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品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422380
- 條形碼：9787516422380 ; 978-7-5164-2238-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者魅力的提升需要營(yíng)造勢(shì)能，沒(méi)有勢(shì)能的品牌注定沒(méi)落。推動(dòng)品牌升級(jí)，也就是一念心識(shí)的去向，一念心識(shí)的把握。這就是本書(shū)的價(jià)值，希望讀者能從中尋找并堅(jiān)定一種信念：讓品牌自身成為一種力量，成為一個(gè)磁場(chǎng)。也讓廣大品牌愛(ài)好者和經(jīng)營(yíng)者真正感受到消費(fèi)升級(jí)后品牌變革的希望，共同構(gòu)筑中國(guó)品牌走向世界的宏大勢(shì)能。
品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)凝聚了作者20年的品牌觀察心得, 融合了上千場(chǎng)次品牌培訓(xùn)與交流的成果, 呈現(xiàn)出大量的品牌工具和案例, 圍繞品牌管理的系統(tǒng)工程, 深入透析新商業(yè)環(huán)境下“品牌勢(shì)能”, 這是數(shù)字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下的品牌升級(jí)之路。品牌勢(shì)能, 就是基于消費(fèi)市場(chǎng), 圍繞品牌的塑造, 并在品牌體驗(yàn)中讓人感受到的品牌能量。
品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 目錄
PART1 品牌生態(tài)大變局
**章 變局中的消費(fèi)生態(tài)
增量到存量的市場(chǎng)變局
“85前”到“85后”的人口變局
小康到中產(chǎn)的需求變局
“追物”到“追人”的行為變局
“更迭”與“升級(jí)”的產(chǎn)業(yè)變局
第二章 盛世下的品牌迷茫
風(fēng)口飛起的概念潮
財(cái)大氣粗的品牌夢(mèng)
盲目跟風(fēng)的電商淚
過(guò)給過(guò)剩下的海淘風(fēng)
粉絲營(yíng)銷的起與落
第三章 品牌升級(jí)的苦與悲
抄襲成風(fēng)，創(chuàng)新乏力
低價(jià)有理，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)利
吹牛受捧，全民發(fā)瘋
用品牌升級(jí)破局“熵增”
PART2 構(gòu)筑品牌內(nèi)在之“能”
第四章 品牌升級(jí)法則一：聚能——焦點(diǎn)的力量
精準(zhǔn)客群，構(gòu)建圈層品牌
聚焦品類，專一才能專業(yè)
整合資源，圍繞價(jià)值傳播
個(gè)性鮮明，形象凝聚人心
第五章 品牌升級(jí)法則二：提能——藝術(shù)的思維
當(dāng)幸福來(lái)臨，我們?nèi)狈α梭w驗(yàn)幸福的素質(zhì)
真正的好產(chǎn)品，都是藝術(shù)品
做有生命的品牌
品牌未來(lái)，用設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)生活方式
第六章 品牌升級(jí)法則三：正能——價(jià)值的回歸
“質(zhì)”是中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)簽
“正能”品牌的價(jià)值呈現(xiàn)
從暴飲暴食走向價(jià)值經(jīng)營(yíng)
異軍崛起的“工匠”品牌
PART3 強(qiáng)大品牌展示之“場(chǎng)”
第七章 品牌升級(jí)法則四：筑場(chǎng)——社交的理念
人人都需要認(rèn)同與炫耀
自媒體時(shí)代，一切消費(fèi)都是社交
端午節(jié)的粽子與情人節(jié)的玫瑰
解決品牌勢(shì)能與社交需求的矛盾
第八章 品牌升級(jí)法則五：捧場(chǎng)——體驗(yàn)的思維
造境，觸發(fā)顧客的痛點(diǎn)
入景，讓顧客身臨其境
化景，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的記憶
品牌新思想：先場(chǎng)景，后品牌
第九章 品牌升級(jí)法則六：強(qiáng)場(chǎng)——黑洞的勢(shì)能
做領(lǐng)導(dǎo)品牌，**就是話語(yǔ)權(quán)
傍大品牌，大樹(shù)底下好乘涼
戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)品牌，英雄莫問(wèn)出處
講品牌故事，才氣就是影響力
塑造神秘感，讓距離產(chǎn)生美
PART4 共生數(shù)字時(shí)代之“態(tài)”
第十章 品牌升級(jí)法則七：動(dòng)態(tài)——數(shù)字的魅力
“裸奔”的消費(fèi)信息
網(wǎng)絡(luò)一切的數(shù)字大網(wǎng)
一切品牌行為都由算法驅(qū)動(dòng)
第十一章 品牌升級(jí)法則八：創(chuàng)態(tài)——重構(gòu)的邏輯
重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值
重構(gòu)營(yíng)銷邏輯
重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
重構(gòu)組織體系
第十二章 品牌升級(jí)法則九：立態(tài)——標(biāo)簽的意義
找到消費(fèi)生態(tài)的入口
建立獨(dú)一無(wú)二的心智標(biāo)簽
成為和諧生態(tài)的品牌推手
展開(kāi)全部
品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 節(jié)選
增量到存量的市場(chǎng)變局 過(guò)去30年，中國(guó)在一個(gè)一窮二白的消費(fèi)基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)。廣闊的地域疆土、巨大的人口基礎(chǔ)、供給從無(wú)到有，共同構(gòu)筑了一個(gè)世界上*龐大的消費(fèi)增量市場(chǎng)。從食品、飲料到汽車，從電視、手機(jī)到電腦，從服裝、家具到住房，任何一個(gè)品類的出現(xiàn)，都是在白紙上畫(huà)畫(huà)，自然增長(zhǎng)的需求已經(jīng)足夠養(yǎng)活大量的生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)整體是稀缺的。產(chǎn)品、生產(chǎn)、規(guī)模、營(yíng)銷分階段的競(jìng)爭(zhēng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，推動(dòng)著市場(chǎng)走向增長(zhǎng)和成熟。 1995年之前，中國(guó)市場(chǎng)完全處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，各行各業(yè)都有巨大的需求紅利。商品經(jīng)濟(jì)催生了龐大的需求，只要有企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品以滿足需求，就能夠迅速獲得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)是這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，生產(chǎn)是這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)？煽诳蓸(lè)紅遍中國(guó)，麥當(dāng)勞攻城略地，康師傅與統(tǒng)一迅速統(tǒng)領(lǐng)方便面市場(chǎng)。中國(guó)消費(fèi)者**次在自給自足的農(nóng)作物供應(yīng)基礎(chǔ)上，感受到了現(xiàn)代物質(zhì)生活的豐富。 1995—2010年，大量的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始供求平衡并逐步走向供過(guò)于求，消費(fèi)者從被動(dòng)接受的消費(fèi)模式走向主動(dòng)選擇的消費(fèi)模式，他們開(kāi)始在日益豐富的產(chǎn)品群中尋找自己喜歡的東西。這個(gè)時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷。無(wú)吆喝的銷售時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，通過(guò)4P (即Product/產(chǎn)品、Price/價(jià)格、Place/地點(diǎn)、Promotion/促銷)的優(yōu)化組合去獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是所有企業(yè)都需要考慮的大事。幾乎所有的行業(yè)，都在這個(gè)時(shí)期經(jīng)歷過(guò)瘋狂，并在殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷洗牌，*后歸于穩(wěn)定的行業(yè)格局。 這也是個(gè)機(jī)會(huì)輩出的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡形成的巨大地區(qū)差異、階層差異，在空間上、時(shí)間上都創(chuàng)造了巨大的空白空間，使龐大的中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)梯級(jí)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。抓住任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，深耕任何一個(gè)消費(fèi)人群，都可能誕生一個(gè)偉大的品牌。 增量市場(chǎng)的四大紅利，一是人口紅利，中國(guó)人口基數(shù)在過(guò)去30年達(dá)到頂峰，20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放前中國(guó)沒(méi)有消費(fèi)市場(chǎng)，10多億的消費(fèi)者在30年內(nèi)被市場(chǎng)突然激發(fā)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都是巨大的紅利市場(chǎng)；二是區(qū)域紅利，中國(guó)地域廣闊，從東到西，從一線城市到農(nóng)村市場(chǎng)，形成了明顯的梯級(jí)消費(fèi)格局，任何一個(gè)消費(fèi)品都具有廣闊的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移與延伸空間；三是階層紅利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓中國(guó)人的收入和消費(fèi)水平呈現(xiàn)多級(jí)化，這構(gòu)成了一個(gè)多層級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于每一個(gè)消費(fèi)品都擁有階層間的轉(zhuǎn)移空間；四是技術(shù)紅利，一種技術(shù)變革催生一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式，誕生一個(gè)新的紅利市場(chǎng)，比如電子商務(wù)，以一種全新的購(gòu)物模式從零開(kāi)始展開(kāi)新一輪增長(zhǎng)。 但這一切，正在遠(yuǎn)去。 在空間布局上，現(xiàn)代化的交通工具，高速公路、高鐵等各種基礎(chǔ)設(shè)施將城市和鄉(xiāng)村、沿海和內(nèi)地連接起來(lái)，任何商品都能夠到達(dá)有需求的地方；人口的頻繁流動(dòng)將先進(jìn)的消費(fèi)理念和追求從發(fā)達(dá)地區(qū)帶入落后地區(qū)，人均收入的增長(zhǎng)不斷提升所有人群的消費(fèi)能力。雖然區(qū)域差距仍然存在，消費(fèi)能力參差不齊，但商品經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無(wú)孔不入，純空白的市場(chǎng)逐漸遠(yuǎn)去。 在商品供給上，過(guò)剩成為熱點(diǎn)。冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)的普及率早已超過(guò)100%，但產(chǎn)能擴(kuò)張仍在繼續(xù)；早在2012年，中國(guó)就以12億的產(chǎn)量滿足著3億的銷量；鋼鐵、水泥、煤炭、光伏，各行各行都在為去產(chǎn)能頭疼；白酒消費(fèi)人群越來(lái)越少，行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 根據(jù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)和中國(guó)人民銀行共同發(fā)布的《中國(guó)家庭金融調(diào)查報(bào)告》顯示,2012年中國(guó)家庭的自有住房擁有率已達(dá)89.68%，遠(yuǎn)高于世界平均的60%。根據(jù)匯豐銀行的報(bào)告，中國(guó)“千禧一代”住房擁有率2016年已經(jīng)達(dá)到70%，遠(yuǎn)高于其他國(guó)家同時(shí)代人群的住房擁有率。 截至2016年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，普及率達(dá)到53.2%；2016年中國(guó)智能手機(jī)的普及率達(dá)到58%，遠(yuǎn)高于俄羅斯的45%、日本的39%、印度的17%等；根據(jù)IDC全球手機(jī)追蹤季報(bào)的數(shù)據(jù)，2016年全球智能手機(jī)的出貨量達(dá)到14.5億部，同比僅增長(zhǎng)0.6%，而2015年的出貨量增長(zhǎng)率為10.4%。數(shù)據(jù)表明，智能手機(jī)目前已經(jīng)在成熟市場(chǎng)中全面普及。 中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正進(jìn)入一個(gè)更迭期，自然增長(zhǎng)的潛力越來(lái)越小，市場(chǎng)的紅利越來(lái)越弱，只要有產(chǎn)品、有渠道就能銷售的時(shí)代將成為歷史。這不是真正的全面衰退，而是供給與消費(fèi)需求的差距，是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式、銷售方式不適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求。成熟的市場(chǎng)必然是規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)價(jià)值實(shí)力的比拼，這對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)必然是一件好事。 增量市場(chǎng)，撒網(wǎng)就能贏 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起，一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的誕生，一個(gè)新的消費(fèi)形態(tài)的出現(xiàn)，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：搶客戶，留客戶，再創(chuàng)新。一個(gè)全新的市場(chǎng)面臨大量的消費(fèi)者，只需要讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息，能夠滿足其需求的某些功能，產(chǎn)品就會(huì)被消費(fèi)；隨著品牌的擴(kuò)展，新的消費(fèi)群會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)面臨的是通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新、成本降低等手段維系現(xiàn)有顧客，獲得二次消費(fèi)或多次消費(fèi)。搶客戶屬于增量市場(chǎng)，留客戶屬于存量市場(chǎng)，當(dāng)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)都趨于飽和的時(shí)候，企業(yè)就需要再一次創(chuàng)新去開(kāi)拓新的增量市場(chǎng)或滿足存量市場(chǎng)。 增量市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)依靠三大能力和四種手段，如圖1-2所示。 能力一：分銷力。企業(yè)面臨的問(wèn)題是通過(guò)多層級(jí)的經(jīng)銷體系確保一個(gè)產(chǎn)品能層層滲透，*終遍布每一個(gè)角落。 能力二：多元化。每一個(gè)新市場(chǎng)的出現(xiàn)，每一個(gè)新產(chǎn)品的暢銷，企業(yè)就會(huì)一哄而上，以搶到市場(chǎng)增量的一杯羹，賺一筆走人。 能力三：多產(chǎn)品。多一個(gè)產(chǎn)品就可以多占領(lǐng)一個(gè)消費(fèi)者，多一個(gè)產(chǎn)品就多一份銷售機(jī)會(huì)，企業(yè)希望用產(chǎn)品網(wǎng)盡一切消費(fèi)者，所有企業(yè)都構(gòu)筑起了無(wú)限長(zhǎng)的產(chǎn)品線。 手段一：媒體轟炸。通過(guò)央視廣告、重金砸錢強(qiáng)制性的讓消費(fèi)者和渠道商迅速認(rèn)知產(chǎn)品，打響名氣，就會(huì)打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，抓到一批群體。 手段二：渠道為王。買得到是增量時(shí)代的基本點(diǎn)，無(wú)論什么企業(yè)，都需要將產(chǎn)品*大范圍的覆蓋到消費(fèi)者容易接觸到零售終端，即使有高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，渠道也是企業(yè)營(yíng)銷的**優(yōu)先級(jí)。廣大的地域縱深為企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，企業(yè)通過(guò)策劃全國(guó)招商會(huì)、區(qū)域招商會(huì)讓渠道逐級(jí)下沉。 手段三：低價(jià)促銷。價(jià)格戰(zhàn)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。增量市場(chǎng)的品牌并沒(méi)有明確的定位，所有的品牌都以盡可能*大化的搶占市場(chǎng)份額和消費(fèi)群為*大目標(biāo)。 手段四：深度分銷。產(chǎn)品進(jìn)入了終端，還要激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買。終端的拜訪、關(guān)系維系、陳列位置、鋪貨理貨、不斷的促銷、POP設(shè)置成為一個(gè)系統(tǒng)工程，誰(shuí)做的*到位，誰(shuí)做的*精細(xì)，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)是一個(gè)新興業(yè)態(tài)，是在白紙上畫(huà)畫(huà)，是一個(gè)新的從0開(kāi)始的增量市場(chǎng)。雖然互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷體系構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，但只是將傳統(tǒng)實(shí)體性銷售搬到了互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)。用搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)媒體迎戰(zhàn)傳統(tǒng)廣告，用平臺(tái)電商和自有電子商務(wù)去迎戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道， 用網(wǎng)銀支付去迎戰(zhàn)終端付款，用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)時(shí)空的優(yōu)勢(shì)去迎戰(zhàn)市場(chǎng)下沉。這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力仍然是增量市場(chǎng)的本質(zhì)：打造爆款，吸引流量，提升轉(zhuǎn)化率。 無(wú)論是線下還是線上，增量市場(chǎng)永遠(yuǎn)在規(guī)模上做文章，在量上做文章，企業(yè)為搶占市場(chǎng)占有率不惜一切代價(jià)，*終的結(jié)果必然是惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷，利潤(rùn)微薄，創(chuàng)新乏力。 存量市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)顧客是王道 存量市場(chǎng)在于深度，外延式擴(kuò)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越小，新顧客越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)的難度越來(lái)越大，企業(yè)只有在現(xiàn)有的品類消費(fèi)群中實(shí)現(xiàn)顧客轉(zhuǎn)移和提升現(xiàn)有顧客的消費(fèi)愿望。因此，存量市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不在于渠道的長(zhǎng)度和廣度，而在于顧客經(jīng)營(yíng)與管理的深度和厚度。 存量市場(chǎng)考驗(yàn)企業(yè)的三大能力和四種手段，如圖1-3所示。 存量市場(chǎng)企業(yè)需要精準(zhǔn)定位。企業(yè)必須保證品牌、產(chǎn)品與顧客需求的高度契合性，能夠成為目標(biāo)消費(fèi)者需求產(chǎn)生的**聯(lián)想者和**選擇者。品牌從關(guān)注賣點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注消費(fèi)者的買點(diǎn)。 存量市場(chǎng)需要科學(xué)的產(chǎn)品組合。企業(yè)必須確保*大化的挖掘現(xiàn)有顧客的價(jià)值，在定位的邏輯之類，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新組合擴(kuò)大現(xiàn)有顧客的消費(fèi)類別、消費(fèi)頻率和消費(fèi)量。做的是顧客的持續(xù)購(gòu)買力，留住顧客，服務(wù)一生。 存量市場(chǎng)需要很強(qiáng)的品牌溢價(jià)。沒(méi)有了規(guī)模，就需要有足夠的單產(chǎn)品盈利能力。存量市場(chǎng)通過(guò)營(yíng)造顧客滿意，提升顧客認(rèn)同度，從而提升品牌溢價(jià)空間，獲取更可觀的利潤(rùn)。 當(dāng)市場(chǎng)由增量轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，大量企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)變?yōu)榱觿?shì)，專業(yè)化的品牌、有明確定位的品牌會(huì)逐漸顯示出競(jìng)爭(zhēng)能力。 在營(yíng)造三大能力的同時(shí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變四種思維，在四個(gè)方面做出努力。 品牌由爭(zhēng)搶新顧客要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)老顧客，新顧客獲取越來(lái)越難，顧客流失帶來(lái)的損失越來(lái)越大，品牌鐵粉數(shù)量決定著企業(yè)的未來(lái)。 品牌由關(guān)注市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注顧客占有率，市場(chǎng)占有率只能代表企業(yè)的當(dāng)下和市場(chǎng)的規(guī)模，只有顧客占有率尤其是核心顧客的占有才能反映消費(fèi)的真相。 品牌由關(guān)注銷售量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注產(chǎn)品利潤(rùn)，賺錢才是硬道理。增量市場(chǎng)的賺錢可以用無(wú)限大的量的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)，存量市場(chǎng)賺錢取決于單產(chǎn)品的利潤(rùn)空間和顧客單次購(gòu)買的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。 品牌由經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)廣度轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)市場(chǎng)的深度，簡(jiǎn)單的渠道鋪貨、電子商務(wù)銷售、終端數(shù)量、價(jià)格比拼、功能推銷已經(jīng)難以維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)終端的體驗(yàn)建設(shè)、對(duì)消費(fèi)過(guò)程的服務(wù)、與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通才能維系客戶的忠誠(chéng)。 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的出現(xiàn)，為品牌與顧客的深度鏈接，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)全周期的過(guò)程管理提供了技術(shù)支撐，也使以顧客數(shù)據(jù)化管理為核心的品牌運(yùn)營(yíng)成為必需。
品牌勢(shì)能:數(shù)字時(shí)代品牌升級(jí)的九大法則 作者簡(jiǎn)介
陳歷清 職業(yè)品牌策劃人 資深品牌營(yíng)銷培訓(xùn)師 多家知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn) 中國(guó)連鎖品牌專家團(tuán)首席品牌講師 BIIC-品牌布道營(yíng)創(chuàng)始人 19年品牌策劃、運(yùn)營(yíng)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近60個(gè)品牌項(xiàng)目的成功策劃與管理 近200場(chǎng)次的品牌策略營(yíng)、品牌高峰論壇培訓(xùn) 近50萬(wàn)字的專業(yè)媒體撰稿 著有： 《征服消費(fèi)者》（2010） 《品牌勢(shì)能》（2018）
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