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跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515828282
- 條形碼：9787515828282 ; 978-7-5158-2828-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 本書特色
現(xiàn)象世界是不連續(xù)的，連續(xù)性永遠(yuǎn)只是假設(shè) 逃離生死周期，跨越“S”曲線 在極限點(diǎn)來(lái)臨前，找到第二曲線，找到新的生路 超越恐懼,跨越周期 消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，品質(zhì)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)……如何順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期？ 戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、營(yíng)銷、資本，五大維度突破周期下的生死劫！
跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過(guò)渡？為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關(guān)系賦能啟智，手把手教會(huì)打造富有特色的個(gè)性化托管機(jī)構(gòu)。
跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 目錄
Chapter 1 跨越周期——一場(chǎng)宿命與反抗的對(duì)決
01 / 跨不過(guò)周期，注定是一場(chǎng)敗局
02 / 任何企業(yè)都躲不開(kāi)的三大周期
03 / 時(shí)勢(shì)造英雄，大成背后的“康波”
04 / 巨星跌落神壇，大毀背后的軌跡
05 / 潛在的變局，是風(fēng)險(xiǎn)亦是機(jī)遇
06 / 悲劇的注腳：不動(dòng)作VS亂動(dòng)作
07 / 變化永遠(yuǎn)存在，能預(yù)測(cè)者能預(yù)防
08 / 正常問(wèn)題是過(guò)渡，異常問(wèn)題是死環(huán)
深度思考 你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段
Chapter 2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折——擊穿破局點(diǎn)，跨越生死線
01 / 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的生死浩劫
02 / 誰(shuí)預(yù)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)
03 / 沒(méi)有預(yù)測(cè)，就沒(méi)有決策的自由
04 / 跨越S曲線：*大化單一要素
05 / 迎接S曲線：創(chuàng)造性自我破壞
06 / 戰(zhàn)略制定：做什么VS不做什么
07 / 如何實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的驚險(xiǎn)一躍
08 / 避免戰(zhàn)略失敗的四個(gè)核心要點(diǎn)
深度思考 企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？
Chapter 3 決裂之殤——青春期企業(yè)的分家危機(jī)
01 / 青春期企業(yè)的分家危機(jī)
02 / 合伙人“相煎”背后的深層原因
03 / 選錯(cuò)合伙人，為決裂埋下隱患
04 / 親兄弟明算賬，制定合伙規(guī)則
05 / 如何設(shè)計(jì)股權(quán)來(lái)降低決裂風(fēng)險(xiǎn)
06 / 家族企業(yè)的權(quán)力交接與傳承
07 / 權(quán)力交接過(guò)程中的代際溝通
08 / 繼承人與公司元老怎樣減少對(duì)立沖突
深度思考 企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過(guò)渡？
Chapter 4 組織變革——臨界點(diǎn)時(shí)刻的自我刷新
01 / 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)匹配戰(zhàn)略
02 / “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)
03 / 傳統(tǒng)的管理會(huì)扼殺企業(yè)的成長(zhǎng)
04 / 如何提升管理轉(zhuǎn)型的成功概率
05 / 決策管控的藝術(shù)：集權(quán)與分權(quán)
06 / 打造一支適應(yīng)未來(lái)的精英團(tuán)隊(duì)
07 / 怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的落地
深度思考 為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？
Chapter 5 產(chǎn)品進(jìn)化——陪你的用戶一起成長(zhǎng)
01 / 誰(shuí)也無(wú)法避免一款產(chǎn)品的衰落
02 / 產(chǎn)品生命周期不同階段的挑戰(zhàn)
03 / 過(guò)分依賴成熟期產(chǎn)品會(huì)跌入陷阱
04 / 用戶思維：產(chǎn)品背后的底層邏輯
05 / 找到用戶的理性痛點(diǎn)與感性痛點(diǎn)
06 / 怎樣才能打造極致的用戶體驗(yàn)
07 / 陪伴式成長(zhǎng)：留住用戶的心法
深度思考 爆品思維，就是打造一款火爆的產(chǎn)品嗎？
Chapter 6 渠道突圍——打破界限，相融共生
01 / 零售的本質(zhì)：成本、效率、體驗(yàn)
02 / 新零售時(shí)代會(huì)掀起什么樣的變革
03 / 未來(lái)沒(méi)有線上線下，只有全渠道
04 / 三只松鼠的“天上電商+地下投食”
05 / 全渠道布局離不開(kāi)數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)
06 / 做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物流服務(wù)
深度思考 企業(yè)該怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施全渠道營(yíng)銷？
Chapter 7 資本對(duì)接——扭轉(zhuǎn)周期下的錯(cuò)位關(guān)系
01 / 資本為企業(yè)跨越周期賦能
02 / 扭轉(zhuǎn)資本與實(shí)業(yè)的錯(cuò)位關(guān)系
03 / 在資本神話中破滅的共享單車
04 / 雷士照明風(fēng)波：創(chuàng)投的雙輸之戰(zhàn)
05 / 創(chuàng)始人與投資人怎樣避免盎盂相擊
06 / 雙贏的并購(gòu)：58同城VS趕集網(wǎng)
深度思考 創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？
后記
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跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 節(jié)選
跨越周期 | 一場(chǎng)宿命與反抗的對(duì)決 “歷史不會(huì)重復(fù)自己，但會(huì)壓著同樣的韻腳。” 01 / 跨不過(guò)周期，注定是一場(chǎng)敗局 世間唯一不變的東西，莫過(guò)于變。昨日還鮮衣怒馬地叱咤于商場(chǎng)，今日卻已悄無(wú)聲息地退出了歷史的舞臺(tái)。這樣的敗局，幾乎每一天都在上演。 《幸福》雜志登載的1970年的世界500強(qiáng)企業(yè)，到了20世紀(jì)80年代初期，已有1/3的企業(yè)遭遇破產(chǎn)的厄運(yùn)。另有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40年，跨國(guó)公司平均壽命為12年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.5年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足3年，僅為2.9年。 看到這組數(shù)據(jù)時(shí)，真是感慨良多。我接觸的客戶中，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)主，其中有不少人都陷入過(guò)一個(gè)誤區(qū)，即認(rèn)為只要做大做強(qiáng)，企業(yè)就能生存發(fā)展。事實(shí)可以這樣理想化嗎？很遺憾，上述的數(shù)據(jù)為我們揭露了一個(gè)赤裸裸的真相：曾經(jīng)的那些世界500強(qiáng)企業(yè)，規(guī)模發(fā)展得已經(jīng)足夠大，*后仍然沒(méi)有逃脫失敗的結(jié)局。 正是因?yàn)檫@樣，所有置身于商場(chǎng)中的企業(yè)及管理者，無(wú)一不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。哪怕是我們今天看到的正走上坡路的佼佼者，也無(wú)一不在進(jìn)行如何避免敗局的思考。 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)：“我花時(shí)間*多的是研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因?yàn)槭〉牡览矶疾畈欢啵褪沁@么四五個(gè)很愚蠢的決定，但是每個(gè)人都以為這個(gè)錯(cuò)誤別人會(huì)犯，我怎么會(huì)犯。但是你一定會(huì)犯，即使提醒過(guò)你，你還是會(huì)犯！ 華為創(chuàng)始人任正非也說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，有的是危機(jī)感，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎么才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律！ 有人調(diào)侃說(shuō)，所有成功的企業(yè)家，都是“失敗綜合征患者”。聽(tīng)起來(lái)有些嘲諷，但這是一個(gè)殘酷的真相，背后值得思考的東西有很多。今天的中國(guó)是全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)*多的國(guó)家，每天就有1萬(wàn)家新創(chuàng)企業(yè)誕生，但同時(shí)也是失敗企業(yè)*多的國(guó)家，每年有200多萬(wàn)家企業(yè)倒下，97%的企業(yè)會(huì)在18個(gè)月里宣告死亡。 在時(shí)間的意義上，成功是小概率事件，失敗才是常態(tài)。 然而，商業(yè)世界不同于生活，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往是不可復(fù)制的，它們各有各的不同，這就又給恐慌中的企業(yè)增加了存活下去的難度，因?yàn)闊o(wú)法效仿，自己的路終究要靠自己走。吳曉波在《大敗局》中也說(shuō)過(guò)：“所有前人的失敗或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中，無(wú)一例外地有著前人失敗的痕跡！ 成功不可復(fù)制，但失敗或可避免。 到底是什么阻礙了大量企業(yè)的存活，讓其在追求基業(yè)長(zhǎng)青的途中夭折呢？或者說(shuō)，我們要從失敗的企業(yè)身上，找尋到哪些可借鑒的東西，從而降低失敗的概率呢？ 毋庸置疑，經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂，是招致企業(yè)失敗的直接原因，但這只是一部分。除此之外，還有一個(gè)重要原因，就是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只顧著埋頭趕路，卻忘了抬頭看看外部的環(huán)境，以及自己所處的位置，也就是我們要談?wù)摰暮诵摹芷凇? 毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)組織的價(jià)值興衰，往往是由其所處的周期決定的。如果忽略了周期法則，所有的努力和優(yōu)勢(shì)，都將喪失意義。成功的企業(yè)，一直都在觀察周期，一直都在琢磨著如何利用周期，也一直在為跨越周期作準(zhǔn)備。 大家都知道，工程機(jī)械制造業(yè)本身屬于一個(gè)寄生行業(yè)，與中國(guó)的基建和房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)。在趕上國(guó)家大規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)就會(huì)很好；但如果基建和房地產(chǎn)下滑，這個(gè)行業(yè)也就不太好做，除非你開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，將設(shè)備賣到正在搞基建的國(guó)家和地區(qū)。 企業(yè)的興衰成敗，不僅僅是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理決定的，還要了解中國(guó)過(guò)去十年、二十年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向，與企業(yè)所處行業(yè)之間的關(guān)系。也許，今天你所處的領(lǐng)域是一個(gè)高成長(zhǎng)性的行業(yè)，但可能在一年之后，整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始走下滑，這時(shí)你就要思考跨越周期的問(wèn)題了。如果不能適時(shí)而變，就會(huì)在大浪淘沙中陷入敗局。 我們?cè)僬務(wù)剬?shí)體書店，二十年前開(kāi)一家書店，經(jīng)營(yíng)模式很簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)單地為有閱讀需要的讀者提供他們想要的書籍，只要產(chǎn)品的種類多，可以滿足附近客戶群體的需求，多半都是能夠盈利的？扇缃裨匍_(kāi)設(shè)書店，卻不只是賣書那么簡(jiǎn)單了。時(shí)代變了，人們購(gòu)買圖書的渠道多了，此時(shí)，書店要提供給讀者的不僅僅是書，還有閱讀體驗(yàn)。 以誠(chéng)品書店為例，它創(chuàng)辦于1989年，至今已30年有余，算是實(shí)體書店中的成功典范了。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊下，誠(chéng)品書店傲然存活，而與它同時(shí)誕生的那些同行們，卻紛紛陷入了關(guān)門閉店的寒潮中。 為什么誠(chéng)品書店能夠一直活下來(lái)？不是它的產(chǎn)品出眾，而是它具備跨越周期的能力。在不同的時(shí)間做同樣一件事，對(duì)比前后二十年，它的獲利模式是不一樣的。*初的誠(chéng)品就是單一的書店，而今天的它已蛻變成文創(chuàng)工廠。 生與死，是一個(gè)永恒的主題。在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想活下來(lái)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，需要有狼的精神——堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍、互助合作、縱橫團(tuán)結(jié)；同時(shí)，也要有蛇的本領(lǐng)，隨著生命周期的變化，一次次地蛻皮，脫去陳舊的“外套”，換上更適宜生存的“新裝”。 世界每一刻都在改變，沒(méi)有任何一套生活與生存的法則可以一勞永逸。個(gè)體也好，企業(yè)也罷，都需要保持思考的流動(dòng)性，不能自我限制，要錘煉出跨越周期的能力，用開(kāi)放的態(tài)度去不斷調(diào)整，靈活變通地迎接每一次前所未有的挑戰(zhàn)。
跨越周期:反周期生存和逆生長(zhǎng) 作者簡(jiǎn)介
雷志平 男，法國(guó)尼斯大學(xué)工商管理博士，北京大學(xué)工商管理碩士，成長(zhǎng)型企業(yè)專家顧問(wèn)，15年創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深圳前海智贏資本管理有限公司創(chuàng)始人，深圳中旭企業(yè)管理股份有限公司總裁、清華道口教育董事。
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