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數(shù)字化時代人才管理新思維

數(shù)字化時代人才管理新思維

作者:涂滿章著
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2020-10-01
開本: 24cm 頁數(shù): 238頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥36.3(5.5折) 定價  ¥66.0 登錄后可看到會員價
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數(shù)字化時代人才管理新思維 版權(quán)信息

數(shù)字化時代人才管理新思維 本書特色

適讀人群 :企業(yè)管理者、經(jīng)理人、人力資源管理者、相關(guān)專業(yè)學(xué)生和工作人員大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓數(shù)字化成為時代的新標(biāo)簽,企業(yè)要順時而進(jìn)、奮勇創(chuàng)新,必然要開拓新的思維,抓好新時代下的人力資源管理。本書從HR修煉、人才招聘、績效考核、企業(yè)文化、高管進(jìn)階等方面全面闡述了數(shù)字化時代人才管理方法和內(nèi)容的變化、應(yīng)對策略、方法技巧等,其中結(jié)合了大量典型案例,在淺顯易懂的語言中寄寓深刻道理,知識全面,語言生動,是一本實用易讀、啟發(fā)思維的HR用書。

數(shù)字化時代人才管理新思維 內(nèi)容簡介

全書主要內(nèi)容分七輯:**輯人才管理新思維,重點分析了在數(shù)字化時代人才管理思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新技巧;第二輯高管進(jìn)階之路,分析了高管升職、漲薪、實現(xiàn)自我價值的路徑規(guī)劃和能力提升、核心技術(shù)及工作習(xí)慣;第三輯HR 蛻變指南,從HR 的人格魅力修煉、人力資源總監(jiān)的作為、如何煉成優(yōu)秀人力資源總監(jiān)等角度闡述了HR的蛻變路徑和方法;第四輯揭秘人才招聘,主要介紹了人才應(yīng)該具備的三個素質(zhì)、選人技巧、員工招聘的 13 項標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)選聘高管應(yīng)注意的三個方面;第五輯人才激勵之道,從薪資分配制度、年終獎發(fā)放、股權(quán)期權(quán)激勵等角度闡述企業(yè)如何留住人才、用好人才。第六輯升級績效管理,從對待績效管理的思維、績效目標(biāo)的制定、績效考核的策略等方面闡述數(shù)字化時代企業(yè)績效考核的新思維、新方法;第七輯再造企業(yè)文化,引用典型案例對比分析好的企業(yè)文化和壞的企業(yè)文化對企業(yè)的重大影響作用,進(jìn)而闡述如何再造良好企業(yè)文化。

數(shù)字化時代人才管理新思維 目錄

**輯? 人才管理新思維

數(shù)字化時代的人才供應(yīng)鏈打造攻略

重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來

三點,成就非凡人力資源管理

補上人才管理短板,就用這四招

管理的常道

CEO,能為人力資源管理做什么?

年底時,總經(jīng)理一定要做好關(guān)于“人”的六件事


第二輯? 高管進(jìn)階之路

百萬年薪職業(yè)經(jīng)理人的成功邏輯

高效能管理者的七個行為習(xí)慣

職業(yè)經(jīng)理人一人分飾四角

現(xiàn)代企業(yè)高管*重要的五種能力

領(lǐng)導(dǎo)憑什么帶團(tuán)隊?《我不是藥神》觀感

企業(yè)高管開展人才管理的三項核心技術(shù)

老板的三項基本原則


第三輯? HR 蛻變指南

如何避免成為一個油膩的猥瑣 HR?

高價值的人力資源總監(jiān)應(yīng)如何作為?

一杯咖啡吸收宇宙能量

狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示

優(yōu)秀人力資源總監(jiān)是如何煉成的?


第四輯? 揭秘人才招聘

只有符合這三點,才是企業(yè)的人才

從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維

選人有技巧,按圖索驥幫你定位寶馬良駒

改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點

五星級酒店為什么會變成無星級的窩?


第五輯? 人才激勵之道

建立賦能于人的薪資分配制度

老板,年終獎千萬不能亂發(fā)!

會分錢才能得人心

利不可獨,方太的全員身股制

Glassdoor:全球半數(shù)以上員工認(rèn)為必須通過跳槽來獲得加薪

安踏的“匹配”和恒安的“不差人”

與其挖墻腳,不如培養(yǎng)人

如何批量復(fù)制中層管理者?

員工是千萬富翁,如何管?

用人用不好,管理越多越煩惱

精明的管理者如何留住人才?

無印良品的離職率為何這么低?


第六輯? 升級績效管理

對考核*深刻的反思:您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎?

績效管理的進(jìn)化:從績效走向能效的二維平衡

企業(yè)用 MBO 好,還是 OKR 好?

做好績效管理的三個基本點:思維、人員和機(jī)制

績效目標(biāo)的制定與分解

沒有這兩點托底,績效管理必敗無疑

績效管理運行的四大難題及破解策略

保證員工正確做事的五大思維與一個機(jī)制

如何促進(jìn)績效目標(biāo)的完成——過程管控及績效激勵


第七輯? 再造企業(yè)文化

文化突圍要做好三件事

美聯(lián)航這樣對華裔,我們在給出差評的同時還要思考什么?

三種壞文化,壞了企業(yè)的事

恒安許連捷解決跨部門扯皮的兩種方法

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數(shù)字化時代人才管理新思維 節(jié)選

領(lǐng)導(dǎo)憑什么帶團(tuán)隊?《我不是藥神》觀感 電影《我不是藥神》中有一個情節(jié)給筆者留下了深刻的印象:主角勇哥帶著其團(tuán)隊成員之一黃毛,到碼頭取從印度走私回來的藥品時,被警察盯上。黃毛發(fā)現(xiàn)這種情況后,趁勇哥不注意,將載有藥品的車一踩油門開走了。為了解勇哥之圍,黃毛有意讓圍堵的警察去趕追自己,*后不幸撞上卡車而身亡?吹诫娪暗倪@一幕,筆者熱淚盈眶,心中非常感慨:一位領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬做到舍身保全,已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)*上乘的境界了,勇哥憑什么做到? 還是講黃毛。黃毛在電影中*初是以搶劫者的身份出現(xiàn)的,因沒錢買藥,冒險搶了重疾患者呂受益的藥,完全是一副痞子形象。 后來勇哥如何將其收至麾下的呢?首先就是許以利益,以低價給藥及高額提成發(fā)工資的方式,讓黃毛愿意追隨。通過這種*直接的方式,勇哥也聚攏了提議勇哥進(jìn)貨的呂受益、鋼管舞娘劉思慧,以及患病但英文流利的牧師,從而組建了團(tuán)隊。 用“利”聚攏團(tuán)隊,這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的*基礎(chǔ)策略。運用這種策略,可以讓人的身體來,但不一定能讓人的心也跟過來,做到全情投入,用心以對。 但勇哥做到了,讓大家很賣力地為他做事。大家之所以全力以赴,不僅僅是因為利的問題,還因為勇哥的“義”。例如,黃毛搶了呂受益的藥,勇哥一聽火冒三丈,直接赤膊上陣追打黃毛,替呂受益出了一口氣。又如,勇哥請舞娘劉思慧、牧師、黃毛、呂受益等人到舞廳吃飯觀舞,舞廳男經(jīng)理要劉思慧跳脫衣舞,被勇哥制止。經(jīng)理不干,僵持之際,勇哥將一疊錢甩在桌上,指著經(jīng)理說:“不就是錢嗎?你跳!”結(jié)果這位男性經(jīng)理真的跳起了脫衣舞。那一刻,劉思慧揚眉吐氣。再如,牧師仗義揭發(fā)假藥販子張長林,結(jié)果被保安圍攻,勇哥一看,二話不說,招呼黃毛、呂受益、劉思慧,加入群毆行列。 當(dāng)然,打架斗毆不好,但是勇哥的這些做法的的確確顯現(xiàn)出了他豪俠仗義、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臒嵫閼,表達(dá)了對下屬一種發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛,自然也取得了大家對他更深層次的心理認(rèn)同。 這樣領(lǐng)導(dǎo)下屬就夠了嗎?如果僅做到這些,黃毛在*后不至于用生命去保護(hù)勇哥,在勇哥被判坐牢后,也不會有一千多名患者自發(fā)涌上街頭十里相送。那勇哥憑什么?答案是:愛。例如,黃毛不想回家,說:“家里人以為我都死了,回不回去無所謂。”但勇哥多次勸黃毛“一定要回家看看”。這是勇哥對下屬的“小愛”。勇哥金盆洗手后,不忍對那么多無助的患者棄之不顧,于是頂著坐牢的風(fēng)險,再次出山,以貼錢低價的方式為患者進(jìn)藥,盡全力讓患者活下來。這是勇哥的“大愛”,是對一類群體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),是對生命的敬畏,令人肅然起敬。 筆者認(rèn)為,就是這樣一種至高層次的品格成就了勇哥的人格魅力,讓他成了下屬與患者的一種精神寄托和心靈安慰,而這樣的精神感召著他的下屬和周圍的人愿意長期追隨而無怨無悔。 如果我們拋開電影本身的諸多爭議,僅從勇哥身上所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力去剖析,我們可以很清晰地得到一個結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)要帶好團(tuán)隊,一定要做到利、義、愛三者的結(jié)合。利是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),義是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸,而愛則是領(lǐng)導(dǎo)力的升華和靈魂。如果*終沒有愛的精神體現(xiàn),那么領(lǐng)導(dǎo)將無法做到讓團(tuán)隊永久追隨并全力以赴。 那么,現(xiàn)實中的情況是怎樣的呢? **,在“利”的層次,很多領(lǐng)導(dǎo)連分錢都還沒學(xué)會,或者干多干少干好干壞一個樣,怕得罪人而搞平均分配,或者照顧自己的兄弟或至親而破壞了公平,這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么能凝聚團(tuán)隊? 第二,在“義”的層次,成績是領(lǐng)導(dǎo)的,錯誤是下屬的,遇事推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng),這樣的領(lǐng)導(dǎo),怎么能服眾? 第三,在“愛”的層次,很多領(lǐng)導(dǎo)對員工的成長進(jìn)步漠不關(guān)心,做事情又缺乏大格局、大境界,這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何能凝聚人心?做領(lǐng)導(dǎo)是簡單的,也許一個機(jī)遇就碰上了,但做好領(lǐng)導(dǎo)卻沒那么容易,要能不斷地修煉和提升自己。 唯有心存大愛,才能聚人心、干大事!

數(shù)字化時代人才管理新思維 作者簡介

涂滿章,仝博咨詢創(chuàng)始人、總經(jīng)理,遛遛網(wǎng)董事長,廈門市行為科學(xué)學(xué)會副會長;中國人力資源開發(fā)研究會研究員,國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會委員,人力資源管理全國理事會理事;著名人力資源管理專家,2004中國百佳管理創(chuàng)新專家,全國人力資源管理最佳研究成果獎獲得者,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員。擁有十多年的人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗,曾在外企、民營企業(yè)、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級職務(wù)。為國家電網(wǎng)、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù),是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

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