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請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN：9787521714555
- 條形碼：9787521714555 ; 978-7-5217-1455-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 本書特色
·把自己打造成自己*趁手的工具，用改變自己來改變世界，自律到極致，執(zhí)行到極致。 ·我們?yōu)槭裁匆月桑磕阍鯓訉?duì)世界，世界就怎樣對(duì)你。自律不是簡(jiǎn)單的自我約束，自律不是“自虐性”地一味吃苦自樂。要跳出現(xiàn)象（出路），看本質(zhì)（高度，找到根本原因（角度），找出解決方案（思路） 。 ·別假裝努力，結(jié)果不會(huì)陪你演戲。自律到極致，執(zhí)行到極致，做挑戰(zhàn)不可能的“結(jié)果導(dǎo)向”自律者。
請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，優(yōu)選的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的保證成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的保證成長(zhǎng)？答案是自律到很好，執(zhí)行到很好。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的保證成長(zhǎng) 《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運(yùn)的力量。
請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 目錄
**章
要自律，不要自棄
面對(duì)不如意，缺少的不過是自律，你沒資格自暴自棄 ∕ 004
“破窗效應(yīng)”：每個(gè)自暴自棄者心里，都有條害怕被電擊的狗 ∕ 007
受害者陷阱：可憐之人必有可恨之處 ∕ 010
自律還是自棄？世界上*大的謊言，就是有人說你不行 ∕ 015
第二章
自律定律：
高度決定角度，角度決定思路，思路決定出路
高度決定角度，角度決定思路，思路決定出路 ∕ 024
我們?yōu)槭裁匆月？你怎樣?duì)世界，世界就怎樣對(duì)你 ∕ 029
自律的原理：你，可以用改變自己來改變世界 ∕ 033
見證自律的力量：改變了自己，就改變了世界 ∕ 037
第二次發(fā)育：強(qiáng)者從危機(jī)中看到機(jī)會(huì)，弱者從機(jī)會(huì)中看到危機(jī) ∕ 040
第三章
認(rèn)識(shí)你自己：
生命中*偉大的力量，就是生命本身
重新認(rèn)識(shí)自己，勇敢做自己，永遠(yuǎn)不會(huì)太遲 ∕ 048
銷售之神睡長(zhǎng)凳：不拼一把，怎知自己有多優(yōu)秀？ ∕ 052
猛獸總是獨(dú)行，牛羊才成群結(jié)隊(duì)：偉大成就的背后，是偏執(zhí)的自律 ∕ 055
什么是有靈魂的自律：
既然眼里盡是目標(biāo)，心里就只容得下行動(dòng)的腳步 ∕ 059
第四章
自律訓(xùn)練三步法：
自尊、自強(qiáng)與自成的生命內(nèi)涵
依賴是自立*大的敵人，獨(dú)立是自律*好的朋友 ∕ 068
自律訓(xùn)練公式：改變命運(yùn)只需要這三步——自尊，自強(qiáng)，自成 ∕ 072
尊者自尊：什么是真正的面子？不放下尊嚴(yán)，又怎能贏得尊嚴(yán)？ ∕ 079
強(qiáng)者自強(qiáng)：強(qiáng)者的性格決定他的成敗，弱者的成敗決定他的性格 ∕ 083
成者自成：使命感來自靈魂的呼喚 ∕ 087
第五章
30 天自律訓(xùn)練：
從現(xiàn)在起，人生終將不同
見證自律的力量：做情緒、欲望的主人，而不是奴隸 ∕ 097
30 天實(shí)驗(yàn)：認(rèn)真的人改變自己，堅(jiān)持的人改變命運(yùn) ∕ 100
這個(gè)世界上*可怕的事，是優(yōu)秀的人比你更努力、更自律 ∕ 105
自律訓(xùn)練三大要點(diǎn)：做一個(gè)有靈魂的自律強(qiáng)者 ∕ 108
儀式感人生：讓世界瞧吧，我將如鷹般重生 ∕ 114
第六章
自律成功方程式：
趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值
自律背后有只看不見的手：沒有強(qiáng)大的個(gè)人，只有強(qiáng)大的合作 ∕ 123
市場(chǎng)讓“利他”成為*好的賺錢之道 ∕ 127
TPC 自律成功方程式：趨勢(shì) + 合伙 + 客戶價(jià)值 ∕ 131
花錢難，還是賺錢難：把錢花到讓別人贏，你就贏了！ ∕ 136
從自律走向富裕：你怎樣對(duì)待錢，錢就怎樣對(duì)待你 ∕ 142
第七章
個(gè)人戰(zhàn)略：
自由不是隨心所欲，而是自我主宰
個(gè)人戰(zhàn)略：讓生命從此進(jìn)入戰(zhàn)略人生 ∕ 151
夢(mèng)想：得到一個(gè)東西*好的辦法，是讓自己配得上它 ∕ 154
五年愿景，兩年目標(biāo)：腳踏實(shí)地 ∕ 158
個(gè)人根本矛盾與價(jià)值觀 ∕ 160
“年度行動(dòng)計(jì)劃” ∕ 162
懂得合作學(xué)會(huì)放棄 ∕ 166
個(gè)人戰(zhàn)略的價(jià)值：追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng) ∕ 170
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請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 節(jié)選
康德說，所謂自由，不是隨心所欲，而是自我主宰。 從北京大學(xué)念完博士之后，我加入美國摩托羅拉公司，在新員工培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，老板把我叫到他的辦公室，給了我一張表，這張表的名字叫“個(gè)人戰(zhàn)略”。 我花了差不多一星期的時(shí)間來完成這張表，為什么要花這么長(zhǎng)時(shí)間？因?yàn)槊刻煜掳嗲，老板都?huì)把我叫到辦公室和我討論這張表。 到現(xiàn)在我還清晰地記得，每次交流的時(shí)候我們都不是空對(duì)空討論，而是把我現(xiàn)在做的工作，以及將要做的工作，放到這張表中對(duì)照討論。 每星期我們部門都有一個(gè)“午餐討論會(huì)”，每次我們討論重大問題出現(xiàn)分歧時(shí)，老板就會(huì)提醒我們打開“個(gè)人戰(zhàn)略”，對(duì)照著討論。 這個(gè)方法特別好，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，當(dāng)把工作問題與個(gè)人戰(zhàn)略放在一起討論時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題都是自己的問題，很多問題的解決我們都愿意全力投入，因?yàn)槲覀冎，這對(duì)自己有好處。 所以，我在摩托羅拉的三年，大多數(shù)時(shí)間都在加班。在跨國公司加班是要提前申請(qǐng)的，否則就不會(huì)有加班費(fèi)，我卻很少申請(qǐng)，因?yàn)槲抑，這是為我自己加班。 三年后，我離開摩托羅拉到哥倫比亞商學(xué)院學(xué)習(xí)。在那里，我參加了一些跨國公司研究項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)，類似的個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃在很多優(yōu)秀公司都是員工**的。 回國后，我創(chuàng)立了一家咨詢公司，每年我都要讓員工做一次“個(gè)人戰(zhàn)略”，這是我根據(jù)當(dāng)年摩托羅拉的個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，做了很多修改提出的。 我講這樣一個(gè)歷程，是想表達(dá)一個(gè)意思，那就是“自律”并不是很多人認(rèn)為的“喊口號(hào)”，灌“心靈雞湯”，而是有一套科學(xué)的成長(zhǎng)方法論。 從本質(zhì)上講，“自律”屬于一門個(gè)人成長(zhǎng)的學(xué)科，它既涉及個(gè)人層面的知識(shí)，如哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)，也涉及組織與社會(huì)層面的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)，道理很簡(jiǎn)單，個(gè)人的成長(zhǎng)既需要奮斗，也需要社會(huì)大環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)的支持。 有一句話講得很好，時(shí)勢(shì)造英雄。這里的時(shí)勢(shì)，顯然就是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)大環(huán)境，這就意味著，任何一個(gè)人的成功都是大環(huán)境的產(chǎn)物。如果沒有中國互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，那么馬云可能只是個(gè)中學(xué)老師，而馬化騰也只是個(gè)寫代碼的程序員。 所以，看一個(gè)人的成功必須先看趨勢(shì)，這是成功的前提，沒有超越時(shí)代的強(qiáng)者，也沒有絕對(duì)的成功。而這一討論過程，就是我們講的“戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略講的是“必然性”。 同樣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與馬云、馬化騰同時(shí)代的人不計(jì)其數(shù)，比他們條件好的人同樣難以計(jì)數(shù)，為什么只有馬云、馬化騰這樣的少數(shù)人成功了呢？這又要談到“勝者為王”，以結(jié)果論英雄也是有執(zhí)行邏輯的。 談到執(zhí)行，我們更多講的是個(gè)人的主觀努力，講的是行動(dòng)與技巧策略，講的是時(shí)間的管理與安排，講的是資源的整合與合作，甚至也會(huì)講到“運(yùn)氣”。這就是為什么講自律不能不講“雞湯” 的原因——運(yùn)氣只能用“雞湯”來支撐。 一句話，“自律”的核心內(nèi)容是“個(gè)人戰(zhàn)略”，自律的*高境界，就是讓生命進(jìn)入戰(zhàn)略人生。
請(qǐng)給我結(jié)果5:自律才有執(zhí)行力 作者簡(jiǎn)介
·錫恩公司首席顧問 ·經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士 ·美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者 ·曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 ·曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任 ·2003年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 ·柳傳志、李東生、王石、梁昭賢的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家 ·美國《財(cái)富》雜志中國戰(zhàn)略專家、撰稿人 ·享譽(yù)業(yè)界的《請(qǐng)給我結(jié)果》《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果不要理由》《請(qǐng)給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起》《請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行》等管理暢銷書作者
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