 // 136
5．4．2 賬戶編碼 // 137
5．4．3 責任分配矩陣 // 138
5．4．4 WBS 詞典 // 139
5．4．5 WBS 的價值 // 139
5．5 確認范圍 // 140
5．5．1 確認范圍的概念 // 140
5．5．2 確認范圍與控制質(zhì)量 // 140
5．5．3 確認范圍與項目驗收 // 141
5．6 控制范圍 // 141
5．6．1 控制范圍的概念 // 141
5．6．2 范圍蔓延 // 142
5．7 本章考試要點 // 142
5．8 本章測試題及解析 // 143
第6 章 項目進度管理 // 145
6．1 規(guī)劃進度管理 // 149
6．1．1 規(guī)劃進度管理的概念 // 149
6．1．2 進度計劃模型 // 149
6．2 定義活動 // 150
6．2．1 活動清單 // 150
6．2．2 里程碑 // 151
6．2．3 滾動式規(guī)劃 // 151
6．3 排列活動順序 // 151
6．3．1 活動依賴關系 // 151
6．3．2 滯后量與提前量 // 153
6．3．3 前導圖法 // 153
6．4 估算活動持續(xù)時間 // 154
6．4．1 資源管理工具 // 155
6．4．2 活動歷時估算方法 // 156
6．4．3 敏捷場景下的活動歷時估算 // 161
6．4．4 儲備分析 // 162
6．5 制訂進度計劃 // 163
6．5．1 制訂進度計劃的常用方法 // 163
6．5．2 關鍵路徑法 // 167
6．5．3 項目的三種浮動時間 // 173
6．5．4 關鍵鏈技術 // 174
6．5．5 資源優(yōu)化 // 176
6．6 控制進度 // 179
6．6．1 進度壓縮技術 // 179
6．6．2 敏捷場景下的進度控制 // 180
6．7 本章考試要點 // 181
6．8 本章測試題及解析 // 182
第7 章 項目成本管理 // 185
7．1 規(guī)劃成本管理 // 190
7．2 估算成本 // 190
7．2．1 估算精確度等級 // 190
7．2．2 資金限制平衡 // 191
7．3 制定預算 // 191
7．4 控制成本 // 193
7．4．1 掙值分析 // 193
7．4．2 掙值分析案例 // 203
7．4．3 掙值分析的應用難點 // 205
7．4．4 掙值計算匯總表 // 206
7．4．5 掙得進度 // 208
7．5 本章考試要點 // 209
7．6 本章測試題及解析 // 210
第8 章 項目質(zhì)量管理 // 212
8．1 規(guī)劃質(zhì)量管理 // 216
8．2 管理質(zhì)量 // 219
8．2．1 質(zhì)量審計 // 219
8．2．2 面向“X”的設計 // 220
8．2．3 管理質(zhì)量的方法和工具 // 220
8．3 控制質(zhì)量 // 225
8．4 本章考試要點 // 227
8．5 本章測試題及解析 // 228
第9 章 項目資源管理 // 230
9．1 規(guī)劃資源管理 // 231
9．1．1 項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別 // 231
9．1．2 團隊章程 // 232
9．1．3 培訓 // 232
9．2 估算活動資源 // 233
9．2．1 資源分解結構 // 233
9．2．2 RACI 矩陣 // 233
9．3 獲取資源 // 234
9．4 建設團隊 // 235
9．4．1 塔克曼階梯理論 // 235
9．4．2 項目經(jīng)理的角色和職責 // 236
9．4．3 項目經(jīng)理在團隊不同發(fā)展階段的領導風格 // 236
9．4．4 建設團隊的方法和工具 // 237
9．4．5 敏捷場景下的項目團隊 // 238
9．5 管理團隊 // 239
9．6 控制資源 // 241
9．6．1 人員遣散計劃 // 241
9．6．2 人力資源管理理論 // 241
9．7 本章考試要點 // 244
9．8 本章測試題及解析 // 245
第 10 章 項目溝通管理 // 248
10．1 規(guī)劃溝通管理 // 249
10．1．1 有效的溝通 // 249
10．1．2 溝通基本模型 // 251
10．1．3 溝通障礙 // 252
10．1．4 溝通方法和技術 // 252
10．2 管理溝通 // 253
10．3 監(jiān)督溝通 // 254
10．4 本章考試要點 // 254
10．5 本章測試題及解析 // 255
第 11 章 項目風險管理 // 257
11．1 規(guī)劃風險管理 // 258
11．1．1 風險的分類 // 258
11．1．2 風險分解結構 // 259
11．1．3 相關方對風險的態(tài)度 // 260
11．2 識別風險 // 260
11．2．1 識別風險的工具和技術 // 260
11．2．2 單個項目風險與整體項目風險 // 264
11．2．3 層級圖（氣泡圖） // 266
11．3 實施定性風險分析 // 266
11．3．1 風險概率和影響評估量表 // 266
11．3．2 風險概率與影響矩陣 // 267
11．4 實施定量風險分析 // 268
11．4．1 蒙特卡洛模擬 // 268
11．4．2 敏感性分析 // 269
11．4．3 決策樹分析 // 270
11．4．4 影響圖 // 271
11．5 規(guī)劃風險應對 // 272
11．5．1 風險應對方法 // 272
11．5．2 風險應對策略 // 273
11．6 控制風險 // 276
11．7 監(jiān)督風險 // 276
11．8 本章考試要點 // 276
11．9 本章測試題及解析 // 278
第 12 章 項目采購管理 // 281
12．1 規(guī)劃采購管理 // 282
12．1．1 采購合同的基本類型 // 282
12．1．2 采購文件和項目交付方式 // 284
12．1．3 合同模式與風險分擔 // 286
12．1．4 自制與外購分析 // 287
12．1．5 供方選擇分析 // 288
12．2 實施采購 // 289
12．2．1 采購流程 // 289
12．2．2 實施采購的工具與技術 // 289
12．3 控制采購 // 290
12．4 本章考試要點 // 292
12．5 本章測試題及解析 // 293
第 13 章 項目相關方管理 // 295
13．1 識別相關方 // 296
13．1．1 相關方分析 // 296
13．1．2 相關方登記冊 // 301
13．2 規(guī)劃相關方參與 // 301
13．3 管理相關方參與 // 302
13．4 監(jiān)督相關方參與 // 302
13．5 本章考試要點 // 302
13．6 本章測試題及解析 // 304
第三篇突破篇
第 14 章 PMP 考試中容易混淆的概念 // 308
第 15 章 PMP 備考100 問 // 314
參考文獻 // 339
第 一篇基礎篇
第 1 章 引論 // 002
1．1 概述和目的 // 002
1．1．1 項目管理的前世今生 // 002
1．1．2 PMP 備考學習建議 // 005
1．2 基本要素 // 014
1．2．1 項目 // 014
1．2．2 項目管理的重要性 // 024
1．2．3 項目、項目集、項目組合管理、運營管理之間的關系 // 030
1．2．4 項目管理知識體系的組成部分 // 034
1．2．5 裁剪 // 039
1．2．6 項目管理商業(yè)文件 // 040
1．3 本章測試題及解析 // 050
第 2 章 項目運行環(huán)境 // 053
2．1 概述 // 053
2．2 事業(yè)環(huán)境因素 // 053
2．2．1 組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素 // 053
2．2．2 組織外部的事業(yè)環(huán)境因素 // 054
2．3 組織過程資產(chǎn) // 054
2．3．1 過程、政策和程序 // 054
2．3．2 組織知識庫 // 054
2．4 組織系統(tǒng) // 055
2．4．1 概述 // 055
2．4．2 組織治理框架 // 056
2．4．3 管理要素 // 058
2．4．4 組織結構類型 // 060
2．5 本章測試題及解析 // 063
第3 章 項目經(jīng)理的角色 // 065
3．1 概述 // 065
3．2 項目經(jīng)理的定義 // 065
3．3 項目經(jīng)理的影響力范圍 // 067
3．3．1 概述 // 067
3．3．2 項目 // 069
3．3．3 組織 // 069
3．3．4 行業(yè) // 070
3．3．5 專業(yè)領域 // 070
3．3．6 跨領域 // 070
3．4 項目經(jīng)理的能力 // 070
3．4．1 概述 // 070
3．4．2 項目管理專業(yè)技能 // 070
3．4．3 戰(zhàn)略和商務管理技能 // 071
3．4．4 領導力技能 // 071
3．4．5 領導力與管理之比較 // 077
3．5 執(zhí)行整合 // 079
3．5．1 在過程層面執(zhí)行整合 // 080
3．5．2 認知層面的整合 // 080
3．5．3 背景層面的整合 // 080
3．5．4 整合與復雜性 // 080
3．6 本章測試題及解析 // 082
第二篇過程篇
第4 章 項目整合管理 // 086
4．1 制定項目章程 // 089
4．1．1 項目章程的內(nèi)容和價值 // 089
4．1．2 任命項目經(jīng)理 // 090
4．1．3 制定章程的重要知識點 // 091
4．2 制訂項目計劃 // 092
4．2．1 為什么要做項目計劃 // 092
4．2．2 項目管理計劃與項目文件 // 094
4．2．3 項目啟動會議與項目開工會議 // 098
4．2．4 項目管理信息系統(tǒng) // 099
4．3 指導與管理項目工作 // 099
4．3．1 工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告 // 099
4．3．2 數(shù)據(jù)分析 // 101
4．4 管理項目知識 // 102
4．4．1 顯性知識與隱性知識 // 102
4．4．2 知識管理的PSCA 循環(huán) // 102
4．5 監(jiān)控項目工作 // 104
4．5．1 變更請求 // 104
4．5．2 糾正措施、預防措施、缺陷補救 // 105
4．6 實施整體變更控制 // 105
4．6．1 配置管理與變更管理 // 105
4．6．2 變更控制委員會 // 107
4．6．3 整體變更控制程序 // 107
4．6．4 敏捷場景下的變更管理 // 110
4．7 結束項目或階段 // 110
4．7．1 合同收尾和行政收尾 // 112
4．7．2 知識轉移 // 112
4．8 本章考試要點 // 113
4．9 本章測試題及解析 // 114
第5 章 項目范圍管理 // 118
5．1 規(guī)劃范圍管理 // 120
5．1．1 規(guī)劃范圍管理的概念 // 120
5．1．2 范圍管理計劃 // 120
5．1．3 驗收文件 // 121
5．2 收集需求 // 121
5．2．1 需求管理計劃 // 121
5．2．2 收集需求的常用工具 // 121
5．2．3 需求管理過程 // 123
5．2．4 需求決策 // 125
5．2．5 需求文件：需求跟蹤矩陣 // 126
5．2．6 敏捷場景下的需求管理 // 127
5．3 定義范圍 // 133
5．3．1 項目范圍說明書 // 133
5．3．2 項目范圍說明書與項目章程的關系 // 134
5．4 創(chuàng)建WBS // 135
5．4．1 WBS 元素 // 136
5．4．2 賬戶編碼 // 137
5．4．3 責任分配矩陣 // 138
5．4．4 WBS 詞典 // 139
5．4．5 WBS 的價值 // 139
5．5 確認范圍 // 140
5．5．1 確認范圍的概念 // 140
5．5．2 確認范圍與控制質(zhì)量 // 140
5．5．3 確認范圍與項目驗收 // 141
5．6 控制范圍 // 141
5．6．1 控制范圍的概念 // 141
5．6．2 范圍蔓延 // 142
5．7 本章考試要點 // 142
5．8 本章測試題及解析 // 143
第6 章 項目進度管理 // 145
6．1 規(guī)劃進度管理 // 149
6．1．1 規(guī)劃進度管理的概念 // 149
6．1．2 進度計劃模型 // 149
6．2 定義活動 // 150
6．2．1 活動清單 // 150
6．2．2 里程碑 // 151
6．2．3 滾動式規(guī)劃 // 151
6．3 排列活動順序 // 151
6．3．1 活動依賴關系 // 151
6．3．2 滯后量與提前量 // 153
6．3．3 前導圖法 // 153
6．4 估算活動持續(xù)時間 // 154
6．4．1 資源管理工具 // 155
6．4．2 活動歷時估算方法 // 156
6．4．3 敏捷場景下的活動歷時估算 // 161
6．4．4 儲備分析 // 162
6．5 制訂進度計劃 // 163
6．5．1 制訂進度計劃的常用方法 // 163
6．5．2 關鍵路徑法 // 167
6．5．3 項目的三種浮動時間 // 173
6．5．4 關鍵鏈技術 // 174
6．5．5 資源優(yōu)化 // 176
6．6 控制進度 // 179
6．6．1 進度壓縮技術 // 179
6．6．2 敏捷場景下的進度控制 // 180
6．7 本章考試要點 // 181
6．8 本章測試題及解析 // 182
第7 章 項目成本管理 // 185
7．1 規(guī)劃成本管理 // 190
7．2 估算成本 // 190
7．2．1 估算精確度等級 // 190
7．2．2 資金限制平衡 // 191
7．3 制定預算 // 191
7．4 控制成本 // 193
7．4．1 掙值分析 // 193
7．4．2 掙值分析案例 // 203
7．4．3 掙值分析的應用難點 // 205
7．4．4 掙值計算匯總表 // 206
7．4．5 掙得進度 // 208
7．5 本章考試要點 // 209
7．6 本章測試題及解析 // 210
第8 章 項目質(zhì)量管理 // 212
8．1 規(guī)劃質(zhì)量管理 // 216
8．2 管理質(zhì)量 // 219
8．2．1 質(zhì)量審計 // 219
8．2．2 面向“X”的設計 // 220
8．2．3 管理質(zhì)量的方法和工具 // 220
8．3 控制質(zhì)量 // 225
8．4 本章考試要點 // 227
8．5 本章測試題及解析 // 228
第9 章 項目資源管理 // 230
9．1 規(guī)劃資源管理 // 231
9．1．1 項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別 // 231
9．1．2 團隊章程 // 232
9．1．3 培訓 // 232
9．2 估算活動資源 // 233
9．2．1 資源分解結構 // 233
9．2．2 RACI 矩陣 // 233
9．3 獲取資源 // 234
9．4 建設團隊 // 235
9．4．1 塔克曼階梯理論 // 235
9．4．2 項目經(jīng)理的角色和職責 // 236
9．4．3 項目經(jīng)理在團隊不同發(fā)展階段的領導風格 // 236
9．4．4 建設團隊的方法和工具 // 237
9．4．5 敏捷場景下的項目團隊 // 238
9．5 管理團隊 // 239
9．6 控制資源 // 241
9．6．1 人員遣散計劃 // 241
9．6．2 人力資源管理理論 // 241
9．7 本章考試要點 // 244
9．8 本章測試題及解析 // 245
第 10 章 項目溝通管理 // 248
10．1 規(guī)劃溝通管理 // 249
10．1．1 有效的溝通 // 249
10．1．2 溝通基本模型 // 251
10．1．3 溝通障礙 // 252
10．1．4 溝通方法和技術 // 252
10．2 管理溝通 // 253
10．3 監(jiān)督溝通 // 254
10．4 本章考試要點 // 254
10．5 本章測試題及解析 // 255
第 11 章 項目風險管理 // 257
11．1 規(guī)劃風險管理 // 258
11．1．1 風險的分類 // 258
11．1．2 風險分解結構 // 259
11．1．3 相關方對風險的態(tài)度 // 260
11．2 識別風險 // 260
11．2．1 識別風險的工具和技術 // 260
11．2．2 單個項目風險與整體項目風險 // 264
11．2．3 層級圖（氣泡圖） // 266
11．3 實施定性風險分析 // 266
11．3．1 風險概率和影響評估量表 // 266
11．3．2 風險概率與影響矩陣 // 267
11．4 實施定量風險分析 // 268
11．4．1 蒙特卡洛模擬 // 268
11．4．2 敏感性分析 // 269
11．4．3 決策樹分析 // 270
11．4．4 影響圖 // 271
11．5 規(guī)劃風險應對 // 272
11．5．1 風險應對方法 // 272
11．5．2 風險應對策略 // 273
11．6 控制風險 // 276
11．7 監(jiān)督風險 // 276
11．8 本章考試要點 // 276
11．9 本章測試題及解析 // 278
第 12 章 項目采購管理 // 281
12．1 規(guī)劃采購管理 // 282
12．1．1 采購合同的基本類型 // 282
12．1．2 采購文件和項目交付方式 // 284
12．1．3 合同模式與風險分擔 // 286
12．1．4 自制與外購分析 // 287
12．1．5 供方選擇分析 // 288
12．2 實施采購 // 289
12．2．1 采購流程 // 289
12．2．2 實施采購的工具與技術 // 289
12．3 控制采購 // 290
12．4 本章考試要點 // 292
12．5 本章測試題及解析 // 293
第 13 章 項目相關方管理 // 295
13．1 識別相關方 // 296
13．1．1 相關方分析 // 296
13．1．2 相關方登記冊 // 301
13．2 規(guī)劃相關方參與 // 301
13．3 管理相關方參與 // 302
13．4 監(jiān)督相關方參與 // 302
13．5 本章考試要點 // 302
13．6 本章測試題及解析 // 304
第三篇突破篇
第 14 章 PMP 考試中容易混淆的概念 // 308
第 15 章 PMP 備考100 問 // 314
參考文獻 // 339
展開全部
PMP 5A備考寶典 作者簡介
楊述 博士
清華大學國際工程項目管理研究院副院長，美國項目管理協(xié)會OPM3注冊咨詢師，IPMA國際項目管理大獎評估師，中國管理科學學會常務理事，項目管理專業(yè)委員會秘書長。
萬科、好未來等多家知名企業(yè)項目管理顧問，為華為、京東、碧桂園、恒大等近200家企業(yè)提供咨詢及人才培養(yǎng)服務。
郵箱：yangshu@tsinghua.edu.cn
微信公眾號：漫話項目管理
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