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Google SRE工作手冊

出版社：中國電力出版社出版時間：2020-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 490
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Google SRE工作手冊 版權(quán)信息

Google SRE工作手冊 本書特色

在2016年，Google出版的**本站點可靠性工程（SRE）書籍引起了行業(yè)的大范圍討論，當今生產(chǎn)環(huán)境服務運營意味這什么？為何可靠性方面的考慮是服務設計的基礎？現(xiàn)在，編寫上一本SRE暢銷書的Google工程師們?yōu)槲覀兟≈赝瞥隽吮緯@是一本充滿真實案例的實戰(zhàn)參考手冊，展示了如何在生產(chǎn)環(huán)境中運維SRE的原則和實踐。 在這本全新的SRE工作手冊中，提供的實踐案例并不但源于Google的經(jīng)驗，還來自那些經(jīng)歷過SRE旅程的Google公有云的用戶。值得注意的是，本書還包括Evernote、The Home Depot、紐約時報和其他公司總結(jié)的來之不易的**手經(jīng)驗。 無論你所在公司規(guī)模的大小，都可以深入研究這本工作手冊，通過學習嘗試完善你們自己的SRE實踐。

Google SRE工作手冊 內(nèi)容簡介

在2016年，Google出版的本網(wǎng)站可靠性工程（SRE）書籍引起了行業(yè)的大范圍討論，當今生產(chǎn)環(huán)境服務運營意味這什么？為何可靠性方面的考慮是服務設計的基礎？現(xiàn)在，編寫上一本SRE暢銷書的Google工程師們?yōu)槲覀兟≈赝瞥隽吮緯@是一本充滿真實案例的實戰(zhàn)參考手冊，展示了如何在生產(chǎn)環(huán)境中運維SRE的原則和實踐。 在這本全新的SRE工作手冊中，提供的實踐案例不但源于Google的經(jīng)驗，還來自那些經(jīng)歷過SRE旅程的Google公有云的用戶。值得注意的是，本書還包括Evernote、The Home Depot、紐約時報和其他公司總結(jié)的來之不易的手經(jīng)驗。 無論你所在公司規(guī)模的大小，都可以深入研究這本工作手冊，通過學習嘗試完善你們自己的SRE實踐。

Google SRE工作手冊 目錄

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Google SRE工作手冊 節(jié)選

序言 I Mark Burgess 我很榮幸在為O’Reilly 推介了**本SRE 書之后，再度受邀為它的續(xù)集作序。與**本書不同的是，在這本書中作者們不再只是專注于講述他們的故事，而是試圖面向更廣大的受眾，分享他們**手的經(jīng)驗、實例，并給予不拘形式的指導。只需要稍加辨別，凡是具備一定現(xiàn)代行業(yè)眼界的IT 界人士都會認為這些寬泛的主題似曾相識。在這本書里，更多的不是技術(shù)規(guī)范，而是那些面向用戶的服務，以及它們的可靠性目標。我們會發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務實際的發(fā)展過程中，人機系統(tǒng)就應運而生了，該系統(tǒng)的目的是固有的，而非像外來隕石影響一個已知的基礎設施那般。所有人機合作的部分都是它的重點。事實上，這本書的內(nèi)容可以總結(jié)為以下幾點： ?? 致力于設定清晰的、量化的服務承諾。 ?? 通過有限的監(jiān)控指標，持續(xù)地覺知上述量化數(shù)值。 ?? 輪值人員隨時待命，以保障實現(xiàn)所做出的服務目標承諾，同時避免過度人為干預， 謹防自動化形同虛設。 服務目標承諾是否（對所有相關(guān)的各方）能兌現(xiàn)，取決于它所依賴的服務是否穩(wěn)定、 取決于主觀意志和所有參與人員（例如，參見《Thinking in Promises》一書）。值得注意的是，人類對人機系統(tǒng)的看法容易受限于感知的范圍，盡管自動化不能完全取代人類，但它卻重新定義了人類所需要的規(guī)模，即起源于一個小小的想法，*終成長為用戶遍布全球的大規(guī)模系統(tǒng)。 傳授這些經(jīng)驗教訓，本身也是一項挑戰(zhàn)，況且在得到這些來之不易的知識的過程中， 本來就經(jīng)歷了很多個迭代。我們曾經(jīng)對這些經(jīng)驗教訓不斷地提出質(zhì)疑、反復試驗、 屢次失敗、反復演練，才使之日臻完善。書中包涵諸多值得深思和應用的內(nèi)容，讓 我們現(xiàn)在開始吧！ 序言 II Andrew Clay Shafer 在聽說有人正在撰寫第二本SRE 書，我就自告奮勇地提出想為此書寫幾句話。**本SRE 書的主旨，與我心目中一貫的DevOps 理念不謀而合，盡管它未必100% 適合Google 以外的公司，可是從做法可見其見地深刻。在首次閱讀了**本SRE 書的主要章節(jié)：擁抱風險（第3 章）、服務質(zhì)量目標（第4 章）和減少瑣事（第5 章）之后，我就迫不及待地想與大家分享這些想法！皳肀эL險”引起了我的強烈共鳴， 因為我曾經(jīng)也常使用類似的語言，激勵傳統(tǒng)組織的變革。第6 章（分布式系統(tǒng)的監(jiān)控）則無疑是DevOps 的一個目標，既讓人有時間去做更高級的創(chuàng)造性的工作，又讓這些工作更人性化。我非常喜歡“服務質(zhì)量目標（SLO）”。這為運維工作和新功能發(fā)布之間訂立了契約，其過程、文字皆為我所喜愛。SRE、SWE（軟件工程師）和業(yè)務需求方都達成了這樣的共識：一個可用的服務才是有價值的，而SRE 的解決方案量化了這個目標，使做什么工作和優(yōu)先級的確定有了依據(jù)。這個解決方案消除了傳統(tǒng)的運維與開發(fā)之間固有的矛盾：將服務質(zhì)量目標作為調(diào)節(jié)杠桿，一旦它低于了預期目標，就將保障穩(wěn)定性的優(yōu)先級置于開發(fā)新功能之上。這個簡潔的構(gòu)想優(yōu)雅地解決了問題，因此矛盾也將不復存在了。我將這三個章節(jié)幾乎推薦給了我所見過的每個人。即使他們都相當出色了，可是每個人仍然有必要了解。我已經(jīng)將SRE 推薦給了我所有的朋友，你也開始向你的朋友們推廣吧！ 在我*近十年的職業(yè)生涯里，我一直致力于幫助人們用更好的工具和流程來發(fā)布軟件。人們有時候會說我為DevOps 做出了創(chuàng)造性的貢獻，但我其實只是在許多不同的組織和項目中借鑒和竊取了他們的成功模式而已。當有人討論“DevOps”的開發(fā)者時，一旦談到我，我還是覺得很尷尬。除了對DevOps 的好奇之外，我不覺得自己是該領(lǐng)域的專家。我所設想到的DevOps 的靈感，皆來自于從身邊朋友們那里所擷取到的信息，而我的這些朋友們，恰好就是那些構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的人。我有幸能夠接觸到一些幕后英雄，他們部署和運營著世界上*著名的和令人難以置信的基礎設施和應用系統(tǒng)。DevOps 囊括的優(yōu)化方案，正是在互聯(lián)網(wǎng)上快速發(fā)布、高可用性的軟件所亟需的。從使用實體媒介發(fā)布軟件，到通過供給服務發(fā)布軟件，這個變遷推動了工具和流程的發(fā)展，提升了運維對價值流的貢獻。如果軟件系統(tǒng)停止了運行，那么它就毫無價值。這個變遷好的方面是，如果想要升級軟件，那你就不必等待那個下周才能送到的包得里三層外三層的快遞包裹。而對于另一些人來說，這卻是個壞消息。而我只是恰好利用了恰當?shù)臋C會和視角，向愿意接受的人們闡釋了新形勢下*成功的工作模式。 因字數(shù)限制，略^

Google SRE工作手冊 作者簡介

Betsy Beyer,Niall Richard Murphy,David K. Rensin,Kent Kawahara和Stephen Thorne是Google網(wǎng)站可靠性工程組織里曾經(jīng)和現(xiàn)任的成員，他們的職責是關(guān)懷和護理Google的生產(chǎn)系統(tǒng)。

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