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顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 版權(quán)信息
- ISBN：9787502851699
- 條形碼：9787502851699 ; 978-7-5028-5169-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 本書特色
《顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則》堪稱身處指數(shù)級變化拐點(diǎn)的個(gè)體和組織的生存指南，為應(yīng)對大規(guī)模且日新月異的變化提供了參考。拉里·奎克與大衛(wèi)·普拉特從指數(shù)級變化的簡化概念出發(fā)，向廣大讀者闡述了應(yīng)對指數(shù)級變化“意想不到?jīng)_擊力”的戰(zhàn)略方法！ 2020年的現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在我們眼前：新型冠狀病毒、火災(zāi)、洪災(zāi)肆虐，股市大跌，社會動蕩加劇。從諸多渠道獲得的消息，將使你對這些顛覆性因素有較為全面、相對客觀的認(rèn)識！ ∪欢憧赡苌形匆庾R到，這些顛覆性因素將產(chǎn)生系統(tǒng)性影響，更重要的是，其中蘊(yùn)含著諸多待以利用的機(jī)會！ 這就是《顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則》的價(jià)值所在，它不僅僅是一本書，更是讀者群體、學(xué)習(xí)體系、領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)、組織及社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的融合匯聚——共同利用顛覆，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值！
顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 內(nèi)容簡介
科技的不斷進(jìn)步顛覆著各行各業(yè)，世界無時(shí)無刻不在經(jīng)歷著指數(shù)級飛躍式發(fā)展。組織現(xiàn)有商業(yè)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型是大勢所趨。正視顛覆、應(yīng)對顛覆、利用顛覆，才是每一位管理者應(yīng)有的積極態(tài)度。本書語言平實(shí)，可讀性強(qiáng)，從具體案例出發(fā)，力求直觀簡明地向讀者闡述看是枯燥晦澀的理論，不僅激發(fā)了讀者興趣，還生動闡釋了“行動戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會現(xiàn)狀，客觀評估現(xiàn)有商業(yè)模式，并科學(xué)高效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從容應(yīng)對顛覆帶來的指數(shù)級變化。相信本書能夠成為諸多管理者的“行動指南”，幫助各類組織以積極的態(tài)度面對隨處可見的顛覆性變革，將“行動戰(zhàn)略”靈活運(yùn)用到管理運(yùn)營實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長久繁榮。
顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 目錄
**章 如夢初醒：身處指數(shù)級加速時(shí)代
拐點(diǎn)式轉(zhuǎn)折
感受到了顛覆？
顛覆性變革的五大因素
關(guān)于彈性
“碰撞試驗(yàn)假人綜合征”自查
成長守恒與釋放重組
顛覆性領(lǐng)導(dǎo)力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動戰(zhàn)略法則：極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準(zhǔn)則
行動戰(zhàn)略（SiA）簡介
S認(rèn)五項(xiàng)準(zhǔn)則：適應(yīng)變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號的“以舊換新”
第三章 身臨其境：學(xué)會應(yīng)對瞬息萬變的世界
“荒野之聲”
來自非連續(xù)的威脅
演員充當(dāng)背景
環(huán)境條件的分類
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測環(huán)境條件
現(xiàn)實(shí)主義專家
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（一）
第四章 利抑或弊：追求戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
“非同凡想”
從生產(chǎn)老式計(jì)算機(jī)到塑造文化
戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)的定義
除了前進(jìn)，別無選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
套利：利弊及管理適應(yīng)性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（二）
第五章 恪守底線：創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
非素食店
一切以價(jià)值為核心
價(jià)值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的機(jī)遇
保持真實(shí)
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（三）
第六章 恰如其分：擁有畫龍點(diǎn)睛的能力
為革新提供資金支持
風(fēng)云人物
什么是“能力”
行動戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導(dǎo)者
核心競爭優(yōu)勢
校正能力
評估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（四）
第七章 激發(fā)能量：指數(shù)級增長需要催化行動
催化劑
“輕量級”冠軍
催化行動的定義
理想催化行動剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動
五分鐘內(nèi)完成任何事
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（五）
第八章 戰(zhàn)略革命：策略、人類與社會
史蒂夫·薩森的“柯達(dá)時(shí)刻”
轉(zhuǎn)動的車輪
激發(fā)行動戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術(shù)語及其定義
參考資料
致謝
免責(zé)聲明
Resilient Futures（彈性未來）傳媒
關(guān)于Resilient Futures（彈性未來）
拐點(diǎn)式轉(zhuǎn)折
感受到了顛覆？
顛覆性變革的五大因素
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“碰撞試驗(yàn)假人綜合征”自查
成長守恒與釋放重組
顛覆性領(lǐng)導(dǎo)力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動戰(zhàn)略法則：極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準(zhǔn)則
行動戰(zhàn)略（SiA）簡介
S認(rèn)五項(xiàng)準(zhǔn)則：適應(yīng)變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號的“以舊換新”
第三章 身臨其境：學(xué)會應(yīng)對瞬息萬變的世界
“荒野之聲”
來自非連續(xù)的威脅
演員充當(dāng)背景
環(huán)境條件的分類
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測環(huán)境條件
現(xiàn)實(shí)主義專家
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（一）
第四章 利抑或弊：追求戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
“非同凡想”
從生產(chǎn)老式計(jì)算機(jī)到塑造文化
戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)的定義
除了前進(jìn)，別無選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
套利：利弊及管理適應(yīng)性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（二）
第五章 恪守底線：創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
非素食店
一切以價(jià)值為核心
價(jià)值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的機(jī)遇
保持真實(shí)
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（三）
第六章 恰如其分：擁有畫龍點(diǎn)睛的能力
為革新提供資金支持
風(fēng)云人物
什么是“能力”
行動戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導(dǎo)者
核心競爭優(yōu)勢
校正能力
評估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（四）
第七章 激發(fā)能量：指數(shù)級增長需要催化行動
催化劑
“輕量級”冠軍
催化行動的定義
理想催化行動剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動
五分鐘內(nèi)完成任何事
顛覆應(yīng)對就緒情況檢查（五）
第八章 戰(zhàn)略革命：策略、人類與社會
史蒂夫·薩森的“柯達(dá)時(shí)刻”
轉(zhuǎn)動的車輪
激發(fā)行動戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術(shù)語及其定義
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致謝
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顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 節(jié)選
《顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則》： 2006年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家努里埃爾·魯比尼獲得了一個(gè)“名不副實(shí)”的稱號：末日博士。2006年9月7日，這位“末日博士”站在紐約大學(xué)的講臺上告誡國際貨幣基金組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，美國經(jīng)濟(jì)將陷入困境。如他所見，房地產(chǎn)市場正處在崩潰的邊緣，石油危機(jī)迫在眉睫，消費(fèi)者的信心很快將要消耗殆盡。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退即將來臨，并非大多數(shù)同人所預(yù)計(jì)的“無傷大雅的小問題”。魯比尼向他們保證，這將是一次經(jīng)濟(jì)“硬著陸”！ ◆敱饶嶙呦轮v臺后，迎接他的只有睥睨與竊笑。大多數(shù)人的態(tài)度是：那些只是魯比尼的個(gè)人觀點(diǎn)。他是個(gè)病態(tài)的悲觀主義者，只會設(shè)想*糟糕的狀況。此外，眾所周知，他所采用的是一種非傳統(tǒng)分析方法，相比于數(shù)學(xué)模型，更多地依賴對歷史先例與全球動態(tài)的全面掌握和了解。他的思路過于宏觀，缺乏關(guān)聯(lián)性，更沒有充足的依據(jù)作為支撐。 經(jīng)濟(jì)“硬著陸”？并沒有人把它當(dāng)回事！ 2006年，我在美國東海岸的一個(gè)城市生活，向致力于社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類組織與團(tuán)體傳授行動戰(zhàn)略法則。雖然其中大多數(shù)為失業(yè)率高且收入、社會地位低下的社區(qū)團(tuán)體，但它們的成員有意愿改善自我或家庭的未來，因此對行動戰(zhàn)略的需求很強(qiáng)烈。社區(qū)中的很多居民是來自貧窮國家的非法移民，為了維持生計(jì)，他們經(jīng)常同時(shí)做兩三份兼職！ ∫惶，我?guī)ьI(lǐng)其中一個(gè)小組完成了行動戰(zhàn)略法則中的**個(gè)步驟：評估環(huán)境條件。小組成員們討論了影響社區(qū)生活及工作質(zhì)量的一系列因素！ ∑渲幸幻蓡T這樣說道：“雖然這兒有很多人貸款買房，但從長遠(yuǎn)來看，他們根本負(fù)擔(dān)不起！币环穯柡螅野l(fā)現(xiàn)這便是所謂的“掠奪性貸款”行為。另外一些人也表現(xiàn)出對此類貸款行為的關(guān)注與擔(dān)憂！ ≡谶^去的二十年時(shí)間里，我親自參與完成了近千例環(huán)境條件的調(diào)研分析，每種環(huán)境條件都有與眾不同之處。有些條件與組織、團(tuán)體、社區(qū)密切相關(guān)；有些條件脫離相應(yīng)模式而獨(dú)立存在，脫離程度也不盡相同。這些環(huán)境條件往往難以預(yù)測。而“掠奪性貸款”作為“未知條件因素”如此受到關(guān)注，我決定對其進(jìn)行更為深入的分析研究！ ∥野l(fā)現(xiàn)在工作過的幾個(gè)社區(qū)中，次級抵押貸款機(jī)構(gòu)向社會經(jīng)濟(jì)地位低下、缺乏或沒有貸款經(jīng)驗(yàn)的貸款人發(fā)放“無息或低額”貸款的行為相當(dāng)普遍。這些貸款人要么上當(dāng)受騙，要么 “被販賣”來簽署信用信息并不可靠的抵押貸款文件。更糟的是，抵押貸款對于利息的延緩收取讓借貸人極易產(chǎn)生對所有權(quán)與安全感的幻想。顯而易見，他們并不具備購買房產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，當(dāng)真正開始計(jì)算實(shí)際利率并要求借貸人按期支付時(shí)，除了違約，他們別無選擇。 我還發(fā)現(xiàn)，以上情況在其他州并不多見，大多數(shù)所謂的“騙子貸款”造成的影響均體現(xiàn)在地方層面。這意味著人們可能將被迫遭受離開購置的新家而流落街頭的境遇，F(xiàn)在回想起來，這只是真正大規(guī)模顛覆性變革的開始！ ≡诮酉聛淼膸讉(gè)月里，我閱讀了《紐約時(shí)報(bào)》上的相關(guān)報(bào)道，其中明確指出：次貸危機(jī)已經(jīng)開始由地區(qū)性問題發(fā)展為全球性災(zāi)難！ ∑渲幸黄獔(bào)道用通俗易懂的語言闡釋了即將到來的危機(jī)：次級貸款與優(yōu)質(zhì)貸款被捆綁包裝成擔(dān)保債券憑證（CDO），出售給全球投資者，沒有人能夠有效區(qū)分，這*終將導(dǎo)致?lián)瘧{證市場陷入困境！都~約時(shí)報(bào)》在2007年8月19日出版的報(bào)紙上刊登了對全球次貸危機(jī)的*后一次預(yù)警。該報(bào)道以信息圖表的方式清楚直觀地表明：一場全球性的危機(jī)即將降臨！
顛覆:劇變時(shí)代的7大生存原則 作者簡介
拉里·奎克，是一名戰(zhàn)略家，在與美國和澳大利亞的諸多企業(yè)及市政部門臺作的過程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是“ResiIientFutures（彈性未來）”的創(chuàng)始人，也是行動戰(zhàn)略（SiA）框架的早期開發(fā)者。行動戰(zhàn)略框架擁有長達(dá)20年的前沿研究基礎(chǔ)，致力于研究組織如何在顛覆環(huán)境中保持彈性。拉里曾策劃、領(lǐng)導(dǎo)了諸多戰(zhàn)略項(xiàng)目，將其在企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)戰(zhàn)略、可持續(xù)性及彈性、城市規(guī)劃方面的專業(yè)技能運(yùn)用其中。作為一名癌癥幸存者，拉里萬分珍惜這個(gè)偉大世界賜予他的每一分、每一秒。除旅行外，拉里的其余時(shí)間都與妻子海倫在澳大利亞的維多利亞州生活。 大衛(wèi)·普拉特，是一名在公司培訓(xùn)指導(dǎo)、教育、社區(qū)發(fā)展及彈性研究等方面頗有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家。他曾向澳大利亞及美國諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳授戰(zhàn)略能力培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)是“彈性未來”項(xiàng)目的主要開發(fā)者，在為大中型企業(yè)設(shè)計(jì)、推廣行動戰(zhàn)略培訓(xùn)方面擁有十多年的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)出生于美國，現(xiàn)與妻子及兩個(gè)孩子定居澳大利亞維多利亞州。
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