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激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧

激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧

出版社：成都時(shí)代出版社出版時(shí)間：2020-11-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 195頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧 版權(quán)信息

激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧 本書(shū)特色

人力資源是一個(gè)企業(yè)□重要的資源之一，人力資源和物質(zhì)資源的有機(jī)結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到員工的重要性，逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí)，那就是只有擁有豐富人力資源的企業(yè)才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 員工的素質(zhì)和活力是一個(gè)企業(yè)的根本動(dòng)力，擁有一支活力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。而員工的活力來(lái)源于對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，來(lái)自員工自身的積極性和主動(dòng)性，如何才能提高員工的積極性和主動(dòng)性成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)。 大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：激勵(lì)是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的有效方法。激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)員工的工作熱情；激勵(lì)能夠挖掘員工的潛力，提高員工的自身能力，激勵(lì)能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，進(jìn)而提高員工的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂的激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。在企業(yè)管理中調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程就是激勵(lì)，為了特定的目標(biāo)，通過(guò)一定的激勵(lì)手段影響員工的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)，從而改變和強(qiáng)化員工的行為。激勵(lì)具有持續(xù)性、主動(dòng)性、引導(dǎo)性和針對(duì)性等特點(diǎn)。 一個(gè)公司的員工往往性格各異，能力也參差不齊，作為企業(yè)的管理者想要將公司管理得井井有條并不是一件容易的事。掌握一定的激勵(lì)手段，是每一個(gè)管理者都必須具備的能力。本書(shū)從物質(zhì)激勵(lì)以及情感激勵(lì)兩個(gè)大方面介紹了一些成功管理者經(jīng)常會(huì)采用的激勵(lì)方法。管理者通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)中的內(nèi)容，進(jìn)而掌握本書(shū)中的激勵(lì)方法，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀和員工特點(diǎn)，針對(duì)性地使用一種或幾種激勵(lì)手段，能夠成功激發(fā)員工的內(nèi)在能動(dòng)性，提高員工的工作效率，使員工能夠發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)，心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)，□終使企業(yè)健康快速持續(xù)地發(fā)展。

激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是作者多年管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié), 針對(duì)各個(gè)層次、各種需求的員工, 提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法, 為管理者提高員工的工作效率提供解決方案, 解決企業(yè)中普遍存在的“員工平庸”的問(wèn)題。激勵(lì)是一門(mén)技術(shù)活, 是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。一個(gè)好的管理者是善于激勵(lì)員工的, 這種激勵(lì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加積極團(tuán)結(jié)。

激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧 目錄

上篇 以物誘人
**章
薪酮激勵(lì)，員工*渴望的數(shù)字變化
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
制定薪資上調(diào)機(jī)制，讓員工有盼頭
薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合
“提成制”，刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
加薪是門(mén)技術(shù)活
采用高彈性薪酬模式，刺激“吃大鍋飯”的員工
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，讓毛驢奔跑起來(lái)的蘿卜
獎(jiǎng)金激勵(lì)，*直接的犒賞
獎(jiǎng)品激勵(lì)，獎(jiǎng)品設(shè)置要具有誘惑性
精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的熱情
全勤獎(jiǎng)，增加員工出勤率
年終獎(jiǎng)發(fā)放有學(xué)問(wèn)
偶爾發(fā)個(gè)紅包， “暗獎(jiǎng)”更能激勵(lì)人心
資源投入與效果產(chǎn)出成正比
第三章 愿景激勵(lì)，拉著員工一起做夢(mèng)
不是空想，企業(yè)愿景“可望也可及”
將企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀深入到員工心中
把餅畫(huà)大，員工所得也將變大
企業(yè)承諾員工的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)到做到
第四章 目標(biāo)激勵(lì)，看得見(jiàn)的“梅子”
將目標(biāo)與員工利益掛鉤
高目標(biāo)+“我覺(jué)得你能做到”
目標(biāo)制定的基本原則
目標(biāo)的階段性驗(yàn)收與*終達(dá)成
目標(biāo)下放后應(yīng)給予員工充分的信任
讓員工自己給自己定目標(biāo)
將目標(biāo)公示，制造無(wú)形的壓力
第五章 晉升激勵(lì)，善于提供廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)
制定完善的晉升機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)
給每個(gè)人均等的機(jī)會(huì)
用非職務(wù)晉升激勵(lì)員工
多階梯晉升，每個(gè)人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情動(dòng)人
展開(kāi)全部

激勵(lì):讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧 節(jié)選

　　《激勵(lì)：讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧》：　　發(fā)放獎(jiǎng)金是公司常用的一種激勵(lì)方式，是*直接*能調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，如果運(yùn)用得當(dāng)就能很大程度上激發(fā)員工的活力，幫助公司完成目標(biāo)。獎(jiǎng)金激勵(lì)雖然高效直接，但要防止被濫用，運(yùn)用起來(lái)也要講究技巧，不是簡(jiǎn)單地發(fā)放就可以的，要遵循一定的原則，講究一定的方法，否則很可能適得其反。下面講解一下發(fā)放的原則。　　一、獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃要簡(jiǎn)單明了　　獎(jiǎng)金發(fā)放的目的就是要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，要么是銷售目標(biāo)，要么是工作進(jìn)度，一旦達(dá)到就要兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。但是獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)一定要明確和簡(jiǎn)單，要能夠讓員工直接記住，印在腦海中，每天以目標(biāo)激勵(lì)行動(dòng)。　　錯(cuò)誤的做法：某飲料公司為了提高銷售量，制訂了獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容是“只要員工能夠在本月的B級(jí)市場(chǎng)／二級(jí)經(jīng)銷商市場(chǎng)中，讓公司的A款飲料銷售量達(dá)到市場(chǎng)上同級(jí)別飲料的50%，就可以兌現(xiàn)獎(jiǎng)金”！　≌_的做法：計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該是“只要這個(gè)月的銷售量超過(guò)計(jì)劃量的10%，就可以額外得到獎(jiǎng)金1000元”！　《、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)機(jī)選擇很重要　　心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人極度渴望得到某樣?xùn)|西時(shí)，這個(gè)時(shí)候如果可以及時(shí)滿足他，就會(huì)使他獲得*大的邊際效用。同樣，獎(jiǎng)金的發(fā)放也要選擇合適的時(shí)機(jī)，以使員工獲得*大的滿足感！　″e(cuò)誤的做法：一家銷售公司在月初給銷售人員制訂了獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃，如果誰(shuí)能夠完成計(jì)劃書(shū)的95%以上，將得到工資數(shù)30%的額外獎(jiǎng)金，對(duì)于這個(gè)激勵(lì)，員工們的積極性很高，紛紛努力提高自己的銷售額。到月底有兩人達(dá)到目標(biāo)，但是公司以財(cái)務(wù)不好走賬，年底一起發(fā)放為由拖延發(fā)放日期，這對(duì)于滿懷希望的員工來(lái)說(shuō)落差很大，即使等到年底拿到獎(jiǎng)金，內(nèi)心的滿足感也不會(huì)太強(qiáng)！　≌_的做法：在月底員工達(dá)到獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也正是員工對(duì)獎(jiǎng)金抱有*大期望，甚至是對(duì)獎(jiǎng)金已經(jīng)有了安排時(shí)，及時(shí)發(fā)放給員工，才能將獎(jiǎng)金的作用發(fā)揮到*大。　　三、獎(jiǎng)金的發(fā)放要做到讓員工公平公開(kāi)　　獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用建立在公平公開(kāi)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金要發(fā)揮*大的激勵(lì)作用必須事先公開(kāi)，讓所有員工都了解獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；在事后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)要公平，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金計(jì)劃發(fā)放，不能搞差異化，要做到心服口服！　″e(cuò)誤的做法：某公司銷售經(jīng)理在員工完成目標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)完成的員工中有一個(gè)是自己的好朋友，于是在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)給這個(gè)朋友多發(fā)了500元，理由是這個(gè)員工完成的銷量是*多的，但是*初制訂獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃時(shí)，只是要求完成超過(guò)上月的20%即可享受獎(jiǎng)金，其他完成任務(wù)的員工對(duì)此憤憤不平。　　正確的做法：在月底完成任務(wù)后，不論親疏，不論遠(yuǎn)近，一律按照計(jì)劃來(lái)兌現(xiàn)，一視同仁，這樣才有信服力！　∷、掌握員工的期望值，適當(dāng)調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放額度　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的收入水平明顯增加，獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也遠(yuǎn)高于以前，如果想使獎(jiǎng)金發(fā)揮*大的激勵(lì)作用，就必須掌握員工的報(bào)酬增加期望值，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)員工的工資水平較低時(shí)，只要給予較低的獎(jiǎng)金就能使員工感到收入的明顯增加，而當(dāng)員工工資調(diào)高時(shí)，如果仍維持原有的獎(jiǎng)金數(shù)額，將很難再激勵(lì)員工。　　……

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